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1、國家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》2021期末試題及答案（試卷2617） 一、單項(xiàng)選擇題（每個(gè)小題2分，共20分） 1．在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程時(shí)，要把( )放在首位。 A.綜合性 B．目標(biāo)性 C．連續(xù)性 D．平行性 2．在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時(shí)，對企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，要留有余地屬? )。 A.綜合的原則 B．安全的原則 C．彈性的原則 D．單一流向的原則 3．利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱( )。 A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 B．類推比較法 C．統(tǒng)計(jì)分析法 D．技術(shù)測定法 4．確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品

2、在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其時(shí)間段一般定為一周，有時(shí)定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計(jì)劃為( )。 A.產(chǎn)量計(jì)劃 B．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 C．物料需求計(jì)劃 D．主生產(chǎn)計(jì)劃 5．看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運(yùn)動的是( )。 A.生產(chǎn)看板 B．移動看板 C．生產(chǎn)傳票卡 D．生產(chǎn)卡片 6．六西格瑪管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)是：在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的( )。 A．缺陷次數(shù) B．波動性 C．缺陷概率 D．波動概率 7．在降低周轉(zhuǎn)庫存方面比較成功的經(jīng)驗(yàn)是日本企業(yè)的( )。 A．成組技術(shù)法 B．零庫存法 C．看板管理法 D．快速換模法 8．可靠性

3、工程通過研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過程中的變化，預(yù)測設(shè)備的行為和( )。 A．工作狀態(tài) B．事故情況 C．磨損特性 D．故障概率 9．設(shè)備修理，是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和( )。 A．經(jīng)濟(jì)性能降低 B．零件失效 C．使用條件降低 D．精度劣化 10.素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達(dá)到一種( )。 A．常態(tài) B．思想境界 C．習(xí)慣 D．制度 二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）11．生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能有( )。 A．組織 B．計(jì)劃 C．領(lǐng)導(dǎo) D．指揮 E．控制 12．適宜采用平行移動的產(chǎn)品是( )。 A.體積大的產(chǎn)品 B．單件小批生產(chǎn)類型的 C．

4、比較重的 D．大批大量生產(chǎn)類型的 E．采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位 13.影響生產(chǎn)與運(yùn)作能力的要素有( )。 A.固定資產(chǎn)的數(shù)量 B．生產(chǎn)人員數(shù)量 C．固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 D．科技人員的技術(shù)水平 E．固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 14．實(shí)施MRPⅡ三個(gè)主要階段有( )。 A．前期工作 B．系統(tǒng)平衡 C．決策工作 D．設(shè)備改造 E．實(shí)施 15.大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的( )。 A．互補(bǔ)性 B．相似性 C．通用性 D．標(biāo)準(zhǔn)化 E．多樣性 三、簡答題（每小題10分，共20分） 16.簡述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容。 (1)明確清晰的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)職能戰(zhàn)。 (2)確定合理的生產(chǎn)與運(yùn)作組織形式。 (

5、3)制訂科學(xué)的生產(chǎn)與運(yùn)作運(yùn)行計(jì)劃。 (4)實(shí)施準(zhǔn)確的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動。 (5)提供良好的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)維護(hù)、改進(jìn)。 17．簡述新產(chǎn)品開發(fā)原則。 (1)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，不斷滿足社會需求是其出發(fā)點(diǎn)和歸宿。這是最基本的原則。 (2)突出技術(shù)特點(diǎn)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢。 (3)講究經(jīng)濟(jì)效益，開發(fā)新產(chǎn)品要使企業(yè)具有好的經(jīng)濟(jì)效益，按市場規(guī)律辦事。 (4)保持持續(xù)開展的原則，使新產(chǎn)品開發(fā)健康、持續(xù)進(jìn)行。 四、論述分析題（20分）18．試述設(shè)備管理在企業(yè)中的作用。 答：設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。它包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價(jià)值運(yùn)動兩個(gè)方面的管理工作。 五、計(jì)算題（第19小題14分，第20小題16分，共30分）19．某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品，上月累計(jì)出產(chǎn)70件，本月計(jì)劃出產(chǎn)任務(wù)40件，月工作日20天，裝配投入提前期5天，零件加工出產(chǎn)提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、裝配這兩個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 20．某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個(gè)分部之間建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表，用重心法確定配送中心位置。