《廣東著名企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩團(tuán)]零牌效率改善練習(xí)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《廣東著名企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩團(tuán)]零牌效率改善練習(xí)（21頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、廣東著名企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩團(tuán)研討練習(xí)主 講 :祖 林2009年 5月 19日 ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計(jì)算-1 每日（16H）計(jì)劃內(nèi)非作業(yè)時(shí)間 早會(huì)晚會(huì) 20 min 設(shè)備點(diǎn)檢清掃 5 工休 20 每日（16H）計(jì)劃外非作業(yè)時(shí)間 設(shè)備故障 50 設(shè)備調(diào)整 15 材料待工 13 質(zhì)量問題 15 其它 15 合計(jì)非作業(yè)時(shí)間 153 min 有效產(chǎn)出時(shí)間= 有效運(yùn)轉(zhuǎn)率= % ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計(jì)算-1 每日（16H）計(jì)劃內(nèi)非作業(yè)時(shí)間 早會(huì)晚會(huì) 20 min 設(shè)備點(diǎn)檢清掃 5 工休 20 每日（16H）計(jì)劃外非作業(yè)時(shí)間 設(shè)

2、備故障 50 設(shè)備調(diào)整 15 材料待工 13 質(zhì)量問題 15 其它 15 合計(jì)非作業(yè)時(shí)間 153 min 有效產(chǎn)出時(shí)間=6016-153=807 min 有效運(yùn)轉(zhuǎn)率=807960=84.06% ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計(jì)算-2循環(huán)時(shí)間：P系列12.6s，K系列14.0s有效運(yùn)轉(zhuǎn)率：84%單時(shí)能力P= 單日能力P=出勤體制：兩班兩倒單班時(shí)間：8H ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計(jì)算-2循環(huán)時(shí)間：P系列12.6s，K系列14.0s有效運(yùn)轉(zhuǎn)率：84%360084%12.6單時(shí)能力P= =240臺(tái)/H360084% 12.6單日能力

3、P= 16 =3840臺(tái)/日出勤體制：兩班兩倒單班時(shí)間：8H ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計(jì)算-32007年8月生產(chǎn)26天，機(jī)型切換次數(shù)：52次， 其中：P-P切換 28次，平均18min/次 K-K切換 15次，平均23min/次 P-K切換 9次，平均45min/次合計(jì)切換時(shí)間=切換率= 切換效率= ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計(jì)算-32008年8月生產(chǎn)26天，機(jī)型切換次數(shù)：52次， 其中：P-P切換 28次，平均18min/次 K-K切換 15次，平均23min/次 P-K切換 9次，平均45min/次合計(jì)切換時(shí)間=28

4、18+1523+945 =1254 min1254601626切換率= 100%=5.02% 切換效率=1-5.02%=94.98% ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計(jì)算-4每月出勤天數(shù)：26日機(jī)型切換效率：95%（5%的切換時(shí)間）月生產(chǎn)能力P= 全年生產(chǎn)能力P=年度出勤：10個(gè)月（季節(jié)性產(chǎn)品） ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計(jì)算-4每月出勤天數(shù)：26日機(jī)型切換效率：95%（5%的切換時(shí)間）360084%12.6月生產(chǎn)能力P= 16 2695% =94,848臺(tái)/月 全年生產(chǎn)能力P= 9484810=94.848萬(wàn)臺(tái)/年年度出勤：1

5、0個(gè)月（季節(jié)性產(chǎn)品） ZERO Program工序生產(chǎn)效率改善 提高單時(shí)能力提高單日能力提高月度能力提高熟練度通用線專用化縮短循環(huán)時(shí)間分秒必爭(zhēng)提高有效運(yùn)轉(zhuǎn)率延長(zhǎng)出勤時(shí)間提高計(jì)劃合理性機(jī)型切換改善出勤體制對(duì)應(yīng)機(jī)械性技術(shù)柔性技術(shù)突破性技術(shù)增加設(shè)備投資性技術(shù)提高綜合生產(chǎn)效率 ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計(jì)算-5 根據(jù)公司2008年銷售預(yù)測(cè)，組裝一線滿負(fù)荷月生產(chǎn)計(jì)劃將突破16萬(wàn)臺(tái)。請(qǐng)根據(jù)上述信息提出釬焊工序的具體改善方案。 方案著眼點(diǎn)：深挖潛力，投資最小化 方案優(yōu)先度：柔性技術(shù)方案 突破性技術(shù)方案 機(jī)械性技術(shù)方案 投資性技術(shù)方案 ZERO Program七種出勤體制及

6、其優(yōu)缺點(diǎn)兩班兩倒單班三班三倒三班兩倒四班三倒兩班兩倒 +1/7或2/7兩班兩倒+1/7個(gè)機(jī)動(dòng)班 ZERO Program出勤體制安排的考慮要點(diǎn) 設(shè)備利用率最大化 滿足銷售量的需要（產(chǎn)-銷平衡） 縮短交貨周期 實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制交貨 人員最少化 符合法律法規(guī)要求 節(jié)約能源 ZERO Program員工全年標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間周雙休制、40小時(shí)工作制 公民法定節(jié)日假期11天職工全年月平均工作天數(shù)20.92天月平均工作167.4小時(shí) ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計(jì)算-5方案一 柔性技術(shù)方案 將有效運(yùn)轉(zhuǎn)率提高2%（84%86%） 360086%12.6月生產(chǎn)能力P= 16 2695%

7、 =97,106臺(tái)/月 課題：將有效運(yùn)轉(zhuǎn)率提高2%的具體計(jì)劃 ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計(jì)算-5方案二 柔性技術(shù)方案 將切換效率提高3%（95%98%，一線P化） 360086%12.6月生產(chǎn)能力P= 16 2698% =100,172臺(tái)/月 課題：線別生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整 將切換率降低3%的對(duì)應(yīng)方式 ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計(jì)算-5方案三 機(jī)械性技術(shù)方案 將出勤時(shí)間延長(zhǎng)6H（16H22H） 360086%12.6月生產(chǎn)能力P= 22 2698% =137,737臺(tái)/月 課題：每天出勤22H的生產(chǎn)體制 兩班加班/三班三倒/三班兩

8、倒？ ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計(jì)算-5方案四 機(jī)械性技術(shù)方案 將生產(chǎn)天數(shù)延長(zhǎng)4天（26日30日） 360086%12.6月生產(chǎn)能力P= 22 3098% =158,928臺(tái)/月 課題：每月出勤30天的生產(chǎn)體制 三班兩倒/四班兩倒？ ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計(jì)算-5方案五 機(jī)械性技術(shù)方案 滿負(fù)荷時(shí)31日生產(chǎn)，工休生產(chǎn) 360086%12.6月生產(chǎn)能力P= 23 3198% =171,690臺(tái)/月能力余量=1-171690160000=7.3% 課題：多能工培養(yǎng)，全面快速的應(yīng)變能力 ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計(jì)算-5方案六 突破性技術(shù)方案 縮短循環(huán)時(shí)間（12.6s11.5s ）360086%11.5月生產(chǎn)能力P= 23 3198% =188,112臺(tái)/月能力余量=1-188112160000=17.5% 課題：突破性的工藝調(diào)整能力 ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計(jì)算-5方案七 投資性技術(shù)方案 增加一臺(tái)釬焊機(jī) 360084%12.6月生產(chǎn)能力P= 16 2695%2 =189,696臺(tái)/月能力余量=1-189696160000=18.56% 課題：巨額設(shè)備投資