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1、讀后感 | 《卓有成效的管理者》3篇 　　1 　　打造高效團(tuán)隊。優(yōu)秀的管理者要合理搭配人員，強(qiáng)化團(tuán)隊的凝聚力和向心力，同時發(fā)揮好表率作用，用管理者的人格魅力影響和帶動每一名員工。切實做到心往一處想，勁往一處使，為團(tuán)隊的榮譽(yù)拼搏奉獻(xiàn)努力。 　　有效管理時間。優(yōu)秀的管理者應(yīng)做到"工作有計劃、時間有管理、溝通要及時";。合理安排臨時性工作，抓住核心工作有序開展。并且時時提升自己，豐富完善自己，要用先進(jìn)的管理理念指導(dǎo)自己的工作實踐。 　　管理有目標(biāo)。一個卓越管理者，首先要對團(tuán)隊成員的能力和素質(zhì)做到心中有數(shù)，然后制定一個清晰的規(guī)劃和能夠企及的目標(biāo)，圍繞目標(biāo)，付諸行動。

2、　　決策要正確。一個優(yōu)秀的管理者要善于對正確的事情做出正確的選擇，并制定出切實可行的方案規(guī)劃，付諸行動。 　　善于用人所長。每個人都有長處，也都有短處和不足，要自覺做到知人善用，揚(yáng)長避短，把每個人的長處發(fā)揮到極致，便是一名卓越管理者必備的素質(zhì)和能力。 　　2 　　把握人才，要容人所短。優(yōu)秀的管理者可以通過對機(jī)制進(jìn)行設(shè)置，讓個人的短處只成為與工作和業(yè)績無關(guān)的小事。管理者的天職不是尋找職工的短處以顯示自己的能力，而是在激發(fā)每名職工長處的過程中，讓人人能成為人才，讓人人能成為精英。 　　把握人才，要用人所長。我們不要讓有屠龍之技的人去殺雞宰牛，也不要讓只會過家家的小孩去真的修

3、房造屋，而是要認(rèn)識人才，正確運用人才。 　　把握人才，要有正確的領(lǐng)導(dǎo)方式。 一個聰明的管理者不會將某項工作設(shè)計成只有上帝才能勝任。管理者的第一項任務(wù)就是將每個職位都設(shè)置得合乎情理。一個合格的管理者在用人時，應(yīng)先仔細(xì)考慮這個人的自身條件，而且在考慮時絕不能只局限于這個職位。 　　3 　　自我優(yōu)缺的認(rèn)知。管理者要做到卓有成效，必須深刻認(rèn)知自已的長處和短處，取長補(bǔ)短。在崗位競聘上，管理者通過競聘選拔人才，人盡其才，為企業(yè)的發(fā)展作出最優(yōu)選擇，使企業(yè)效益達(dá)到最大化。 　　自我時間的管理。作為一名有效的管理者，必須對時間進(jìn)行有力的統(tǒng)籌，決策出事情的先后順序，抓住主要方面，專注于生產(chǎn)中的關(guān)鍵事務(wù)，爭取時間上的主動權(quán)，使工作得以順利開展。 　　自我素養(yǎng)的提升。有效管理者的自我素養(yǎng)提高，應(yīng)該包括：專業(yè)技術(shù)知識的過硬本領(lǐng);工作態(tài)度的專心、決心和目標(biāo)導(dǎo)向原則;自我價值觀和自我格局的提升。