《《施工項目管理》PPT課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《《施工項目管理》PPT課件（15頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 工 程 管 理 中 心 2010年 6月 施工項目管理培訓v培訓的目的：v 對項目管理有一個系統(tǒng)的認識v 對自身在項目管理中的責任有一個明確的理解v 集團管理模式下須注意或預防的幾個重點v一、項目管理的涵義：建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。 二、項目管理全過程回顧v 1 工程圖設計1.1 方案設計1.2 初步設計1.3 初步設計報批1.4 施工圖設計2 辦理項目規(guī)劃手續(xù)2.1 申請規(guī)劃設計方案審查通知書2.2

2、專項審批（人防、消防、交通）2.3 申領建設工程規(guī)劃許可證v 3 辦理工程開工證3.1 領取開工審批表3.2 市政配套簽署意見3.3 招標辦領取申請表3.4 招標辦辦理審批手續(xù)3.5 施工總承包合同運作 3.6 監(jiān)理合同運作3.7 辦理委托質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)3.8 墻改基金交付3.9 向建委申領開工許可證4 施工準備4.1 籌組施工項目部4.2 砌筑現(xiàn)場圍墻、場地平整4.3 施工用電和給排水敷設4.4 臨設搭建4.5 完成施工準備5 建安工程5.1 降水、土方、護坡工程5.2 地下結構5.2.1 驗槽5.2.2 墊層、防水、底板施工6 主體結構6.1 首層結構N層主體結構施工6.2 屋面工程及屋面設

3、備安裝 7 電梯工程8 高壓變配電工程9 空調(diào)工程10 通風排煙工程11防雷接地 v 12初裝修12.1 隔墻、維護墻砌筑12.2 墻地面抹灰、修補12.3 初裝修驗收13 精裝修13.1精裝修設計13.2 精裝修施工合同運作13.3精裝修施工13.4 精裝修驗收14 消防工程15 弱電工程16 市政施工16.1 供電工程16.1.1報裝16.1.2 施工圖設計16.1.3施工16.1.4 竣工驗收v 16.2 排水系統(tǒng)16.3 電信工程16.4 有線電視工程16.5 給水工程16.6 燃氣工程16.7 園林綠化工程16.8 室外照明工程v 16.9 雨污水及道路工程I 驗收、移交I/01 電

4、梯驗收I/02 人防工程驗收I/03 消防工程驗收I/04 項目竣工驗收I/05 項目竣工備案I/06 辦理結算手續(xù) v 1.2監(jiān)督方法和手段v 作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于現(xiàn)場管理者管 理水平和監(jiān)管力度。v 現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結 合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。v召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。v編制質(zhì)量控制書和指導文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細

5、說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段應根據(jù)工程性質(zhì)和特點的具體情況采取相應的方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標準為依據(jù)。管理人員應當主動與監(jiān)理及現(xiàn)場工程師溝通、密切配合共同管理。 v 2、進度管理v工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理v精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。 v要搞好項

6、目的進度管理，需要重點解決以下問題。v 2.1建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度。v2.2建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。v2.3制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。v2.4設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設計的工作質(zhì)量決定了項目施工能

7、否順利實施。v2.5施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。 v2.6工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。 v 3、成本管理v建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)

8、營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。 v加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：v3.1企業(yè)內(nèi)部制訂指導價，根據(jù)指導價與班組簽定勞務合同。v3.2加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。v3.3提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還

9、租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。v3.4為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。v3.5在施工中嚴格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。 v3.6精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。 v 4、安全管理v建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重

10、要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障。安全生產(chǎn)關系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。v4.1堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。v4.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管

11、理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。 v 4.3制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產(chǎn)前的安全技術交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預案，做好監(jiān)管。v 4.4生產(chǎn)經(jīng)理在項目管理中具體職責v 質(zhì)量管理中的職責：落實技術交底制度、落實樣板引路制度、落實三檢制度，過程監(jiān)控，嚴格控制每道工序的質(zhì)量。v 進

12、度管理中的職責：參與生產(chǎn)計劃的制訂和審核及落實跟進，負責整體生產(chǎn)運作的統(tǒng)籌、規(guī)劃，負責各生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)、考核、評估，負責施工班組人員組織、生產(chǎn)協(xié)調(diào)。跟蹤及落實材料計劃及現(xiàn)場材料使用情況。定期召開生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)形勢，提出解決方法和措施。 v安全管理中的職責：緊抓現(xiàn)場安全教育，落實現(xiàn)場安全交底；協(xié)助建立安全管理制度并堅決執(zhí)行；加強動態(tài)管理，加強監(jiān)督檢查，消除現(xiàn)場安全隱患；加強設備安全檢查，杜絕設備產(chǎn)生的安全事故；落實現(xiàn)場“三寶”正確使用，落實“四口”定期檢查制度，提高現(xiàn)場所有人員的安全意識。v 成本管理中的職責：控制現(xiàn)場材料使用情況，避免浪費；落實設備的維保制度，降低設備損耗；按圖施工，緊抓質(zhì)量，避免返工；熟悉合同，避免不必要的簽證；落實機械臺班和雜工使用的管理制度，降低成本。v 5、信托責任v信托是指委托人基于對受托人的信任，將其財產(chǎn)權委托給受托人，由受托人按委托人的意愿以自己的名義，為受益人的利益或者特定目的，進行管理或者處分的行為。信托責任是指受托人對委托人/受益人負有的嚴格按委托人意愿（而不是自己的）管理財產(chǎn)的責任。 v項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理在項目管理中所付責任的闡述。 謝 謝 大 家 ！