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行業(yè)資料：________ 農(nóng)村供電所實(shí)施專業(yè)化管理具體做法 單位：______________________ 部門(mén)：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 農(nóng)村供電所實(shí)施專業(yè)化管理具體做法 實(shí)施專業(yè)化管理要因地制宜，由點(diǎn)到面。由于供電所與供電所之間在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特別是人的思想觀念等方面差異很大。在當(dāng)前情況下，怎樣才能全面推進(jìn)專業(yè)化管理不斷向縱深發(fā)展，一定要本著實(shí)事求是的原則，堅(jiān)持從實(shí)際情況出發(fā)，因地制宜，以點(diǎn)帶面。要認(rèn)真調(diào)查研究，找對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，要在培養(yǎng)、學(xué)習(xí)和推廣典型的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新。并以實(shí)施專業(yè)化管理為載體，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、電力營(yíng)銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大體系，在完善管理機(jī)制、健全管理制度和改進(jìn)管理方法上下功夫，通過(guò)管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提高供電所的專業(yè)化管理水平和供電服務(wù)水平。 優(yōu)化班組建設(shè)，班組設(shè)置不宜過(guò)多、過(guò)細(xì)。過(guò)多、過(guò)細(xì)容易造成權(quán)責(zé)不清，相互扯皮推委，造成人力資源浪費(fèi)，各班、組崗位責(zé)任有差別，考核不對(duì)應(yīng)，容易造成個(gè)別班、組工作任務(wù)重、難度大，而又常被作為考核處罰的對(duì)象，挫傷一些員工的工作積極性。 新組建的供電所內(nèi)部設(shè)置問(wèn)題。在供電所專業(yè)化改革過(guò)程中要準(zhǔn)確把握供電所工作重點(diǎn)，要將供電所由生產(chǎn)型班組向經(jīng)營(yíng)管理型班組轉(zhuǎn)變。根據(jù)我所實(shí)際情況所崗位設(shè)置：所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、外線專責(zé)、配用電管理專責(zé)、計(jì)量線損專責(zé)、核算員。班組設(shè)置：營(yíng)業(yè)服務(wù)班、用電管理班、線路搶修班、計(jì)量管理班。 專業(yè)化管理供電所如何實(shí)施績(jī)效考核。專業(yè)化管理后農(nóng)電職工有了依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，持工作票、任務(wù)單進(jìn)行專業(yè)操作的崗位員工，不再象過(guò)去一樣松散的管理模式工作，但績(jī)效和崗位考核將更加嚴(yán)格。各供電所要按照《一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，在安全、設(shè)備管理、線損、電費(fèi)回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)等方面制訂規(guī)章制度和工作流程。各種規(guī)章制度要內(nèi)容具體、便于操作，對(duì)每個(gè)工作崗位制訂有崗位職責(zé)、崗位規(guī)范、工作任務(wù)和考核內(nèi)容，考核的結(jié)果與供電所當(dāng)月的工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤。 通過(guò)專業(yè)化管理要能夠降低管理成本，提高農(nóng)電職工收入。專業(yè)化管理的目的之一就是要有效降低管理成本，通過(guò)合理布局供電所和專業(yè)班、組，最大限度減少辦公、業(yè)務(wù)開(kāi)支。合理設(shè)置物質(zhì)、備品備件、工器具等定額，最大限度降低物質(zhì)庫(kù)存和占用。要通過(guò)有效降低成本費(fèi)用來(lái)改善農(nóng)電工待遇，提高他們的收入。 專業(yè)化管理不能降低優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量。實(shí)施專業(yè)化管理的重要前提是不能影響服務(wù)，并且要通過(guò)專業(yè)化隊(duì)伍提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)流程。服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要建立在硬件和軟件兩個(gè)方面。硬件上，要加快一流供電所和標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)，要深入開(kāi)展以設(shè)備管理和安全性評(píng)價(jià)為中心調(diào)查摸底，建檔造冊(cè)。軟件上，明確規(guī)定各個(gè)崗位職責(zé)的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。要將供電所的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)分，落實(shí)到每一個(gè)班組，做到精細(xì)化管理。將農(nóng)電職工從過(guò)去分工不分家的繁重勞動(dòng)中解放出來(lái)。 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 農(nóng)村公路安全技術(shù)交底的相關(guān)內(nèi)容及要求 施工安全技術(shù)交底的編制工作，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員完成，要在新開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工前報(bào)送本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目總工批準(zhǔn)實(shí)施。被批準(zhǔn)后的安全技術(shù)交底方案，由項(xiàng)目總施工長(zhǎng)或施工員組織并主持對(duì)施工作業(yè)班組進(jìn)行交底。交底會(huì)必須事先通知技術(shù)、質(zhì)量安全人員參加。大的新開(kāi)施工項(xiàng)目施工前交底項(xiàng)目總工、總施工長(zhǎng)等必須參加（具體由項(xiàng)目總工確定）。安全技術(shù)交底是由技術(shù)人員對(duì)施工員、施工作業(yè)班組人員的交底。為此，施工員對(duì)安全技術(shù)交底的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。技術(shù)、質(zhì)量安全人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，對(duì)實(shí)施過(guò)程控制負(fù)責(zé)。如果出現(xiàn)問(wèn)題施工員、技術(shù)員、質(zhì)量安全人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，果斷處置。因不能很好執(zhí)行安全技術(shù)交底的施工員、施工作業(yè)班組及相關(guān)管理人員，視損失程度將分別責(zé)任予以承擔(dān)。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部專職質(zhì)量安全人員對(duì)其違章作業(yè)、不執(zhí)行安全技術(shù)交底的，有權(quán)做停工罰款處理，以減輕后果和影響。 1．交底的具體要求： (1)逐級(jí)交底制度，由總承包向分包單位、分包單位工程項(xiàng)目的技術(shù)人員向施工班組長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)向作業(yè)人員分別進(jìn)行交底； (2)交底必須具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)； (3)技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危險(xiǎn)因素和存在的問(wèn)題； (4)應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施； (5)交接底應(yīng)當(dāng)書(shū)面形式。 2.技術(shù)交底主要內(nèi)容包括： (1)工程項(xiàng)目和分部分項(xiàng)工程的概況； (2)工程項(xiàng)目和分部分項(xiàng)工程的危險(xiǎn)部位； (3)針對(duì)危險(xiǎn)部位采取的具體預(yù)防措施； (4)作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)； (5)作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)范和規(guī)程； (6)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施和發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的躲避和急救措施。 3.每天作業(yè)前，各施工班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，就作業(yè)要求和施工中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)向具體作業(yè)人員進(jìn)行交底，并將參加交底的人員名單和交底內(nèi)容記錄在班組活動(dòng)記錄中。 4.各工種的安全技術(shù)交底一般與分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底同步進(jìn)行。對(duì)施工工藝復(fù)雜、施工難度較大或作業(yè)條件危險(xiǎn)的，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)進(jìn)行各工種的安全技術(shù)交底。 5.雙方在安全技術(shù)交底上簽字確認(rèn)，主要是防止走過(guò)場(chǎng)，并有利于各自責(zé)任和確認(rèn)。 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)