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1、第十一章:國際財務管理案例引導:海爾集團組員:黃偉文,蔡磊藝 海爾集團實現(xiàn)融資國際化: 2001年6月18日中國銀行、海爾集團公司三億美元全球授信額度協(xié)議簽字儀式在海爾集團舉行。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏、總裁楊綿綿、中國銀行副行長孫昌基出席了簽字儀式。 這次協(xié)議的簽訂,將大大提升海爾集團全球的融資能力,使海爾集團海內(nèi)外的現(xiàn)金流更順暢,推動海爾國際化戰(zhàn)略的實施,早日創(chuàng)出中國的世界名牌。 另一方面,中國銀行在全球各地的分支機構和代理機構將給海爾集團在全球各地的本土化融資提供便利,將進一步加快海爾“三融一創(chuàng)”(當?shù)厝谫Y、融智、融文化,創(chuàng)本土化名牌)的國際化進程。 海爾集團主要的融資方式是銀行長期貸款
2、和國際股票市場融資。其融資來源有公司內(nèi)部,母公司所在國的金融市場,子公司所在國的金融市場,國際金融市場。 非股市市場進入方式:出口股市市場進入方式:1,合資2,并購3,投資建廠 1.非股市市場進入方式出口: 1986年青島冰箱總廠(海爾集團前身)第一次出口并獲得300萬美元的銷售總額 1997年6月,菲律賓海爾LKG電器有限公司成立。(合資) 1999年2月,海爾中東有限公司成立。(合資) 2001年6月,海爾集團并購意大利邁尼蓋蒂 冰箱工廠。 2007年4月,海爾收購原屬于日本三洋的泰國冰箱廠,使原來屬于出口商的海爾一下子變?yōu)樘﹪诙蟊渲圃焐?2009年5月27日,海爾對外宣布:將投資與
3、新西蘭Fisher&Paykel公司一項股權融資計劃,其中包括定向增發(fā)、股東配股和補充增發(fā)三部分。此計劃完成后,海爾集團將獲得該公司20%的股份。 國際投資方式包括:直接投資:(1)合資經(jīng)營;(2)獨資經(jīng)營;(3)合作經(jīng)營;(4)合作開發(fā)。間接投資:(1)股票;(2)債券;(3)互換:(4)期貨;(5)期權 。 海爾集團的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略決定了其資金管理方式的特殊性。其外匯資金集中管理采用的是“全球外匯資金集中管理+境外放款”模式。該模式主要是在分別實施境內(nèi)、外資金集中管理基礎上,通過設定境外放款綜合頭寸進行境內(nèi)外資金跨境晉中運作,通過境內(nèi)境外兩個外匯資金集中運作管理,并在外匯局核定的五億美元跨境放款額度內(nèi),初步實現(xiàn)跨境外匯資金集中運作管理。 自2004年國家外匯管理局批準海爾實施外匯資金集中管理試點以來,海爾試點的效益十分明顯:控制了財務成本,提高了整體效益。提高了風險控制水平,有效規(guī)進了匯率風險。提高了現(xiàn)金管理效率,由母公司資金管理人員統(tǒng)攬全局,有利于增強企業(yè)整體的靈活性和應變能力,更好的實施全球化戰(zhàn)略。增強企業(yè)的擴張能力和盈利能力。 多謝聆聽