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行業(yè)資料：________ 班組安全不容忽視 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 11 頁 班組安全不容忽視 生產(chǎn)班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)完成建設(shè)任務(wù)和確保安全生產(chǎn)的前沿陣地，而班組長則是班組的第一責(zé)任者，班組長的職能作用發(fā)揮得如何，直接影響著班組的各項(xiàng)工作。充分發(fā)揮它在安全生產(chǎn)中的職能作用，不但能有效地控制企業(yè)安全生產(chǎn)工作不良局面，而且還能減輕上級組織安全生產(chǎn)工作的壓力。筆者通過對某礦務(wù)局采掘各隊(duì)生產(chǎn)班組調(diào)查了解到，在實(shí)際工作中，部分班組安全工作還存在以下一些問題： 一、未足夠重視用人選人，缺乏科學(xué)性管理 一些基層隊(duì)長把選好、用好班組長視為無所謂，在選拔班組長時(shí)，沒有把安全意識、責(zé)任心作為主要考核范疇，甚至有的科隊(duì)長對班組長說撤就撤，想換就換，把一些不具備班組長素質(zhì)和認(rèn)為“聽話”的人選拔了上來。由于這類人素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)水平不高，工作方法簡單粗放，作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，在職工中很難取信于民，使班組的安全生產(chǎn)工作很難到位，造成班組管理缺乏科學(xué)性。 二、工作制度未能充分落到實(shí)處 由于各種因素的干擾，在班組工作活動中，個(gè)別班組長沒有認(rèn)真履行“班組長崗位職責(zé)”，班組管理制度沒有落到實(shí)處；有的班組對礦、隊(duì)開展的各種管理活動、安全活動不夠重視，認(rèn)為這些活動可有可無，不把安全活動提到議事日程，這也是造成安全事故發(fā)生的一個(gè)重要原因。 三、未能樹立正確的安全生產(chǎn)意識 個(gè)別班組長在安排生產(chǎn)時(shí),屬于”粗放型”的管理,對待工作不細(xì)心,不認(rèn)真落實(shí)技術(shù)措施和安全舉措,甚至有的班組長還認(rèn)為：井下挖煤樣樣都按規(guī)矩辦事，會影響生產(chǎn)進(jìn)度。這種錯誤思想在個(gè)別班組長頭腦中形成，就出現(xiàn)了班組長帶頭違章指揮、違章作業(yè)的不良傾向，導(dǎo)致事故發(fā)生。 四、重生產(chǎn)輕安全的弊端還存在 采掘一線的個(gè)別班組長在生產(chǎn)中為了追求速度和效益，放松安全管理，故重生產(chǎn)、輕安全的錯誤思想在個(gè)別班長頭腦中滋生，為安全種下了隱患苗頭；而且班組的繁雜事務(wù)較多，抓安全往往顯得力不從心。 五、對班組安全工作的幾點(diǎn)建議 班組長作為“兵頭將尾”，是隊(duì)長貫徹制度、措施的橋梁與紐帶，是“上有千條線，下有一顆針”的引線者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和組織者，也是班組生產(chǎn)現(xiàn)場的第一責(zé)任者。是否能有順地開展安全工作，取決于生產(chǎn)班組長現(xiàn)場作用的發(fā)揮。因此，筆者通過在重慶松藻礦務(wù)局打通一礦調(diào)查發(fā)現(xiàn)，發(fā)揮班組長安全把關(guān)作用，應(yīng)從“八要”抓起。 一要堅(jiān)持班組安全機(jī)構(gòu)不散，成立以班長為首的安全協(xié)保小組，為班長配備好副班長、安全網(wǎng)員、青安崗員，形成班組管理互保互查一條線。以班長全面負(fù)責(zé)、其他組員協(xié)保的方式，對當(dāng)班的工作承擔(dān)責(zé)任、不留后患，自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，反“三違”、查隱患、堵漏洞，營造安全生產(chǎn)可喜局面。二要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。班組長的安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重、管理頭緒多、工作最辛苦，如果沒有較高的思想素質(zhì)、高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，就很難做到敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)，就很難完成班組管理的各項(xiàng)工作。因此，應(yīng)把安全意識高不高、責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)作為選拔班組長主要考核標(biāo)準(zhǔn)，以“四摸清”的首要標(biāo)準(zhǔn)來考核、選任班長。即： 1、摸清其安全意識、應(yīng)知應(yīng)會能力；2、摸清其技術(shù)素質(zhì)；3、摸清其勞動出勤率；4、摸清其組織應(yīng)變能力。通過“四摸清”了解其安全常識、技能操作水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、組織協(xié)調(diào)能力以及全面的綜合素質(zhì)。熟悉并掌握井下操作規(guī)程、煤礦安全知識的職工方可擔(dān)任班長。 三是要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，也就是要有真本事。如果一個(gè)班組長沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不掌握安全規(guī)程、不熟悉生產(chǎn)過程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，生產(chǎn)抓不住關(guān)鍵，工作擺布不開，很難想象能出色地完成班組生產(chǎn)任務(wù)。因此，班組長必須是一個(gè)既要熟悉掌握業(yè)務(wù)知識，又要在生產(chǎn)一線敢做敢負(fù)責(zé)任的特殊工種。因而必須要求對班長進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式要以現(xiàn)場操作與理論考試相結(jié)合，考核不過關(guān)者，要繼續(xù)培訓(xùn)、考核，做到培訓(xùn)一個(gè)合格一個(gè)。特別要把“一通三防”、頂板管理、運(yùn)輸環(huán)節(jié)等知識的作為培訓(xùn)重點(diǎn)，使其成為即會合理安排生產(chǎn)，又能把好生產(chǎn)現(xiàn)場安全關(guān)的班組長。 四要讓班長正確認(rèn)識安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)決抵制“重生產(chǎn)輕安全”的思想。在發(fā)揮班長安全把關(guān)作用中，應(yīng)將當(dāng)班的安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)同班組長的收入掛鉤考核，讓班長感到有一種無形的壓力，促使他們既要協(xié)調(diào)抓好當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，又要全力確保當(dāng)班安全，樹立“先安全后生產(chǎn)、以安全促效益”的思想意識，把好安全生產(chǎn)關(guān)口，不讓事故苗頭在自己班組出現(xiàn)。 五要充分發(fā)揮班長前沿“指揮官”作用，認(rèn)真履行“一帶頭、二認(rèn)真、三檢查、四堅(jiān)持”的崗位職責(zé)，即：一帶頭：在隊(duì)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶頭組織、指揮本班的各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)，對本班負(fù)全責(zé)，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)；二認(rèn)真：認(rèn)真開好班前會、認(rèn)真落實(shí)當(dāng)班任務(wù)；三檢查：進(jìn)班前先檢查沿巷生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否有隱患，班中檢查生產(chǎn)進(jìn)展、工程質(zhì)量情況，班后檢查是否有遺留隱患；四堅(jiān)持：堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)原則，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，堅(jiān)持手上交接班制度。崗位職責(zé)明確后，各班班長遵照執(zhí)行，把好安全生產(chǎn)關(guān)口，充分體現(xiàn)“兵頭將尾”的作用。 六要堅(jiān)持從嚴(yán)管理、以法治班的原則，結(jié)合實(shí)際地制定一套班長安全行為管理法規(guī)，綜合運(yùn)用行政手段、經(jīng)濟(jì)手段和教育的手段來消除和制約班組長在管理方面的過失行為。 七要根據(jù)不同時(shí)期的安全情況和工作重點(diǎn)，進(jìn)一步開展有針對性的安全活動，加大力度嚴(yán)格考核執(zhí)行。如打通一礦開展的“班組安全競賽活動”、“班組長安全承諾”、“放心班組”、“五好班組”等活動，既調(diào)動了班組長爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的積極性，也為班組安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。 八要選任具有代表性、先進(jìn)性的職工擔(dān)任班組長，讓他們事事以身作則、處處率先垂范的精神。井下一線工作既艱苦又危險(xiǎn)，班組長只有事事以身作則，身先士卒，從我做起，處處站排頭，樹榜樣，做表率，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好班組職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 第 5 頁 共 11 頁 班組安全五抓六字法 在工廠生產(chǎn)過程中，班組長作為企業(yè)安全生產(chǎn)最后一道關(guān)卡的執(zhí)行者，其作用舉足輕重，他不僅是企業(yè)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益的“第一責(zé)任人”，而且還是區(qū)隊(duì)、車間安全工作上的參謀。那么班組長應(yīng)該如何發(fā)揮其作用呢？ 從班組成員的安全生產(chǎn)意識培養(yǎng)上，班組長要充分運(yùn)用“五抓、六字”的安全管理法來提升班組成員的安全生產(chǎn)意識。 班組安全管理“五抓” 1抓好班組安全生產(chǎn)指揮的靈敏、嚴(yán)肅性 為確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，班組長要敢于唱“黑臉”，當(dāng)“包公”，愛憎分明，作為一個(gè)班組長，經(jīng)常會面臨一些員工違章問題，這時(shí)就需要嚴(yán)肅對待，幫助、批評、教育，千萬不能因私廢公，否者只能是害人害已，對安全工作不利。 2抓好班組安全教育到位 班組職工安全教育工作來不得半點(diǎn)馬虎，班組長要做到班前有提醒，班中緊盯，班后總結(jié)，把安全第一的思想真正灌輸?shù)铰毠ば闹校_保安全生產(chǎn)萬無一失。 3抓好班組職工的思想動態(tài) 本著對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，班組長要隨時(shí)掌握職工思想動態(tài)，以耐心、關(guān)心、愛心教育職工，使職工在上班時(shí)安心、在操作時(shí)細(xì)心、工作中精心、促進(jìn)安全生產(chǎn)。 4抓好事故苗頭 班組長始終要樹立“安全第一、預(yù)防為主、協(xié)調(diào)發(fā)展”的理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)防事故，強(qiáng)化安全意識。把“分析結(jié)果”變?yōu)椤胺治鲈颉保选笆鹿屎筇幚怼弊優(yōu)椤笆鹿是邦A(yù)防”，切實(shí)發(fā)揮好“報(bào)警器”和“穩(wěn)定劑”的作用。把事故隱患消滅在萌芽中，切實(shí)把安全工作做實(shí)做到位，從而保證企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的本質(zhì)安全。要善于在雞蛋里挑骨頭，切實(shí)督促整改到位，一次不行，二次，三次，直到滿意為止。 5抓好制度的落實(shí) 班組長要帶頭正確貫徹各種規(guī)章制度和落實(shí)安全措施，在制度面前要人人平等，切記自己也不例外，要把違章當(dāng)作事故來對待--那怕是看起來微不足道的紕漏和瑕疵。更要在班組職工中樹立對隱患容忍就是對安全事故縱容的意識。對違規(guī)的職工嚴(yán)格按照制度處理，決不能講情面，否則，抓制度的落實(shí)就是一句空話。 班組長安全管理“六字” 嚴(yán) 1、安全生產(chǎn)中狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字。只有嚴(yán)字當(dāng)頭，才能防微杜漸。班組長要把好安全關(guān)，就必須樹立“釘是釘，鉚是鉚”的思想，斤斤計(jì)較抓安全，面紅耳赤抓細(xì)節(jié)，切實(shí)提高安全執(zhí)行力。 學(xué) 突出一個(gè)“學(xué)”字。班組長要經(jīng)常不斷地組織職工學(xué)習(xí)安全知識，增強(qiáng)職工安全意識，增強(qiáng)班組群體安全責(zé)任感。 早 立足一個(gè)“早”字。班組長隨時(shí)都要睜大火眼金睛，戴上“有色眼鏡”，及早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，對不安全因素及早處理。 細(xì) 深化一個(gè)“細(xì)”字。班組長在安全生產(chǎn)中工作要細(xì)，要細(xì)在規(guī)章制度上，細(xì)在操作標(biāo)準(zhǔn)上，細(xì)在班組建設(shè)上，細(xì)在每道工序上。 防 注重一個(gè)“防”字。班組長特別要有超前預(yù)測預(yù)防意識，消除人的不安全行為，生產(chǎn)過程中多留一個(gè)神，多提一個(gè)醒，多一些查看，從而達(dá)到多一出預(yù)防，多一個(gè)措施，徹底把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 快 講求一個(gè)“快”字。要及時(shí)傳達(dá)上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指令，處理、解決現(xiàn)場各種安全問題要快，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要整改得快，每班安全生產(chǎn)情況要向上級匯報(bào)得快，切實(shí)做到急事急辦。 班組長除了要提升班組成員的安全生產(chǎn)意識之外，還要做好對“三點(diǎn)”的管控工作。所謂的“三點(diǎn)”是指危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故高發(fā)點(diǎn)。這“三點(diǎn)”是班組安全生產(chǎn)的要點(diǎn)、主控點(diǎn)和注意點(diǎn)，有效地控制了“三點(diǎn)”，班組安全生產(chǎn)就有了把握。因此，控制“三點(diǎn)”是班組安全建設(shè)的又一具體辦法。 一、危險(xiǎn)點(diǎn) 危險(xiǎn)點(diǎn)是指相對于其他作業(yè)點(diǎn)和崗位更危險(xiǎn)的崗位。危險(xiǎn)點(diǎn)固有的危險(xiǎn)性使它成為安全控制的重點(diǎn)。危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生事故的概率很大，但并不表明它時(shí)時(shí)、處處要發(fā)生事故，只要安全措施到位、防范辦法周密，是可以把危險(xiǎn)點(diǎn)變成不危險(xiǎn)點(diǎn)的，這就要求班組在如何控制危險(xiǎn)點(diǎn)上下功夫。 控制危險(xiǎn)點(diǎn)的辦法 1、編制危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)急救援預(yù)案； 2、所有危險(xiǎn)點(diǎn)的作業(yè)人員必須安全培訓(xùn)教育合格，取證后方能上崗； 3、對危險(xiǎn)點(diǎn)的巡檢，班組長至少每天兩次； 4、對危險(xiǎn)點(diǎn)必須設(shè)立現(xiàn)代監(jiān)控、監(jiān)測設(shè)備，有條件的實(shí)行計(jì)算機(jī)管理； 5、危險(xiǎn)點(diǎn)必須配備消防水和數(shù)量足夠的消防滅火器材； 6、危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場必須有明顯的安全標(biāo)志和安全需知牌； 7、危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場必須保持暢通的安全通道； 8、危險(xiǎn)點(diǎn)的設(shè)備設(shè)施要設(shè)有良好的防雷接地裝置和防洪排水設(shè)施； 9、危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場必須使用防爆電器； 10、危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場要經(jīng)常保持現(xiàn)場的整潔、清潔、文明； 11、危險(xiǎn)點(diǎn)每年必須向廠部或集團(tuán)公司以及當(dāng)?shù)卣畧?bào)告其運(yùn)行情況。 二、危害點(diǎn) 危害點(diǎn)的控制危害點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)一樣，是相對于其他作業(yè)點(diǎn)更具危害性的作業(yè)點(diǎn)。危害點(diǎn)具有危害性，如化工企業(yè)有毒有害氣體崗位就是危害點(diǎn)，毫無疑問它是班組安全生產(chǎn)的控制點(diǎn)。要控制危害點(diǎn)的危害性，除了設(shè)計(jì)的安全性以外，還必須使班組的每個(gè)成員了解危害物質(zhì)的性質(zhì)、預(yù)防的辦法、緊急情況下的應(yīng)急措施等。 控制危害點(diǎn)的辦法 1、編制危害點(diǎn)應(yīng)急救援預(yù)案； 2、所有危害點(diǎn)的從業(yè)人員必須經(jīng)過針對性的安全教育，取證后方能上崗； 3、對危害點(diǎn)的巡檢，班組長至少每班兩次，操作人員每小時(shí)一次； 4、危害點(diǎn)配足過濾式防毒面具，每個(gè)點(diǎn)至少配兩具氧氣呼吸器； 5、危害點(diǎn)現(xiàn)場必須配有壓力表、溫度計(jì)、液位計(jì)等就地監(jiān)測設(shè)施； 6、危害點(diǎn)嚴(yán)禁儲罐超儲、庫房超存、工藝過程超壓； 7、危害點(diǎn)的操作人員配備一定數(shù)量的便攜式可燃?xì)怏w、有毒有害氣體監(jiān)測儀； 8、危害點(diǎn)現(xiàn)場保持通暢的通道； 9、危害點(diǎn)現(xiàn)場必須使用防爆電器； 10、危害點(diǎn)現(xiàn)場保持整潔、清潔、文明。 三、事故高發(fā)點(diǎn) 事故高發(fā)帶點(diǎn)的控制顧名思義，事故高發(fā)點(diǎn)就是指這個(gè)點(diǎn)曾經(jīng)發(fā)生過事故或多次發(fā)生過事故，這樣的點(diǎn)就是班組安全生產(chǎn)的控制點(diǎn)。“前事不忘，后事之師”，對于事故高發(fā)點(diǎn)，除了采取切實(shí)可行的措施外，主要是吸取事故教訓(xùn)、杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。 控制事故高發(fā)點(diǎn)的辦法 1、要在事故高發(fā)點(diǎn)現(xiàn)場掛上警示牌，說明這個(gè)點(diǎn)曾經(jīng)多次發(fā)生過事故，警示大家要引以為戒； 2、重新審定操作規(guī)程，針對已發(fā)事故的分析結(jié)果改進(jìn)操作方式； 3、對事故高發(fā)點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)控和安全檢查頻率； 4、對事故高發(fā)點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)施和裝備，如增加安全設(shè)施、改進(jìn)工作環(huán)境等； 5、把事故高發(fā)點(diǎn)作為現(xiàn)場安全教育的基地； 6、對事故高發(fā)點(diǎn)建立健全3個(gè)系統(tǒng)：一是組織保障系統(tǒng)，二是人員職責(zé)系統(tǒng)，三是管理功能系統(tǒng)。 素材提供：安全微課堂學(xué)員李思宇?搜集整理于網(wǎng)絡(luò) 第 10 頁 共 11 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 11 頁 共 11 頁