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阿里巴巴如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案

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1、阿里巴巴如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案 不少創(chuàng)業(yè)者思考自己企業(yè)怎么建立長效的激勵制度,很早阿里巴巴集團(tuán)就發(fā)展了自己的股權(quán)激勵制度,經(jīng)過馬云等阿里高層的發(fā)展和研究完善,阿里集團(tuán)搞出了一個“受限制股份單位計(jì)劃”,員工逐年取得期權(quán),這樣有利于保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和員工的積極性,也能為阿里的收購大局提供籌碼。 受限制股份單位計(jì)劃本質(zhì)上就是股票期權(quán)。員工獲得受限制股份單位后,入職滿一年后方可行權(quán)。而每一份受限制股份單位的發(fā)放則是分4年逐步到位,每年授予25%。而由于每年都會伴隨獎金發(fā)放新的受限制股份單位獎勵,員工手中所持受限制股份單位的數(shù)量會滾動增加。這種滾動增加的方式,使得阿里巴巴集團(tuán)的員工手上總會有一部分

2、尚未行權(quán)的期權(quán),進(jìn)而幫助公司留住員工。 受限制股份單位獎勵和現(xiàn)金獎金獎勵不同。前者反映了公司認(rèn)為你是否未來還有價值,當(dāng)年的業(yè)績不好可能現(xiàn)金獎勵不多,但如果認(rèn)為未來價值很大,可能會有較多的受限制股份單位獎勵。在一些特別的人才保留計(jì)劃下,也可能會提前授予,一般來說,每個員工每年都可以得到至少1份受限制股份單位獎勵,有些也可能是2份。 從本質(zhì)上來看,受限制股份單位和購股權(quán)激勵下,員工獲得的都是股票期權(quán),二者的不同之處在于,受限制股份單位的行權(quán)價格更低,僅0.01港元。以退市前的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)為例,持有其購股權(quán)的員工可能會因市價低于行權(quán)價而虧損,而對于持有受限制股份單位的員工而言,除非股價跌至0.0

3、1港元之下才會“虧損”。 由于未上市,阿里巴巴集團(tuán)授出的集團(tuán)股的受限制股份單位并沒有可參考的市場價。根據(jù)阿里內(nèi)部人士的說法,今年的公允價格為15.5美元/股,恰好契合了阿里巴巴集團(tuán)去年回購雅虎股份時,股權(quán)融資部分普通股15.5美元/股的發(fā)行價。而近期在IPO消息的影響下,內(nèi)部交易價格已經(jīng)漲至每股30美元。 對于員工而言,持股本身并不會帶來分紅收入,而是在行權(quán)時帶來一次性收益。假設(shè)一名員工2009年加入阿里巴巴集團(tuán),獲得2萬股認(rèn)購權(quán),每股認(rèn)購價格3美元,到2012年行權(quán)時公允價格13美元/股,那么行權(quán)將帶來20萬美元收入。 正是通過受限制股份這一股權(quán)激勵方案,無論對于曾經(jīng)上市的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò),還是在未上市的阿里巴巴集團(tuán),受限制股份單位計(jì)劃都是其留住人才的一個重要手段。 ?

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