人防工程進度控制.doc
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行業(yè)資料:________ 人防工程進度控制 單位:______________________ 部門:______________________ 日期:______年_____月_____日 第 1 頁 共 8 頁 人防工程進度控制 二、組織協(xié)調(diào)工作 1)、總監(jiān)理工程師為協(xié)調(diào)管理的責任者;具體協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)理工程師代表或指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行。 2)、項目監(jiān)理部的協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)有書面記錄。對協(xié)調(diào)工作的結(jié)果進行跟蹤、檢查,并應(yīng)及時報業(yè)主及其相關(guān)單位。 3)、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容: (1)、項目組內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào),使監(jiān)理部始終處于團結(jié)、和諧、熱情的氣氛之中。 (2)、項目組織內(nèi)部子系統(tǒng)間的協(xié)調(diào),通過工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會、發(fā)會議紀要等形式,處理好局部與全局的關(guān)系,處理好各專業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系,使整個組織系統(tǒng)處于有序的良好的運行狀態(tài)。 (3)、工程項目參與單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào): A、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間關(guān)系 監(jiān)理工程師應(yīng)本著充分協(xié)商的原則,耐心細致地處理各種矛盾。 B、協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系 真誠尊重設(shè)計單位的意見,主動請設(shè)計單位向施工單位做技術(shù)交底,施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題,應(yīng)及時向設(shè)計單位提出,以免造成重大損失。 (3)協(xié)調(diào)與政府和社會團體組織的關(guān)系 通過請示、報告、匯報、送審、宣傳、說明等方式,做到信息溝通順暢。 4)、組織協(xié)調(diào)的重點與方法: (1)、建立工程定期協(xié)調(diào)會議制度(監(jiān)理例會制度)。 (2)、建立各類書面聯(lián)系單的簽證制度。 (3)、要齊心協(xié)力、嚴格管理、在控制計劃和重大變更等方面做好協(xié)調(diào)工作。 (4)、在處理與各方的關(guān)系上本著一監(jiān)二幫的精神,做到熱情服務(wù),積極提出合理化建議,努力協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,使工程按業(yè)主的要求順利實現(xiàn)各控制目標。 5、監(jiān)理例會 總監(jiān)理工程師(代表)主持例行工作會議: (1)一般可每月召開一次計劃會議,每周召開一次協(xié)調(diào)會議;參加人員由建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表,承包單位、分包單位項目負責人及監(jiān)理工程師;會議由監(jiān)理工程師負責簽到、記錄經(jīng)總監(jiān)理工程師確認后及時發(fā)放與會各方簽收并保存。 7、專題會議 有關(guān)重大質(zhì)量、進度、費用、合同變更等問題處理時,召開專題會議。 三、工程進度目標控制的監(jiān)理措施: 1、工程進度事前控制即工期預(yù)控,主要措施: (1)落實進度控制責任,建立進度控制協(xié)調(diào)制度。 (2)建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系,監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。 (3)對工期提前者實行獎勵;對應(yīng)急工程實行較高的計件單價;確保資金的及時供應(yīng)等。 (4)按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度,以確保建設(shè)工程的形象進度。 (5)協(xié)助業(yè)主編制項目總進度計劃。項目總進度是確定施工承包合同工期的依據(jù),是審核施工單位提交施工計劃的依據(jù)。 (6)審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審查是否符合總進度計劃及施工計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 (7)審核施工單位提交的施工方案,主要審核確保工期的技術(shù)組織措施是否可行、合理。 (8)審核施工單位總平面圖與施工方案、施工進度計劃的合理性和協(xié)調(diào)性。 2、工程進度的事中控制:主要檢查進度落實情況,動態(tài)控制和調(diào)整。同時根據(jù)合同要求,為向施工單位簽付工程款提供依據(jù)。 (1)建立反映工程進度的監(jiān)理日志,如實記載影響工程進度的內(nèi)、外及人為、自然因素。 (2)進行工程進度檢查并與計劃進度進行比較,發(fā)生差異時,及時分析產(chǎn)生的原因,提出進度調(diào)整措施的方案。 3、工程進度事后控制:對施工單位每月的實際進度與計劃進度進行比較,當實際進度與計劃發(fā)生差異時,在分析產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上,要求施工單位采取補救措施,即技術(shù)、組織、經(jīng)濟等各方面配套措施,以保證總工期不突破。 第 4 頁 共 8 頁 人際關(guān)系與安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)的三要素是人、設(shè)備和管理,而“人”是排在首位的,所以要搞好安全生產(chǎn),首先得關(guān)注“人”的問題。人際關(guān)系是我們每一個社會人都必須要面對的,人際關(guān)系的好壞不僅影響個人的發(fā)展,而且會對一個企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。一個團結(jié)、融洽、和諧的工作氛圍肯定會比一個各行其是、勾心斗角的工作環(huán)境所產(chǎn)生的工作效率要高。人際關(guān)系對安全生產(chǎn)的影響主要有兩種:正作用力和反作用力。 1人際關(guān)系對安全生產(chǎn)的正作用力 (1)《電業(yè)安全工作規(guī)程》第51條規(guī)定:“所派工作負責人和工作班成員是否適當和足夠,精神狀態(tài)是否良好。”這個“適當”,首先是指專業(yè)技術(shù)過硬,能勝任工作負責人的工作;其次,還應(yīng)指所派工作負責人具備良好的組織能力和號召力,也就是說,工作負責人應(yīng)具有較高的人際關(guān)系指數(shù)。能正確處理工作組中人員的相互關(guān)系。這樣,才能從客觀和主觀兩方面保證這個工作組技術(shù)過硬、關(guān)系融洽,圓滿地完成規(guī)定的工作任務(wù)。 (2)從班組日常工作說起,班組成員間互相尊重、分工明確、各負其責、互相幫助,會形成一個融洽的工作氛圍。人的有限的精力就會投入到工作當中,就會大大提高工作效率。而且工作過程中的相互關(guān)心,也會提升工作的安全系數(shù),從而達到安全生產(chǎn)的目的。 (3)從工區(qū)乃至全局來說,人、班組、部門之間如果在一個良好的人際關(guān)系氛圍中展開有機的協(xié)作,本著一個共同的目的——安全生產(chǎn),將會省去一些不必要的繁瑣和推諉,從而提高工作效率。這樣,各級安全生產(chǎn)責任制就會得到有效的落實,會使各項安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。 2人際關(guān)系對安全生產(chǎn)的反作用力 (1)如果一項工作的工作負責人僅是專業(yè)技術(shù)過硬,但不能正確組織和領(lǐng)導(dǎo)整個工作組中的工作成員,勢必會給安全生產(chǎn)埋下隱患。例如,甲為一項設(shè)備檢修工作的負責人,乙和丙為此次工作的工作班成員。甲一心想如何盡快將工作干完,卻忽視了乙和丙情緒的變化;而乙和丙因平時與甲不和,加之對甲的一些做法不滿或其他的原因容易導(dǎo)致注意力不集中,而在瞬間或一段時間內(nèi)忽視工作過程中存在的危險因素,使人身或設(shè)備事故的發(fā)生成為可能。 (2)人際關(guān)系應(yīng)該與人情關(guān)系嚴格區(qū)分開來。決不能以安全生產(chǎn)為代價去詮釋人際關(guān)系的好壞。如在一項設(shè)備檢修工作中,甲為工作負責人,乙和丙是工作班成員,丁是該工作票以外的人員。由于丁與甲或乙、丙的交情都不錯,對該項工作也比較熟悉。故在該項工作進行過程中,甲等人請求丁幫忙操作或是丁主動要求幫忙,都違反了工作票的有關(guān)規(guī)定。而幾個人又都認為彼此對設(shè)備很熟悉,都對對方有一種依賴心理。所以在操作過程中就有可能麻痹大意,不去認真核對設(shè)備名稱和編號,疏于監(jiān)護,盲目地進行操作。正是基于這一連串的對人際關(guān)系的錯誤理解,才使得事故的發(fā)生成為可能。 (3)從班組到工區(qū)及全局,如果人際關(guān)系不理想,大家就很難形成一股合力,安全生產(chǎn)工作開展起來就會遇到種種障礙。各種安全規(guī)程規(guī)定的學習流于形式,出了安全事故,相關(guān)人員和單位互相推諉、逃避責任,而不是從根本上查找和分析事故原因,事故的真正責任者和應(yīng)受教育者難以受到及時的處理和教育,整個安全生產(chǎn)局面會因人際關(guān)系的錯綜復(fù)雜而造成混亂。 筆者認為:只要我們每一個局內(nèi)人都能從大局出發(fā),以安全生產(chǎn)工作為重,彼此多一些工作上的尊重、理解和支持,拋開一些個人主義和小團體主義,努力營造一個工作上和諧、融洽的人際環(huán)境,不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),相信將會有效地減少或避免責任事故的發(fā)生,有力地促進全局各項安全生產(chǎn)工作順利開展。 作者單位:青海西寧供電局摘自《電力安全技術(shù)》xx.12 第 7 頁 共 8 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束,感謝您的瀏覽! (資料僅供參考) 下載修改即可使用 第 8 頁 共 8 頁- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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