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上海大眾產品開發(fā)流程 By Song Jiaqi Oct.29th,2008,組織機構 大眾產品開發(fā)流程 相關解釋,上海大眾汽車執(zhí)管會,組織機構- TP,組織機構- MQ:,組織機構- CS:,組織機構- 其它:,組織機構 大眾產品開發(fā)流程 相關解釋,大眾產品開發(fā)流程：,制造項目（重點） 設計項目（3000GP）,制造項目,1、OTS認可以及EM認可都是針對單個零件的認可； 2、VFF/PVS/0S三個節(jié)點是大眾針對整車的裝車節(jié)點； 3、兩條路線的時間穿插隨項目不同而不同；,制造項目簡要流程,大眾會有VFF裝車，原則上需要用正式模具中出來的零件,原來在TP進行完尺寸、材料、性能試驗以及跑車后零件將送德國大眾進行材料和EP試驗，現在北京大眾可代表德國大眾進行材料試驗。,大眾裝車節(jié)點，可能時間上會不同,0S的車可能會用于銷售，也會用于媒體試駕車等用途； 原則上需要用1分零件； 0S結束前皮紋必須爛好皮紋，爛皮紋一般需要一個月時間,大眾裝車節(jié)點，可能時間上會不同，原則上需要用3分零件,,上海大眾 采購/產品/質保,上海大眾 采購/產品/質保,上海大眾 采購/產品,上海大眾 采購部,產品工程部，規(guī)劃,圖紙,數據等,必須建立清單由SVW簽字確認,制造項目,制造項目,供應商,供應商,供應商 SVW采購/物流/質保,供應商 SVW采購/產品,在項目確立后，需和大眾產品部確認所有零件今后試驗的內容，即型式試驗大綱和測量計劃，另外如果大眾對產品的認可有開發(fā)試驗要求，也需列出清單。,供貨價格協(xié)議,確認PAB表(進度,零件范圍,試驗項目) 與CS簽試制協(xié)議,制造項目,供應商 及其分供方,上海大眾，供應商,按要求和QPN (新零件質量提高計劃) 進行,TP完成PAB(BMG零件)表的確認，PAB表中規(guī)定了試驗計劃，試驗地點（德國、北京、上海、供應商）等信息，需德國大眾簽字確認,對延鋒來說IP、BP的一級零件都是BMG零件；DP總成不是BMG零件，但是其中的二級零件（如內開扳手）是BMG零件,生產,驗收和使用 批量生產模具和檢具,安裝，調試，生產OTS樣件,檢驗尺寸和材料,BMG 提供BMG樣件(OTS)和檢驗報告,檢查首批樣件(EM) 和供應商檢驗報告(EMPB),非BMG 提供首批檢驗樣件(EM)和檢驗報告,送樣評審,供應商，模具 檢具供應商,供應商,供應商 提供TP,上海大眾 TP，MQ,OTS—Off Tool Samples 用批量模具生產的零件,供應商 提供MQ,上海大眾 MQ,供應商 提供MQ,填寫送檢單（電子版）,,,,D認可,OTS-認可,產品工程性能檢驗 動態(tài)負載,試裝,疲勞, 安全檢驗等等,零件裝車路試 EVP/EMP/路試,首批樣件檢驗結果 1分--可接受 3分--有條件接受 6分--不可接受,首批樣件檢驗 尺寸,材料,性能,試裝,外觀和表面,產品最初開發(fā)者,產品最初開發(fā)者 的建議基礎上 上海大眾進行認可,上海大眾TP/CS,TP 匯總質保部報告，產品總成開發(fā)試驗報告，出具最終OTS認可報告,上海大眾 MQ,通知供應商,上海大眾 MQ,,,通常情況下,如果質保部不能修偏,需得到產品部的修偏報告.目前大眾的批量報告評分一般是1、3、6 分，1分表示合格，3分表示帶條件認可（3個月內對不合格項目進行整改后，重新送樣），6分表示不合格，需重新送樣，所有試驗項目需重做.,產品最初開發(fā)者, 上海大眾MQ,上海大眾MQ 供應商,產品最初開發(fā)者, 上海大眾TP,MQ,供應商 CS,包括:材料,尺寸,性能,匹配,外觀,裝車,MQS匯總質保部試驗結果 安排10輛份裝車試驗.,2TP評審合格后，由大眾采購部門出具小批量零件送樣計劃單,通常情況下，每種狀態(tài)的零件要送200套。目前大多不做小批量裝車.,生產準備,按批量生產要求準備 和進行2TP驗證批量生產是否成熟,頒發(fā)產品工程性能認可BMG, 頒發(fā)首批樣件認可,BMG檢驗合格和 首批樣件檢驗合格,提供在批量生產條件下 生產的第一批合格產品,供給新車型 把零件用于生產試制批量(PVS) 和0批量(0S)及質保路試等試驗 檢驗批量生產時是否會遇到問題,小批量裝車報告,供給目前批量生產的車型 把產品用于質保路試和試裝檢驗 裝配可行性,供應商 TL,MQ,用于如零件驗證,路試,碰撞試驗,裝配培訓等,按正常節(jié)拍生產 用于如路試,媒體試駕,廣告車,裝配培訓等,小批量裝車合格后，所有的認可程序都已經完成，可以等待大眾正式定單進行生產,供應商 TL,MQ,上海大眾CS,德國大眾,YFV應早期提出,向客戶批量供貨,提出CKD減貨申請,批準減貨申請,SVW MQS,客戶在批量 生產中使用零件,分析和消除零件 使用中的問題,過程審核和產品審核,針對問題和薄弱環(huán)節(jié) 制訂措施,持續(xù)改進,制造項目 設計項目,設計項目,設計項目,設計項目,設計項目,設計項目,軟模數據發(fā)放，大眾采購根據P-F的信息開始供應商布點、詢價,大眾采購完成定點，tooling kickoff,VW（BJ） 實驗室,制造、設計項目簡要流程：,供應商可能在此即開始介入,BMG零件需OTS認可,TPB簽發(fā)OTS認可報告，CSL分發(fā)各部門&供應商,MQS簽發(fā)EMPB，CSL分發(fā)各部門&供應商,組織機構 大眾產品開發(fā)流程 相關解釋,OTS、EM是針對單個零件的試驗認可，時間節(jié)點需與TP和MQ確認； VFF、PVS、0S是針對整車的匹配，這三個節(jié)點在項目中是按順序進行的，在項目初期需對各節(jié)點的零件狀態(tài)同MQS進行確認； 以上五個節(jié)點在實際項目開展中順序如何需視項目實際情況而定； 名詞介紹： BMG認可：Baumustergenehmigung，產品工程性能檢驗認可 BMG零件一般定義為：安全件、功能件、電氣件； （IP/BP總成，DP的門內開扳手）,相關解釋,返回,對于BMG零件，OTS認可時出具的尺寸、材料報告在EM認可時可沿用； OTS認可是SVW與VW的聯合實驗，BMG報告由VW出具，代表VW試驗認可；,相關解釋,相關解釋,VFF裝車、EM裝車、PVS裝車與0S裝車： EM：Erstmusterpruefung，首批樣件檢驗； EMPB：Erstmuster-pruefbericht，首件樣件檢驗報告； PVS：Produktions – Versuchsserie，生產試制批量； OS： Nullserie (Generalprobe unter Serienbedingungen)，零批量（在批量生產條件下的總演習）； VFF裝車，是模擬批量生產，驗證裝配流程，如確認夾具等是否有問題，可以在流水線改造時予以解決； EM裝車，一般為10輛份裝車，是針對以單個零件與車身匹配為目的，檢驗零件的可裝配性和零件是否適應裝配環(huán)境； PVS裝車，是在批量生產條件下的一種練習，生產工廠熟悉裝車流程，確認裝車工藝，由TLR組織，編制送樣計劃，并籍此提升零件與車身的質量； 0S裝車，是客戶以檢驗自身生產過程能力為目的的裝車試驗，由TLR組織，編制送樣計劃；,相關解釋,首批樣件檢驗的總結果時由單項評價中最差的項目決定的：,Note 1分,Note 3分,Note 6分,,,,合格,對3分的單項改進后再次檢驗,改進后重新進行所有檢驗,在產品工程性能樣件認可（BMG）中有一項不合格自然意味著這里的總結果是6分。,,,,MQL，MQM，MQS都會提出,有時TP也會提，但作為光板前的外觀認可是要由MQM簽出的。,返回,相關解釋,L3,N3,Q3,Q1,N1,產品工程樣件性能檢驗和首批樣件檢驗:流程和關系,相關解釋,對于材料，MQL進行試驗，北京大眾進行復查，其他BMG零件由德國復查,相關解釋,模具、檢具、外觀：,偏差是指正式BMG報告和EMPB報告因某些原因無法發(fā)放，所有關鍵試驗/評審結果合格，為盡早SOP而發(fā)放的證明； 分為BMG偏差和供貨偏差： BMG偏差時針對BMG零件功能、安全簽發(fā)的臨時工程認可報告，相當于OTS報告，由TP簽發(fā)； 供貨偏差是在得到BMG報告/偏差報告的情況下，為供貨而簽發(fā)的臨時批量認可報告，相當于EMPB報告，由CS、TL負責簽發(fā)； 另外，還有一種風險使用偏差，指當任何試驗都還未通過而為盡早SOP而發(fā)放的證明，為大眾內部的證明不發(fā)給供應商。必須由TL、TP、MQ、CS四個部門的一級領導共同簽字確認?？赡軙鸸痰燃壪陆档群蠊?相關解釋,LH：設計任務書（一個項目的所有資料） Lastenheft（smatliche Unterlagen zu einem Projekt） P：P認可=計劃認可（決定投入批量生產） P-Freigabe = Planungsfreigabe (Entscheidung Seriensatz) B：B認可= 采購認可（對生產手段的投資認可） B-Freigabe = Beschaffungsfreigabe (Investitionsfreigabe fuer Betriebsmittel) D：D認可=零件生產和供應認可（為零批量） D-Freigabe = Dispositionsfreigabe (fuer die Nullserie) OTS：用批量生產的模具生產的零件 Off toll Samples (Teile aus Serienwerkzeug) 2TP：兩日生產（供貨廠的批量預生產，用來驗證批量能力 2-Tagesproduktion (Vorserie beim Lieferanten, Nachweis der Serienfaehigkeit) SOP：生產啟動（批量生產啟動） Start of production (Serienanlauf),相關術語,TMA：試制協(xié)議Trail Manufacturing Agreement ZSB：總成 Zusammenbau AEKO：（產品）改動的控制組織Aenderungs – Kontroll - Organisation PAB：實驗過程描述表Pruefablaufbeschreibung,相關術語,如何做好SVW的項目,項目啟動會準備要充分 TP/MQ/CS主管工程師是誰？提前做好會議溝通，了解每個人關注的內容。 做好時間進度、二次配套清單、模具廠清單（備選清單） 項目溝通 PM對項目信息要非常熟悉，能夠隨時回答項目的信息； 做好模具進度的雙周匯報、重要模具的熱流道方案、模流分析通報； 說到就要做到，提前做足功課；對不同部門的說法要一致 利用供應商會議平臺，可以提出部分要求,盡量不要讓任何一個部門難看； 養(yǎng)成做筆記的習慣 做好專用文件夾，常用文件隨時都能展示； Cubing等匯報準備資料要充分，并注意格式； 質量提升要內部抓緊，不要等客戶來推動；從VFF開始就關注裝車問題，盡早分析、落實計劃。 做好零件履歷標示，拿到上海大眾任何地方的零件都應該標示清楚,謝謝！,