《國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》形考任務(wù)4（含答案）》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》形考任務(wù)4（含答案）（13頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》形考任務(wù)4（含答案） 一、單選題 1.作為一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，企業(yè)集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)更側(cè)重于（ ）。 A.集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值能力 B.戰(zhàn)略決策有效性 C.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效果 D.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)分析 參考答案：C 2.下列指標(biāo)中，不屬于償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（ ）。 A.流動(dòng)比率 B.速動(dòng)比率 C.資產(chǎn)負(fù)債率 D.存貨周轉(zhuǎn)率 參考答案：B 3.財(cái)務(wù)狀況是對(duì)公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及（ ）等的統(tǒng)稱(chēng)。 A.資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu) B.資產(chǎn)負(fù)債比率 C.資產(chǎn)結(jié)構(gòu) D.負(fù)債結(jié)構(gòu) 參考答案：B 4.凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（

2、賬面值）的比率，反映了（ ）的收益能力。 A.債權(quán)人 B.股東 C.企業(yè) D.債務(wù)人 參考答案：B 5.基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在企業(yè)集團(tuán)管理分析報(bào)告內(nèi)容中體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（ ）；差異分析；未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。 A.實(shí)際業(yè)績(jī) B.預(yù)算業(yè)績(jī) C.增加業(yè)績(jī) D.總體業(yè)績(jī) 參考答案：A 6.從業(yè)績(jī)可控性程度，業(yè)績(jī)可分為（ ）。 A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) B.資產(chǎn)業(yè)績(jī)與服務(wù)業(yè)績(jī) C.當(dāng)期業(yè)績(jī)與任期業(yè)績(jī) D.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與管理業(yè)績(jī) 參考答案：D 7.一般認(rèn)為，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)有兩個(gè)，其一是管理控制，其二是（ ）。 A.管理分

3、析 B.管理評(píng)價(jià) C.管理激勵(lì) D.管理效益 參考答案：D 8.下列指標(biāo)中，不屬于內(nèi)部作業(yè)流程層面的是（ ）。 A.產(chǎn)品退貨率 B.員工滿(mǎn)意度 C.產(chǎn)品維修天數(shù) D.訂貨交貨時(shí)間 參考答案：C 9.集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（ ）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 A.事業(yè)部 B.分公司 C.子公司 D.集團(tuán)整體 參考答案：D 10.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的核心理念是資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)增加值的基本計(jì)算公式是用（ ）減去資本成本。 A.稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) B.息稅前利潤(rùn) C.銷(xiāo)售收入 D.平均資產(chǎn)總額 參考答案：A

4、二、多選題 1.企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析的基本特征包括（ ）。 A.以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向 B.以合并報(bào)表為基礎(chǔ) C.以母公司報(bào)表為基礎(chǔ) D.以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo) E.側(cè)重“財(cái)務(wù)——業(yè)務(wù)”一體化分析 參考答案：ABD 2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息有（ ）。 A.國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策 B.公司預(yù)算 C.行業(yè)報(bào)告 D.集團(tuán)戰(zhàn)略 E.資本市場(chǎng)與產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)信息 參考答案：ACD 3.反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（ ）。 A.流動(dòng)比率 B.存貨周轉(zhuǎn)率 C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 E.資產(chǎn)負(fù)債率 參考答案：BCD 4.通過(guò)公

5、司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（ ）。 A.凈利潤(rùn) B.自由現(xiàn)金流量 C.產(chǎn)品折舊 D.加權(quán)平均資本成本 E.時(shí)間上的可持續(xù)性 參考答案：BDE 5.在財(cái)務(wù)管理分析與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素中，決定公司價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素包括（ ）。 A.產(chǎn)品質(zhì)量 B.產(chǎn)品生命周期 C.負(fù)債成本 D.權(quán)益成本 E.資本結(jié)構(gòu) 參考答案：CDE 6.與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（ ）等特點(diǎn)。 A.多層級(jí)性 B.復(fù)雜性 C.簡(jiǎn)單性 D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性 E.方便性 參考答案：ABD 7.一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（ ）等方

6、面。 A.內(nèi)部作業(yè)流程 B.營(yíng)運(yùn)能力 C.科研能力 D.償債能力 E.盈利能力 參考答案：CE 8.分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)注過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)及最終財(cái)務(wù)成果，其核心指標(biāo)主要包括（ ）。 A.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) B.盈利性指標(biāo) C.償債能力及風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo) D.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo) E.企業(yè)成長(zhǎng)指標(biāo) 參考答案：BCD 9.平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)維度是（ ）。 A.財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo) B.客戶(hù)維度及其指標(biāo) C.內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo) D.行業(yè)發(fā)展及其指標(biāo) E.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 參考答案：ABCE 10.客戶(hù)業(yè)績(jī)的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（ ）。 A.市場(chǎng)份額 B.老客戶(hù)保持率 C.新客戶(hù)

7、獲得率 D.客戶(hù)滿(mǎn)意度 E.從客戶(hù)處所獲得的利潤(rùn)率 參考答案：ABCDE 三、判斷題 1.與單一企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析的特殊性在于分析對(duì)象不同，其至少要包括企業(yè)集團(tuán)整體分析和分部分析兩大類(lèi)。（ ） A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案：B 2.企業(yè)集團(tuán)整體分析強(qiáng)調(diào)集團(tuán)總體的創(chuàng)造價(jià)值能力，其分析結(jié)果主要用于對(duì)所屬公司的未來(lái)管理行動(dòng)與戰(zhàn)略調(diào)整。（ ） A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案：A 3.盈利水平反映公司管理能力，同時(shí)也反映了公司滿(mǎn)足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（ ） A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案：A 4.如何協(xié)調(diào)成本與收益

8、、費(fèi)用與利潤(rùn)的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。（ ） A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案：B 5.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析中，財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是營(yíng)運(yùn)能力，二是盈利能力。（ ） A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案：A 6.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為集團(tuán)管控的重要一環(huán)，既用于戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)，同時(shí)也為未來(lái)戰(zhàn)略修正、調(diào)整提供前提。（ ） A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案：A 7.利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有一定的主觀性。（ ） A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案：A 8.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)

9、務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。（ ） A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案：A 9.根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（ ） A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案：B 10.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。（ ） A.正確 B.錯(cuò)誤 參考答案：A 四、問(wèn)答題 1.怎樣看待企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析與分部財(cái)務(wù)管理分析？ 參考答案： 企業(yè)集團(tuán)整體分析著眼于集團(tuán)總體的財(cái)務(wù)健康狀況，其基本特征為：（1）以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向；（2）以合并報(bào)表為基礎(chǔ)；（3）以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目

10、標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)分部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，他可以體現(xiàn)為子公司分公司或某一事業(yè)部，其特征為:（1）分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位；（2）分部分析以單一報(bào)表（或分部報(bào)表）為依據(jù)；（3）分部分析側(cè)重“財(cái)務(wù)——業(yè)務(wù)”一體化分析。 2.什么是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)？在“業(yè)績(jī)”維度中需明確哪些內(nèi)容？ 參考答案： 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)主體依據(jù)評(píng)價(jià)目標(biāo)，用評(píng)價(jià)指標(biāo)方式就評(píng)價(jià)客體的實(shí)際業(yè)績(jī)對(duì)比評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和考核意在通過(guò)評(píng)價(jià)達(dá)到改善管理，增強(qiáng)激勵(lì)的目的。需要明確“業(yè)績(jī)”維度、評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 3.進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況或盈利能力的分析。 參考答案： 進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況或盈利能力的分析：2009年

11、11月5日，禾晨信用評(píng)級(jí)將北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司的長(zhǎng)期信用評(píng)級(jí)確認(rèn)為AA+，評(píng)級(jí)展望為穩(wěn)定。禾晨信用分析師羅比表示：“此次評(píng)級(jí)及展望反映了我們對(duì)北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、盈利能力處于中上游水平，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，以及2009年新開(kāi)業(yè)門(mén)面將為公司業(yè)績(jī)帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)等積極因素表示良好支持。但與此同時(shí)，我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷(xiāo)策略和力度，以及國(guó)家一系列消費(fèi)市場(chǎng)刺激力度等削弱因素。” 公司創(chuàng)立于1955年，系國(guó)有控股企業(yè)，注冊(cè)資本為39297.3萬(wàn)元，是一家專(zhuān)注于百貨業(yè)態(tài)的全國(guó)性連鎖零售企業(yè)。公司目前在全國(guó)15個(gè)城市開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)20家大型百貨商場(chǎng)，初步完成了主

12、業(yè)連鎖的戰(zhàn)略布局，在競(jìng)爭(zhēng)中取得了相對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。 截止2008年末，公司銷(xiāo)售收入1017404.31億元，同比上升13.85%。從行業(yè)構(gòu)成，公司的銷(xiāo)售收入主要來(lái)源于百貨零售業(yè)，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例97.36%，銷(xiāo)售毛利率為17.80%；從銷(xiāo)售收入的地域分析，華北地區(qū)占44.82%，中南地區(qū)占24.33%，西南地區(qū)占22.53%，西北地區(qū)占6.00%。我們預(yù)計(jì)公司隨著異地?cái)U(kuò)張步伐的加快以及新開(kāi)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)，將不斷為公司帶來(lái)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。禾晨信用評(píng)級(jí)認(rèn)為，根據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和零售業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，公司將加快產(chǎn)業(yè)和資本資源的整合，進(jìn)一步在延展品牌、拓展地域、豐富業(yè)態(tài)模式、培育人才、創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制等方面下功夫

13、，以實(shí)現(xiàn)新的跨躍式的發(fā)展。但與此同時(shí)，我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷(xiāo)策略和力度，以及國(guó)家一系列消費(fèi)市場(chǎng)刺激力度等削弱因素。 4.選取相關(guān)指標(biāo)對(duì)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 參考答案： 選取相關(guān)指標(biāo)對(duì)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)： 企業(yè)集團(tuán)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則： （1）目標(biāo)一致性原則。為了發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的協(xié)作優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化，集團(tuán)公司在進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置時(shí)必須首先考慮目標(biāo)一致性原則。該原則要求，對(duì)子公司的目標(biāo)設(shè)定與考核必須有助于防止子公司在違背企業(yè)集團(tuán)利益的基礎(chǔ)上追求自身利益的最大化。 （2）戰(zhàn)略符合性原則。企業(yè)管理應(yīng)是一種戰(zhàn)略性管理，即應(yīng)考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。戰(zhàn)略性原則要求業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置

14、要考慮以下兩個(gè)方面： ①注重財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)間的均衡。財(cái)務(wù)指標(biāo)存在以下缺陷：第一，財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是結(jié)果性指標(biāo)，只能反映行為的結(jié)果，不能反映行為的過(guò)程。第二，財(cái)務(wù)指標(biāo)不能全面反映管理者的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是以會(huì)計(jì)特有的語(yǔ)言來(lái)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，這就使得許多不能用會(huì)計(jì)特有的語(yǔ)言來(lái)表述的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，由于不能進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表而難以通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來(lái)。第三，財(cái)務(wù)指標(biāo)極易受到人為操縱，上述缺陷導(dǎo)致單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)所構(gòu)建的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系容易導(dǎo)致管理者的短期行為，例如管理者常常通過(guò)縮減研究開(kāi)發(fā)支出來(lái)增加本期利潤(rùn)，顯然這不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.因此，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置戰(zhàn)略性的業(yè)績(jī)衡量體系。 ②注重贏利性指標(biāo)與流動(dòng)性指標(biāo)間的均衡。在用財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)管理業(yè)績(jī)時(shí)，不能只看到其贏利性，還必須充分了解資產(chǎn)的質(zhì)量及其流動(dòng)性。企業(yè)的賬面贏利性很強(qiáng)，但資產(chǎn)質(zhì)量不高，流動(dòng)性很差，也可能給企業(yè)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。如不惜應(yīng)收賬款的質(zhì)與量而大量銷(xiāo)售取得贏利，就可能由于大量壞賬的產(chǎn)生給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。 （3）可控性原則。可控性原則就是要求對(duì)子公司管理者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)限于其權(quán)利可控的范圍。影響業(yè)績(jī)的因素有很多是管理者不能控制的，如外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，總部分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用等。只有在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)剔除這些不可控因素的影響，才能使評(píng)價(jià)更為公平，合理，達(dá)到激勵(lì)，約束管理者的目的。