《班組安全管理的內(nèi)容及具體做法.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《班組安全管理的內(nèi)容及具體做法.doc（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

行業(yè)資料：________ 班組安全管理的內(nèi)容及具體做法 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 班組安全管理的內(nèi)容及具體做法 第一節(jié)班組在安全管理中的作用 安全生產(chǎn)是一項涉及經(jīng)濟、政治、科學、教育、環(huán)境的重大問題，是保證社會安定，企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理水平，雙文明建設(shè)的重要標志，石化企業(yè)具有易燃、易爆、有毒有害，技術(shù)密積、獎金密積，連續(xù)化生產(chǎn)的特點，因此，實現(xiàn)石化企業(yè)安全生產(chǎn)尤為重要。 第二節(jié)班組安全管理的主要內(nèi)容 一、開展“三無”班級競賽活動 1、班組“三無”的標準 A、無違章：無違章指揮、無違章操作 B、無違紀：無違反勞動紀律、工藝紀律、操作紀律、施工紀律、工作紀律的行為，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。 C、無事故：無人身、設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)、爆炸、交通事故、無重大未遂事故 2、開展“三無”班組活動的要求 A、全面落實安全生產(chǎn)責任制，班組長對本班的安全工作全面負責 B、安全工作要做到“五同時”，班組每個職工都能嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并具有“我要安全”的覺悟，“我會安全”的技能，“我管安全”的義務(wù)，“我保安全”的責任 C、班組人員應(yīng)熟練掌握本崗位的安全技術(shù)和作業(yè)標準，做到“知、會、干”經(jīng)安全考核合格后持證上崗 D、班組長認真組織開好班前會，過好安全活動曰，做到“四落實”，安全教育經(jīng)?；? E、班組每班進行安全檢查，做到工具，設(shè)備無隱患，安全防護裝置，消防設(shè)施，防護器材完好，可x，并做到100℅會使用 F、班組的各項記錄、臺賬齊全、填寫及時、準確 G、認真落實各項危險作業(yè)的安全措施 H、搞好事故預(yù)測預(yù)防，危險情況預(yù)先分析，做到自我防護，自我教育、自我管理 I、發(fā)生事故及時報告和處理，并按“三不放過”原則，落實好防范措施 J、積極提出合理化建議 2、做好安全教育 ⑴安全思想教育⑵安全知識教育⑶安全技能教育 第三節(jié)班組安全管理的主要做法 1、經(jīng)常不斷地進行安全思想和安全技術(shù)教育 “三勤”即：嘴勤、腿勤、手勤 2、充分調(diào)動班組職工的積極性，堅持生產(chǎn)中的安全檢查 3、建立建全班組安全規(guī)章制度，建立班組安全管理標準 A、完善班組安全責任制，班組全體成員都應(yīng)在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責 B、班組安全管理制度，應(yīng)根據(jù)本班組生產(chǎn)工藝，工序的特點制訂 C、實際目標管理，就是為了保證職工在生產(chǎn)過程中的健康和安全，把安全和健康作為一項任務(wù)，轉(zhuǎn)化為具體目標 D、樹立“安全第一”思想，熟記安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握應(yīng)急搶險措施 E、班組要建立必要的安全管理臺賬 F、巡回檢查要明確安全檢查內(nèi)容、范圍、方法及安全檢查的責任者 G、建立安全曰活動制度 H、建立傷亡事故報告制度 ①要及時逐級上報 ②保持現(xiàn)場，以利分析 ③處理事故堅持“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受教育的不放過，沒有防范措施不放過。 第 4 頁 共 6 頁 班組安全管理的執(zhí)行力 安全執(zhí)行力，即在正確的安全戰(zhàn)略目標指引下，通過一套與安全有關(guān)的有效系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作辦法等，貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和安全技術(shù)標準，以及組織內(nèi)部各項管理制度、安全技術(shù)措施，實現(xiàn)組織目標的能力。班組安全執(zhí)行力應(yīng)從以下幾點著手進行： (1)抓好安全管理體系的理論與實際操作培訓(xùn)和宣傳工作。通過使用規(guī)范統(tǒng)一的安全應(yīng)急預(yù)案文件標準和員工操作標準及安全行為標準，定期在班組中開展演練培訓(xùn)工作，全面建立四個規(guī)范：規(guī)范安全體系培訓(xùn)，規(guī)范班組施工作業(yè)技術(shù)操作標準，規(guī)范班組安全防范措施落實程序，規(guī)范員工安全行為準則。使班組的被動的隨意管理上升到主動的規(guī)范管理，使安全管理的宣傳工作做到六到位，即意識到位、觀念到位、知識到位、培訓(xùn)到位、管理到位和行為到位。 (2)建立安全管理體系的強力監(jiān)督機制，大力推行內(nèi)部模擬異體（監(jiān)督和管理分開）監(jiān)督機制，形成專業(yè)部門不斷對安全管理體系審核、修訂與完善，主管部門對安全管理體系預(yù)防措施審查與監(jiān)督，運行部門對安全管理體系預(yù)防措施的現(xiàn)場落實與監(jiān)控的三級監(jiān)督工作管理機制。 (3)建立班組現(xiàn)場施工管理的風險評估制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場從計劃、組織、實施、監(jiān)督、總結(jié)、檢查、評審進行全過程的安全評價。把安全管理與三基（基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練、基層建設(shè)）和三標（標準化現(xiàn)場、標準化崗位、標準化操作）工作結(jié)合起來，完善安全防范措施和安全應(yīng)急預(yù)案，管理向標準管理轉(zhuǎn)變。 (4)發(fā)放安全管理細則手冊，建立安全管理體系的基本理論知識和員工個人誠信與技能記錄，明確規(guī)范操作標準，細化操作內(nèi)容和關(guān)鍵控制點部位的安全要求。通過對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、物品放置、警示標志和行走路線等方面應(yīng)用色彩標示的管理方法，確立在不同的工作環(huán)境、操作狀態(tài)和危險級別的色彩標志。 (5)確立企業(yè)每一個崗位員工的責任和義務(wù)，使安全管理的目標和安全政策戰(zhàn)略目標實現(xiàn)有效的統(tǒng)一。并針對生產(chǎn)現(xiàn)場的特點制訂安全計劃、隱患識別、程序控制和安全措施的落實。 第 5 頁 共 6 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁