《《績(jī)效管理制度》PPT課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《績(jī)效管理制度》PPT課件（14頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、績(jī)效管理制度 績(jī)效管理做什么 績(jī)效管理是什么 績(jī)效管理為什么I目錄 主講內(nèi)容 績(jī)效管理為什么 績(jī)效實(shí)施過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、幫助績(jī)效結(jié)果驗(yàn)收和成績(jī)的考核績(jī)效實(shí)施計(jì)劃的提出與確定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃制定與實(shí)施 績(jī)效管理 宣講傳達(dá)過程實(shí)現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃與培訓(xùn)年度計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃日常溝通協(xié)調(diào)機(jī)制績(jī)效指標(biāo)體系企業(yè)文化管理領(lǐng)導(dǎo)者核心管理職能績(jī)效管理做什么 績(jī)效計(jì)劃制定制定個(gè)人績(jī)效計(jì)劃與方案制定工作計(jì)劃制定部門績(jī)效目標(biāo) 制定公司年度目標(biāo)做什么-年度計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃 公司定期舉行半年度、年度總結(jié)與計(jì)劃報(bào)告會(huì),修正年度計(jì)劃，制訂下半年的績(jī)效計(jì)劃和方案。公司定期舉辦周例會(huì)，促進(jìn)整個(gè)計(jì)劃和方案在月度范圍內(nèi)的階段性達(dá)成。各中心各部門可

2、不定期設(shè)置溝通會(huì)，以協(xié)調(diào)溝通，促進(jìn)橫向合作的順暢進(jìn)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者均須審核驗(yàn)收下屬的績(jī)效計(jì)劃與方案，監(jiān)督計(jì)劃和方案的良好執(zhí)行。做什么-績(jī)效溝通與協(xié)調(diào) 成長(zhǎng)、創(chuàng)新與進(jìn)步類指標(biāo)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo) 市場(chǎng)與客戶指標(biāo)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)可根據(jù)其他可變因素不定期更新 time-based時(shí)效性原則 relevant 相關(guān)性原則 attainable 可實(shí)現(xiàn)原則 measurable可衡量原則 specific明確、具體原則四維度SMART原則做什么-績(jī)效指標(biāo)體系 面試正式工 試用期做什么-績(jī)效理念文化宣講與傳達(dá) 周期：月度、年度 周期：月度 不參加績(jī)效考核 其他薪系員工IT薪系員工試用期員工、節(jié)目主持

3、、導(dǎo)演、導(dǎo)播、編輯、后期類職位 周期：月度、季度 做什么-績(jī)效考核人員及周期高管 人力和各部門溝通績(jī)效考核結(jié)果，確定培訓(xùn) 月初5個(gè)工作日內(nèi)確定績(jī)效目標(biāo)月度績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和過程管理績(jī)效專員統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核結(jié)果和獎(jiǎng)金發(fā)放額下月初5個(gè)工作日內(nèi)考評(píng)上月績(jī)效，將上月和本月績(jī)效考核表經(jīng)考核雙方簽字交給績(jī)效專員月度績(jī)效考核做什么-月度績(jī)效考核流程雙方簽字確認(rèn)后交由人力中心績(jī)效專員 每月結(jié)束前最后一周，績(jī)效專員將當(dāng)月績(jī)效考核表發(fā)給各中心考核者 季度最后一周，中心總監(jiān)與總經(jīng)理確定完成情況和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金額人力中心安排獎(jiǎng)金發(fā)放事宜人力中心、產(chǎn)品中心、技術(shù)中心和總經(jīng)理返回第一項(xiàng)流程本季度開始兩周內(nèi)，IT薪系總監(jiān)與總經(jīng)理討論確定獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)中心總監(jiān)與總經(jīng)理確定指標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn) 和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中心總監(jiān)與總經(jīng)理簽訂季度獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)目標(biāo)書中心總監(jiān)開會(huì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)動(dòng)員中心總監(jiān)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 做什么-季度績(jī)效考核流程 績(jī)效改進(jìn)鼓舞尊重員工提供支持幫助績(jī)效面談確定改進(jìn)計(jì)劃直屬領(lǐng)導(dǎo)給予員工專員培訓(xùn) 做什么-績(jī)效改進(jìn) 謝-謝