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1、 黨支部委員會工作報(bào)告【二】 撰寫人：___________ 日 期：___________ 黨支部委員會工作報(bào)告【二】 各位領(lǐng)導(dǎo)、黨員同志們： 近年以來，尚賢社區(qū)在太湖街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以構(gòu)建文明和諧社區(qū)為目標(biāo)，以創(chuàng)新社區(qū)管理服務(wù)機(jī)制為突破口，堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)居民”的原則，發(fā)揚(yáng)“孝德、互助、融合”的尚賢精神，進(jìn)一步拓展經(jīng)濟(jì)財(cái)力發(fā)展，深化服務(wù)管理探索，延伸物業(yè)管理內(nèi)涵，努力推動社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展，使社區(qū)在街道各項(xiàng)考核中均躋身前三名的位置。三年來，社區(qū)先后榮獲江蘇省“和諧建設(shè)示范社區(qū)”、“民主法治示范社區(qū)”、“充分就業(yè)社區(qū)”

2、、無錫市“幸福社區(qū)”、“綠色社區(qū)”、“園林式居住區(qū)”、濱湖區(qū)“民主管理示范社區(qū)”、“黨務(wù)公開示范點(diǎn)”、“服務(wù)特色品牌項(xiàng)目風(fēng)尚引領(lǐng)獎(jiǎng)”等50多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。現(xiàn)就xx年至今尚賢社區(qū)黨總支工作情況作如下報(bào)告： 一、夯實(shí)社區(qū)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，確保財(cái)力持續(xù)增長 加強(qiáng)集體財(cái)力建設(shè)是社區(qū)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)的根本保障，是加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)管理、提高居民福利水平的重要保障。 (一)緊盯投資項(xiàng)目，抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我社區(qū)于胡埭工業(yè)園西拓C2地塊建設(shè)了一期15000平米和二期18000平米的標(biāo)準(zhǔn)廠房，截至xx年，二期標(biāo)準(zhǔn)廠房也已全面竣工，相關(guān)配套設(shè)施完善到位，簽約的企業(yè)全部進(jìn)駐園區(qū)并逐步投入生產(chǎn)，33000平米標(biāo)房共為社區(qū)增加集體

3、財(cái)力430萬元;社區(qū)置換的新東廣場6430平米商業(yè)用房，于xx年完成招租工作，為社區(qū)增加了162萬元的年收入，今后逐年增加直至294萬元;位于周新苑二期和四期共計(jì)4200平方米的店面年租金達(dá)115萬元。依靠以上項(xiàng)目載體，社區(qū)集體財(cái)力穩(wěn)步提高，由xx年的343萬元增加至xx年482的萬元，xx年村級收入達(dá)582萬元。xx年，社區(qū)集體財(cái)力有望突破650萬元，為社區(qū)各項(xiàng)工作夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 (二)整合優(yōu)質(zhì)資源，做好招商引資。近年以來，根據(jù)街道的招商目標(biāo)任務(wù)書，我社區(qū)充分發(fā)揮主觀能動性，加大宣傳力度，整合優(yōu)質(zhì)資源，通過掌握市場動態(tài)、延伸有限平臺、突出服務(wù)重點(diǎn)三項(xiàng)措施努力做好招商引資工作。目前共引進(jìn)了5

4、家xx0萬以上的企業(yè)，4家50萬以上企業(yè)，為社區(qū)財(cái)力尋找到了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。目前，余1家500萬元注冊的企業(yè)正在洽談之中，預(yù)計(jì)定能在年內(nèi)完成。 (三)細(xì)化穩(wěn)心留根工作措施。近年來，社區(qū)以“服務(wù)、發(fā)展、感情”三駕馬車齊驅(qū)并轉(zhuǎn)，通過細(xì)化工作措施進(jìn)一步加強(qiáng)“穩(wěn)心留根”工作。通過做好骨干規(guī)模企業(yè)的跟蹤服務(wù)工作、加大對企業(yè)的扶持力度和積極對上爭取土地問題等方式確保重點(diǎn)骨干企業(yè)不流失。尤其是東群鋼管、雙友石化以及東群鍛造等骨干企業(yè)，有效確保了社區(qū)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。 二、做好人口接管工作，理順各類人員信息 自成立尚賢社區(qū)、明確社區(qū)管轄范圍以來，為了更好地服務(wù)基層服務(wù)居民，社區(qū)做好了黨員和居

5、民的接管工作，為社區(qū)黨總支、居委會的換屆選舉做好了基礎(chǔ)工作，真正達(dá)到便民高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。 (一)扎實(shí)推進(jìn)黨建工作網(wǎng)格化管理。針對農(nóng)村城市化、居民社區(qū)化的新情況，社區(qū)積極探索黨組織設(shè)置新模式。今年3月，社區(qū)按照“屬地管理和就近就便”原則，接管了來自本街道9個(gè)社區(qū)的86名黨員，并一一召開了黨員轉(zhuǎn)接座談會。在黨員關(guān)系接轉(zhuǎn)到位的基礎(chǔ)上，將總支180名黨員根據(jù)居住地(戶籍地)分布情況劃分為7個(gè)支部，根據(jù)組織推薦、個(gè)人自薦的方式選出了支部書記人選，同時(shí)在各支部活動中逐步熟悉情況，劃分出了樓棟黨小組，構(gòu)建出了“社區(qū)黨總支——片區(qū)黨支部——樓棟黨小組”的三級網(wǎng)格組織體系。目前總支探索實(shí)行了黨員分片包干

6、聯(lián)系居民制度，建立了網(wǎng)格管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)了黨建工作“網(wǎng)格覆蓋”的新模式。 (二)有序做好人口信息管理工作。去年年底以來，社區(qū)按照不同方式完成不同人群的調(diào)查摸底工作。針對戶籍人口，社區(qū)積極與派出所和各兄弟單位聯(lián)系銜接，準(zhǔn)確無誤地完成接管工作;年初，社區(qū)配備人口管理專項(xiàng)工作人員進(jìn)行戶籍整理。針對戶籍人口，以接管數(shù)據(jù)為藍(lán)本進(jìn)行信息核對;針對常住人口和流動人口，組成由社區(qū)工作人員、樓道組長為主的摸底調(diào)查小組，通過設(shè)計(jì)填寫摸底表做好統(tǒng)計(jì)工作;同時(shí)由樓道組長定期對樓道內(nèi)流動人員進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)有變動情況及時(shí)和社區(qū)工作人員溝通，做到流動人口信息更新及時(shí)，無重復(fù)無遺漏。 三、深化社區(qū)管理創(chuàng)新，著力推進(jìn)

7、社區(qū)自治 隨著城市化的不斷推進(jìn)、農(nóng)民變居民和人口老齡化等問題地日益凸顯，原有的村居管理和服務(wù)模式已不能滿足廣大居民的需求。為此，我們積極探索社區(qū)管理新途徑，推進(jìn)社區(qū)管理新體制，努力提高社區(qū)服務(wù)水平，增強(qiáng)社區(qū)居民的認(rèn)同感和歸屬感。 (一)推行網(wǎng)格管理，提升居民自治意識。積極探索社區(qū)管理新途徑，在社區(qū)整合、接管工作推進(jìn)到位的基礎(chǔ)上，積極整合社區(qū)資源，擴(kuò)展社區(qū)活動陣地，推行了“網(wǎng)格化管理組團(tuán)式服務(wù)”工作模式。結(jié)合社區(qū)扁平化管理與黨建網(wǎng)格化管理，將社區(qū)劃分為十二個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格由一名社區(qū)工作人員擔(dān)任片長，將網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的黨小組長、居民組長和志愿者等隊(duì)伍進(jìn)行整合，配備樓道組長，上下聯(lián)動，資源共享，形成

8、全面掌握實(shí)情、及時(shí)反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)長效機(jī)制。同時(shí)建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫，做到服務(wù)有重點(diǎn)、工作有方向，有效提升社區(qū)管理水平。 (二)培育社會組織，增強(qiáng)居民歸屬意識。為探索社區(qū)自治創(chuàng)新模式，靈山太湖社區(qū)公益服務(wù)園于xx年4月在我社區(qū)應(yīng)運(yùn)而生。服務(wù)園通過引進(jìn)十個(gè)專門針對婦女、兒童、老人、殘疾人、流動人口家庭等不同人群的公益服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為社區(qū)居民提供專業(yè)和精準(zhǔn)化的文化類服務(wù)項(xiàng)目。經(jīng)過一年多的探索和磨合，公益園的管理趨向制度化，公益團(tuán)隊(duì)的活動趨向常態(tài)化，社區(qū)居民對公益園的認(rèn)識也趨向?qū)I(yè)化。同時(shí)，為充分發(fā)揮支部的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，社區(qū)以園區(qū)的建設(shè)和服

9、務(wù)居民為重點(diǎn)，探索出了公益服務(wù)園“165”黨建工作新模式，不斷開創(chuàng)黨建引領(lǐng)社會管理的新局面。結(jié)合社區(qū)“組團(tuán)式志愿服務(wù)”模式，帶動培育出了一批本土本社區(qū)的公益服務(wù)項(xiàng)目，通過包裝推廣，更好地滿足了居民和家庭的需求，增強(qiáng)了社區(qū)居民的歸屬意識。 (三)培育社區(qū)精神，提升居民互助意識。社區(qū)的要素之一，就是其成員要有共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。我社區(qū)于xx年提出了“孝德尚賢”的口號，把孝道作為安置型社區(qū)的道德規(guī)范進(jìn)行推廣，以此作為工作的切入點(diǎn)、作為社區(qū)民心的凝聚點(diǎn)。作為“孝德尚賢”的延續(xù)，“互助尚賢”項(xiàng)目于今年開始落實(shí)。年初，社區(qū)通過招募冠名贊助的方式與太湖世家集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，由太湖世家為社區(qū)捐贈xx8張戶

10、外休閑椅。一方面，休閑椅方便了社區(qū)廣大居民的休息休閑，提升了宜居生活環(huán)境;另一方面，社區(qū)借此項(xiàng)目拉開了“互助尚賢”的帷幕，通過以點(diǎn)帶面的方式倡導(dǎo)“我為人人，人人為我”的社區(qū)互助服務(wù)宗旨，拓展了“孝德、互助、融合”的尚賢精神。下半年，社區(qū)將聯(lián)合“阿福進(jìn)社區(qū)”欄目，組織一臺由社區(qū)文藝愛好者組成的“互助尚賢”文藝晚會，通過說唱、歌舞的形式宣傳社區(qū)特色文化，營造互助氛圍，培育推進(jìn)社區(qū)特色文化建設(shè)，為“融合尚賢”打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 四、鞏固民生之本，推進(jìn)惠民工程 (一)惠民工程不斷推進(jìn)。社區(qū)始終堅(jiān)持將傾聽民聲、改善民生放在首位。為消除地下車庫暴露的設(shè)備給居民帶來的安全隱患，社區(qū)斥資20余萬元為風(fēng)機(jī)房、配

11、電房、電氣柜和排污泵等設(shè)施安裝了防護(hù)設(shè)施;為杜絕居民將車輛停放在人行道產(chǎn)生安全隱患問題，在小區(qū)內(nèi)人行道上坡處加裝了限行護(hù)欄，給社區(qū)居民安全提供了保障;為減少電動車偷盜現(xiàn)象、保障居民的財(cái)產(chǎn)安全，社區(qū)斥資5萬元將周新苑二期因年久破損的居民非機(jī)動車庫門全部更換成不銹鋼防盜門;為讓居民享有整潔衛(wèi)生的小區(qū)環(huán)境，在周新苑二期居民樓前的綠化中開辟專門擺放位置，將垃圾桶進(jìn)行重新定位，改變擺放無章的現(xiàn)象;每年梅雨季節(jié)來臨前對3個(gè)小區(qū)的89只生活水箱進(jìn)行清洗;為給社區(qū)居民和健身舞愛好者一個(gè)安全的休閑場地，斥資2萬元將休閑廣場和公共部位的廣場磚修補(bǔ)完好。 (二)環(huán)境整治不斷強(qiáng)化。為給居民一個(gè)安全、清潔的生活環(huán)境，

12、社區(qū)斥資近xx萬元對小區(qū)內(nèi)的亂堆放、亂搭建、亂牽掛、亂墾種進(jìn)行專項(xiàng)整治，共清理衛(wèi)生死角5處，清運(yùn)樓道堆放物及各種生活垃圾59車，處理恢復(fù)亂墾種7處;針對居民樓的墻面、樓道、電梯等公共部位所出現(xiàn)的“三亂”現(xiàn)象，社區(qū)探索出了“資源置換”的方式，通過在小區(qū)內(nèi)免費(fèi)提供廣告位的方式聘請傳媒公司進(jìn)行清除，通過一年多的運(yùn)作，小區(qū)內(nèi)廣告張貼、訊息傳遞實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，既縮減了社區(qū)專項(xiàng)治理的開支，又實(shí)現(xiàn)了環(huán)境潔美長效化的效果。對于周新苑一期較為嚴(yán)重的毀綠種菜現(xiàn)象，社區(qū)物業(yè)聯(lián)合城管、綠化等部門于6月初對周新苑一期毀綠種菜現(xiàn)象進(jìn)行了集中整治，并恢復(fù)了公共綠地，進(jìn)行了綠化補(bǔ)種，今后也將加強(qiáng)日常巡查及宣傳教育工作，維護(hù)好小區(qū)

13、良好的綠化環(huán)境。下半年，社區(qū)將主要做好綠化修復(fù)后的管理和制度的深化工作，力求做到長效、鞏固和提升。 五、加強(qiáng)社區(qū)物業(yè)管理，完善服務(wù)有效途徑 提高物業(yè)管理水平，積極探索物業(yè)管理的長效機(jī)制是我社區(qū)物業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。通過社區(qū)物業(yè)分公司兩年多的運(yùn)作，社區(qū)已基本理順關(guān)系了社居委與物業(yè)公司相互的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)關(guān)系，同時(shí)也明顯提升了保潔和保安兩支隊(duì)伍的素質(zhì)與工作成效。在物業(yè)管理工作的探索過程中，也顯現(xiàn)了一些工作亮點(diǎn)。 (一)完善了物業(yè)新型管理機(jī)制。社區(qū)創(chuàng)立了每月由黨總支牽頭，黨總支、居委會、物業(yè)管理公司和居民代表共同出席探討解決物業(yè)管理問題的“三位一體、四方聯(lián)席”會議機(jī)制，并形成了監(jiān)督機(jī)制，督

14、促物業(yè)公司做好物業(yè)工作。 (二)強(qiáng)化了物業(yè)專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)。社區(qū)及物業(yè)分公司加強(qiáng)了對物業(yè)、保安以及監(jiān)控、消防、通風(fēng)、排污等系統(tǒng)從業(yè)人員的管理和培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和整體素質(zhì)。 (三)加強(qiáng)了物業(yè)管理宣傳力度。社區(qū)加大了對物業(yè)管理法律法規(guī)的宣傳力度，培養(yǎng)和增強(qiáng)了社區(qū)居民的公德意識、法律意識、環(huán)境意識和文明素養(yǎng)。通過耐心做好解釋工作，逐漸增強(qiáng)了居民對物業(yè)管理新概念的理解，不斷增強(qiáng)居民對物業(yè)管理的認(rèn)知和配合程度。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我社區(qū)上屆黨總支的主要工作情況，雖然取得了一些成績，但是今后的工作更具有挑戰(zhàn)性。拆遷安置小區(qū)既是城市管理的基本單元，也是社區(qū)居民自治的基本區(qū)域，加強(qiáng)社區(qū)管理，提高物業(yè)水平對于提升居住環(huán)境品位有著積極的作用。我們將以此為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步適應(yīng)城市化建設(shè)，把幸福尚賢打造成為溫馨家園。 如有不足之處請大家批評指正，謝謝大家! 第 9 頁 共 9 頁 范文僅供參考 感謝瀏覽