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行業(yè)資料：________ 安全技術(shù)管理隱患不容忽視 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 安全技術(shù)管理隱患不容忽視 縱觀煤礦安全死亡事故，無論大小，無不與安全隱患和責任息息相關(guān)，長期安全隱患突出而整治不力，長期責任不落實導(dǎo)致管理不到位，這是引發(fā)事故的直接原因。出了重大事故追究責任，員工違章違紀是直接責任，主要領(lǐng)導(dǎo)和直接分管領(lǐng)導(dǎo)是第一責任，而還有很多的管理層責任者沒有受到追究和處理，很多部門和人員肩上還擔當有相當重大的管理責任、技術(shù)責任。 國務(wù)院在對廣西那讀煤礦7.21透水事故的調(diào)查指出，事故原因反映出企業(yè)主體管理責任不落實，現(xiàn)場管理混亂，采區(qū)設(shè)計、生產(chǎn)布局不合理，在安全技術(shù)措施都沒有落實的情況下，就冒險違規(guī)開采防水煤柱。而類似這樣發(fā)生事故的礦井不在少數(shù)，在安全技術(shù)管理上都存在重大缺陷的礦井遲早都會出事。員工的違章違紀，冒險蠻干等可以通過嚴格的制度約束，嚴密管理監(jiān)控，而技術(shù)措施的合理與執(zhí)行到位，則不是員工所能掌握的。一個好的科學的安全管理技術(shù)措施尚需要強有力的執(zhí)行力保證其落實；一個很不完善、甚至失誤和錯誤的安全技術(shù)管理措施，再加上員工不規(guī)范的操作行為，重大惡性事故就在所難免，而由此追究主要責任完全在于安全技術(shù)管理執(zhí)行層。 目前，一些生產(chǎn)礦井安全與生產(chǎn)的矛盾十分突出，采掘接替的緊張給瓦斯治理帶來了很大的難度，也給安全技術(shù)管理以嚴峻的考驗。國務(wù)院安委辦最近下發(fā)煤礦瓦斯治理的指導(dǎo)意見要求，合理組織生產(chǎn)，為瓦斯治理工作提供基礎(chǔ)保障；建立系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風量充足、風流穩(wěn)定的通風系統(tǒng)，確保通風可靠；強化多措并舉，應(yīng)抽盡抽、可保盡保、抽采平衡的技術(shù)措施，確保抽采達標；建立裝備齊全、數(shù)據(jù)準確、斷電可靠、處置迅速的監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)控的效。 由此看來，安全技術(shù)管理執(zhí)行層是煤礦安全生產(chǎn)管理最重要的環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的隱患每一個都有可能致命的導(dǎo)致事故。加強這個層面的法制意識，責任意識，責任追究力度已刻不容緩。 第 3 頁 共 7 頁 安全技術(shù)部繼電班班長工作標準 1主題內(nèi)容與適用范圍 1.1本標準規(guī)定了綏中發(fā)電有限責任公司B廠安全技術(shù)部繼電班班長的工作內(nèi)容與要求、責任與權(quán)限、工作程序、檢查與考核。 1.2本標準適用于綏中發(fā)電有限責任公司B廠安全技術(shù)部繼電班班長的工作崗位。 2工作內(nèi)容與要求 2.1工作內(nèi)容 2.1.1在電氣負責人直接領(lǐng)導(dǎo)下,負責班組全面工作。 2.1.2根據(jù)上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，制定本班生產(chǎn)計劃、技術(shù)安全措施，加強勞動管理，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標。 2.1.3組織學習貫徹各項規(guī)章制度,對班組成員進行考核。 2.1.4班長是本班安全生產(chǎn)第一負責人，要經(jīng)常對員工進行安全教育，組織好安全日活動，做好事故預(yù)想和反事故措施,發(fā)生事故做到四不放過，確保安全生產(chǎn)。 2.1.5根據(jù)培訓(xùn)計劃，開展崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高工人的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 2.1.6開展合理化建議活動，推廣采用先進技術(shù)和先進管理方法。 2.1.7搞好民主管理,支持黨、工、團小組活動，結(jié)合日常工作對班組人員進行理想紀律和職業(yè)道德教育,增強法制觀念，做好員工思想政治工作，調(diào)動員工積極性，搞好精神文明建設(shè)。 2.1.8關(guān)心員工的身體健康和生活。 2.2.要求 2.2.1行政上受B廠安全技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、電氣專業(yè)負責人領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)上受專責工程師指導(dǎo)。 2.2.2領(lǐng)導(dǎo)、指揮本班各崗位人員進行工作。 2.2.3搞好與運行人員、相關(guān)班組和工種的協(xié)調(diào)與配合。 2.2.4牢固樹立安全第一、質(zhì)量第一的思想，認真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、檢修工藝、檢修質(zhì)量標準，不斷提高檢修質(zhì)量標準和本班安全水平。 2.2.5自覺履行基本職責，工作業(yè)績好。 2.2.6嚴于律已，尊重他人，勤于動腦，考慮問題周到，不斷提高自身思想、文化、技術(shù)素質(zhì)。 2.2.7主動、按時制定檢修工作計劃，主動、按時完成計劃檢修工作任務(wù)。 2.2.9切實組織好本班組管轄范圍內(nèi)設(shè)備的巡視檢查工作，做到每天有人檢查，檢查要有反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時組織消除，疑難問題和重大問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 2.2.10按時參加設(shè)備部召開的各種會議并組織全班人員貫徹落實。 2.2.11對本班所轄設(shè)備的圖紙資料、檢修記錄、臺帳等技術(shù)資料經(jīng)常進行檢查，使其保持準確完好、齊全。 2.2.12值班時服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度。及時對影響設(shè)備安全運行的缺陷進行處理。 3責任與權(quán)限 3.1責任 3.1.1對本班組所轄設(shè)備的年度安全生產(chǎn)計劃的審定負責。 3.1.2對本班組人員的人身安全、設(shè)備安全負責。 3.1.3對本班組各項管理制度的審定、執(zhí)行負責。 3.1.4對本班組承接的對外檢修、安裝工程質(zhì)量負責。 3.1.5對本班組人員獎懲和獎金分配負責。 3.1.6對本班組安措、反措的執(zhí)行負責。 3.1.7對本班組材料費用管理負責。 3.1.8每月25日前將節(jié)能計劃報B廠安全技術(shù)部。 3.2權(quán)限 3.2.1有權(quán)對本班組生產(chǎn)工作進行組織和指揮。 3.2.2有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，并向上級反映。 3.2.3有權(quán)對本班人員提出獎懲建議和進行獎金分配。 3.2.4有權(quán)按規(guī)定審批相應(yīng)的假期。 4工作程序 4.1每月30日前將工作票和習慣性違章及異常考核報B廠安全技術(shù)部。 4.2每月28日前將考勤及工作總結(jié)B廠安全技術(shù)部。 4.3按規(guī)定報各項年度計劃。按安全技術(shù)部下發(fā)的年度計劃執(zhí)行各項工作。 4.4制定本班組重大工作現(xiàn)場的安措、反措和技措，落實各項工作的責任，并進行檢查、監(jiān)督。確保工作任務(wù)的完成。 4.5早會布置各項工作并交代安全注意事項。工作中聽取匯報及時解決疑難問題。 4.6每周二參加B廠安全技術(shù)部班長會，匯報上周工作，聽取公司早會精神，布置本周有關(guān)工作。 5檢查與考核 5.1本標準執(zhí)行情況由B廠安全技術(shù)部經(jīng)理負責檢查。 5.2本標準依據(jù)綏中發(fā)電有限責任公司綜合考核條例及有關(guān)工作標準進行考核。 6附加說明： 6.1本制度如與上級規(guī)定相抵觸，按上級規(guī)定執(zhí)行。 6.2本制度至下發(fā)之日起施行。 6.3本制度由綏中發(fā)電有限責任公司B廠安全技術(shù)部負責解釋。 第 6 頁 共 7 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁 共 7 頁