《我國(guó)中小企業(yè)目標(biāo)成本管理研究分析 會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《我國(guó)中小企業(yè)目標(biāo)成本管理研究分析 會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)（19頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、我國(guó)中小企業(yè)目標(biāo)成本管理研究 摘 要 成本管理指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理的合成體系。一般情況下成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。而成本的核算與成本控制又是成本管理中最重要的兩個(gè)部分，它們對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，它不僅提供產(chǎn)品、服務(wù)和客戶等方面的成本信息，而且能夠?yàn)楣芾碚哂?jì)劃、控制和決策提供信息。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，成本不再局限于確定存貨成本，而是為企業(yè)提供更加精確、更加完整的成本信息，從而有助于企業(yè)整合產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)，協(xié)助管理計(jì)劃及控制公司的經(jīng)

2、營(yíng)，并制定長(zhǎng)期性或策略性的決策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)。本文以某普通紡織企業(yè)的制造部分為例進(jìn)行成本核算與分析，以及相關(guān)的成本報(bào)表的制作分析，從而為大家研究成本管理控制提供參考的示范案例。 關(guān)鍵詞：成本管理；目標(biāo)成本；成本研究 目 錄 前 言 1 第1章 成本管理的有關(guān)概念 1 1.1成本預(yù)測(cè) 1 1.2成本決策 1 1.3成本計(jì)劃 1 1.4成本核算 2 1.5成本控制 2 1.6成本分析 2 1.7成本考核 2 第2章 我國(guó)中小企業(yè)目標(biāo)成本核算的應(yīng)用及分析 2 2.1 在產(chǎn)品的成本

3、核算分析 2 2.2 產(chǎn)成品的成本核算分析 3 2.3 出租固定資產(chǎn)折舊額 3 2.4 出租包裝物成本 3 第3章 某普通紡織企業(yè)制造費(fèi)用的核算方法及成本報(bào)表 4 3.1 該紡織企業(yè)的概述 4 3.2 制造費(fèi)用的歸集 4 3.3 制造費(fèi)用的分配 5 3.4 成本報(bào)表的編制 6 3.5 成本報(bào)表的分析 7 結(jié) 論 9 致 謝..................................................................... .........................................................

4、11 參考文獻(xiàn) 12 前 言 成本管理是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)管理。成本管理的中心內(nèi)容為成本核算。成本管理是成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制公司的經(jīng)營(yíng)，并制定長(zhǎng)期性或策略性的決策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)的管理。成本管理是一個(gè)估算，跟蹤和控制產(chǎn)品和服務(wù)成本的流程管理。 第1章 成本管理的有關(guān)概念 1.1成本預(yù)測(cè) 成本預(yù)測(cè)是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)成本水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的預(yù)測(cè)和估計(jì)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以預(yù)測(cè)成

5、本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，大大的降低決策的盲目性，使經(jīng)營(yíng)管理者做出正確的決策。 1.2成本決策 成本決策是指用決策理論，根據(jù)成本預(yù)測(cè)及有關(guān)成本資料，運(yùn)用定性與定量的方法，抉擇最佳成本方案的過(guò)程。成本決策可分為宏觀成本決策和微觀成本決策 。它貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，涉及面廣，因此，在每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)選擇最優(yōu)的成本決策方案，才能達(dá)到總體的最優(yōu)。 1.3成本計(jì)劃 成本計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總預(yù)算的一部分，它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平以及相應(yīng)的成本降低水平和為此采取的主要措施的書(shū)面方案。成本計(jì)劃屬于成本的事前管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，通過(guò)對(duì)成本的計(jì)劃與控制，分

6、析實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，指出有待加強(qiáng)控制和改進(jìn)的領(lǐng)域，達(dá)到評(píng)價(jià)有關(guān)部門(mén)的業(yè)績(jī)，增產(chǎn)節(jié)約，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)的整體預(yù)算從銷(xiāo)售預(yù)算開(kāi)始，最終流向預(yù)計(jì)收益表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表，而成本計(jì)劃是主要的中間環(huán)節(jié)。所以做好成本計(jì)劃對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有重要的意義。 1.4成本核算 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的核算。進(jìn)行成本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，看其已否發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。 1.5成

7、本控制 成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。 1.6成本分析 成本分析是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動(dòng)的原因，為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。 1.7成本考核 成本考核是指定期考查審核成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果

8、，全面評(píng)價(jià)成本管理工作的成績(jī)。成本考核的作用是，評(píng)價(jià)各責(zé)任中心特別是成本中心業(yè)績(jī)，促使各責(zé)任中心對(duì)所控制的成本承擔(dān)責(zé)任，并借以控制和降低各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 第2章 我國(guó)中小企業(yè)目標(biāo)成本核算的應(yīng)用及分析 2.1 在產(chǎn)品的成本核算分析 在產(chǎn)品成本計(jì)算方法。主要有6種計(jì)算方法，1 不計(jì)算在產(chǎn)品成本法；2 在產(chǎn)品按年初（固定）計(jì)算法；3 在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法；4 約當(dāng)產(chǎn)量法；5 在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算法；6 在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法。而該公司使用的在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法來(lái)核算成本的。 在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法，指的是指月末在產(chǎn)品只計(jì)算原材料費(fèi)用，其他費(fèi)用全部由

9、完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。某種產(chǎn)品的全部生產(chǎn)費(fèi)用，減去按原材料費(fèi)用計(jì)算的在產(chǎn)品成本后的余額，就是該種完工產(chǎn)品的總成本。此種方法適用于在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但原材料在產(chǎn)品成本中所占比重較大的產(chǎn)品。如紡織、造紙、釀酒等企業(yè)的產(chǎn)品，都可采用此種方法，以簡(jiǎn)化核算工作。 2.2 產(chǎn)成品的成本核算分析 成本計(jì)算有很多方法， 最基本的成本計(jì)算方法有：品種法、分批法、分步法。成本計(jì)算方法的確定主要取決于各自企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求。 1、大量大批單步驟生產(chǎn)的狀況之下僅僅要去依照產(chǎn)品的品種將成本求算出來(lái)，該成本計(jì)算手段是品種法。 2、因?yàn)樾枰罁?jù)企業(yè)組織的生產(chǎn)批次以及客戶的訂單組織生

10、產(chǎn)，所以，在單件小批多環(huán)節(jié)的生產(chǎn)背景之下，產(chǎn)品成本應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)批次以及訂單實(shí)施求算，此成本計(jì)算手段為分批法。 3、通常來(lái)說(shuō)，在大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)的狀況之下既規(guī)定要依照產(chǎn)品品種求算又要按照步驟計(jì)算，此法叫做分步法。 4、除此之外，還存在著許多能夠和基本手段相結(jié)合運(yùn)用的成本求算手段。打比方說(shuō)，在運(yùn)用品種法對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)，由于要使成本計(jì)算工作簡(jiǎn)單化，可率先把產(chǎn)品分為一些種別，分別針對(duì)各種各樣的產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算。再在各個(gè)種類(lèi)內(nèi)部運(yùn)用一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，將各個(gè)規(guī)模產(chǎn)品的成本求算出來(lái)，此法是分類(lèi)法。 5、對(duì)于擁有相對(duì)完善的定額管理制度的企業(yè)而言，要想加大成本定額控制的力度，就應(yīng)當(dāng)在定額成本的基礎(chǔ)上將產(chǎn)品

11、的實(shí)際成本求算出來(lái)，該法叫做定額法。 由于每家企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，所以從實(shí)際出發(fā)，選擇最適合自己的成本核算方法就可以了。 2.3 出租固定資產(chǎn)折舊額 租賃指在約定的時(shí)期內(nèi)，出租人將資產(chǎn)使用權(quán)讓與承租人以獲取租金的協(xié)議。固定資產(chǎn)租賃指的是固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)租賃，與購(gòu)買(mǎi)設(shè)備相比，每年將多支付一定的租賃費(fèi)用。另外由于租賃費(fèi)用是在成本中列支的，因此企業(yè)還可以減少繳納所得稅，即得到納稅利益。 2.4 出租包裝物成本 包裝物是指為包裝產(chǎn)品而儲(chǔ)備的各種包裝容器，如桶、箱、瓶、壇、袋等用于儲(chǔ)存和保管產(chǎn)品的材料。 包裝物指在生產(chǎn)流通過(guò)程中，為包裝本企業(yè)的產(chǎn)品或商品，并隨同它們一起出售、出借或出租給

12、購(gòu)貨方的各種包裝容器。如桶、箱、瓶、壇、筐、罐、袋等。用來(lái)容納、保護(hù)、搬運(yùn)、交付和提供商品，其范圍從原材料到加工成的商品，從生產(chǎn)者到使用者或消費(fèi)者 2006年新的會(huì)計(jì)制度中，將包裝物與低值易耗品，合并為包裝物及低值易耗品。 第3章 某普通紡織企業(yè)制造費(fèi)用的核算方法及成本報(bào)表 3.1 該紡織企業(yè)的概述 該公司是一種勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)的紡織制造性企業(yè)，由于日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和新進(jìn)的企業(yè)管理的發(fā)展，目前該類(lèi)企業(yè)都在積極的創(chuàng)新與改進(jìn)，使用新的成本核算的方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本核算方法。由于實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的原因，完全的人工已經(jīng)被半自動(dòng)化或者全自動(dòng)化所代替，勞動(dòng)力的成本也日益被機(jī)器設(shè)備或者其他自動(dòng)化成本所替

13、代，某種程度上自動(dòng)化提高了效率，但是也加大了企業(yè)的成本，要求企業(yè)不斷的去學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理方法，用科學(xué)的手段來(lái)管理和發(fā)展公司，運(yùn)用成本法核算來(lái)提高企業(yè)的管理水平。它的生產(chǎn)流程包括:揚(yáng)紡、發(fā)酵、絡(luò)筒、染色等，因此，在確定紡織制造企業(yè)作業(yè)中心時(shí)，我們可以以紡織制造企業(yè)的生產(chǎn)流程為基礎(chǔ)進(jìn)行劃分和合并，最終算出產(chǎn)品的成本。 3.2 制造費(fèi)用的歸集 （1）歸集各類(lèi)資源費(fèi)用 借:作業(yè)成本-材料費(fèi)用、工資費(fèi)用-動(dòng)力費(fèi)用、折舊費(fèi)用和其他費(fèi)用等； 貸:原材料、應(yīng)付職工薪酬、制造費(fèi)用(不含折舊費(fèi))、累計(jì)折舊等。 （2）資源消耗情況，歸集各個(gè)作業(yè)中心成本。 借:作業(yè)成本-揚(yáng)紡作業(yè)成本、絡(luò)筒作業(yè)成本-染色作

14、業(yè)成本、包裝作業(yè)成本； 貸:作業(yè)成本-材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、動(dòng)力費(fèi)用、折舊費(fèi)用和其他相關(guān)的成本費(fèi)用； （3）將各作業(yè)中心成本計(jì)入到基本生產(chǎn)成本 借:基本生產(chǎn)成本-單股紗、雙股紗； 貸:作業(yè)成本-揚(yáng)紡作業(yè)成本-絡(luò)筒作業(yè)成本-染色作業(yè)成本-包裝作業(yè)成本； （4）庫(kù)存商品的結(jié)轉(zhuǎn)成本 借:庫(kù)存商品-各種類(lèi)型紗線； 貸:基本生產(chǎn)成本-各種類(lèi)型紗線。。 3.3 制造費(fèi)用的分配 根據(jù)生產(chǎn)成本賬戶直接將采購(gòu)作業(yè)、低值易耗品采購(gòu)作業(yè)、材料驗(yàn)收作業(yè)、材料運(yùn)輸作業(yè)、材料保險(xiǎn)作業(yè)分配到產(chǎn)品成本，再將歸集的成本按該作業(yè)的加權(quán)平均成本進(jìn)行分配。 (1)定單處理主要包括生產(chǎn)和計(jì)劃2個(gè)部分。因?yàn)閮烧邔儆谕?/p>

15、模塊的2個(gè)不同的但又相輔相成的流程，每一次生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)有一次實(shí)際的加工生產(chǎn)，而且是有計(jì)劃的生產(chǎn)，所以我們可將其歸集到同一個(gè)作業(yè)成本中心，并按定計(jì)劃的份數(shù)來(lái)分配成本費(fèi)用； (2)材料采購(gòu)部分主要包含選擇合適的材料供應(yīng)商、原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)所需染料的采購(gòu)； (3)存儲(chǔ)作業(yè)部分主要包含倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存材料、計(jì)劃調(diào)度材料、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)成品。所以在這一部分發(fā)生的成本費(fèi)用都屬于存儲(chǔ)成本，所以可按企業(yè)當(dāng)月發(fā)出材料占庫(kù)存材料的比例進(jìn)行分配； (4)移動(dòng)作業(yè)這部分指的是在產(chǎn)品加工生產(chǎn)的過(guò)程中，原材料和半成品在加工與生產(chǎn)或者裝配的過(guò)程中發(fā)生的情況，這個(gè)主要屬于加工生產(chǎn)部分，而加工生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，我們可以選擇產(chǎn)品產(chǎn)量作為

16、該部分的成本分配的動(dòng)因； (5)染色作業(yè)這部分主要包含樣品制作作業(yè)、車(chē)間染整作業(yè)及染整設(shè)備的調(diào)試作業(yè)，因?yàn)槿旧牧鞒瘫容^單一簡(jiǎn)單，所以其消耗的成本，工時(shí)等都基本相同。所以我們將這三項(xiàng)作業(yè)合作為一個(gè)作業(yè)成本中心，按照作業(yè)的次數(shù)來(lái)分配相關(guān)的成本費(fèi)用； (6)專(zhuān)屬作業(yè)這部分主要包含單股紗和雙股紗專(zhuān)屬作業(yè)，企業(yè)為了簡(jiǎn)化核算的復(fù)雜度，我們將單雙股紗專(zhuān)屬作業(yè)作為了一個(gè)作業(yè)中心，但還是按不同型號(hào)的雙股紗工時(shí)及數(shù)量比例來(lái)分配相關(guān)的成本費(fèi)用； (7)品檢包裝作業(yè)這部分主要包含品檢作業(yè)和包裝作業(yè)。按照質(zhì)檢規(guī)定，加工出來(lái)的每一個(gè)產(chǎn)成品都必要要檢查，每次檢查合格后再性包裝。所以我們可以將這兩項(xiàng)作業(yè)作為一個(gè)作業(yè)成

17、本中心，按照產(chǎn)品的檢測(cè)的數(shù)量來(lái)分配相關(guān)的成本費(fèi)用； (8)次廢品處理這部分主要包含次品與廢品的處理作業(yè)，但是在次品廢品處理作業(yè)的過(guò)程中會(huì)發(fā)生一些費(fèi)用，如廢品損失費(fèi)用，次品返工費(fèi)用，在這個(gè)中心，我們可以按照處理的次數(shù)以及處理的數(shù)量來(lái)分配相關(guān)的成本費(fèi)用； (9)生產(chǎn)維護(hù)這部分主要包括電子電器的日常維護(hù)，機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)。機(jī)器在現(xiàn)代化的生產(chǎn)中屬于一個(gè)很重要的生產(chǎn)力，在一般的大企業(yè)里機(jī)器維護(hù)屬于主導(dǎo)的地位，不過(guò)它的作業(yè)量不是特別的大，所以我們將生產(chǎn)維護(hù)作為一個(gè)作業(yè)中心，根據(jù)維護(hù)的時(shí)間計(jì)算成本，從而分配全部的成本費(fèi)用； (10)污水處理屬于一個(gè)比較大的工程，相應(yīng)的成本耗費(fèi)也是非常的大，它與加工量

18、是息息相關(guān)的，而且整個(gè)公司的流程都使用到這個(gè)步驟，所以可以做個(gè)單獨(dú)的作業(yè)中心，將相關(guān)的數(shù)據(jù)與月產(chǎn)量掛鉤，以月產(chǎn)量來(lái)分配成本； (11)管理作業(yè)該作業(yè)中心包括企業(yè)生產(chǎn)管理作業(yè)、后勤作業(yè)、安保作業(yè)、企業(yè)行政管理作業(yè)等。通過(guò)該作業(yè)中心歸集企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用,按產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量分配該項(xiàng)作業(yè)中心成本。 3.4 成本報(bào)表的編制 根據(jù)資源的分類(lèi)，成本價(jià)值的分配，下面羅列出該公司某一月的各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)據(jù)，最后匯總計(jì)算出該公司的成本報(bào)表。 綜合上面的基本表，匯總出成本分配表。圖3.4.1 單股紗 雙股紗 型號(hào) 70D1 50D1 45D1 30D1 15D1 100D

19、2 70D2 50D2 30D2 合計(jì) 定單處理 3.825 5.1 0.85 1.131 1.139 2.125 2.83 1.7 5.1 23.8 材料采購(gòu) 4.4 1.98 3.52 1.32 1.54 3.63 4.73 2.86 1.32 25.3 存儲(chǔ)作業(yè) 2.54 1.63 2.6 2.81 1.2 2.5 3.21 2.31 2.1 20.9 移動(dòng)作業(yè) 2.24 1.01 1.79 0.65 0.78 1.83 2.41 1.46 0.65 12.82 專(zhuān)屬作業(yè) 15.66 4

20、1.58 55.45 78.54 95.48 48.9 58．68 92.91 117.4 604.6 品檢包裝 0.5 0.73 3.05 0.11 0.1 1.39 10.9 1.81 3.43 22.02 發(fā)貨作業(yè) 2.12 0.95 1.7 0.64 0.74 1.75 2.28 1.38 0.64 12.2 次廢品 0.83 0.51 0.73 0.33 0.47 0.95 1.2 0.61 0.38 6.01 生產(chǎn)維護(hù) 0.85 2.27 3.03 4.29 5.22 0.42 0.5

21、1 0.8 1.01 18.4 管理作業(yè) 46.8 21.06 27.44 14.04 16.38 38.61 50.3 30.42 14.04 269.1 主輔材料 161 73.8 131.2 49.2 56.4 136.3 176.3 106.6 49.2 940 合計(jì) 240.7 150.6 241.4 153.1 179.4 238.4 313.3 242.9 195.3 1955.2 最終得出當(dāng)月的單位產(chǎn)品成本信息分布表：如圖3.4.2 單股紗 雙股紗 型號(hào) 70D1 50D1

22、 45D1 30D1 15D1 100D2 70D2 50D2 30D2 合計(jì) 白紗產(chǎn)量 80 70 60 0 70 90 130 180 0 680 色紗產(chǎn)量 320 110 260 120 70 240 300 80 120 1620 合計(jì) 400 180 320 120 140 330 430 260 120 2300 白紗成本 48.15 58.57 45.26 0 89.7 65.02 94.74 168.1 0 569.6 白紗單位成本 0.6 0.84 0.75 0

23、1.282 0.722 0.73 0.934 0 色紗成本 269.9 122.2 259.2 182.3 113.1 236.5 294.8 107.2 227.1 1812.3 色紗單位成本 0．84 1.11 0.99 1.52 1.627 0.99 0.99 1.34 1.89 3.5 成本報(bào)表的分析 由上表數(shù)據(jù)可得出白紗成本與色紗成本，便于公司的管理層更加準(zhǔn)確及時(shí)的把握公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況。但是同時(shí)也反映出了一些問(wèn)題： (1)該公司在成本核算方法，沒(méi)有考慮到不同種類(lèi)紗線所需要染色作業(yè)的不同。而是將染色車(chē)間的全部成本費(fèi)用

24、在企業(yè)當(dāng)期全部產(chǎn)品中平均分配。白色紗線由于無(wú)需染色，但卻承擔(dān)了和需染色紗線相同的染色成本費(fèi)用； (2)由于企業(yè)訂單的不穩(wěn)定性，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)剩余生產(chǎn)能力的存在，在作業(yè)成本法下，剩余生產(chǎn)能力的存在必然會(huì)導(dǎo)致剩余作業(yè)成本的存在。因而，企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)，產(chǎn)品成本會(huì)低一些，否則會(huì)高一些，不能完全體現(xiàn)出其與企業(yè)產(chǎn)量之間的關(guān)系； (3)常規(guī)來(lái)講，作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用應(yīng)該是按照產(chǎn)品的實(shí)際加工量以及它所耗費(fèi)的工時(shí)來(lái)確定的，而且在實(shí)際加工生產(chǎn)中，誰(shuí)消耗的材料計(jì)算為誰(shuí)的成本，但是該公司的成本核算法忽略了體現(xiàn)費(fèi)用分配的這一特點(diǎn)，他們使用了一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，再按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)統(tǒng)一分配全部的制造費(fèi)用，這樣固然可以簡(jiǎn)

25、化核算流程，但是無(wú)形中增大了結(jié)果的誤差； (4)單雙股紗因?yàn)閷?shí)際加工的工藝及相關(guān)的其他細(xì)節(jié)都有所不同，從而導(dǎo)致了加工單雙股紗消耗的工時(shí)也不相同，所以單雙股紗的加工產(chǎn)生的成本費(fèi)用也是有很大的差異。該公司在成本核算過(guò)程中簡(jiǎn)單地采用產(chǎn)品產(chǎn)量來(lái)分配制造費(fèi)用，這就無(wú)法體現(xiàn)這一差異。結(jié)果，單雙股紗成本相差不大。 結(jié) 論 鑒于該公司的成本核算分析例子，我們可以看出它的優(yōu)越性，它適應(yīng)于現(xiàn)代化程度較高的大型制造企業(yè)。它的優(yōu)點(diǎn)就是是將資源分配到企業(yè)各作業(yè)中心，然后從作業(yè)中心分配到產(chǎn)品成本。充分體現(xiàn)了資源消耗和作業(yè)的關(guān)系，體現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)和作業(yè)的關(guān)系。 其優(yōu)點(diǎn)主要有: （1）更加便于合理的分配制造

26、費(fèi)用，準(zhǔn)確確定各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用； （2）更加便于差異化分析企業(yè)的產(chǎn)品成本信息，從而找出成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異的原因，管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題； （3）完全符合了當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，提升了企業(yè)的管理思想和管理方法，更加便于企業(yè)業(yè)務(wù)及效益的的全面提升，增強(qiáng)了企業(yè)的生命力與抵抗力。 不過(guò)任何事物都有利有弊，其弊端主要表現(xiàn)在: （1）成本法不是一個(gè)人或者少數(shù)人可以運(yùn)轉(zhuǎn)的起來(lái)的，它需要全體企業(yè)員工的配合與支持，由于我國(guó)的企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的滯后一些，導(dǎo)致了很多企業(yè)管理人員不熟悉這套成本管理系統(tǒng)或者不知道如何去科學(xué)的管理成本,所以，為了可以盡快的掌握與運(yùn)用到實(shí)踐中去，必要的成本法培訓(xùn)以及該領(lǐng)域的其

27、他的相關(guān)的培訓(xùn)是不可或缺的。 （2）成本法都需要一個(gè)適合自己企業(yè)的健全的系統(tǒng)做支持，所以對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化水平要求比較高，這個(gè)要求自動(dòng)化意識(shí)比較前衛(wèi)，要求企業(yè)提供足夠的資金去研究和開(kāi)發(fā)這類(lèi)系統(tǒng)。 本文對(duì)成本核算等也提出一些建議 紡織制造企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法的過(guò)程中，既需要作業(yè)成本理論的指導(dǎo)，需要借鑒其他企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)合理設(shè)置作業(yè)中心和確定成本動(dòng)因。 （1）成本法的實(shí)施和應(yīng)用是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性工程，需要企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略眼光，它的見(jiàn)效性需要比較長(zhǎng)的時(shí)間，所以需要堅(jiān)持，堅(jiān)持就是勝利。 （2）作業(yè)成本系統(tǒng)應(yīng)跟作業(yè)管理系統(tǒng)相結(jié)合應(yīng)用，以便對(duì)

28、成本進(jìn)行深度控制和精細(xì)管理。通過(guò)作業(yè)成本法，企業(yè)可以確定若干“作業(yè)點(diǎn)”，從而有利于我們掌握更詳細(xì)的成本信息，從而對(duì)企業(yè)成本的發(fā)生和使用實(shí)施更詳細(xì)的控制 （3）合理劃分和分配成本費(fèi)用，紡織制造類(lèi)企業(yè)在進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)核算的時(shí)候，首先要研究和細(xì)化整個(gè)工藝的流程，并對(duì)各個(gè)項(xiàng)目具體的劃分，之后找出彼此的關(guān)聯(lián)與特點(diǎn)，再對(duì)照類(lèi)別劃分與合并作業(yè)中心，然后再分別計(jì)算出所有單體中心的成本費(fèi)用，最后再統(tǒng)計(jì)出整個(gè)系統(tǒng)的成本，并出報(bào)表。這個(gè)關(guān)系到企業(yè)的整個(gè)成本問(wèn)題，所以它是企業(yè)進(jìn)行作業(yè)成本系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須認(rèn)真考慮的重要問(wèn)題。 致 謝

29、 參考文獻(xiàn) [1] 胡玉明.作業(yè)管理的基本特點(diǎn)及其在管理上的重大開(kāi)拓性.當(dāng)代財(cái)經(jīng).1994，8 [2] 林斌,劉運(yùn)國(guó),譚光明.作業(yè)成本法在我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)用的案例研究.會(huì)計(jì)研究，2001 [3] 劉希宋.作業(yè)成本法:機(jī)理?模型?實(shí)證分析北京.國(guó)防工業(yè)出版社.1999 [4] 張寧.我國(guó)作業(yè)成本法應(yīng)用的回顧與展望.財(cái)會(huì)月刊，2005 [5] 潘飛,童衛(wèi)華,文東華.基于價(jià)值管理的管理會(huì)計(jì).清華大學(xué)出版社，2005 [6] 潘飛.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的典型案例研究.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2002，9 [7] 邱紜.作業(yè)成本法與剩余生產(chǎn)能力管理.會(huì)計(jì)研究，2004 [8] 孫航.作業(yè)成本計(jì)算的應(yīng)用研究.會(huì)計(jì)研究，1995 [9] 汪一凡.作業(yè)成本系統(tǒng)設(shè)計(jì)的幾個(gè)問(wèn)題.當(dāng)代財(cái)經(jīng)，1994 [l0] 王光遠(yuǎn).作業(yè)會(huì)計(jì)的基本概念.會(huì)計(jì)研究，1995 [11] 王平心.作業(yè)成本計(jì)算理論與應(yīng)用研究大連.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2001.29 [13] 于富生.作業(yè)成本計(jì)算與控制.立信會(huì)計(jì)出版社，2000，3 [14] 于增彪.關(guān)于集團(tuán)公司預(yù)算管理系統(tǒng)的框架研究.新理財(cái)，2004，8 [15] 余緒纓,王怡心.成本管理會(huì)計(jì)上海.立信會(huì)計(jì)出版社，2004