《企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫建設方案A.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫建設方案A.doc（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

方案預案：________ 企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫建設方案 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫建設方案 為進一步聯(lián)系我縣企業(yè)精英，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理人才領軍作用，更好地推動全縣企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設，根據(jù)縣委、縣政府安排，現(xiàn)就建立我縣企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫提出以下實施方案： 一、入庫對象 在我縣工商行政管理部門注冊登記、具有一定規(guī)模的企業(yè)經(jīng)營管理人員，主要包括董事長及董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)（財務、人事、營銷）等，以及在建的重點工業(yè)項目投資人、項目負責人。 二、入庫條件 1、經(jīng)營管理人才所屬企業(yè)為工業(yè)企業(yè)的，應為規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，即年主營業(yè)務收入在xx萬元以上。 2、經(jīng)營管理人才所屬企業(yè)為商貿(mào)企業(yè)的，應為限額以上商貿(mào)企業(yè)，即限額以上批發(fā)（年主營業(yè)務收入在xx萬元以上）、零售（年主營業(yè)務收入在5萬元以上）、住宿和餐飲業(yè)（三星級以上）的企業(yè)。 3、經(jīng)營管理人才所屬企業(yè)為建筑類和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的，應為資質等級以上的建筑業(yè)企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。 4、經(jīng)營管理人才所屬單位為在建重點工業(yè)項目的，其投資額不低于1億元。 三、信息采集與報送 各鎮(zhèn)（園區(qū)）、縣商務局、縣交通局、縣旅游局、縣工商聯(lián)、縣住建局、縣房產(chǎn)局等相關部門，要根據(jù)入庫對象、入庫條件，本著“信息全面、真實有效”的原則，指定專人深入到每個企業(yè)，認真組織企業(yè)進行信息采集工作，做到信息全面、真實有效。并按規(guī)定填寫《縣企業(yè)經(jīng)營管理人才信息表》和《縣企業(yè)經(jīng)營管理人才信息匯總表》。相關表格電子版從縣經(jīng)濟和信息化委員會網(wǎng)站下載，填寫核實后，加蓋單位公章，一式兩份，于xx年4月20日前報縣經(jīng)信委，同時報電子版。 四、有關要求 企業(yè)經(jīng)營管理人才庫是縣人才信息庫的重要組成部分，各單位要提高認識，高度重視，加強領導，主要負責人要親自過問，分管負責人具體負責，按時完成企業(yè)經(jīng)營管理人才信息的采集、整理、匯總和報送，同時要加強信息的安全管理。 第 3 頁 共 6 頁 企業(yè)職工激勵工作方案 一、xx企業(yè)基本情況 xx企業(yè)位于市xx街道，是生產(chǎn)電子元件的小企業(yè)，設有生產(chǎn)、供銷、質檢、財務等主要部門，有職工xx人，其中生產(chǎn)崗位職工xx人，管理崗位職工xx人。激勵機制設計要著重從提高生產(chǎn)崗位職工勞動積極性和管理崗位職工工作責任心兩方面來考慮，以達到激勵的目的。 二、激勵目標 激勵目標分2個方面，一是薪酬激勵。生產(chǎn)崗位職工實行完成生產(chǎn)任務薪酬遞增制，即在保證產(chǎn)品質量的基礎上，完成生產(chǎn)任務越多，薪酬越高。管理崗位職工實行考核制，按考核等次增加薪酬。二是精神激勵。生產(chǎn)崗位職工完成生產(chǎn)任務好，管理崗位職工管理優(yōu)秀，由企業(yè)每季度表彰一次，給予一定獎金。通過激勵，提高職工的生產(chǎn)工作積極性，促進產(chǎn)量提高、質量變好、管理先進，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益。 三、激勵理由 激勵是指通過滿足職工的需要使其努力工作，實現(xiàn)組織目標的過程。激勵可以使職工清楚認識到自己在企業(yè)中的價值所在，清楚了解到在企業(yè)中應扮演的角色，最終實現(xiàn)人力資源的合理配置。薪酬激勵是把職工的薪酬與績效掛鉤，以經(jīng)濟利益的形式來激勵職工的積極性，讓他們感到個人利益與企業(yè)整體利益息息相關，愿意為企業(yè)整體利益服務。精神激勵是通過對職工的表彰，增強職工的自傲感和榮譽感，有效培育職工對企業(yè)的忠誠和信任度，使職工更加刻苦勤奮、認真努力為企業(yè)工作，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。 四、激勵方案 1、薪酬激勵 生產(chǎn)崗位職工根據(jù)不同的崗位工種確定基本生產(chǎn)任務薪酬，即完成基本生產(chǎn)任務、質量合格，就可拿到規(guī)定的薪酬，超過基本生產(chǎn)任務的，按高于基本生產(chǎn)任務薪酬，用百分比確定，發(fā)給職工薪酬。如超過基本生產(chǎn)任務的產(chǎn)品數(shù)量或工作量，按基本生產(chǎn)任務薪酬的120%發(fā)放薪酬。管理崗位職工實行考核，工作完成合格發(fā)給基本薪酬，考核先進、優(yōu)秀的，先進增發(fā)15%的薪酬，優(yōu)秀增發(fā)25%的薪酬。通過薪酬激勵，提高職工的工作積極性和責任心，認真努力做工作，以取得優(yōu)良生產(chǎn)、工作成績。 2、精神激勵 以職工的月薪酬為基本標準，加上遵守工作紀律、文明禮貌等內容，每季度評選先進生產(chǎn)職工和先進管理職工。對評為先進生產(chǎn)職工和先進管理職工的，召開大會公開表彰，并將其個人相片與先進事跡張榜公布，發(fā)給一定獎金。通過精神激勵形成一種學先進、趕先進的濃厚氛圍，促進企業(yè)整體工作的發(fā)展，取得良好成效。 五、存在問題 上述激勵方案，生產(chǎn)崗位職工有明確的生產(chǎn)任務和質量標準，實行起來問題較少，職工會心服口服。難點在于管理崗位職工的考核，缺少硬性指標。為此，對管理崗位職工的考核，企業(yè)要成立考核小組，制定考核方案，實行公開、公平、公正考核，減少問題產(chǎn)生，真正起到考核促進工作發(fā)展的目的。 第 5 頁 共 6 頁 方案預案 本文至此結束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁