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我國電工設備公司薪酬設計方案
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2020 年 4 月 19 日
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中國電工設備總公司
職能部門薪酬設計方案
北大縱橫管理咨詢公司
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2020 年 4 月 19 日
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目 錄
第一章 總則 . 1
第二章 薪酬結構 2
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第三章 高管人員的薪酬體制 7
第四章 職能部門的薪酬體制 8
第五章 市場部的薪酬體制 9
第六章 服務職系薪酬體制 11
第七章 單項獎勵 11
第八章 崗位工資的調整 12
第九章 其它 . 13
第十章 附則 . 14
附件一 崗位評估分值表 16
附件二 管理職系崗位等級分布圖 18
附件三 服務職系崗位等級分布圖 20
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附件四 管理職系崗位工資測算 ......................... 21
附件五 管理職系崗位工資試算表 ....................... 22
附表六 服務職系協(xié)議工資測算 ......................... 23
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第一章 總則
第一條 目的
制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用 , 對員工為公司付
出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵。即 :
(一) 使薪酬與崗位價值緊密結合 ;
(二) 使薪酬與員工業(yè)績緊密結合 ;
(三)使薪酬與公司發(fā)展的有效結合起來。
第二條 適用范圍
凡中國電工設備總公司 ( 以下簡稱為 CNE
6、EC或”中電” ) 的各
級從業(yè)人員 , 除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實
施。
第三條 新制度的特點
為適應公司發(fā)展的需要 , 本制度對原有工資體系進行了調整 ,
繼續(xù)當前實行的員工檔案工資封存式管理 , 同時將一些隱性收入顯
性化 , 并按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系 , 使員工的
薪酬與崗位和業(yè)績緊密結合。
第四條 原則
薪酬作為分配價值形式之一 , 遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧
公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
公平性原則 : 薪酬以體現工資的外部公平、內部公平
7、和個人公
平為導向。
競爭性原則 : 薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導
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向。
激勵性原則 : 薪酬以增強工資的激勵性為導向 , 經過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性。
經濟性原則 : 薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一
致。
第五條 依據
薪酬分配的主要依據是 : 貢獻、能力、責任和態(tài)度 , 并參考北
京市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。
獎金是對超額勞動的報酬 , 從企業(yè)超額利潤中
8、提取。
本薪酬體系的一個核心設計思想是強調團隊獎勵的利潤共享 ,
隨著企業(yè)的發(fā)展 , 越來越多的復雜工作需要員工的相互協(xié)作 , 為了
促使以團隊為對象的獎勵計劃能夠起到比較明顯的作用 , 本方案重
點考慮了規(guī)模較小且相互依賴程度比較高的團隊 , 如項目開拓小
組。
第六條 薪酬體系
根據公司的特點 , 薪酬體系分為六種不同的形式 : 高層管理人
員的薪酬體系、職能部門的薪酬體系、服務人員薪酬體系、市場
部的薪酬體系、事業(yè)部的薪酬體系以及設計系統(tǒng)的薪酬體系等。
第七條 離退休人員的薪酬參見中電公司
9、相關規(guī)定。
第八條 福利基金的設立
為保證公司對部門和員工激勵的長期性、穩(wěn)定性 , 特設立福利
基金。
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公司根據部門利潤完成情況 , 決定福利基金的額度。
福利基金按照公司 <業(yè)務部門獎金分配辦法 >規(guī)定從部門利潤中提取。
職能部門福利基金按照公司 <管理部門獎金分配辦法 >提取。
第二章 薪酬結構
第九條 中電公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分 ,
并根據不同崗位作業(yè)方式、工作特點
10、、技術含量高低等進行不同
的結構組合。
(一) 基本工資 , 主要反映員工的知識、技能和經驗等因素 , 是
依據員工的能力和素質確定的個性化工資單元。包括北京市最低
基本生活費、學歷職稱工資、工齡工資、津補貼等。
(二) 崗位工資 , 是整個工資體系的基礎 , 從崗位價值和員工的
任職資格方面體現了員工的價值。員工的崗位工資主要取決于當
前的崗位性質。在工作分析與崗位評估的基礎上 , 以評估的結果作
為確定崗位工資等級的依據 , 采取崗位分類、崗內分級的方式確定
各員工的崗位工資等級。
(三) 獎金 , 是依據員工的工作績效、工作態(tài)度和能力等確定的
薪資單元 , 包括季度獎金、年度獎金、市場開拓獎、技術服務獎、
單項獎等形式。
(四) 福利 , 中電公司正式在冊員工所能享受到一種待遇 , 包括
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