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行業(yè)資料：________ 安全文化為企業(yè)保駕護(hù)航 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 8 頁 安全文化為企業(yè)保駕護(hù)航 安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)活動中形成的具有本企業(yè)特色的安全管理制度和管理方法、員工的安全意識和行為規(guī)范的總和。建設(shè)良好的安全文化不僅會給企業(yè)營造一個穩(wěn)定的安全環(huán)境，更重要的是通過安全文化的建設(shè)，能使員工的思想素質(zhì)、專業(yè)技能得到有效提高，同時也能推動企業(yè)組織建設(shè)、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理等相關(guān)工作的進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。 企業(yè)文化的層次理論告訴我們，企業(yè)文化分為物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個層面，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是保障，精神文化則是核心是關(guān)鍵，企業(yè)安全文化也亦如此。首先是物質(zhì)層面，即表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)實(shí)體的文化，主要指企業(yè)中各類安全工器具、安全標(biāo)識、安全設(shè)施以及為提高機(jī)組安全系數(shù)的保護(hù)裝置等；其次是制度、行為層面，即通過安全管理制度表現(xiàn)出來的制度文化或約束文化，主要指各種安全管理制度、安全規(guī)程、操作規(guī)程等員工遵循的安全行為準(zhǔn)則，企業(yè)建立起來的安全責(zé)任體系、考核體系等；第三是精神層面，是指企業(yè)員工在意識形態(tài)方面認(rèn)同的安全精神文化，主要包括：企業(yè)的安全管理思想、員工久而久之形成的職業(yè)素養(yǎng)、道德規(guī)范、安全意識、生命價值觀等。因此我們在進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)按照這三個層次由淺入深、逐步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全物質(zhì)、制度、精神文化的集中和統(tǒng)一，使其最終升華到一種自發(fā)的、主動地、員工與企業(yè)和諧共進(jìn)的安全文化。 為了實(shí)現(xiàn)安全文化的不斷傳承和延伸，企業(yè)必須建立安全文化建設(shè)的長效機(jī)制。一是要把安全文化融入到企業(yè)戰(zhàn)略之中，使二者相互融合、相互統(tǒng)一；把安全文化建設(shè)納入到企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一部署之中，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)。二是要認(rèn)識到班組是安全文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要重視班組建設(shè)這個安全文化的主戰(zhàn)場，企業(yè)就必須要建立科學(xué)的安全管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，采取多種形式的培訓(xùn)和交流來創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，通過豐富宣傳手段、加強(qiáng)載體建設(shè)、開展主題實(shí)踐活動來營造良好的安全氛圍，切實(shí)增強(qiáng)班組員工安全生產(chǎn)的意識和能力。使班組成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的安全管理單元，使員工自覺杜絕違章、消除不安全隱患，在為企業(yè)工作的同時，增強(qiáng)對組織的忠誠度和自身的職業(yè)安全感。三是安全文化的建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)以人為本的思想。人是安全文化中的核心因素，企業(yè)要密切關(guān)注員工的需求和成長，要促進(jìn)安全價值觀不斷的傳承和延伸。如果安全文化來自于員工，并充分滲透在企業(yè)的各項(xiàng)制度、流程和運(yùn)作之中，它自然就會長久的扎根于員工之中。四是要充分發(fā)揮黨委、工會、團(tuán)青的作用，通過他們有效地工作，來提高員工的政治素質(zhì)、自我管理和約束能力；提高企業(yè)的凝聚力，讓員工理解安全與企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。五是要注重和促進(jìn)安全文化對員工心態(tài)的影響。企業(yè)一方面要創(chuàng)造整潔、有序、規(guī)范的工作環(huán)境；另一方面，還要著重培養(yǎng)員工健康、文明的工作和生活方式，使員工加深對職業(yè)本身和職業(yè)道德的認(rèn)識，對人生命價值的理解。通過優(yōu)秀的安全文化建設(shè)來帶動員工的進(jìn)步，改變員工的心態(tài)，使他們自覺做到在安全生產(chǎn)管理上要嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，在對自己和其他員工時要關(guān)愛，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)與愛的統(tǒng)一。 總之，企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)必須持之以恒、常抓不懈的工程，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子只要團(tuán)結(jié)一致、高度重視、形成共識，努力促進(jìn)企業(yè)和員工在安全上的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全和形象安全，我們的企業(yè)就一定能夠乘風(fēng)破浪，駛向廣闊無邊的海洋。 第 4 頁 共 8 頁 安全文化為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑軟實(shí)力 近年來，山東新汶礦業(yè)集團(tuán)鄂莊煤礦以安全文化提升促進(jìn)“本質(zhì)安全型礦井”建設(shè)，建塑了以“安全閉環(huán)管理”為基礎(chǔ)的閉環(huán)管理文化，使安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全、安全促發(fā)展”的良性循環(huán)，為企業(yè)的穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展構(gòu)筑了軟實(shí)力。截至目前，該礦已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5900多天、累計(jì)安全產(chǎn)煤1500多萬噸，繼續(xù)保持了全國國有重點(diǎn)煤礦安全生產(chǎn)周期最長的新紀(jì)錄，被中國企業(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)聯(lián)合會載入中國企業(yè)新紀(jì)錄。 精心構(gòu)筑安全管理文化，提升了企業(yè)的軟實(shí)力。在安全生產(chǎn)工作中，該礦把著力點(diǎn)放在安全文化建設(shè)和職工的行為養(yǎng)成上，用安全文化理念規(guī)范日常安全行為，促進(jìn)“本質(zhì)安全型礦井”建設(shè)。經(jīng)過多年的實(shí)踐提煉，他們創(chuàng)造出了安全閉環(huán)管理模式，把安全工作從“預(yù)案→落實(shí)→考核→獎罰→反饋”的閉合程序入手，把安全要素整合串聯(lián)成一個環(huán)環(huán)相扣的工作流程，達(dá)到了“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全、安全促發(fā)展”的良性循環(huán)。在安全文化建設(shè)中，該礦從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步整合提升安全文化理念，使之更加系統(tǒng)規(guī)范；建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，培育了良好的學(xué)習(xí)文化；堅(jiān)持嚴(yán)格管理、精細(xì)化管理，打造了剛性的安全制度文化和良好的執(zhí)行力文化；在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新管理，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)考核，精心構(gòu)造了安全管理文化。 不斷整合提升安全文化理念，使之系統(tǒng)化規(guī)范化。他們以提升全員安全思想境界為著眼點(diǎn)，致力于打造驅(qū)動持續(xù)安全的人文環(huán)境，踏踏實(shí)實(shí)地積累和創(chuàng)建共同的安全核心理念和企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)和精心培育了“五個四”的安全文化理念，即“四個沒有”、“四個貴在”、“四個就是”、“四個有心”、“四個不能”，從而形成了“五個四”安全理念完整體系。通過廣播、電視、報(bào)紙、宣傳櫥窗、企業(yè)文化手冊等各載體對這些安全文化理念灌輸引導(dǎo)，形成了安全文化工程強(qiáng)有力的信念支撐和行動指南，為全礦安全工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展起到了導(dǎo)向定航作用。與此同時，他們還著眼于營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的文化氛圍，大力倡樹了“人的生命不屬于自己、任何人沒有結(jié)束自己生命的權(quán)力”、“保護(hù)好自己，就是保護(hù)好企業(yè)”、“做一個熱愛生活、珍愛生命、關(guān)愛家人負(fù)責(zé)任的人”等親情化理念，通過各種形式的正向宣傳推介，使干部職工認(rèn)識到，安全問題不僅涉及到企業(yè)，也不僅影響到社會，更是關(guān)系到每個人、每個家庭安康幸福穩(wěn)定的基礎(chǔ)。 倡樹良好的學(xué)習(xí)文化，實(shí)行全員培訓(xùn)、制度化學(xué)習(xí)。多年來，該礦著眼于員工素質(zhì)提升，以“崗位設(shè)置→技能學(xué)習(xí)→考試考核→跟蹤復(fù)查→獎優(yōu)罰劣→崗位調(diào)整”的“閉環(huán)”操作平臺為主體，以安全文化的滲透為輔助，通過在職工中倡樹和培育良好的學(xué)習(xí)文化來提升人的本質(zhì)安全，促進(jìn)了人的本質(zhì)安全化。 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度化。嚴(yán)格按照礦組織抓、專業(yè)組織比、工區(qū)組織學(xué)、個人組織練的技能提升學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)方式，嚴(yán)格按照“干什么——學(xué)什么——考什么——會什么”的閉環(huán)流程，通過全員化、制度化、嚴(yán)格的全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升干部職工的操作技能和素質(zhì)。外出培訓(xùn)規(guī)范化。該礦設(shè)計(jì)了一整套從“外出學(xué)習(xí)——結(jié)業(yè)考試——跟蹤考查——復(fù)試考核”的閉環(huán)反饋流程，徹底杜絕了走形式、走過場的安全培訓(xùn)：所有外出培訓(xùn)人員，培訓(xùn)結(jié)束后，在兩天內(nèi)將全部培訓(xùn)資料和學(xué)習(xí)筆記交人力資源部。由安監(jiān)處和人力資源部負(fù)責(zé)，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容出題考試?？荚嚭细竦?，人力資源部出據(jù)由安監(jiān)處處長和人力資源部部長簽名的“考試合格證明”，培訓(xùn)費(fèi)用按規(guī)定報(bào)銷；考試不合格的，待崗參加培訓(xùn)，每天交納培訓(xùn)費(fèi)50元，培訓(xùn)費(fèi)不予報(bào)銷?？繃?yán)細(xì)管理打造安全制度文化和執(zhí)行力文化。大力樹立了“視服從為美德”、“執(zhí)行不找任何借口”、“紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)”、“制度為綱”等文化理念，增強(qiáng)了員工對企業(yè)、對工作、對制度的認(rèn)同感與責(zé)任感，強(qiáng)化了紀(jì)律觀念和制度意識，創(chuàng)造了一種主動快速的行為習(xí)慣，形成了一種高效順暢的安全工作環(huán)境。同時，圍繞落實(shí)責(zé)任這個核心，用嚴(yán)管理的作風(fēng)來落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度。多年來，該礦在制度文化建設(shè)上，形成了罰款必須交現(xiàn)金，處罰不看對象，不保安全就換人，手機(jī)一響50元交上，填錯一字罰款50元，一井兩餐三會，早七晚九、星期天不走，工人三班倒、班班跟領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場電話交接班，責(zé)任量化到人頭等“十項(xiàng)制度習(xí)慣”，有力保障了企業(yè)各項(xiàng)安全工作的落實(shí)。 不斷創(chuàng)新制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，精心構(gòu)造安全管理文化。 責(zé)任落實(shí)考核安全。為了確保安全責(zé)任切實(shí)落到實(shí)處，該礦以責(zé)任管理為主線，按照“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有程序、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、問題有處理、處理有結(jié)果、結(jié)果有考核、考核有獎罰”的原則，構(gòu)建起無縫隙的責(zé)任體系，形成一個“日保月—月保季—季保年”的系統(tǒng)閉環(huán)。在這一過程中，為進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)人事管理改革創(chuàng)新，在全礦推行了“區(qū)長直選、黨政一人兼”的人事制度改革，對所有基層區(qū)隊(duì)、非煤企業(yè)均不設(shè)專職支部書記，全部實(shí)行黨政一人負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人干好本職工作的主動性。 程序管理保證安全。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，他們堅(jiān)持每天的礦長、生產(chǎn)礦長、區(qū)長開班前會制度，每周的生產(chǎn)礦長現(xiàn)場辦公會制度，每旬生產(chǎn)礦長組織的安全大檢查、安監(jiān)處長組織的質(zhì)量驗(yàn)收評估制度，每月的重大隱患排查制度，每一季度的安全生產(chǎn)總結(jié)動員大會，每年的全礦安全工作會議，持之以恒，常抓不懈，以一套嚴(yán)格的操作程序，使整個安全生產(chǎn)過程得到了有效控制。 績效考核注重實(shí)效。在安全管理和管理文化培育上，他們始終樹立一種大安全觀，不僅注重礦井的安全生產(chǎn)，而且還注重了非煤產(chǎn)業(yè)的安全健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了煤炭主業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)的融合共進(jìn)、互促雙贏。致力于企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)的目標(biāo)一致性、利益一致性和發(fā)展一致性，重點(diǎn)完善了項(xiàng)目調(diào)研建設(shè)機(jī)制、項(xiàng)目建設(shè)審計(jì)機(jī)制、經(jīng)營者持股機(jī)制、三個“4：6”薪酬考核機(jī)制等“四種機(jī)制”，企業(yè)的運(yùn)營狀況實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。 第 7 頁 共 8 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 8 頁 共 8 頁