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《卓有成效的管理者》4-8章讀書(shū)心得,財(cái)務(wù)部--曹新明,卓有成效的管理者,《卓有成效的管理者》本書(shū)開(kāi)篇告訴我們?cè)诮M織中對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能夠影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者，管理者必須卓有成效，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。后邊各章節(jié)便緊緊圍繞如何使一個(gè)管理者變得卓有成效展開(kāi)一系列的討論。 而本書(shū)4-7章正是圍繞德魯克提出的卓有成效的管理者必須在思想上養(yǎng)成的五個(gè)習(xí)慣之：善于利用所有人的長(zhǎng)處；善于集中精力于少數(shù)重要領(lǐng)域；善于做有效的事情，來(lái)展開(kāi)詳細(xì)的討論。最后一章則是總結(jié)性的告訴我們：管理者必須卓有成效。,,第4章：如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處,,充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處，才是組織存在的唯一目的。有效的管理者能使人發(fā)揮其長(zhǎng)處。他知道只抓住缺點(diǎn)和短處是干不成任何事的，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須用人所長(zhǎng)---用其同事之所長(zhǎng)、用其上級(jí)之所長(zhǎng)和用其本身之所長(zhǎng)。,,第5章：要事優(yōu)先,,卓有成效如果有什么秘訣的話，那就是善于集中精力。有效的管理者面對(duì)的事物太多太雜，才特別需要專心。而集中他們本人的時(shí)間和精力，以及整個(gè)組織的時(shí)間和精力，堅(jiān)持把重要的事情放在前面先做，一次只做好一件事情，恰恰是加快工作速度的最佳方法。,,第6章：決策的要素,,對(duì)于管理者而言，他的最重要的獨(dú)有的任務(wù)就是決策。決策是管理者是否卓有成效的重要體現(xiàn)，卓有成效的管理者會(huì)做出有效的決策。有效決策雖然是以高層次的理性認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，但決策的推行卻必須盡可能的接近工作層面，必須力求簡(jiǎn)單。,,第7章：有效的決策,,決策是一種判斷，是若干項(xiàng)方案中的選擇。所謂選擇，通常不是“是”與“非”間的選擇，最多只是“大概是對(duì)的”與“也許是錯(cuò)的”之間的選擇。而絕大多數(shù)的選擇，都是任何一項(xiàng)方案均不一定優(yōu)于其他方案的選擇。,,第8章：結(jié)論：管理者必須卓有成效,,本書(shū)討論的內(nèi)容是以如下兩項(xiàng)為前提：1）管理者的工作必須卓有成效；2）卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。,讀書(shū)心得分享完畢,感謝大家聆聽(tīng)！,