煤業(yè)安全指揮中心安全例會制度.doc
《煤業(yè)安全指揮中心安全例會制度.doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《煤業(yè)安全指揮中心安全例會制度.doc(5頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
規(guī)章制度:________ 煤業(yè)安全指揮中心安全例會制度 單位:______________________ 部門:______________________ 日期:______年_____月_____日 第 1 頁 共 5 頁 煤業(yè)安全指揮中心安全例會制度 一、安全例會由安全指揮中心主任主持,副主任、安全礦長、信息科、督查科、處置隊、技術科、通風科、探水隊主要領導和生產(chǎn)隊級領導參加。 二、安全例會每月上旬、中旬、下旬定期召開,緊急情況由主任或副主任及時通知召開。 三、安全例會內(nèi)容: 1、學習貫徹上級安全工作的方針、政策、規(guī)定、指令、通知、通報等。 2、聽取各單位關于安全技術措施和執(zhí)行管理制度的情況匯報,匯總安全中存在的問題。 3、針對存在的問題,研究分析解決存在問題的措施和辦法,并落實到有關單位和人員。 4、研究重大安全技術措施、工程計劃,核定安全資金投入,指定專人限期落實。 5、總結本旬安全工作情況,落實前次安全例會確定事項的完成情況,具體安排下旬的安全工作。 6、對發(fā)生的事故和未遂事故進行分析,討論事故責任者和嚴重違章人員,制定防范措施,防止同類事故再次發(fā)生。 7、對安全工作完成好的予以表揚獎勵,完成差的查明原因追究責任,進行必要的處罰。 四、會議要抓住重點,講求實效,重在落實,防止流于形式。 五、每次會議內(nèi)容都必須有專人詳細記錄,妥善存檔。參加會議人員都必須住址做好個人記錄。 第 3 頁 共 5 頁 煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度 為加強安措資金的使用、明確安全投入,充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用,特制定本制度。 一、安措資金的提?。? 1、安措資金撮必須按國家上級政府有關規(guī)定例出計劃項目,于安全生產(chǎn)無關項目不得例入到安全資金使用中。 2、購進的機電設備必須有安全標志和安全保護裝置,造成項目不全由供應單位負責。 3、安措計劃例項應遵循下例原則 1)固定資產(chǎn)的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程(一通三防系統(tǒng))人員運輸系統(tǒng)及配套工程。 2)改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件,增強礦井抗災能力所需的安全設備、設施(安全監(jiān)測、電氣保護、機械保險裝置)。 3)提高各級安管人員和職工安全技能培訓和安全所需的裝備、新工藝、新技術、新材料投入使用等。 二、安措計劃編排 1、要按照輕重緩急、分項資金落實的原則,編制年、季、月安措資金投入計劃。 2、安排月度生產(chǎn)計劃時,安措資金與投入項目應同時編入計劃。 三、安措計劃的實施 1、安全指揮中心要有分管領導負責對安措項目具體安排檢查落實,并分析研究存在和需整改問題,保證安措計劃按時完成。 2、安全技術科成本核算中心負責安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。 3、財務科根據(jù)安措計劃,保證資金的使用并負責結算。 4、安措計劃內(nèi)的設備、材料、配備件等到貨后由供應科向安全指揮中心報告,結合有關單位對到貨設備、材料、配備件等共同驗收,對安全標志進行登記存檔。 5、安全技術科參與安技工程質(zhì)量和設備質(zhì)量驗收,編制調(diào)整安措項目。 第 4 頁 共 5 頁 規(guī)章制度 本文至此結束,感謝您的瀏覽! (資料僅供參考) 下載修改即可使用 第 5 頁 共 5 頁- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標,表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設計者僅對作品中獨創(chuàng)性部分享有著作權。
- 關 鍵 詞:
- 煤業(yè) 安全 指揮中心 例會 制度
裝配圖網(wǎng)所有資源均是用戶自行上傳分享,僅供網(wǎng)友學習交流,未經(jīng)上傳用戶書面授權,請勿作他用。
鏈接地址:http://www.3dchina-expo.com/p-2105947.html