《TPM在實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理中的應(yīng)用與推廣》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《TPM在實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理中的應(yīng)用與推廣（3頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 TPM在實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理中的應(yīng)用與推廣 1TPM理論概述 TPM，即全員生產(chǎn)性維修理論，是以提高設(shè)備的綜合利用效率作為核心目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防與維修作為主要手段，進(jìn)而由包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的企業(yè)全員參與的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)管理體系。(1)TPM設(shè)備管理的主要任務(wù)TPM在設(shè)備管理中的主要任務(wù)為：①降低設(shè)備的故障率，提高設(shè)備維護(hù)效率；②全面加強(qiáng)設(shè)備的計(jì)劃檢修工作，促使設(shè)備的運(yùn)行達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)；③提升全體職工的基本素質(zhì)，推動(dòng)設(shè)備管理手段的創(chuàng)新。(2)TPM管理原則TPM管理以“以人員素質(zhì)管理為中心，設(shè)備管理作為內(nèi)部保障”為基本原則，當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)和生產(chǎn)工作產(chǎn)生較大沖突時(shí)，對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量或

2、存在引發(fā)安全事故的設(shè)備，例如，鋼木實(shí)驗(yàn)臺(tái)、落地通風(fēng)柜、粉碎性設(shè)備等，經(jīng)技術(shù)人員檢查后，若判斷其存在運(yùn)行隱患，則需以“設(shè)備先行”的理念對(duì)其進(jìn)行停機(jī)處理，在消除設(shè)備隱患后，方可投入到生產(chǎn)當(dāng)中。 2TPM在實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理中的應(yīng)用及推廣 (1)確定實(shí)驗(yàn)室TPM管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) TPM實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理機(jī)構(gòu)主要由實(shí)驗(yàn)室主任、企業(yè)TPM推進(jìn)委員會(huì)以及TPM宣傳組、設(shè)計(jì)組、調(diào)度組和維修與操作小組共同組成。在管理層方面，實(shí)驗(yàn)室主任主要負(fù)責(zé)TPM管理方案執(zhí)行過程中全體人員的工作調(diào)度，此外，還包括現(xiàn)場指揮、突發(fā)事故的處理以及重大事件的決策等；TPM推進(jìn)委員會(huì)主要由實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的生產(chǎn)、技術(shù)維護(hù)

3、等部門副主任共同組成，其任務(wù)主要是對(duì)能夠激發(fā)員工工作熱情和自覺性的管理方案進(jìn)行探討和研究，并領(lǐng)導(dǎo)各TPM小組有計(jì)劃地進(jìn)行工作，同時(shí)，對(duì)各組關(guān)于實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理的有關(guān)工作進(jìn)行檢查和評(píng)比，使生產(chǎn)和設(shè)備計(jì)劃檢修工作相互協(xié)調(diào)。在各執(zhí)行小組方面，TPM宣傳小組主要負(fù)責(zé)宣傳TPM在實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理中的優(yōu)越性，并強(qiáng)調(diào)各設(shè)備管理環(huán)節(jié)中的要點(diǎn)，確保設(shè)備管理工作的正常運(yùn)行；TPM設(shè)計(jì)組則根據(jù)當(dāng)前實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理的實(shí)際情況，為各TPM小組提供具有較強(qiáng)可行性的活動(dòng)方案，并指導(dǎo)小組設(shè)備管理的具體工作，同時(shí)，對(duì)TPM推進(jìn)委會(huì)關(guān)于各小組工作的檢查和評(píng)比予以協(xié)助；TPM調(diào)度小組主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備管理的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行構(gòu)建，使材料準(zhǔn)備、實(shí)驗(yàn)

4、實(shí)施和事后清理等工作得到有效協(xié)調(diào)，并對(duì)具有實(shí)驗(yàn)TPM在實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理中的應(yīng)用與推廣吳杰琳(中石化股份有限公司天津分公司,天津300271)摘要：為了進(jìn)一步提高實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的管理效率，確保各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的安全、順利進(jìn)行，本文引入TPM，即全員生產(chǎn)維護(hù)理論，通過對(duì)基于該理論的設(shè)備管理的主要任務(wù)進(jìn)行闡述，在結(jié)合其管理原則的基礎(chǔ)上，對(duì)TPM在實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理中的應(yīng)用展開了深入研究。關(guān)鍵詞：TPM；實(shí)驗(yàn)室；設(shè)備管理設(shè)備投入的各項(xiàng)工作進(jìn)行指揮和監(jiān)督，確保各項(xiàng)設(shè)備的良好運(yùn)行；TPM操作小組的職責(zé)主要包括了對(duì)所在崗位標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程予以執(zhí)行，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢點(diǎn)和清理維護(hù)，此外，還需負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備小故障的排除和處理工作

5、；TPM維修小組通過定期對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行巡檢，并對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行事實(shí)診斷，從而對(duì)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃檢修，以達(dá)到確保設(shè)備正常運(yùn)行的目的。 (2)確定TPM管理在實(shí)驗(yàn)室中開展的內(nèi)容 主要包括以下幾方面：首先，對(duì)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行劃分。在TPM設(shè)計(jì)小組的協(xié)助下，TPM推進(jìn)委員會(huì)對(duì)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行打分評(píng)比，并將其劃分出A、B、C三個(gè)級(jí)別，進(jìn)而對(duì)各級(jí)別設(shè)備的維修內(nèi)容進(jìn)行確定，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的分級(jí)管理。其次，將設(shè)備點(diǎn)檢納入重點(diǎn)工作，由TPM操作人員對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃和檢修，并由TPM小組對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保設(shè)備能夠以“在線更換，離線維修”的方式為企業(yè)生產(chǎn)而服務(wù)。再次，在TPM推進(jìn)委員會(huì)

6、的協(xié)調(diào)下，定期舉行設(shè)備檢修平衡會(huì)議，由實(shí)驗(yàn)室主任根據(jù)設(shè)備維修和操作小組所反饋的信息，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，制定出更為合理的實(shí)驗(yàn)設(shè)備維護(hù)、檢修計(jì)劃和實(shí)施方案，并予以下發(fā)，確保計(jì)劃方案的順利實(shí)施。 (3)TPM在設(shè)備管理中的推廣 TPM在實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理中的應(yīng)用可進(jìn)一步推廣至生產(chǎn)企業(yè)的其他設(shè)備管理工作當(dāng)中，例如，煉鋼廠的車間設(shè)備管理工作中，通過組建基于TPM推進(jìn)委員會(huì)、車間主任、操作組、設(shè)計(jì)組以及維修組和宣傳組的車間生產(chǎn)設(shè)備管理的TPM機(jī)構(gòu)，在協(xié)調(diào)好轉(zhuǎn)爐冶煉、精煉與連鑄等各項(xiàng)生產(chǎn)工序的基礎(chǔ)上，制定出符合煉鋼廠實(shí)際生產(chǎn)情況的TPM車間設(shè)備管理方案并予以實(shí)施，進(jìn)而促使煉鋼廠設(shè)備管理效率和生產(chǎn)效率均得到顯著提升。 3結(jié)語 本文通過對(duì)TPM管理理論的概念進(jìn)行說明，并結(jié)合其主要任務(wù)與管理原則，進(jìn)而從TPM管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、TPM管理內(nèi)容兩方面對(duì)TPM在實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理中的 3