《公明文化中心和體育中心工裝飾工程1標(biāo)施工組織設(shè)計》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公明文化中心和體育中心工裝飾工程1標(biāo)施工組織設(shè)計（119頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

2工程編號：                   施 工 組 織 設(shè) 計工 程  名 稱:    公明文化中心和體育中心工裝飾工程 1 標(biāo)        施工單位(蓋章)：                                        編 制 人:                審 核 人:                    項目經(jīng)理簽字：           項目經(jīng)理證書號：               日期： 2011 年  5 月 30 日第 2 頁 共 119 頁目錄第一部分   施工組織和部署┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅41.編制依據(jù)及說明┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.42.編制依據(jù)及說明┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.42.1.工程基本情況┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅42.2 工程特點及措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.63.施工現(xiàn)場平面布置與管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.63.1 平面布置原則及現(xiàn)場平面布置圖┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.63.2 施工準(zhǔn)備工作┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.73.3 臨時設(shè)施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.74.施工進(jìn)度計劃┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅…84.1 施工總體安排┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅84.2 施工進(jìn)度計劃表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅94.3 工程進(jìn)度管理措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅95.資源需求計劃┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.115.1 勞 動 力 資 源 需 求 計 劃 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.116. 機(jī) 械 設(shè) 備 資 源 需求計劃┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅136. 1 擬 投 入 本 項 目 的 機(jī) 械 設(shè) 備 使 用 計 劃 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅136. 2 投 入 本 投 標(biāo) 工 程 的 材 料 試 驗 /質(zhì) 檢 儀 器 設(shè) 備 表 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅.146. 3 機(jī) 具 的 使 用 、 維 護(hù) 、 保 養(yǎng) 制 度 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.147.工程質(zhì)量保證措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.167.1 施工質(zhì)量目標(biāo)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..167.2 施工質(zhì)量保證體系┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅167.3．建立高效的質(zhì)量體系┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.177.4．嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量管理體系┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.177.5．工程質(zhì)量保證措施流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.197.6．建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.208.安全文明生產(chǎn)保證措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.328.1．安全生產(chǎn)施工組織機(jī)構(gòu)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.328.2．安全生產(chǎn)管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.338.3．安全保證措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.398.4 文明施工管理措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..41第 二 部 分 　 主 要 施 工 方 案 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.191.裝修工程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..43第 3 頁 共 119 頁2.給排水工程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..643.電氣工程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..724.弱電工程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.805 腳手架搭設(shè)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅94第 三 部 分 　 工 程 管 理 保 證 措 施 、 項 目 班 子 配 備 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.103一、工 程 管 理 保 證 措 施 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅…1031.1 與甲方的協(xié)調(diào)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.1031.2 與監(jiān)理和總包單位的協(xié)調(diào)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.1031.3 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.1042.成品保護(hù)措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..1052.1 油漆施工的成品保護(hù)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.1062.2 地磚的成品保護(hù)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.1062.3 玻璃制安的成品保護(hù)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.1062.4 天花吊頂保護(hù)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.1072.5 其他┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.1073.工程保險措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅…1074.工程資金使用計劃┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..1085.環(huán)?？刂拼胧┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?.1085.1 環(huán)境保護(hù)管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅….1085.2 環(huán)境影響的緩解措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.1095.3 環(huán)境保護(hù)及衛(wèi)生管理措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.1106.工程質(zhì)量回訪保修服務(wù)措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.111二.季節(jié)性施工技術(shù)措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..1111、 準(zhǔn)備工作┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅….1122、防雷雨措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅…1123、 防臺風(fēng)措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.1134 防暑降溫措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.113三 、 項 目 管 理 班 子 配 備 情 況 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..1141、項目管理班子配備情況表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅..1142、項目管理班子配備情況輔助說明資料┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅115四 、 附 件 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅.1171、項目經(jīng)理證件復(fù)印件┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1172、施工進(jìn)度計劃表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1173、現(xiàn)場平面布置圖┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅117第 4 頁 共 119 頁第 一 部 分 　 施 工 組 織 和 部 署1.編制依據(jù)及說明“深圳市華陽國際工程設(shè)計有限公司”設(shè)計的《公明文化中心和體育中心工裝飾工程設(shè)計施工圖紙》《本工程的合同文件、招標(biāo)文件、及其他本工程相關(guān)要求》《 中 華 人 民 共 和 國 建 筑 法 》《 中 華 人 民 共 和 國 消 防 法 》《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》（GB50222－95）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB50209-2002）《 建 筑 施 工 安 全 檢 查 標(biāo) 準(zhǔn) 》 （ JGJ59-2002）《 建 筑 裝 飾 裝 修 工 程 施 工 質(zhì) 量 驗 收 規(guī) 范 》 （ GB50210-2001）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB 50303-2002）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）《建筑給排水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-2002）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）我國現(xiàn)行的相關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定。深圳市建筑工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)。2. 工程概況2.1 工程基本情況工程名稱：公明文化藝術(shù)中心和體育中心工程裝飾工程 1 標(biāo)設(shè)計單位：深圳市華陽國際工程設(shè)計有限公司工程地點：深圳市光明新區(qū)工程規(guī)模及特征：本裝修工程為集文化藝術(shù)、體育建筑為一體的多層綜合建筑群，其中公明文化藝術(shù)中心總占地面積約 3.6 萬㎡，總建筑面積 2.6 萬㎡，包含群眾藝術(shù)館、圖書館、青少年活動中心、影視中心、附屬地下室及連廊等。施工合同范圍包含室內(nèi)裝飾工程、電氣工程、給排水工程、弱電工程等內(nèi)容。具體工作范圍及內(nèi)容詳見招標(biāo)文件、工程量清單及圖紙。第 5 頁 共 119 頁第 6 頁 共 119 頁2.2 工程特點及措施工程重點和難點本 工 程 專 業(yè) 項 目 較 多 ， 與 前 期 總 包 單 位 、 及 本 次 各 專 業(yè) 施 工 單 位 工 程 的 協(xié) 調(diào) 配 及穿 插 施 工 過 程 中 是 工 程 施 工 管 理 的 重 點 和 難 點 。 措 施 是 派 有 協(xié) 調(diào) 能 力 有 經(jīng) 驗 的 施 工人 員 專 職 負(fù) 責(zé) 本 項 目 的 現(xiàn) 場 協(xié) 調(diào) 工 作 。天花墻立面等 木 作 工 藝 要 求 高 ， 范 圍 廣 ， 現(xiàn) 場 制 作 安 裝 無 論 條 件 上 及 工 藝 上 都 比較 高 。 措 施 是 先 采 用 做 樣 板 驗 收 ， 合 格 后 在 大 面 積 施 工 ， 組 織 有 經(jīng) 驗 的 熟 練 工 人 上崗 。本 工 程 工 期 緊 ， 各 工 種 交 叉 作 業(yè) 多 ， 施 工 中 成 品 保 護(hù) 工 作 將 成 為 本 工 程 重 點 及難 點 。 由 于 本 工 程 樓 層 范 圍 廣 ， 施 工 采 用 流 水 作 業(yè) ， 對 已 完 成 的 施 工 面 分 專 業(yè) 、樓 層 進(jìn) 行 專 人 管 理 。本 工 程 木 作 較 多 ， 施 工 中 防 火 安 全 是 本 工 程 的 重 點 。 施 工 中 的 對 現(xiàn) 場 防 火 及 對工 人 的 安 全 教 育 工 作 是 本 工 程 的 重 要 部 分 ， 這 也 是 我 公 司 一 貫 強(qiáng) 調(diào) 要 求 的 現(xiàn) 場 施 工重 點 工 作 。現(xiàn) 場 場 地 寬 闊 ， 應(yīng) 注 意 控 制 材 料 進(jìn) 場 時 間 ， 并 合 理 組 織 材 料 堆 放 及 二 次 搬 運 ，以 保 證 施 工 合 理 有 序 和 順 利 進(jìn) 行 。  協(xié) 調(diào) 好 和 各 專 業(yè) 施 工 隊 伍 的 配 合 工 作 。 解 決 施 工 中 重 點 部 位 的 專 業(yè) 交 叉 配 合 ，以 避 免 出 現(xiàn) 返 工 。因 本 工 程 工 期 緊 ， 據(jù) 工 程 實 際 情 況 提 前 組 織 安 排 材 料 進(jìn) 場 ， 并 提 前 申 請 使 用 計劃 ， 盡 可 能 安 排 現(xiàn) 有 塔 吊 進(jìn) 行 大 宗 材 料 的 轉(zhuǎn) 運 ， 安 排 專 人 負(fù) 責(zé) 材 料 的 運 輸 ， 確 保工 程 的 順 利 進(jìn) 行 。3.施工現(xiàn)場平面布置與管理3.1 平面布置原則及現(xiàn)場平面布置(布置圖見附件)在平面布置中，應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。施工現(xiàn)場由現(xiàn)有垂直運輸可設(shè)備承擔(dān)使用，或樓梯人工搬運。施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運輸入口附近，以減少發(fā)生二次搬運為原則。中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊第 7 頁 共 119 頁的范圍，電線采用暗敷方式。本工程著重加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的《項目安全管理手冊》的要求進(jìn)行管理。本工程重點加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)。 充分利用現(xiàn)有的臨建設(shè)施為施工所用，盡量減少不必要的臨建投入。設(shè)置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。第二場地安排現(xiàn)場僅考慮 2 天左右的物資材料的臨時堆放供周轉(zhuǎn)使用；可放室外的材料都放室外堆放。勞動力生活基地在工地附近解決，設(shè)置食堂、宿舍。3.2 施工準(zhǔn)備工作組建工程項目經(jīng)理部，組織項目經(jīng)理部人員進(jìn)場就位，開展各項前期施工準(zhǔn)備工作。整理場地，接引臨水、臨電管線,建造臨時辦公室。設(shè)計人員進(jìn)行圖紙深化設(shè)計。在項目經(jīng)理的組織下，對進(jìn)場的管理人員和操作人員進(jìn)行安全、文明、環(huán)保教育，并做好記錄。各種詳細(xì)的實施計劃和施工方案的制定工作。進(jìn) 行 勞 動 力 的 組 織 到 位 工 作 ， 組 織 工 程 施 工 人 員 和 機(jī) 電 人 員 準(zhǔn) 備 進(jìn) 場 工 作 。3.3 臨時設(shè)施?臨時生產(chǎn)用房采用簡易圍擋搭建。臨時垃圾場設(shè)簡易圍擋。?臨時供電系統(tǒng)采用原土建單位供電系統(tǒng)。?臨時供水系統(tǒng)采用原土建單位接口，支管線軟管介入。?臨時用水方案根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)有施工現(xiàn)場情況及有關(guān)臨時用水要求，參照相應(yīng)的施工規(guī)范，做出臨時用水設(shè)計方案，包括臨時消火栓給水系統(tǒng)、生活、施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。? 臨時消防系統(tǒng)根據(jù)防火規(guī)范要求，現(xiàn)場設(shè)置消火栓。第 8 頁 共 119 頁并在每樓層上放置若干固態(tài)滅火器。? 生產(chǎn)生活給水系統(tǒng)生產(chǎn)生活給水系統(tǒng)管道采用 Ф40 焊接鋼管，與消防管道平行埋設(shè)，在施工現(xiàn)場辦公區(qū)門口、生產(chǎn)用水點留設(shè)終端閥門。? 排水系統(tǒng)按照有關(guān)現(xiàn)場施工衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，設(shè)計相應(yīng)的排水管道。供現(xiàn)場清洗車輛、設(shè)備使用，污水經(jīng)沉淀處理后做現(xiàn)場灑水降塵使用?，F(xiàn)場硬化地面設(shè)置排水溝，最終匯入沉淀池，入口處設(shè)排水溝（上蓋箅子） ，現(xiàn)場雨水及其他地表水經(jīng)沉淀處理后排入市政污水管道。? 現(xiàn)場臨時用電設(shè)計方案? 用電量計算：用電高峰按結(jié)構(gòu)施工階段的使用情況考慮目前業(yè)主提供的電源，能滿足現(xiàn)場作業(yè)面上操作機(jī)械、室內(nèi)外照明使用?，F(xiàn)場采用TN—S 三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)供電，根據(jù)各路負(fù)荷配置電纜。 （詳見臨時用電方案）電纜的埋設(shè)采用暗敷，埋設(shè)管路周圍砌磚保護(hù)，辦公區(qū)用電沿墻壁掛設(shè)電纜。現(xiàn)場臨電系統(tǒng)設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)檢修。4.施工進(jìn)度計劃4.1 施工總體安排總工期目標(biāo)：150 個日歷天。施工段基本施工步驟? 垃圾清理? 安裝放線、定標(biāo)高控制線；? 天花及墻體批膩子、乳膠漆；? 水電工等工種按順序先后交叉施工與裝飾面協(xié)調(diào)；? 地面飾面塊材鋪設(shè)；? 門套制安、木作基層；? 天花面層；? 墻面面層；第 9 頁 共 119 頁? 木作油漆，墻面油漆；? 天花燈具安裝，墻面開關(guān)面板及插座面板安裝;? 電氣照明系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、衛(wèi)生潔具調(diào)試；? 清潔衛(wèi)生驗收。4.2 施工進(jìn)度計劃表(見后附表)4.3 工程進(jìn)度管理措施4.3.1 施工進(jìn)度計劃控制? 施工過程控制以完善的管理體系、經(jīng)驗豐富的管理隊伍、強(qiáng)有力的生產(chǎn)要素控制，來完成公司對業(yè)主的鄭重承諾。﹒ 項目管理模式公司領(lǐng)導(dǎo)作為本工程的總策劃人，具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，對工程施工實施項目管理。建立工程項目的質(zhì)量保證體系，分級控制，分層管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的總承包管理體制，全面實現(xiàn)工程項目管理的綜合目標(biāo)。﹒ 工期安排與進(jìn)度控制為不干擾周圍居民的工作、休息，項目部嚴(yán)格遵守深圳市和業(yè)主的規(guī)定和要求，在白天的有效時間內(nèi)，充分發(fā)揮經(jīng)驗豐富、管理細(xì)致的優(yōu)勢，積極采用技術(shù)熟練的勞務(wù)隊伍，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭做到“空間連續(xù)、平面占滿”。在裝修階段期間，由于各專業(yè)分包開始進(jìn)場，要重點做好管理協(xié)調(diào)工作，安排好各分包的施工順序，為各家分包提供施工條件。﹒ 施工方案管理施工組織設(shè)計和施工方案是項目施工的依據(jù)文件，項目施工生產(chǎn)執(zhí)行“方案先行”的原則。方案緊密結(jié)合設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行編制，充分汲取各方面的意見，達(dá)到指導(dǎo)施工技術(shù)先進(jìn)、成本低、速度快、質(zhì)量好，保障工程目標(biāo)實現(xiàn)的目的。﹒ 項目經(jīng)理根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)安全交底執(zhí)行　　　“三過程管理”第 10 頁 共 119 頁﹒ 實行樣板作業(yè)法和首檢制度。分項工程上崗前，首先做出樣板，由專業(yè)隊負(fù)　　責(zé)，經(jīng)理部和業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定后方可大面積施工。﹒ 建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”“交接檢”確保過程質(zhì)量要求。﹒ 自檢： 上崗工人要嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后立即進(jìn)行自檢，班組長填寫自檢表﹒ 交接檢查 ： 過程之間的交接檢。由總工長組織各段工長交接檢，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。4.3.2 進(jìn)度計劃保證措施施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收? 施工項目進(jìn)度控制方法施工項目進(jìn)度計劃控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進(jìn)行實際施工進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度計劃管理體系： 總控制計劃--月計劃-- 周計劃--日計劃。? 施工項目進(jìn)度控制措施建立工期保證小組，小組成員主要完成以下任務(wù)1)檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊，以保證實施。2)計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進(jìn)度計劃是全體工作人員共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)揮群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神第 11 頁 共 119 頁3)在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工實際的進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。4)編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成5)做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督處資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工。6) 檢查施工進(jìn)度計劃實施情況。7)工作會議制度： 每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議；每月 25 日召開月計劃完成檢查會議；每周三內(nèi)部召開匯報上周總結(jié)及周計劃工作實施會議；每周二由甲方、監(jiān)理召開周計劃會議。?充分發(fā)揮我公司施工組織管理優(yōu)勢，由各級管理人員對各到工序進(jìn)行全過程控制，在做好成品保護(hù)的前提下，促使各分部分項工序以追最大限度進(jìn)行合理的交叉施工，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。? 加強(qiáng)施工中的過程控制，嚴(yán)格“三檢”制，提高一次交驗合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。? 施工進(jìn)度計劃責(zé)任落實到人。? 生產(chǎn)上要根據(jù)進(jìn)度計劃及現(xiàn)場實際情況，合理安排各工種進(jìn)退場時間及 勞動力用量。5.資源需求計劃5.1勞 動 力 資 源 需 求 計 劃主 要 從 我 公 司 下 屬 勞 務(wù) 基 地 選 拔 合 格 的 隊 伍 參 與 施 工 ， 本 工 程 我 公 司 將 選 用 江蘇 \福 建 \廣 東 等 裝 飾 施 工 隊 伍 進(jìn) 行 施 工 。 根 據(jù) 概 算 定 額 ， 預(yù) 計 現(xiàn) 場 高 峰 期 ： 現(xiàn) 場 上預(yù) 計 勞 動 人 數(shù) 　 高 峰 期 木 工 90 人 ， 油 漆 工 40 人 ， 水 電 安 裝 班 工 30 人 ， 泥 水 工60 人 ， 力 工 30 人 ， 合 計 250 人 。第 12 頁 共 119 頁勞動力安排計劃表單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種級別 6 月 7 月 8 月 9 月 　10 月泥工 20 60 60 40 5　木工 50 90 90 90 6　油漆工 10 40 40 40 4　水電工 15 30 30 25 5　力工 30 30 30 30 10　合計 125 250 250 225 30勞動力動態(tài)圖0501001502006 月 7 月 10 月9 月按工程施工階段投入勞動力情況時間人數(shù)泥工木工油工水電工力工8 月第 13 頁 共 119 頁6. 機(jī) 械 設(shè) 備 資 源 需求計劃6. 1.擬 投 入 本 項 目 的 機(jī) 械 設(shè) 備 使 用 計 劃投 入 本 投 標(biāo) 工 程 的 主 要 施 工 機(jī) 械 設(shè) 備 見 下 表 : 序號 機(jī)械設(shè)備名稱 型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力 備注1 沖 擊 電 鉆 TE-15　 50 日 本 2010 0.65kw2 氣 動 碼 釘 槍 XDM-B330 20 日 本 20103 空壓機(jī) LM30.6M3/MIN/1KV 15 江蘇 2010 1KV4 電 焊 機(jī) BXI-300A　24.3kVA 5 江 蘇 2011 24.3kVA5 砂輪切割機(jī) 直徑 300  1.7KW 12 江蘇 2010 1.7KW7 電  錘 6 日本 20108 油 漆 攪 拌 機(jī) 3 青 島 20119 手電鉆 6MM-13MM 12 日 本 201010 金 屬 切 割 機(jī) JIG-SDG-3501.25kw 10 江 蘇 2010 1.25kw11 角向磨光機(jī) SIMC 系統(tǒng) 0.37KW 10 江蘇 2011 0.37KW12 砂輪機(jī) 750W 8 江蘇 2011 750W13 數(shù)字萬用表 2 青島 201114 鉗表電流表 500A 1 青島 2011 500A15 滑動變阻器 1 江蘇 2011第 14 頁 共 119 頁16 電抄表 2 江蘇 201117 接地電阻測試儀 ZC-18 1-10-100Ω 1 青島 2011 10-100Ω18 平板小車 Q1T-3T 1019 噴    槍 10 杭 州 201120 自 攻 螺 絲 鉆 FD-788HV　0.5kw 50 杭 州 2011 0.5kw21 云 石 切 割 機(jī) 20 杭 州 20106. 2.投 入 本 投 標(biāo) 工 程 的 材 料 試 驗 /質(zhì) 檢 儀 器 設(shè) 備 表 ：序  號 儀 器 設(shè) 備 名 稱 單  位 數(shù)  量1 紅 外 線 水 準(zhǔn) 儀 臺 32 紅 外 線 經(jīng) 緯 儀 臺 13 紅 外 線 水 平 尺 臺 24 內(nèi) 外 角 尺 臺 205 條 式 水 平 儀 臺 356 檢 查 平 尺 支 207 游 標(biāo) 卡 尺 支 26. 3.機(jī) 具 的 使 用 、 維 護(hù) 、 保 養(yǎng) 制 度本 工 程 所 投 入 的 主 要 機(jī) 械 、 測 量 質(zhì) 檢 儀 器 ， 在 我 公 司 統(tǒng) 籌 安 排 下 ， 由 項 目 經(jīng)第 15 頁 共 119 頁理 部 統(tǒng) 一 指 揮 、 使 用 、 其 中 階 段 性 及 加 工 性 機(jī) 械 、 測 量 質(zhì) 檢 儀 器 隨 工 程 進(jìn) 度 情 況逐 步 進(jìn) 出 場 。 測 量 質(zhì) 檢 儀 器 必 須 由 國 家 質(zhì) 檢 部 門 進(jìn) 行 周 期 校 準(zhǔn) 后 方 可 使 用 。檢 驗 、 測 量 和 試 驗 設(shè) 備 控 制檢 驗 設(shè) 備 的 控 制 責(zé) 任 人 為 項 目 機(jī) 電 部 。 測 量 設(shè) 備 的 控 制 責(zé) 任 人 為 工 程 技 術(shù) 部公 司 。 試 驗 設(shè) 備 和 計 量 設(shè) 備 的 控 制 責(zé) 任 人 為 試 驗 工 程 師 ， 分 承 包 方 提 供 的 檢 測 設(shè)備 需 檢 驗 合 格 ， 經(jīng) 標(biāo) 識 后 方 可 使 用 。檢 驗 、 測 量 和 試 驗 設(shè) 備 都 要 按 校 準(zhǔn) 和 檢 定 周 期 進(jìn) 行 校 準(zhǔn) 和 復(fù) 驗 檢 ， 新 投 入 使用 的 檢 驗 、 測 量 和 試 驗 設(shè) 備 ， 使 用 前 必 須 校 準(zhǔn) ， 以 保 證 精 確 度 ， 并 對 所 有 檢 測 設(shè)備 進(jìn) 行 標(biāo) 識 ， 表 明 其 檢 驗 狀 態(tài) ， 保 存 檢 驗 記 錄 。當(dāng) 發(fā) 現(xiàn) 檢 驗 、 測 量 和 試 驗 設(shè) 備 失 準(zhǔn) 時 ， 應(yīng) 立 即 停 止 使 用 并 進(jìn) 行 追 溯 檢 驗 ， 直到 其 檢 驗 、 試 驗 結(jié) 果 符 合 標(biāo) 準(zhǔn) 得 以 確 認(rèn) 為 止 ， 并 記 入 有 關(guān) 文 件 。未 經(jīng) 校 準(zhǔn) 的 檢 驗 、 測 量 和 試 驗 設(shè) 備 不 得 使 用 ， 不 合 格 的 檢 測 設(shè) 備 應(yīng) 及 時 采 取措 施 予 以 更 換 。建 立 臺 帳 ： 對 檢 驗 、 測 量 和 試 驗 設(shè) 備 的 檢 測 及 發(fā) 放 要 作 出 管 理 臺 帳 ， 由 專 人統(tǒng) 一 管 理 。各 類 物 資 、 半 成 品 、 工 程 設(shè) 備 、 施 工 過 程 在 使 用 和 施 工 前 均 應(yīng) 檢 查 合 格 標(biāo) 志后 記 錄 ， 防 止 使 用 不 合 格 材 料 、 半 成 品 、 或 使 不 合 格 過 程 轉(zhuǎn) 入 下 道 工 序 。7.工程質(zhì)量保證措施第 16 頁 共 119 頁7.1 施工質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格?？⒐ひ淮谓或灪细衤?100%；分項工程優(yōu)良率在 90%以上。7.2 施工質(zhì)量保證體系全面執(zhí)行合同文件提出的質(zhì)量、技術(shù)要求，按國家質(zhì)量規(guī)范、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合 ISO9001（ 2000 版 ） 質(zhì) 量 管 理 體 系 ， 層 層 把 關(guān) ， 實現(xiàn)目標(biāo)管理。 本工程已列入我公司的創(chuàng)優(yōu)項目，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是本工程的指導(dǎo)思想。本工程的質(zhì)量目標(biāo)：依據(jù)國家和建設(shè)部頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，施工精益求精，工藝水平先進(jìn)，技術(shù)資料齊全，執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格。第 17 頁 共 119 頁7.3．建立高效的質(zhì)量體系 技  術(shù) 負(fù) 責(zé) 人各  工 種 施 工  工 人各 施 工 班 組 長 材 　 料 　 員施 　 工 　 員 質(zhì) 　 檢 　 員項 　 目 　 經(jīng) 　 理公 司 辦項 目 質(zhì) 量 管 理 中 心  組 長 各  專 業(yè) 工 程  師項  目 副 經(jīng) 理7.4．嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量管理體系（1）工程實施前期，以我司質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系文件為基礎(chǔ)，編制本工程質(zhì)量計劃、特殊工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書以及各部門質(zhì)量崗位職責(zé)，建立起完善的質(zhì)量管理體系。（2）工程實施過程中，根據(jù)本工程的實際特點，嚴(yán)格并全面推行質(zhì)量體系文件的持續(xù)有效運行。（3）項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，下設(shè)的工程質(zhì)量管理部保證質(zhì)量體系運行職能部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作。（4）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技第 18 頁 共 119 頁術(shù)檢驗制度的各項規(guī)定，進(jìn)行項目經(jīng)理部級的質(zhì)量檢查驗收，各項檢查工作必須經(jīng)質(zhì)量管理部終檢合格后方可提請監(jiān)理工程師驗檢。（5）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進(jìn)措施，推動和改進(jìn)施工過程中的各項質(zhì)量管理工作。（6）建立質(zhì)量組織管理體系。為了確保工程質(zhì)量，在項目部內(nèi)部實行三級質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。質(zhì)檢員和兼職質(zhì)檢員以有具有豐富類似工程施工、質(zhì)檢經(jīng)驗的工程師擔(dān)任。第 19 頁 共 119 頁7.5．工程質(zhì)量保證措施流程施工員 安全員質(zhì)檢員 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人項 　 目 　 經(jīng) 　 理 材料員資料員 放 樣 關(guān) 切班 組 質(zhì) 量 員質(zhì)量記錄建立 確 定機(jī) 電設(shè) 備及 其使 用方 案確 定 結(jié) 構(gòu)件 、 半 成品 的 質(zhì) 量標(biāo) 準(zhǔn) ;驗收 材 料 的質(zhì) 量樹 立 質(zhì) 量第 一 、 預(yù)防 為 主 的思 想 ;熟悉 施 工 工藝 、 了 解質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) ;明 確 質(zhì) 量重 點 、 掌握 操 作 標(biāo)準(zhǔn) ;實 施交 底明 確 項 目施 工 質(zhì) 量標(biāo) 準(zhǔn) ;明 確操 作 技 術(shù)規(guī) 范 、 規(guī)程 確 定 質(zhì)量 檢 查 標(biāo)準(zhǔn) ， 實 施交 底 ;確 定質(zhì) 量 管 理重 點 (分 項分 部 ) 根 據(jù) 項 目目 標(biāo) 制 定技 術(shù) 措 施 ;確 定 各 類施 工 方 案確 定 施 工工 藝收 集整 理歸 檔 加 強(qiáng)管 理提 供服 務(wù)加 強(qiáng) 驗 收采 用 優(yōu) 等合 格 材 料 復(fù) 核 驗 收反 饋 信 息中 間 控 制技 術(shù) 指 導(dǎo)開 展 QC活動 自 檢 互 檢交 接 檢 管理 巡 查質(zhì)  量 要  求責(zé)任內(nèi)容方法監(jiān)督處理各  專 業(yè)  工 程  師第 20 頁 共 119 頁7.6．建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，完善施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。為了確保工程質(zhì)量，我司將在開工前，根據(jù)本工程的特點，建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，在施工過程中嚴(yán)格遵守。7.6.1．施工過程中的質(zhì)量管理制度（1）建立開工前的技術(shù)交底制度每項工程開工前，必須有主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關(guān)系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前有施工隊主管工程師向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。（2）建立“五不施工” 、 “三不交接” 及工序 “三檢”制度?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量標(biāo)樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無合格證和試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工。 “三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。工序“三檢”即：自檢、復(fù)檢、終檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。（3）建立質(zhì)量計劃制度每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設(shè)計要求制訂相應(yīng)的質(zhì)量計劃，明確技術(shù)難點、材料計劃、檢驗、標(biāo)識、工程試驗、質(zhì)檢重點及注意事項等問題，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實施。（4）建立樣板制度每一裝修飾面項目必須先制作樣板件（間） ，經(jīng)項目部設(shè)計師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等認(rèn)可后，報甲方、監(jiān)理和設(shè)計單位確認(rèn)。經(jīng)確認(rèn)后方可大面積施工。（5）建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽認(rèn)，并由監(jiān)理簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。第 21 頁 共 119 頁（6）建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場驗收制度對采購進(jìn)場的原材料、成品和半成品要有質(zhì)量管理部組織進(jìn)行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。驗收內(nèi)容包括：1）進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；2）供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；3）產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；4）取樣進(jìn)行試驗，并填寫試驗報告。按驗收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標(biāo)記。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品，馬上清除出場，不得在場內(nèi)堆放。（6）建立健全原材料、成品、半成品管理制度檢查合格、同意進(jìn)場的材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和障卡，堅持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。對易潮的物品要做好防雨、防潮工作。（7）建立原材料采購制度原材料采購需制訂采購計劃。采購計劃應(yīng)按施工部門提出的施工總進(jìn)度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制訂。（8）建立儀器設(shè)備的檢定制度測量儀器、檢測試驗設(shè)備、各種儀器儀表、計量器具等按照《中華人民共和國計量法》的規(guī)定按儀器設(shè)備的檢定周期進(jìn)行定期檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均應(yīng)進(jìn)行檢定，取得檢定合格證書方能使用。（9）建立原始資料和質(zhì)量記錄的保存制度1）本工程的每一單項工程都要準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。2）文件包括：質(zhì)量計劃；特殊工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；采購的技術(shù)要求。3）質(zhì)量記錄包括：基準(zhǔn)點、水準(zhǔn)點測量驗收記錄；各施工工序、項目檢驗、驗收記錄；各種原材料的鑒定記錄；主材的檢查記錄和出廠合格證；隱蔽工程驗收記錄；不合格品控制及處理記錄；審查和處理結(jié)果記錄；有關(guān)的來往文件和一套完整的設(shè)計修改通知書。第 22 頁 共 119 頁4）單項工程質(zhì)量文件和記錄由專人填寫整理和歸檔管理，工程結(jié)束后裝訂成冊交質(zhì)量管理部。5）質(zhì)量管理部將全部工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我司同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。（10）建立質(zhì)量保證獎罰制度，獎勵先進(jìn)，督促后進(jìn)。7.6.2．確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（1）施工準(zhǔn)備階段1）圖紙會審，了解設(shè)計構(gòu)思，對施工隊進(jìn)行技術(shù)交底。2）編制和優(yōu)化施工方案，積極采用技術(shù)先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配使用勞動力資源。3）抓好進(jìn)場人員質(zhì)量安全意識的教育，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宗旨，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防各項規(guī)章制度、獎罰規(guī)定等的交底。4）合理選擇施工機(jī)械搞好維護(hù)檢修，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。5）材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進(jìn)行復(fù)驗，降低損耗。6）勞動力安排分生產(chǎn)線、技術(shù)線、質(zhì)安線、后勤線。7）全面執(zhí)行國家規(guī)定的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工階段1）做好現(xiàn)場臨時設(shè)施和生產(chǎn)平面布置，配備消防、安全防護(hù)設(shè)備。2）保證施工環(huán)境安全文明。3）按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對全過程和特殊過程進(jìn)行動態(tài)管理，全過程受控。4）認(rèn)真、連續(xù)、完整地填寫《施工日記》 ，如變更應(yīng)及時填寫《工程聯(lián)系單》和《工程施工變更單》 。5）特殊過程要加強(qiáng)工序控制，質(zhì)檢員應(yīng)跟蹤檢查、驗收，做好過程的自查、互查工作，經(jīng)檢驗確認(rèn)后再進(jìn)行下一道分項工程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。6）分部分項工程完成后由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗，并填寫自檢自評資料，檢查、檢驗、試驗資料齊全，及時通知監(jiān)理方對隱蔽工程的驗收，并將驗收報告提交質(zhì)監(jiān)部門。7）施工過程檢驗內(nèi)容：第 23 頁 共 119 頁①分部分項工程復(fù)核；②質(zhì)量管理點檢驗；③班組自檢、互檢；④分項工程檢驗；⑤分部工程檢驗；⑥隱蔽工程檢驗。8）在工序上設(shè)置質(zhì)量控制點，測量放線、試排、放樣、樣板等等影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程設(shè)立重點管理小組，以工序小組為提高工作質(zhì)量管理型小組，其它三個為攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病的攻關(guān)型小組。按樣引路，待監(jiān)理確認(rèn)后方可鋪開施工，防治質(zhì)量通病。9）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，按照單純隨機(jī)、分層隨機(jī)、整理隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。10）采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對策表，檢查統(tǒng)計表等，開展質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，尤其對吊頂開裂，地坪空鼓等出現(xiàn)的一些問題，追蹤“病灶” ，對“癥”下藥，徹底消除。11）嚴(yán)格按計劃→實施→檢查→處理循環(huán)過程。有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動，作好每道工序的質(zhì)量監(jiān)督工作，管理人員組織協(xié)調(diào)好各種工序間的關(guān)系、配合與協(xié)作。12）收集、整理真實全面的內(nèi)部技術(shù)資料，以便考核。13）加強(qiáng)對主要分項工程的質(zhì)量控制，各操作層嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行操作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。14）認(rèn)真運作 ISO9001：2000 版質(zhì)量管理體系，配各專職質(zhì)量員，以利于及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，對全過程和特殊過程進(jìn)行動態(tài)管理，全過程受控。（3）驗收階段1）分部、分項工程在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗，質(zhì)量合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。特殊過程檢驗需經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位簽證，檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）半成品、成品的保護(hù)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3）工程施工完畢，項目部組織竣工預(yù)驗，對存在的問題全部整改后進(jìn)行正式竣工驗收并交付使用。4）項目部將全部工程資料整理交資料科存檔。第 24 頁 共 119 頁（4）保修階段1）在保修期間工程質(zhì)量的處理，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2）實行定期回訪，全面進(jìn)行質(zhì)量跟蹤制度。（5）質(zhì)量檢驗技術(shù)措施各分項工作質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” 、對各班組定時、定點、定部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗收工作，辦好工序交替手續(xù)。所有隱蔽工程驗收后，才能組織下道工序施工。1）有原材料、半成品須有合格證、檢驗報告、質(zhì)量保證書。2）克服質(zhì)量通病，確保施工質(zhì)量，使分項工程質(zhì)量都處于嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)中，特殊過程要加強(qiáng)工序控制。7.6.3．質(zhì)量檢驗的控制措施（1）堅持“嚴(yán)格把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合”的原則以及質(zhì)量檢驗人“卡、防、幫、講”( 卡，即把關(guān)；防，即預(yù)防出現(xiàn)不合格品，防患于未然；幫，即對操作工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，共同解決質(zhì)量問題；講，即宣傳“質(zhì)量第一”的方針，提高操作工人的質(zhì)量意識) 的“ 事前控制”的工作方法。（2）認(rèn)真按照質(zhì)量檢驗的標(biāo)準(zhǔn)和計劃，及時嚴(yán)格實行進(jìn)貨檢驗，工序檢驗、成品檢驗、進(jìn)貨檢驗包括貨物的首批樣品檢驗和成批進(jìn)貨的進(jìn)場檢驗。工序檢驗實行首件檢驗、巡回檢驗和完工檢驗。（3）執(zhí)行操作工人和質(zhì)檢員相結(jié)合的“三檢制”(操作者“自檢” 、 “互檢”和專職質(zhì)檢員“專檢”)和操作者“三自檢驗制”(操作者“自檢、自分、自作標(biāo)記”)。（4）操作工人和質(zhì)檢員應(yīng)做到相互信任，密切配合。質(zhì)檢員要當(dāng)好“三員”(工程質(zhì)量的檢驗員， “質(zhì)量第一”的宣傳員和施工技術(shù)的輔導(dǎo)員)，并堅持做到“三滿意”( 為施工服務(wù)的態(tài)度讓工人滿意，檢驗過的項目讓下工序滿意，成品質(zhì)量讓用戶滿意) 。操作者要正確認(rèn)識質(zhì)檢員的作用。（5）加強(qiáng)質(zhì)量檢驗，通過檢驗數(shù)據(jù)加強(qiáng)工序控制，切實有效地控制“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素，使工序質(zhì)量保持穩(wěn)定的狀態(tài)。（6）經(jīng)項目部檢驗達(dá)到質(zhì)量要求的本工程所有項目，如必須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)第 25 頁 共 119 頁理及有關(guān)驗收單位質(zhì)量驗收的，均要主動邀請給予驗收， 質(zhì)量認(rèn)可，履行簽字手續(xù)后，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。（7）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，狠抓預(yù)防措施的落實，責(zé)任落實到人，與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣，做到工程質(zhì)量一次成優(yōu)。7.6.4．“三檢”制度、隱蔽工程驗收制度、竣工驗收方案（1）操作工人“三檢”制度1）操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)由施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢” 。2）自檢：操作工人在旋工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進(jìn)行自我檢查并整改的過程。3）互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。4）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。（2）隱蔽及半隱蔽工程驗收制度1）所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。2）隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗收單。3）隱蔽工程驗收按國家頌布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB 50319-2000 執(zhí)行，經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行下一步施工。4）隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。（3）竣工驗收方案1）本工程質(zhì)量及技術(shù)要求以會簽的設(shè)計圖紙為準(zhǔn)，凡圖紙未注明的,按國家、行業(yè)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。施工中完善各種質(zhì)量驗收手續(xù)，認(rèn)真填寫各種原始記錄和質(zhì)量驗收表格。2）工程整體交工驗收應(yīng)具備完整竣工圖(包括設(shè)計變更通知書、工程洽商記錄、修改圖等) 和原始記錄資料加蓋“竣工圖章”后(一式五套)交工程管理辦公室，并按要求辦理移交城建檔案館存檔。第 26 頁 共 119 頁3）原始記錄資料表格包括：①開工報告、技術(shù)交底記錄；②工程質(zhì)量自檢、互檢記錄；③隱蔽工程檢查記錄；④分部分項(工序間) 工程檢驗評定表（驗收批） ；⑤進(jìn)場半成品質(zhì)量檢查記錄表；⑦竣工驗收記錄；⑦設(shè)計變更單；⑧工程洽商記錄；⑨施工日記；⑩工程驗收記錄等。7.7 各分部分項工程質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制7.7.1 裝飾工程質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制裝飾工程質(zhì)量控制程序熟悉圖紙自檢記錄施工記錄原材料實驗報告執(zhí)行驗評試驗報告學(xué)習(xí)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)書面交底                          各工種員工參加吊頂標(biāo)高正確地面平整度門窗套制安墻地磚、木地板排列隔墻龍骨間距膠地板準(zhǔn)備工作施工機(jī)具準(zhǔn)備技術(shù)交底施工階段質(zhì)量評定資料整理人員準(zhǔn)備細(xì)木制品變形否墻面乳膠漆材料進(jìn)場用料及五金件地面平整移交存檔執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)油漆觀感質(zhì)量評定記錄不合格返修木制品油漆色卡隱蔽工程第 27 頁 共 119 頁?過程控制? 開工前的過程控制1）準(zhǔn)備工作計劃：項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計，經(jīng)公司項目管理部審核批準(zhǔn)后實施。2）圖紙會審：接到圖紙后，項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，在項目經(jīng)理的主持下，召集有關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會審、記錄，并就提出的有關(guān)問題和業(yè)主達(dá)成一致。此過程形成兩個記錄，內(nèi)部圖紙會審記錄和圖紙會審記錄。? 施工過程控制1）編制過程控制計劃：在每一分項工程施工之前根據(jù)《施工組織設(shè)計》和專項施工方案編制過程控制計劃，具體內(nèi)容包括：工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制重點、執(zhí)行和檢查人員的職責(zé)，過程控制計劃由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。2）技術(shù)交底：分三個層次進(jìn)行。項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)各項施工方案向現(xiàn)場施工管理人員、分承包負(fù)責(zé)人交底；工程師向操作班組交底；分承包及班組長向工人交底。交底一律書面進(jìn)行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任。3）實施首檢制：分項工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點，經(jīng)過“三檢”過程和質(zhì)量的驗證，并經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可后作為作為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)其它部位的施工。4）對于本工程的特殊過程、關(guān)鍵過程，實施重點控制，在過程控制計劃中作出明確規(guī)定。5）特殊過程的操作人員要經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。? 過程標(biāo)識1）施工過程的各種標(biāo)識及記錄由責(zé)任工程師負(fù)責(zé)。2）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和測量 員共同負(fù)責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。3）急需放行的物資和例外放行的過程，要進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控,在隨后的檢驗試驗中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門負(fù)責(zé)實施追回，并按《不合格品控制程序》 進(jìn)行處理。? 防護(hù)1)《施工組織設(shè)計》中要明確成品保護(hù)方案措施。第 28 頁 共 119 頁2)施工過程中的工序防護(hù)，由工程師組織實施，交工前的成品防護(hù)由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實施。?檢驗與試驗1)檢驗和試驗按項目檢驗計劃規(guī)定執(zhí)行。2)過程檢驗和試驗的責(zé)任人為責(zé)任工程師，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督。3)施工過程的質(zhì)量檢驗，分承包方負(fù)責(zé)自檢、交接檢，責(zé)任工程師負(fù)責(zé)分項質(zhì)量檢驗初驗；質(zhì)量安全部經(jīng)理評定。4)施工過程試驗按規(guī)范要求取樣,由責(zé)任工程師委托專職試驗員進(jìn)行。5)檢驗、試驗要經(jīng)過審查、批準(zhǔn)，并作好記錄，檢查和試驗檢驗不合格的過程不得放行。6)過程檢驗和試驗記錄應(yīng)及時上報監(jiān)理公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行下道工序。7)檢驗和試驗記錄：所有檢驗和試驗均應(yīng)有正式記錄，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并注明檢驗日期，由專職人員整理歸檔。? 不合格品的評審和處置1)一般不合格工序的評審與處置由項目質(zhì)量安全部經(jīng)理負(fù)責(zé)；嚴(yán)重不合格由公司項目管理部組織工程、質(zhì)量、物資部門經(jīng)理（或授權(quán)人）及項目總工程師進(jìn)行評審，項目總工程師制定方案，公司總工程師批準(zhǔn)后處置，并做記錄。2)按程序規(guī)定評審不合格品，處置通常有如下幾種情況：a.返工，以達(dá)到規(guī)定的施工過程要求。b.經(jīng)補(bǔ)修或不經(jīng)補(bǔ)修作為讓步接收。c.材料、半成品的降級使用、改做它用或退貨。d.報廢處理。e.返修后按《檢驗和試驗程序》重新進(jìn)行檢驗和試驗，并記錄。f.工序檢驗不合格由質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)返工，不作記錄。?糾正與預(yù)防措施? 糾正措施是質(zhì)量改進(jìn)措施，項目工程技術(shù)部根據(jù)質(zhì)量安全部經(jīng)理提供的分析資料，有關(guān)質(zhì)量記錄和用戶意見進(jìn)行綜合分析，制定系統(tǒng)性的糾正措施，報項目總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。第 29 頁 共 119 頁? 預(yù)防措施是防止不合格品發(fā)生的控制措施，項目工程技術(shù)部根據(jù)工程，同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項工程預(yù)控措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實施，預(yù)控措施在分項工程開工前制定。? 糾正和預(yù)防措施的實施責(zé)任人為區(qū)域責(zé)任工程師。? 糾正措施的實施情況由工程技術(shù)部完成記錄。? 項目體系內(nèi)外審及自查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，由總工程師制定糾正措施（直接在不符合項整改通知單上填寫） ，不符合項糾正措施的實施由被下整改通知單的部門實施，行政部進(jìn)行監(jiān)督整改。糾正預(yù)防措施涉及更改程序文件的問題需專題報告公司主管部門。7.7.2 電氣及弱電工程質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制? 電器設(shè)備、燈具、導(dǎo)線必須有合格證；? 所有電氣器具的安裝、調(diào)試必須執(zhí)行國家的現(xiàn)行設(shè)計和施工規(guī)范，嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)　準(zhǔn)施工。嚴(yán)格工序管理，堅持自檢、互檢、交接檢，作好隱蔽、預(yù)檢工作。做到自檢與互檢和專檢制度，以驗收合格再移交給下一道工序。? 電氣工程技術(shù)人員及施工人員要認(rèn)真熟悉圖紙，按圖施工，做好每天施工日記。嚴(yán)格作業(yè)指導(dǎo)書制度。為了確保工程質(zhì)量，在每道工序進(jìn)行之前均要由責(zé)任工程師制定作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護(hù)措施等內(nèi)容并對施工班組進(jìn)行交底。? 對于隱蔽工程，按不同部分做好記錄，并應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方驗收簽字認(rèn)可方可進(jìn)行下道工序施工。做好隱蔽工程記錄，以及技術(shù)檔案、質(zhì)量檢驗評定等工作。? 電氣工程技術(shù)人員要做好分項自檢記錄，認(rèn)真整理驗收資料。? 在關(guān)鍵部位建立質(zhì)量管理點，在班組中成立ＱＣ小組開展群眾性的ＱＣ活動，向科學(xué)管理要質(zhì)量。實行工序質(zhì)量否決權(quán)，不合格工序堅決返工。7．8 材料質(zhì)量控制措施工程施工材料大體分為兩種：項目自行采購材料和甲供材料。對于合同范圍內(nèi)材料，在公司材料供商名單中選用、如有參考材料應(yīng)相對參考，并在材料進(jìn)場過程中遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗檢驗；對于甲供材料，公司將根據(jù)工程進(jìn)度預(yù)先提出材料計劃報送業(yè)主，并在材料進(jìn)場時派出專業(yè)人員配合業(yè)主驗收，同時把好質(zhì)量關(guān)。第 30 頁 共 119 頁? 材料采購要求嚴(yán)格符合設(shè)計要求，不合質(zhì)量和樣板的材料嚴(yán)禁使用；? 材料進(jìn)場要求嚴(yán)格檢查驗收，并要有出廠合格證，不合格的偽劣材料堅決不準(zhǔn)入庫驗收；? 不符合設(shè)計要求的材料、器具，班組不得施工。? 材料采購質(zhì)量保證? 物資采購1)執(zhí)行公司《采購程序》；2)所有采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求；3)采購計劃由項目工程技術(shù)部根據(jù)進(jìn)度計劃提出,所有材料計劃必須經(jīng)過項目總工程師批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。4)物資部統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計劃。5)項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對物資驗證和使用過程中物資質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并作記錄。6)采購物資,必須在物資公司提供的合格供應(yīng)方處采購.7)業(yè)主指定的分承包商，采購文件由其自行編制.8)物資采購文件由物資部負(fù)責(zé)管理、存檔。? 物資驗證1)公司提供的物資，由項目物資部根據(jù)供料計劃進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗證并記錄,質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)控。2)項目自行采購的物資進(jìn)場后由物資部根據(jù)采購計劃進(jìn)行驗證并記錄。3)業(yè)主選擇的物資，由項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部經(jīng)理與監(jiān)理進(jìn)行驗證，必要時會同業(yè)主、監(jiān)理共同現(xiàn)場實地考察，對質(zhì)量有爭議的物資要做復(fù)試檢驗。4)業(yè)主指定的分承包方采購的物資驗證,由項目物資部負(fù)責(zé),復(fù)試取證需在項目指定的單位進(jìn)行. 5)現(xiàn)場驗證不合格的物資應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按《不合格品控制程序》的規(guī)定處置。業(yè)主提供的物資在現(xiàn)場驗證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,由項目物資部報告業(yè)主解決。6)對于我方采購的物資,業(yè)主的驗證不能代替我方對采購物資的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購的物資,我方的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責(zé)任。第 31 頁 共 119 頁? 物資標(biāo)識1)項目物資部根據(jù)場地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行物資及狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標(biāo)識人、標(biāo)識時間等內(nèi)容。2)不合格物資的標(biāo)識：項目物資部對進(jìn)入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放,并進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)醒目且容易識別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。3)現(xiàn)場施工和搬運及使用過程應(yīng)保證標(biāo)識完好。4)對有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產(chǎn)品標(biāo)識，要采取措施加以重點保管。5)對業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設(shè)專區(qū)堆放，單獨標(biāo)識，并做好保管工作。? 物資搬運、保管、貯存1)保證搬運質(zhì)量。2)物資及半成品的搬運應(yīng)按合同責(zé)任運輸管理，由項目物資部下達(dá)搬運作業(yè)指導(dǎo)書，并具體指導(dǎo)執(zhí)行。對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的物資(如：防水材料)，在