《崗位職責(zé)說明書英文（共5篇）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《崗位職責(zé)說明書英文（共5篇）（70頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、崗位職責(zé)說明書英文（共5篇） 第1篇：英文翻譯崗位職責(zé)說明書_文秘知識(shí)英文翻譯崗位職責(zé)說明書 英語翻譯是指從事英語翻譯的工作者，下面橙子為大家搜集的4篇“英文翻譯崗位職責(zé)說明書”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友! 英文翻譯崗位職責(zé)說明書一 1、公司日?？蛻粲⒄Z資料的翻譯，對(duì)相關(guān)中英文資料進(jìn)行整理并歸檔保存。 2、各種生產(chǎn)資料的中外文互譯，協(xié)助其他部門完成所需的中英文互譯工作。 3、短期訪問外國專家的申請(qǐng)審批、簽證變更等工作的辦理。外籍專家在我公司指導(dǎo)期間的溝通翻譯、生活管理、機(jī)場(chǎng)接送等工作。 4、國外客戶溝通、交流及公司高層管理人員與外商談判翻譯工作，跟蹤國外客戶

2、定單。 5、海外專家來華對(duì)員工指導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容的翻譯，公司各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，做好記錄并整理存檔。 6、督促員工的英語普及學(xué)_工作。 7、各類文件的打印、復(fù)印、分發(fā)、登記和歸檔工作，做好印鑒及辦公用品的管理工作。 8、上級(jí)和外來文電的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、回復(fù)和立卷歸檔等工作。 1 / 3 文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)_ 英文翻譯崗位職責(zé)說明書二 1、負(fù)責(zé)公司日常文字翻譯工作; 2、負(fù)責(zé)公司的翻譯工作; 3、公司資料的翻譯、公司涉外形象設(shè)計(jì); 4、負(fù)責(zé)公司涉外接待工作; 5、協(xié)助培訓(xùn)部門做好員工英語基礎(chǔ)培訓(xùn); 6、公司海內(nèi)外項(xiàng)目資料的翻譯及資料的整理、存檔工作; 7、

3、記錄并做好與國外公司電話會(huì)議的會(huì)議記錄; 8、做好相關(guān)部門商務(wù)談判及對(duì)外聯(lián)絡(luò)的現(xiàn)場(chǎng)翻譯工作; 9、協(xié)助公司做好產(chǎn)品說明書翻譯工作; 10、上級(jí)交辦的其他工作。 英文翻譯崗位職責(zé)說明書三 崗位職責(zé)： 1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)陪同翻譯; 2.公司書信及文件的翻譯工作; 3.公司重要會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理; 4.公司內(nèi)各部門溝通、信息跟蹤、傳達(dá)上級(jí)的各項(xiàng)旨意; 5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的督辦、協(xié)調(diào)及落實(shí)。 英文翻譯崗位職責(zé)說明書四 一、對(duì)公司所涉及的英文資料的翻譯準(zhǔn)確性，實(shí)時(shí)性負(fù)責(zé)。 二、負(fù)責(zé)國外專家，客戶的接待，配從，口譯工作。 2 / 3 文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)_ 三、公司日

4、常客戶英語資料的翻譯，對(duì)相關(guān)中英文資料進(jìn)行整理并歸檔保存。 四、各種生產(chǎn)資料的中外文互譯，協(xié)助其他部門完成所需的中英文互譯工作。 五、國外客戶溝通、交流及公司高層管理人員與外商談判的翻譯工作，跟蹤國外客戶訂單。 六、對(duì)公司所涉及的英文資料的翻譯準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性負(fù)責(zé)。 七、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性任務(wù)。 此外，從業(yè)人員在工作之余還應(yīng)繼續(xù)學(xué)_，不斷提高專業(yè)方面的水平。 3 / 3 文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)_ 第2篇：崗位說明書 董事長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書董事長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書 導(dǎo)語：董事長(zhǎng)是關(guān)乎整個(gè)公司命運(yùn)的人，下面了董事長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書，歡迎閱讀! 董事長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書 一、基本

5、信息 職位名稱：董事長(zhǎng) 職位編號(hào) 所屬部門：董事會(huì) 直接上級(jí) 二、職位概述： 負(fù)責(zé)股東會(huì)決議執(zhí)行;董事會(huì)的運(yùn)作;公司經(jīng)營(yíng)管理的最終掌控;公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項(xiàng)的決策;政府、新聞媒體、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系等 三、崗位職責(zé) 職責(zé)一 負(fù)責(zé)股東會(huì)決議執(zhí)行，董事會(huì)的運(yùn)作。 工作任務(wù) 1、召集、主持股東會(huì)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作，召集和主持董事會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作; 2、執(zhí)行股東會(huì)的決議; 職責(zé)二 公司經(jīng)營(yíng)管理的最終掌控 工作任務(wù) 1、簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、重要合同、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動(dòng)、財(cái)務(wù)預(yù)算與決算及其他重要文件等; 2、決定公司的

6、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案; 3、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案; 4、制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案; 5、制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案; 6、制訂公司合并、分立、變更、解散的方案; 7、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項(xiàng)的決策 職責(zé)三 公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項(xiàng)的決策 工作任務(wù) 1、提名總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)人選的聘用、解職及報(bào)酬事項(xiàng)，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng); 2、制定公司的基本管理制度; 3、負(fù)責(zé)公司投融資工作; 4、負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。 職責(zé)四 政府、新聞媒體、

7、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)公司對(duì)政府、金融機(jī)構(gòu)的公關(guān)工作。 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)公司對(duì)政府、金融機(jī)構(gòu)的公關(guān)工作。 職責(zé)五 公司章程規(guī)定的其他職責(zé) 工作任務(wù) 公司章程規(guī)定的其他職責(zé)范圍內(nèi)的工作 四、工作權(quán)限： 內(nèi)部 1、對(duì)公司所有經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán); 2、企業(yè)資金運(yùn)作使用的最終審批權(quán); 3、對(duì)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的聘用、解職及報(bào)酬事項(xiàng)的提名權(quán)，對(duì)其他高管及其報(bào)酬事項(xiàng)的決定權(quán)和相關(guān)人事管理權(quán)。 外部 對(duì)外業(yè)務(wù)合同和發(fā)文的簽署權(quán) 五、任職資格 學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷 專業(yè)：企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)等相關(guān)專業(yè)。 工作經(jīng)驗(yàn)：有5年以上電子商務(wù)企業(yè)整體運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn) 能力素質(zhì)：具備

8、良好的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、激勵(lì)授權(quán)能力、組織指揮能力、溝通協(xié)調(diào)能力。 董事長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書(2) 崗位名稱：董事長(zhǎng) 崗位編號(hào) 所在部門 崗位定員：1 直接上級(jí)：股東會(huì) 薪酬類型 直接下級(jí)：經(jīng)理 工資等級(jí) 所轄人員數(shù) 是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人 職權(quán)一 主持、召開公司重大會(huì)議以及公司年度、季度總結(jié)與表彰會(huì)議;接待重要客 戶來訪;負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí); 職權(quán)二 組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略、工作計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中 的重大事項(xiàng); 職權(quán)三 決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并及時(shí)備案; 職權(quán)四 決定公司內(nèi)高層管理

9、人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并及時(shí)備案; 職權(quán)五 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表、文件、資料; 職權(quán)六 簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料;簽署公司重要合同和協(xié)議 職權(quán)七 指導(dǎo)公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng); 職權(quán)八 董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，可授權(quán)總經(jīng)理代理 職權(quán)九 主持股東大會(huì) 職責(zé)和____ 1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的制定 2、督促企業(yè)完成既定的目標(biāo) 3、協(xié)調(diào)完善企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境 水平：大學(xué)本科以上 專業(yè)：管理學(xué)相關(guān)專業(yè) 經(jīng)驗(yàn)：3年以上企業(yè)法律專職法律顧問經(jīng)驗(yàn)或?qū)Ｂ毬蓭?年工作經(jīng)驗(yàn) 技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求： 五年以上人事、行政等相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn) 嚴(yán)

10、謹(jǐn)細(xì)致，熟悉現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度、較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和培養(yǎng)下屬的能力、有較強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力和豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)烈的事業(yè)心、能站在一個(gè)宏觀的角度來分析公司的發(fā)展前景問題 企業(yè)正常、全面、迅速的向前發(fā)展 股東的年度紅利，領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能 第3篇：崗位說明書 生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書 以下是精心收集整理的生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書，供大家參考和借鑒，歡迎大家前來閱讀，更多資訊請(qǐng)繼續(xù)留意崗位說明書欄目。 生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書 1、崗位標(biāo)識(shí)信息。產(chǎn)品審核員，隸屬品質(zhì)保證部。直接上級(jí)：QC主管;可輪換崗位：抽檢員。 2、崗位工作

11、概述。執(zhí)行產(chǎn)品的最終審核，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。 3、工作職責(zé)與任務(wù)。最終產(chǎn)品，檢查出貨產(chǎn)品與客戶要求的一致性;判斷不合格產(chǎn)品并提交;核對(duì)庫存數(shù)和發(fā)貨數(shù)是否相符;簽署發(fā)貨報(bào)告;執(zhí)行公司6s規(guī)范;完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。 4、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。完成產(chǎn)品檢查計(jì)劃，被審核品種100%達(dá)到用戶要求，包裝審核品種100%標(biāo)簽正確。 5、崗位工作關(guān)系。內(nèi)容關(guān)系：所受監(jiān)督：在產(chǎn)品審核方面，接受管理者代表的指示和監(jiān)督;所施監(jiān)督：本崗位對(duì)所有產(chǎn)品制造過程實(shí)施監(jiān)督;合作關(guān)系：在產(chǎn)品、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在產(chǎn)品檢驗(yàn)方面，與市場(chǎng)部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。外部關(guān)系：一般情況，不直接與公司外部機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生聯(lián)系。 6

12、、崗位工作權(quán)限。對(duì)不合格產(chǎn)品具有初步判定權(quán)。 7、崗位工作時(shí)間。根據(jù)具體情況而定。 8、崗位工作環(huán)境：部分時(shí)間在室內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無噪音、無粉塵等污染，照明條件良好。 9、知識(shí)及水平要求。PCB制程，基本機(jī)械知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，國家英語四級(jí)考試60分以上，計(jì)算機(jī)基本操作。 10、崗位技能要求。熟練掌握千分尺、游標(biāo)卡尺、塞規(guī)、放大鏡等測(cè)量?jī)x器的使用方法，了解抽樣方法，能夠核對(duì)英文字符。 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，是人財(cái)物產(chǎn)供銷的平衡，從人機(jī)料法環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理入手，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6s管理與薪酬績(jī)效考核聯(lián)系，長(zhǎng)期堅(jiān)持形成日常行為，提升效率。 一、生產(chǎn)部工作職責(zé) 1.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的\"制

13、造通知單\"(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨; 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn); 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲; 4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善; 5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善; 6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理; 7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理; 8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行\(zhòng)"5S\"; 9.負(fù)責(zé)安

14、全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生; 10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表; 11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。 二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書 (一)生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書 1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理 2.直接上級(jí)：總經(jīng)理 3.直接下級(jí)：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理 4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠 5.管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任; 6.具體工作職責(zé)： ● 滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù); ● 挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé); ● 負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)

15、劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，物資采購儲(chǔ)備計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施; ● 負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施; ● 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任; ● 做好原材物料的計(jì)劃采購和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核和檢驗(yàn); ● 落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量; ● 負(fù)責(zé)所屬員工的管理、、培訓(xùn)工作; ● 組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。 7.職務(wù)要求(任職資格) ● 大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè); ● 五年以上服裝生產(chǎn)管

16、理經(jīng)驗(yàn); ● 懂ISO9000優(yōu)先考慮。 (二)生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書 1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任 2.直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理 3.直接下級(jí)：裁床主管、后整主管、車間前道主任(兼) 4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理 5.管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任 6.具體工作職責(zé)： ● 滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù); ● 負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施; ● 負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規(guī)章制度的貫徹實(shí)施; ● 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作

17、，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全負(fù)第一責(zé)任; ● 貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量; ● 嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。 7.職務(wù)要求(任職資格) ● 高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè); ● 五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。 (三)采購主任職務(wù)說明書 1.職務(wù)名稱：采購主任 2.直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理 3.直接下級(jí)：助理主管、采購主管、倉管員、運(yùn)輸組長(zhǎng) 4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少徏叭藛T管理 5.管理職責(zé)：對(duì)工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任 6.具體工作職責(zé)

18、： ● 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)計(jì)劃和采購計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要; ● 確保進(jìn)倉物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格適宜，對(duì)采購過程的監(jiān)督負(fù)第一責(zé)任; ● 負(fù)責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉計(jì)劃、庫存計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存; ● 負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費(fèi); ● 負(fù)責(zé)公司各部門汽車使用、運(yùn)輸調(diào)度安排; ● 負(fù)責(zé)原料、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作，實(shí)施\"5S\"管理; ● 加強(qiáng)倉庫管理，定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。 (四)車間前道主任職務(wù)說明書 1.

19、職務(wù)名稱：前道主管 2.直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度主任 3.直接下級(jí)：各線組長(zhǎng) 4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理 5.管理職責(zé)： 6.具體工作職責(zé)： ● 車間前道主任是車間前道五個(gè)組的生產(chǎn)安排、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車間五個(gè)組的日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作; ● 在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù); ● 在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握

20、所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開始向組長(zhǎng)們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長(zhǎng)做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作; ● 根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長(zhǎng)與組員開新款產(chǎn)前工藝會(huì)議，講明各道工序的做工要求和注意事項(xiàng)。且在開款時(shí)尚要依據(jù)各組的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長(zhǎng)們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè); ● 依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)水平，參照公司的實(shí)際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價(jià)，以待上級(jí)主管核準(zhǔn); ● 每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量

21、、物料與輔料的欠缺問題，及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作; ● 協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。 (五)裁床主管職務(wù)說明書 1.職務(wù)名稱：裁床主管 2.直接上級(jí)：調(diào)度主任 3.直接下級(jí)：部門員工 4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理 5.管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任 6.具體工作職責(zé)： ● 裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞

22、將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長(zhǎng)在安排生產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管; ● 裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時(shí)，尚要由組長(zhǎng)依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對(duì)嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題; ● 對(duì)嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長(zhǎng)要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，兼顧車間的實(shí)際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開單領(lǐng)料; ● 開單領(lǐng)料時(shí)，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號(hào)和匹號(hào)、碼數(shù)(以驗(yàn)布報(bào)告為準(zhǔn))，并根據(jù)面料的屬性加以一定的損

23、耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)料。裁床組長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類集中管理; ● 組長(zhǎng)在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對(duì)拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，(注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù))。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號(hào)。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對(duì)。拉好后，組長(zhǎng)一定要親自檢查，在確認(rèn)無誤后剪手方能下刀開裁; ● 針對(duì)已開裁的各款，組長(zhǎng)要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正;同時(shí)，還要安排員工及時(shí)地分包、查片; ● 所有分好

24、包的裁片，若需翻修片時(shí)，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片以避免發(fā)生差錯(cuò)，全修片時(shí)要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差; ● 針對(duì)分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號(hào)并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長(zhǎng)核查無誤后方能流入車間生產(chǎn); ● 配片員對(duì)配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時(shí)對(duì)車間需配片、換片的，必須進(jìn)行登記、簽名，并注明配片原因; ● 對(duì)經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長(zhǎng)要安排分包、分碼、集中存放管理，對(duì)那些細(xì)條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失

25、; ● 每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫; ● 對(duì)每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長(zhǎng)須按實(shí)際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。 (六)尾部主管職務(wù)說明書 1.職務(wù)名稱：尾部主管 2.直接上級(jí)：調(diào)度主任 3.直接下級(jí)：包裝、手工、大燙、總檢各組長(zhǎng) 4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理 5.管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任 6.具體工作職責(zé)： ● 尾部主任要負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位

26、技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù); ● 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn); ● 對(duì)于已開始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，尾部主任要召集各小組組長(zhǎng)及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問題一一講解清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(zhǎng)

27、做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn); ● 對(duì)于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)就要及時(shí)解決; ● 尾部主任需安排人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款成品的存放與交接保管工作，對(duì)已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施; ● 加強(qiáng)對(duì)尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時(shí)，尾部主任要及時(shí)地安排人員作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管理，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核，且主任一定要親自

28、在現(xiàn)場(chǎng)指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號(hào)無誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部。 (七)車間車位組長(zhǎng)(指導(dǎo)工)職務(wù)說明書 1.直接上級(jí)：前道主任 2.工作職責(zé)： ● 車位組長(zhǎng)是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機(jī)器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時(shí)要求組長(zhǎng)每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排;下班時(shí)組長(zhǎng)要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開; ● 車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長(zhǎng)、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長(zhǎng)每天都要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，

29、去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源; ● 車間組長(zhǎng)在接到上級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實(shí)際情況去安排生產(chǎn)任務(wù); ● 組長(zhǎng)在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會(huì)做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核; ● 組長(zhǎng)在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時(shí)的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準(zhǔn)備工作; ● 當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長(zhǎng)要參照樣衣、對(duì)照批板意見召集小組成員開生產(chǎn)會(huì)議，就所要開款的工藝要求、批板意

30、見、注意事項(xiàng)等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止; ● 對(duì)于剛開流水的各款，組長(zhǎng)要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)加以解決; ● 對(duì)組上所生產(chǎn)的各款，組長(zhǎng)必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時(shí)尚需針對(duì)第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時(shí)解決，以減少不必要的返工發(fā)生; ● 當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長(zhǎng)收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時(shí)，首先須由所屬的組長(zhǎng)簽收后，然后才能由組長(zhǎng)安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進(jìn)行返工，否則由于組長(zhǎng)安排不及時(shí)而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長(zhǎng)自行負(fù)責(zé); ●

31、組長(zhǎng)在車間所開各款將要完成70%時(shí)就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時(shí)整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應(yīng)部門保管; ● 組長(zhǎng)在每天工作結(jié)束后尚要將各種報(bào)表及時(shí)的上報(bào)給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。 (八)車間中查員(PQC)職務(wù)說明書 1.直接上級(jí)：前道主任 2.工作職責(zé)： ● 中查人員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同時(shí)，尚要在成品未出時(shí)協(xié)助副組長(zhǎng)進(jìn)行半成品的質(zhì)量檢查與控制工作; ● 中查人員要對(duì)每件成品進(jìn)行必要的檢查和度尺工作(特殊情況可由車間主任或生產(chǎn)主管根據(jù)實(shí)際情況來決定各款、各碼的度尺數(shù)量)，并需填寫當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的

32、成品交給組長(zhǎng)以便車間交給尾部安排生產(chǎn); ● 中查人員在接到員工交來的成品時(shí)，首先要核對(duì)嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求; ● 中查在檢查成品或半成品時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即告訴組長(zhǎng)，以便上級(jí)主管及時(shí)的控制車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問題; ● 工作中針對(duì)尾部退回的車返成品，中查人員要主動(dòng)地配合組長(zhǎng)安排人員進(jìn)行返工。 (九)手工組長(zhǎng)職務(wù)說明書 1.直接上級(jí)：尾部主管 2.工作職責(zé)： ● 手工組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部手工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃的安排與落實(shí)、員工崗位技術(shù)指導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問題，按照公

33、司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù); ● 根據(jù)上級(jí)主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進(jìn)行生產(chǎn)、分工合作; ● 要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時(shí)關(guān)于手工工序部分的批板意見，當(dāng)車間大貨下來時(shí)，組長(zhǎng)首先要做一件生產(chǎn)板交上級(jí)主管核準(zhǔn)，在確認(rèn)無誤后才能安排員工開始大貨生產(chǎn); ● 在手工組開始大貨生產(chǎn)前，組長(zhǎng)要根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板意見給手工人員召開產(chǎn)前會(huì)議，就每道工序的要求及工作中的事項(xiàng)一一強(qiáng)調(diào)說明，待他們完全掌握要領(lǐng)后即開始工作; ● 當(dāng)新款進(jìn)行手工工序生產(chǎn)時(shí)，組長(zhǎng)要不斷的檢查，查核組

34、員們對(duì)各款手工工序制作掌握的熟練程度，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。檢查中要特別注意專機(jī)人員的工序制作，確保他們?cè)邳c(diǎn)位、開鈕門、鳳眼時(shí)無誤差、沒錯(cuò)誤; ● 做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長(zhǎng)要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計(jì)劃。 (十)大燙組長(zhǎng)職務(wù)說明書 1.直接上級(jí)：尾部主管 2.工作職責(zé)： ● 大燙組組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)備的使用安排與保管工作，負(fù)責(zé)安排燙工們的日常生產(chǎn)事務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)與品質(zhì)控制工作。協(xié)助公司或前后道其它部門進(jìn)行必要的工作安排; ● 組長(zhǎng)根據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到

35、大燙組的實(shí)際生產(chǎn)能力，去合理的編排燙工們進(jìn)行生產(chǎn); ● 組長(zhǎng)要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導(dǎo)員工進(jìn)行整燙; ● 每當(dāng)新款做完前部工序需整燙定型之前，組長(zhǎng)首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時(shí)面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和注意事項(xiàng)記錄在冊(cè);必要時(shí)尚需把整燙后的成品多懸掛一段時(shí)間，以觀察整體效果。對(duì)經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長(zhǎng)或尾部主任進(jìn)行度尺及品質(zhì)檢查，評(píng)核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法; ● 在經(jīng)過上述工序確認(rèn)無誤

36、后，組長(zhǎng)即可安排組員開整燙前的生產(chǎn)會(huì)議，將整燙方法、要領(lǐng)及注意事項(xiàng)向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開始生產(chǎn)，此時(shí)還要不斷的到每個(gè)崗位進(jìn)行檢查試范; ● 組長(zhǎng)要主動(dòng)與上級(jí)主管聯(lián)系，負(fù)責(zé)安排樣板的整燙工作。平時(shí)還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計(jì)工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對(duì)燙部機(jī)器設(shè)備的使用情況，配合公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。 (十一)包裝組長(zhǎng)職務(wù)說明書 1.直接上級(jí)：尾部主管 2.工作職責(zé)： ● 包裝組長(zhǎng)負(fù)責(zé)包裝部門日常事務(wù)管理，各種生產(chǎn)任務(wù)的安排、落實(shí)、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進(jìn)行大貨包裝之前，組長(zhǎng)就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨

37、期，然后根據(jù)包裝部門的實(shí)際生產(chǎn)能力及工作時(shí)間去合理的編排生產(chǎn); ● 在新款開始包裝前，組長(zhǎng)就要根據(jù)各款的實(shí)裁數(shù)去申請(qǐng)領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔料，對(duì)所領(lǐng)用的物料核對(duì)無誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準(zhǔn)備工作; ● 當(dāng)經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門時(shí)，組長(zhǎng)首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門核準(zhǔn)。在得知包裝方法無誤后，組長(zhǎng)即可召集組員開小組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，講解所要包裝各款的方法、注意事項(xiàng)等要素，直至組員們掌握為止; ● 對(duì)進(jìn)入包裝部門的大貨，組長(zhǎng)在做完上述步驟后就可組織員工進(jìn)行分色分碼的復(fù)查、分類，然后就可進(jìn)行打掛牌、穿膠袋、封角等工序; ●

38、對(duì)做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對(duì)包裝好的成品進(jìn)行集中分類管理，對(duì)包裝完的每款成品組長(zhǎng)都要核對(duì)數(shù)字，看是否與實(shí)裁數(shù)有出入，在確認(rèn)無誤后尚需把正確的裝箱單上報(bào)給尾部主任; ● 當(dāng)接到出貨通知后，組長(zhǎng)要安排人員對(duì)所需出貨的成品進(jìn)行清點(diǎn)、去塵，待運(yùn)輸車輛到達(dá)時(shí)，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)、裝車工作。當(dāng)裝完車后在確認(rèn)所要出的各款數(shù)量、款號(hào)無誤后才能放行，并要及時(shí)的把實(shí)際出貨數(shù)字上報(bào)給公司相關(guān)部門。 (十二)尾部終檢人員(OQC)職務(wù)說明書 1.直接上級(jí)：尾部主管 2.工作職責(zé)： ● 終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以及在生產(chǎn)中要

39、注意的其它事項(xiàng)，并要根據(jù)實(shí)際情況加以控制和安排; ● 當(dāng)各款的第一包成品經(jīng)車間流到尾部時(shí)，終檢組長(zhǎng)要安排人員進(jìn)行檢查、并要把結(jié)果及時(shí)上報(bào)給尾部主任，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與車間跟進(jìn); ● 終檢組長(zhǎng)在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個(gè)部位的尺寸、填寫查貨報(bào)告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定。組長(zhǎng)在掌握了新款品質(zhì)要求后尚要給組員們作試范講解，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)組員們?cè)诠ぷ髦械淖⒁馐马?xiàng)和工作要點(diǎn); ● 對(duì)經(jīng)終檢人員檢查過的成品還必須經(jīng)過組長(zhǎng)復(fù)查合格后才能送交包裝部，且組長(zhǎng)對(duì)復(fù)查過程中每位員工所查的數(shù)量和漏查數(shù)都要一一記錄并上報(bào)給尾部主任，以便公司將來合理的評(píng)核每位員工的工作技能與工作責(zé)任心;

40、 ● 組長(zhǎng)要根據(jù)公司要求合理的安排好當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，并把當(dāng)天的查貨報(bào)告及時(shí)上交給尾部主任，要求針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要立即處理; ● 終檢人員在查貨過程中要有意識(shí)的根據(jù)每款的質(zhì)量情況將成品分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，并做好記錄(注：A級(jí)是合格的正品、B級(jí)是有一些問題但可以走貨的、C級(jí)是有一定問題須待公司決定的)，以利公司對(duì)各組的生產(chǎn)質(zhì)量加以對(duì)比評(píng)核。對(duì)每天在查貨中發(fā)現(xiàn)的有一定問題的成品，組長(zhǎng)都要及時(shí)地進(jìn)行分類處理，與各有關(guān)部門聯(lián)系，盡早地解決問題; ● 組長(zhǎng)在工作中要對(duì)組員合理安排、嚴(yán)格要求;對(duì)不合格的人員要及時(shí)作出處理。 以上是收集整理的全部?jī)?nèi)容，希望能提供幫助。 第4篇：崗

41、位職責(zé)說明書崗位職責(zé)說明書 前言 企業(yè)要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，充分發(fā)揮各層人員的職責(zé)，使整個(gè)企業(yè)協(xié)調(diào)有序運(yùn)行，這就需要制定工作標(biāo)準(zhǔn)。崗位說明書的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整個(gè)工作過程的協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的提高。崗位說明書是對(duì)每個(gè)工作或操作崗位制定的共同使用和重復(fù)使用的規(guī)則。崗位說明書的制訂具有以下意義： 1、崗位說明書的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所有能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2、崗位說明書是公司基礎(chǔ)性文件，它為人力資源規(guī)劃、人員使用、招聘人才、工資報(bào)酬等方面提供依據(jù)； 3、為員工能力開發(fā)培訓(xùn)提供依據(jù)； 4、提煉公司各崗位序列的經(jīng)驗(yàn)，建立職

42、業(yè)行為規(guī)范，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)驗(yàn)，提升公司員工的職業(yè)化水平。 總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)和日常管理工作、組織和實(shí)施股東會(huì)及董事會(huì)各項(xiàng)決議； 2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； 3、組織編制年度“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”； 4、負(fù)責(zé)組織編寫各項(xiàng)投資計(jì)劃書和投資方案書； 5、負(fù)責(zé)公司的中層團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理； 6、制定公司部門崗位機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和各項(xiàng)管理制度； 7、審批公司招聘的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員； 8、審定公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度； 9、審定公司工資獎(jiǎng)金提成分配方案； 10、定各類經(jīng)濟(jì)責(zé)任方案并組織實(shí)施； 11、審批以公司名義發(fā)出的各項(xiàng)文件； 12、召集并組織

43、召開總裁、總經(jīng)理辦公會(huì)議，監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門的工作； 13、不定期參加各部門、項(xiàng)目處、分公司的專題會(huì)，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)； 14、不定期與第一線員工溝通與交流，不定期參加公司組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)； 15、主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議； 16、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象； 17、定期向董事長(zhǎng)或董事會(huì)匯報(bào)公司的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃、收入現(xiàn)狀、開支計(jì)劃； 18、學(xué)_先進(jìn)的管理方法，完善管理體系，確?！皠?chuàng)新機(jī)制是根本，科學(xué)發(fā)展是核心，員工得實(shí)惠為目標(biāo)”的企業(yè)文化得到最好的體現(xiàn)； 19、完成董事會(huì)決議的其它工作。 行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)

44、責(zé)組織編制人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 2、負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)； 3、負(fù)責(zé)公司的績(jī)效管理、薪酬體系建設(shè)、招聘、培訓(xùn)培養(yǎng)、選拔晉升、員工關(guān)系管理等工作； 4、負(fù)責(zé)規(guī)范公司勞動(dòng)用工，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛； 5、負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司各項(xiàng)員工日常管理制度體系的建設(shè)及實(shí)施情況； 6、負(fù)責(zé)公司來訪接待、會(huì)務(wù)、文書檔案等日常行政工作的管理； 7、負(fù)責(zé)處理公司行政對(duì)外事務(wù)； 8、負(fù)責(zé)對(duì)公司人工成本和行政辦公成本進(jìn)行預(yù)算； 9、負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，創(chuàng)造安全、整潔、舒適的工作環(huán)境； 10、負(fù)責(zé)辦公用品的采購及計(jì)劃； 11、負(fù)責(zé)公司安保工作； 12、負(fù)責(zé)公司用章管理。

45、 行政助理崗位職責(zé) （行政方向） 1、擬定行政方向規(guī)章制度和工作流程； 2、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作； 3、公司印章的使用管理及日常保管； 4、公司證照的年審、使用、保存工作； 5、公司層會(huì)議記錄工作，包括文字、音像、建檔； 6、公司層文件收發(fā)工作； 7、公司層會(huì)務(wù)的安排工作； 8、公司來賓的接待工作； 9、公司榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)的保管工作； 10、負(fù)責(zé)公司辦公易耗品、辦公設(shè)施、設(shè)備購買的初審工作，負(fù)責(zé)購買辦公用品及登記、使用等管理工作； 11、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)； 12、公司行政用車的使用安排與維護(hù)工作； 13、與律師事務(wù)所保持聯(lián)系，處理公司的法律事務(wù)； 14、公司層各類檔案的

46、整理、編目和存檔等工作； 15、公司重大活動(dòng)的攝錄、整理與存檔工作； 16、員工寢室的管理工作； 17、聯(lián)系制作員工工裝、名片、工作牌等； 18、員工通訊錄的更新； 19、員工活動(dòng)的組織實(shí)施； 20、年節(jié)福利的購買及發(fā)放； 21、協(xié)助公司參加各項(xiàng)比賽、展會(huì)時(shí)期的相關(guān)事宜； 22、公司水票的保管、購買工作； 23、領(lǐng)導(dǎo)差旅出行的票務(wù)、酒店預(yù)訂工作。 24、公司郵箱的管理、日常維護(hù)； 25、協(xié)助公司安保工作。 行政助理崗位職責(zé) （基建方向） 1、制定建設(shè)方案； 2、編寫項(xiàng)目建設(shè)書及項(xiàng)目可行性研究報(bào)告； 3、落實(shí)相關(guān)政府部門的批復(fù)、辦理報(bào)建手續(xù)等工程項(xiàng)目的前期工作； 4、

47、在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)與施工方、監(jiān)理方溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)； 5、工程款、材料款、設(shè)備款等付款計(jì)劃的制定，付款的審核、登記工作，對(duì)建設(shè)工程決算的終審工作； 6、建設(shè)成本的控制管理，匯總各個(gè)單項(xiàng)工程總造價(jià)，及時(shí)向有關(guān)部門和人員提供工程項(xiàng)目的付款情況，以便隨時(shí)掌握和控制投資規(guī)模； 7、參與工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)委托、工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)； 8、各項(xiàng)工程類合同的審核及簽訂； 9、督促各項(xiàng)工程建管手續(xù)的辦理； 10、工程項(xiàng)目開工前各項(xiàng)資料的準(zhǔn)備及開工工作； 11、各工程項(xiàng)目的竣工工作及竣工驗(yàn)收后各項(xiàng)竣工資料的審核、移交、存檔； 12、工程竣工

48、的總結(jié)工作； 13、工程方面相關(guān)法規(guī)事務(wù)的處理，熟悉建設(shè)法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法、審計(jì)法等法律、法規(guī)，確保公司基本建設(shè)工作在法律、法規(guī)范圍內(nèi)實(shí)施； 14、審核各個(gè)設(shè)計(jì)階段的施工圖紙，聯(lián)系相關(guān)單位組織圖紙會(huì)審； 15、工程項(xiàng)目從前期到竣工所有檔案資料、圖紙的整理、匯總和歸檔； 16、搜集所需材料、設(shè)備的市場(chǎng)信息，參與對(duì)方提供材料、設(shè)備的價(jià)格核定，監(jiān)督對(duì)方采購材料、設(shè)備，對(duì)采購的材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收； 17、協(xié)調(diào)建設(shè)過程中與相關(guān)政府部門的接洽、聯(lián)系、報(bào)審等工作； 18、工程維修項(xiàng)目的管理工作。 人事專員崗位職責(zé) 一、人員配置與招聘 1、新進(jìn)人員的入職、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理； 2、人員花名冊(cè)的

49、錄入、維護(hù)與更新管理； 3、各崗位編制的核定與管理； 4、人員調(diào)配，以及調(diào)崗后所在部門的溝通及反饋； 5、實(shí)_生管理； 6、人員檔案的建立及整理工作，做好檔案的安全、保密和保護(hù)工作； 7、人員招聘工作（校招、社招），包括維護(hù)招聘、發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、組織實(shí)施面試、面試跟進(jìn)及反饋； 8、員工離職手續(xù)辦理； 9、員工各類人事證明文件的開具。 10、各類人事制度的修訂，各類人事表格的修訂； 11、人事檔案的建立、收集、整理、使用工作； 12、《 勞動(dòng)合同》的保管，包括簽訂、續(xù)簽、延聘、解除等； 13、員工績(jī)效考核工作的組織和實(shí)施，并將考核材料收集、歸檔； 14、員工日?？?/p>

50、勤管理； 15、員工各類請(qǐng)假手續(xù)的核對(duì)； 16、員工年休假的管理； 17、員工社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)、繳納、管理，員工工傷、生育、失業(yè)險(xiǎn)的申報(bào)； 18、體檢相關(guān)事宜； 19、日常員工關(guān)懷工作。 20、員工入職培訓(xùn)； 21、協(xié)助部門開展專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)； 22、員工職位發(fā)展規(guī)劃。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)組織公司年度財(cái)務(wù) “工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”的編制； 2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作； 3、組織編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)分析； 4、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)； 5、負(fù)責(zé)人員工資的確定、審核、扣除核算； 6、負(fù)責(zé)組織經(jīng)濟(jì)核算工作，審核會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)向

51、主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作，及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算； 7、負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)記賬、出納記賬，會(huì)計(jì)、出納財(cái)務(wù)月盤底； 8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)； 9、制定各部門的成本費(fèi)用、專項(xiàng)資金和流動(dòng)資金定額，做好費(fèi)用控制； 10、每月開展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營(yíng)成果，分析經(jīng)營(yíng)管理、日常工作中存在的問題，及時(shí)提出建議； 11、負(fù)責(zé)做好會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、報(bào)賬，及時(shí)提供真實(shí)會(huì)計(jì)核算資料； 12、負(fù)責(zé)做好資金管理，組織會(huì)計(jì)、出納按規(guī)定程序、手續(xù)及時(shí)做好資金回籠，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)賬、存款，保證日常合理開支需要的供給； 13、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向； 14、參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)

52、協(xié)議的研究、審查，負(fù)責(zé)支付款審核； 15、監(jiān)督應(yīng)收款的催收工作，監(jiān)督各部門資金回收； 16、根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度、物資審批權(quán)限； 17、負(fù)責(zé)定期組織召開財(cái)務(wù)例會(huì)。 市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃； 2、組織所屬人員開展市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息； 3、按照市場(chǎng)推廣計(jì)劃組織市場(chǎng)推廣活動(dòng)，審核市場(chǎng)推廣方案； 4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)公關(guān)、媒介各類宣傳等工作； 5、根據(jù)編制市場(chǎng)拓展各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，并控制相關(guān)費(fèi)用的支出，節(jié)約企業(yè)管 理成本； 6、負(fù)責(zé)與外部媒體、政府機(jī)關(guān)及相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系； 7、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的

53、推廣及品牌運(yùn)作類工作； 8、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部?jī)?nèi)部管理工作。 市場(chǎng)宣傳專員崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃并制定具體的活動(dòng)方案； 2、聯(lián)系和協(xié)調(diào)合作單位，配合市場(chǎng)推廣活動(dòng)； 3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣所需的資料以及禮品的設(shè)計(jì)及制作，做好市場(chǎng)推廣的活動(dòng)預(yù)算， 控制活動(dòng)成本； 4、全面執(zhí)行市場(chǎng)推廣方案，監(jiān)督執(zhí)行過程，跟蹤執(zhí)行進(jìn)度； 5、根據(jù)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估，并編寫市場(chǎng)推廣活動(dòng)效果評(píng)估報(bào)告； 6、定期進(jìn)行市場(chǎng)信息的收集和整理以及分析工作，提出合適的市場(chǎng)推廣創(chuàng)意； 7、設(shè)計(jì)制作公司內(nèi)外流通文件的標(biāo)準(zhǔn)化版頁模板； 8、設(shè)計(jì)制作公司企業(yè)及產(chǎn)品對(duì)外、參展的圖文宣傳資料； 9、設(shè)計(jì)制作公司內(nèi)

54、部的宣傳材料； 10、負(fù)責(zé)公司、公眾號(hào)的維護(hù)更新。 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé) 1、流程與制度建設(shè):依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針，完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實(shí)施細(xì)則，推行各種質(zhì)量活動(dòng)，培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)員工了解、掌握各項(xiàng)細(xì)則并加以認(rèn)真執(zhí)行，不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序、高效生產(chǎn)； 2、生產(chǎn)計(jì)劃與預(yù)算管控：根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標(biāo)，制訂年度、月度計(jì)劃，定期回顧，不斷總結(jié)完善，制定財(cái)務(wù)年度預(yù)算，審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法，依據(jù)權(quán)限審批各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過程費(fèi)用成本的有效控制； 3、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：

55、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及設(shè)備、能源供應(yīng)的實(shí)際情況，監(jiān)控生產(chǎn)能力，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行與生產(chǎn)任務(wù)的完成； 4、資源管理與跨部門協(xié)調(diào)：依據(jù)業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)與技術(shù)、銷售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、設(shè)備工程等相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程的各項(xiàng)工藝和能源配置，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)與管理，確保正常生產(chǎn)與高效運(yùn)營(yíng)； 5、質(zhì)量與安全管理：依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，貫徹質(zhì)量第 一、安全第一的方針，在生產(chǎn)運(yùn)行過程中開展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，

56、全面落實(shí)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度三方面的要求，保障生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 6、部門人員管理：結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn),開展組織人員建設(shè)，并進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績(jī)效考核、日?？记诘裙ぷ?。 生產(chǎn)部初級(jí)工程師崗位職責(zé) 1、收集和分析日常生產(chǎn)工藝操作的數(shù)據(jù)，定期分析匯報(bào)； 2、完成相關(guān)試驗(yàn)； 3、處理及分析生產(chǎn)異常問題，并提出改善對(duì)策、方案，跟進(jìn)實(shí)施效果； 4、制定工藝工序相關(guān)文件； 5、處理品質(zhì)售后問題； 6、分析及處理客戶投訴及咨詢問題； 7、書寫相關(guān)專業(yè)技術(shù)類文檔。 生產(chǎn)部助理工程師崗位職責(zé) 1、收集和分析日常生產(chǎn)工藝操作的數(shù)據(jù)，定期匯報(bào)； 2、協(xié)助完成試驗(yàn)； 3、協(xié)助處理及分析生產(chǎn)

57、異常問題，并提出改善對(duì)策、方案，跟進(jìn)實(shí)施效果； 4、協(xié)助制定工藝工序相關(guān)文件； 5、協(xié)助處理品質(zhì)售后問題； 6、協(xié)助分析及處理客戶投訴及咨詢問題； 7、負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)專業(yè)文檔的匯總、整理、歸檔。 第5篇：崗位職責(zé)說明書各部門職責(zé)說明 總經(jīng)辦職責(zé) 一、嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》及《食品管理費(fèi)用法律法規(guī)》運(yùn)營(yíng)企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)，并忠實(shí)執(zhí)行。 二、組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。 三、組織實(shí)施討論通過的新立項(xiàng)目。 四、組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。 五、決定組織體制和人事編制，決定各職能部門和下屬有關(guān)部

58、門經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng) 一、高效的組織體系和工作體系。 六、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問并決定其報(bào)酬。 七、決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。 八、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資、流動(dòng)資金、貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。 九、做好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。 十、堅(jiān)持民主集中制的原則，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，能動(dòng)性。 十 一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。 十 二、加強(qiáng)廉政建設(shè)，

59、做好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。 十三、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制； 十四、研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力資源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作； 十五、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)； 十 六、組織召開高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)； 行政人事部職責(zé) 一、綜合協(xié)調(diào) 1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)方針、政策、指令，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查各部門的實(shí)施情況； 2、負(fù)責(zé)組織、承辦公司有關(guān)會(huì)議，并形成和發(fā)布會(huì)議紀(jì)要； 3、負(fù)責(zé)制訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)各部門的工作； 4、

60、負(fù)責(zé)匯總、制定公司年度、月度工作計(jì)劃并進(jìn)行檢查督促； 5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通公司內(nèi)外關(guān)系，來信來訪和對(duì)外宣傳，處理公司辦公日常事務(wù)，樹立公司形象； 6、負(fù)責(zé)公司行政職能的監(jiān)督、檢查工作。 7、負(fù)責(zé)公司日常銷售事務(wù)的開單工作。 8、完成公司的人力資源規(guī)劃及人員的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、錄用、解聘、員工薪酬、考勤、勞動(dòng)合同、企業(yè)文化的建設(shè)及推廣等工作。 9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰上報(bào)審查工作并具體實(shí)施。 10、加強(qiáng)全公司員工的職業(yè)道德素養(yǎng)及綜合素質(zhì)以利于公司整體形象的提升。 二、公文處理 1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、簽閱、辦理和歸檔； 2、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件起草、制文和發(fā)文；

61、 3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件資料的打印、復(fù)印。 三、檔案管理 1、負(fù)責(zé)公司行政、人事檔案的管理，做好立卷、歸檔、分類、保管和保密工作； 2、負(fù)責(zé)公司執(zhí)照、印章的管理，嚴(yán)格使用程序和手續(xù)。 四、后勤服務(wù) 1、負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)施的管理和通訊費(fèi)用的結(jié)算； 2、負(fù)責(zé)公司辦公用品的購買、登記和發(fā)放； 3、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、資料的征訂和信函的發(fā)送； 4、負(fù)責(zé)公司辦公車輛的管理，做好車輛調(diào)度、維修、年檢工作； 5、負(fù)責(zé)公司食堂、宿舍、安全、衛(wèi)生的監(jiān)督、管理工作； 6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和員工的后勤保障工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)的衛(wèi)生管理工作。 7、負(fù)責(zé)本企業(yè)內(nèi)各種證照的年檢、變更工作。 8、負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待工作。

62、 財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。 二、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 三、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。 四、組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。 五、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 六、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查、調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源。 七、參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、應(yīng)收帳款的摧收、應(yīng)付帳款的支付工作。 八、

63、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。 九、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。其它進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。 十、經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。 十 一、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗?、日記帳等帳簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。 十二、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)。營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè)。財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。 十 三、會(huì)計(jì)意見反應(yīng)及督促。 十 四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 二、營(yíng)銷部工作職責(zé) 1、制定年度營(yíng)銷目標(biāo)

64、計(jì)劃，做出營(yíng)銷預(yù)測(cè)，及對(duì)未來市場(chǎng)的走向進(jìn)行分析。 2、負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作、建立健全穩(wěn)定的市場(chǎng)通路工作。 3、負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、維護(hù)及管理工作。 4、建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)查、整理和分析并制定出競(jìng)品抵制風(fēng)險(xiǎn)方案，根據(jù)公司的產(chǎn) 品優(yōu)勢(shì)制定銷售方案。 5、制定銷售計(jì)劃及階段實(shí)施目標(biāo)，實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。 6、組織部門員工培訓(xùn)，加強(qiáng)部門成員之間的溝通合作能力，構(gòu)建“創(chuàng)造和諧、積極向 上”的工作氛圍。 7、加強(qiáng)與公司各部門之間的溝通與合作，以利于公司更快速健康地發(fā)展。 8、推廣企業(yè)品牌，宣傳公司“創(chuàng)新、合作、利潤(rùn)分享”的經(jīng)營(yíng)理念，提升公司的形象。 9、加強(qiáng)本部門員工的職業(yè)道德素養(yǎng)及

65、綜合素質(zhì)以利于公司整體形象的提升。 10、做好完成月度和年度的計(jì)劃的工作規(guī)劃書，對(duì)銷售中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。 11、完成年度云南各市場(chǎng)開發(fā)、維護(hù)和管理工作。 12、做好各市場(chǎng)的團(tuán)購、星級(jí)酒店、酒行、超商的開發(fā)管理工作。 13、做好本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤及維護(hù)工作。 倉儲(chǔ)配送部工作職責(zé) 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、負(fù)責(zé)本公司各種原材料和輔材，產(chǎn)品的入庫、出庫、盤點(diǎn)等工作； 負(fù)責(zé)與本公司其它部門的溝通協(xié)調(diào)工作。 保護(hù)公司所有產(chǎn)品的保管工作以防各種耗材的變質(zhì)，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)產(chǎn)品的及時(shí)配送工作，保證產(chǎn)品運(yùn)送的準(zhǔn)確性和安全性。

66、負(fù)責(zé)本公司相關(guān)部門的對(duì)單業(yè)務(wù)，做好與各財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門的的帳單交接工作。 負(fù)責(zé)完成本公司倉庫內(nèi)的衛(wèi)生、安全工作。 根據(jù)公司的工作流程及要求，保證賬賬相符，賬貨相等。 發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)上報(bào)，對(duì)貨品管理存在的各項(xiàng)問題應(yīng)及時(shí)糾正，不得隱瞞。 保衛(wèi)部崗位職責(zé) 1、消防安全 1）消防設(shè)施設(shè)備定期和不定期檢查維護(hù)工作，消防設(shè)施的使用，監(jiān)控、維護(hù)、保養(yǎng)工作。 2）對(duì)公司整體的綜合治理工作，如占道經(jīng)營(yíng)、亂停亂放、可疑人物的監(jiān)控和防范、突發(fā)事件的控制與協(xié)調(diào)，防火防盜、治安防范。 3）夜間巡邏，確保商家的貨物及期貨物品的安全。 各崗位職務(wù)說明書 一、總經(jīng)理職務(wù)說明書 職務(wù)名稱： 所在部門：總經(jīng)理室 直接上級(jí)： 工資等級(jí)：總經(jīng)理： 所轄人員：行政副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、營(yíng)銷副總經(jīng)理 職位概述 全面主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)各項(xiàng)決議，對(duì)所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)。 工作職責(zé) 1、主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事會(huì)所作出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作決定； 2、擬訂公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定和組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使