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1、???????????????????????最新 料推薦??????????????????? 通過對企業(yè)所處成長周期的分析， 獲知企業(yè)正處于成熟期， 該階段企業(yè)要學會和掌握客戶的需要， 加大研發(fā)投入， 充分利用政策優(yōu)勢開發(fā)更切合需求的產品， 以 保證流程和系統(tǒng)仍能在這些需要的基礎上運行。此外，本文應用 SWOT模型對企業(yè)的外部環(huán)境及內部因素進行分析， 針對開發(fā)新能源汽車的自身優(yōu)勢與劣勢和外部環(huán)境的制約因素， 提出了關于新能源汽車的目標市場的選擇的建議， 以及應采取的產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略等。 一、企業(yè)所在生命周期

2、 企業(yè)的經營已比較穩(wěn)定，市場前景也比較明朗，它能夠從銀行獲得貸款， 資金已不是最主要的問題。 企業(yè)正處于成熟期， 逐步繼續(xù)實行國際化經營。 隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，新產品的市場認同度、企業(yè)的經營業(yè)績、經營規(guī)模等，都具 備了一定的條件。 企業(yè)在成熟階段要學會和掌握客戶的需要， 開發(fā)更切合需求的產品， 以保證流程和系統(tǒng)仍能在這些需要的基礎上運行。 此階段，企業(yè)要增強企業(yè)組織對付外部環(huán)境的能力。 二、 SWOT分析 1