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心理測驗(yàn)在人員測評中的應(yīng)用分析研究應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)

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1、 心理測驗(yàn)在人員測評中的應(yīng)用 心理測驗(yàn)在人員測評中的應(yīng)用 摘 要:隨著現(xiàn)代人力資源的理論和實(shí)踐的發(fā)展,心理測驗(yàn)在企業(yè)人才測評中越來越受到企業(yè)的重視,但是人們對心理測驗(yàn)還沒有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),本文系統(tǒng)的介紹了1、心理測驗(yàn)與人員測評的概述;2、心理測驗(yàn)的發(fā)展階段;3、心理測驗(yàn)在人才測評中的應(yīng)用主要表現(xiàn)的方面;4、心理測驗(yàn)的困境及原因;5、心理測驗(yàn)在人才測評中的運(yùn)用;6、如何更好地做好人員測評中的心理測驗(yàn)工作。 關(guān)鍵詞:心理測驗(yàn) 人員測評 應(yīng)用 一、引言 近年來,大學(xué)擴(kuò)招使得大學(xué)生遍地都是,引來一系列下崗再就業(yè)、就業(yè)困難等一些問題,這些問題的解決需要全

2、社會(huì)各方面的努力和貢獻(xiàn),心理測驗(yàn)在各行業(yè)的就業(yè)指導(dǎo)方面發(fā)揮著重要的作用,同時(shí)也為人才選擇合適的職工提供參考方向,心理測驗(yàn)將在人力資源管理上的主要發(fā)展方向和趨勢之一。 在我國,隨著人事制度改革的不斷深入與發(fā)展,人才測評已經(jīng)有了可喜的開端,其中最早應(yīng)用于戰(zhàn)爭對軍官和士兵的選拔,受到良好的效果,后來廣泛應(yīng)用于人才選拔的過程中,通過這幾年的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步,但仍然存在一些薄弱的環(huán)節(jié),據(jù)調(diào)查目前有70%的企業(yè)心理測驗(yàn)在人員測評中還未使用,即使使用心理測驗(yàn)的企業(yè)與西方國家還有一定的差異。 二、心理測驗(yàn)與人員測評的概述 隨著現(xiàn)代人力資源行業(yè)的不斷發(fā)展,心理測試作為人才測評的重要手段之一,越來越

3、受到企業(yè)的重視,首先介紹下什么是心理測驗(yàn)與人員測評。 (一)心理測驗(yàn)概述 心理測驗(yàn)[1]是一種比較先進(jìn)的心理測量方法,它通過結(jié)合行為科學(xué)與數(shù)學(xué)來評價(jià)特定個(gè)體在一定群體中所處的水平位置,將人的某些心理特征具體化,衡量個(gè)體心理因素與心理差異的一種有科學(xué)依據(jù)的測量方法。最早心理測驗(yàn)是在西方國家[2],20世紀(jì)50年代才漸漸傳入中國,從此心理測驗(yàn)在中國迅速發(fā)展,主要是對人的智力、性格、氣質(zhì)類型、情商、綜合能力等方面進(jìn)行考評,不僅為企業(yè)單位挑選優(yōu)秀的人才,而且為個(gè)人今后的工作定位、發(fā)展方向提供參考。 然而由于人的心理行為復(fù)雜多變,難以直接通過測試得到固定的結(jié)果,經(jīng)常會(huì)受到評估的一些主客的影響,通常

4、心理測驗(yàn)含有一定的局限性。心理測驗(yàn)一般具有以下一些特征: 間接性:心理測試只能說明一個(gè)人對測試內(nèi)容所作出的反應(yīng),心理學(xué)家通過此反應(yīng)進(jìn)行推論,從而間接的了解人的心理特征。 客觀性:心理測試僅僅是一門書面答卷,它的每一個(gè)步驟都按照標(biāo)準(zhǔn)化程序進(jìn)行,因此心理測試的結(jié)果都是客觀的。 相對性:心理測試通常反應(yīng)的是某個(gè)人在群體中的相對位置,具有相對性。 (二)人才測評概述 人才測評是通過心理測試或者情景模擬等一些客觀方法,以現(xiàn)代心理學(xué)、人才管理學(xué)為基礎(chǔ),運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)方法,對測評對象的知識(shí)水平、綜合能力、性格特征及發(fā)展?jié)摿?,?shí)施測試的人力資源管理活動(dòng)。它是一門綜合學(xué)科,包括現(xiàn)代心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)

5、學(xué)以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用等多種學(xué)科。 人才測評的作用一般包括三個(gè)方面: 第一,鑒別和評定功能。所謂鑒別是對測評人員中的人員綜合素質(zhì)情況、知識(shí)水平的高低進(jìn)行鑒別。評定是衡量受測人員之間的個(gè)體差異、成熟程度,是否具備此工作崗位的資格。 第二,認(rèn)知和反饋功能。認(rèn)知是指通過人才測評,找出被測人員之間的問題不足。反饋是指根據(jù)測評結(jié)果,通過分析測評中缺點(diǎn)和不足的原因,找出解決和改進(jìn)缺點(diǎn)的方法,制定和規(guī)劃開發(fā)方案。 第三,預(yù)測和激勵(lì)功能。預(yù)測功能是指通過對人才現(xiàn)有狀態(tài)進(jìn)行認(rèn)知,可以預(yù)測和推測其發(fā)展方向。激勵(lì)功能是指通過測評反饋出的缺點(diǎn)和不足,使受測者增強(qiáng)進(jìn)取心,通過多種途徑提高自己。 三、心理測驗(yàn)的發(fā)展階

6、段 心理測驗(yàn)的最初發(fā)展階段可以追溯到幾千年前,孟子在其著作中就有對心理測驗(yàn)的論述,唐、宋年代的心理測驗(yàn)工作,是我國職業(yè)研究工作的開端,二十世紀(jì)50年代,心理測驗(yàn)已經(jīng)達(dá)到了鼎盛時(shí)期,心理測驗(yàn)在人才測評中發(fā)展上可以分為三個(gè)階段: (1)覺醒階段:(1980-1990)此階段的心理測驗(yàn)主要是吸引國外技術(shù),對國外心理測驗(yàn)進(jìn)行一定的修訂,逐漸開始心理測驗(yàn)工作。 (2)初步發(fā)展階段:(1990-1996)心理測驗(yàn)工作運(yùn)用到國家公務(wù)員考試中,為國家選拔優(yōu)秀人才提供了重要的依據(jù),同時(shí)大大推進(jìn)了我國各行業(yè)心理測驗(yàn)工作在人才測評的應(yīng)用。 (3)發(fā)展階段:(1997-至今)從事心理測驗(yàn)的人員越來越多,心理測

7、驗(yàn)工作在企業(yè)中越來越多的受到重視,心理測驗(yàn)在人力資源管理應(yīng)用中的大極大地發(fā)展。 四、心理測驗(yàn)在人才測評中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在四個(gè)方面 對于不同的工作崗位,人的心理特征會(huì)有不同的差異,由此可見,可以通過評估人的心理特征,有效提高人員安排的最佳適合度。一般人員測評包括智力測試、個(gè)性測試、能力測試、職業(yè)興趣測試等。 (一)智力測試 智力測試就是對人員智商的高低進(jìn)行測試[3],一般用于檢驗(yàn)員工能力的高低,根據(jù)智商數(shù)值的安排合適的工作崗位。例如,某項(xiàng)工作要求智商100,那么,人力資源部門在選用人才時(shí)就不能考慮低于或者高于此智商值的人員。因?yàn)橹巧痰陀?00的人不能充分勝任此工作,智商高于100的人時(shí)間

8、一長就會(huì)不安于現(xiàn)狀,慢慢輕視此工作造成不良的后果。因此,人力資源部門在選用和安排人員時(shí),應(yīng)盡量做到工作崗位與人員的智力高低相吻合。 (二)個(gè)性測試 人與人之間在工作中表現(xiàn)有很大不同,有的人工作馬馬虎虎,有的工作要求精益求精;有的人做事喜歡拖拖拉拉,到最后再做,有的人則雷厲風(fēng)行,有任務(wù)首先完成。不同的工作也要求不同個(gè)性的人,有些工作枯燥無味,需要有耐心的人做;有的工作需要與人經(jīng)常打交道,需要性格外向的人;有的工作具有一定風(fēng)險(xiǎn),需要有冒險(xiǎn)精神的人;有的工作要求比較嚴(yán)格,競爭壓力大,需要一定能忍受壓力的人。適應(yīng)不同崗位工種,最好通過個(gè)性測驗(yàn)找出合適人選。 (三)能力測驗(yàn) 任何有一定難度的工作

9、都需要有一定能力的人完成,為了圓滿完工工作任務(wù),這就需要我們在人員分工之前首先對個(gè)人能力水平進(jìn)行測驗(yàn)。然而能力水平相近的人,能力結(jié)構(gòu)不同,例如有的人擅長文學(xué)創(chuàng)作,有的人擅長交流溝通,有的人擅長想象創(chuàng)造。在現(xiàn)實(shí)生活中,不同的職位對能力結(jié)構(gòu)要求是不同的。如市場管理、工程設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)等工作對人的能力結(jié)構(gòu)要求是不同的,這就需要兼具能力結(jié)構(gòu)和水平測試功能的能力傾向測試。能力傾向測試主要是預(yù)測個(gè)體在將來的學(xué)習(xí)或工作中可能達(dá)到的成功程度。一般分為兩種能力傾向測試:①一般能力傾向測試:測試一個(gè)人多方面的能力潛能;②特殊能力傾向測試:能夠判斷一個(gè)人具有什么樣的能力或者測定在所從事的工作中成功的可能性,如化工能

10、力測試、機(jī)械能力測試等。 (四)職業(yè)興趣測試 職業(yè)興趣決定了一個(gè)人在選擇工作后的熱愛程度,并不是只要具備一定的能力就能成功,在很大程度上還包括一定的興趣,只有對從事的工作真正感興趣的人,才能在擇業(yè)的方向上樂于付出努力。因此,職業(yè)興趣測驗(yàn)在人力資源管理上顯得尤為重要。 五、心理測驗(yàn)的困境及原因 我國的心理測驗(yàn)相比較西方國家發(fā)展較晚[4],雖然現(xiàn)在心理測驗(yàn)在人才測評中已得到廣泛的應(yīng)用,但不免會(huì)存在一些不可忽視的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: (一)心理測試出現(xiàn)濫用的現(xiàn)象 許多企業(yè)單位不僅胡亂編制心理測評試卷,而且胡亂測評的現(xiàn)象也非常多,對于前來的應(yīng)聘者不管是否需要一律進(jìn)行心理測評。不同

11、的行業(yè)或者不同的企業(yè)將心理測驗(yàn)當(dāng)作一種時(shí)尚盲目追求,不管是否科學(xué)、是否適應(yīng)。 在編制心理測驗(yàn)時(shí)缺少理論依據(jù),缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),程序不夠規(guī)范,這樣不僅失去心理測驗(yàn)的真正意義,而且影響人們對心理測評的信任,損害應(yīng)聘者與用人單位雙方的利益。 (二)缺少專業(yè)的心理測評人員 在西方國家,心理測評的人員一般要求學(xué)歷是本科以上(含本科)學(xué)歷,且要經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn),并獲得一定資格的資格證書才能從業(yè)。而我國的心理測驗(yàn)人員還存一定的差距,學(xué)歷沒有什么具體要求,職業(yè)取得一定的資格從業(yè)證書即可,并且在企業(yè)的招聘或者企業(yè)的正常工作中,都沒有設(shè)立心理咨詢工作。 (三)效力不足 我國的一些心理測驗(yàn)都是引進(jìn)國外的,有的

12、都沒有做任何修改,翻譯后直接使用,沒有完全考慮是否適合我們需要,由于我國的文化背景、民族風(fēng)情與西方國家都存在一定的差異,對于同一個(gè)問題可能會(huì)做出不同的解釋,由此可見,心理測驗(yàn)要從我國各行業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)重新制定。 (四)缺少正確的觀念 心理測驗(yàn)已經(jīng)普遍得到推廣[6],逐漸被大家重視,有些人會(huì)過分迷信和看重測試結(jié)果,夸大心理測試的作用和意義。實(shí)際上,心理測試雖然具有一定的科學(xué)方法,但它并不代表著全面有一定的局限性、客觀性,及時(shí)再嚴(yán)格的心理測試都不可能十全十美,不可能不存在一定的誤差。心理測驗(yàn)的分?jǐn)?shù)只能作為人們對人員綜合素質(zhì)的一個(gè)重要參考依據(jù),但測試的分?jǐn)?shù)并不代表著一切。 六、心理測驗(yàn)在人才

13、測評中的運(yùn)用 企事業(yè)單位經(jīng)常存在招聘失敗、人才流失、組織管理不到位等各種問題,這些問題是由于在對員工認(rèn)知、性格、能力等方面不了解造成的。在企事業(yè)單位招聘、員工管理過程中,逐漸形成通過心理測驗(yàn)了解員工心理特征和工作能力情況,根據(jù)人力資源合理規(guī)劃和崗位設(shè)置進(jìn)行合理工作配置,從而使不同的人在不同的工作崗位上發(fā)揮自己優(yōu)勢,為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供有力空間,由此可見,心理測驗(yàn)在人員測評中具有無可替代的位置,是人才測評的重要手段。 (一)人才招聘與甄選 過去大部分企業(yè)在招聘一些人才的時(shí)候,主要看他的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職稱、從事的工作經(jīng)歷等硬件部分[5],經(jīng)過簡單的面試決定是否錄用,結(jié)果發(fā)現(xiàn)這樣招聘成功率非常

14、低,主要是因?yàn)槲覀冊谡衅傅倪^程中只看到一些表面,而忽略了內(nèi)在實(shí)質(zhì)東西。這就需要借助裁人測評對他進(jìn)入深入了解,根據(jù)各方面素質(zhì)分析整體特點(diǎn),提出合理全面的招聘意見,為管理者人事決策提供客觀的依據(jù)。對于一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展,除了依靠自身的組織管理結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)人員等因素外,招聘的員工是否適合本企業(yè)的發(fā)展方向也是非常重要因素。因此,客觀合理的心理測驗(yàn)可以更好的適應(yīng)人崗適配制度,從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。 (二)人員培訓(xùn) 企業(yè)員工培訓(xùn)的目的不只是簡單地提高本身學(xué)習(xí)技能和知識(shí)結(jié)構(gòu),更主要的目的是適應(yīng)企業(yè)新要求,從而有效加快企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是否培訓(xùn)效果的目的,可以通過員工心理測驗(yàn)的方法,這里要求測驗(yàn)的不僅包括

15、培訓(xùn)的學(xué)習(xí)技能和知識(shí)的提高,還有工作態(tài)度、興趣、性格等方面的改變。 (三)人力資源普查 過去企業(yè)人力資源普查通常是對各種人占多少比例進(jìn)行摸底,大概了解下企業(yè)各種學(xué)歷的人有多些、各種職稱的人有多些等一些表面的基本資料。通過心理測驗(yàn)可以對員工深入了解,對各方面素質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行深入分析,確定總體人力資源情況,制定人員規(guī)劃合理培養(yǎng)人才。 (四)人員選拔 過去在選拔人才方面主要考慮員工的工作業(yè)績,如果在某一崗位上干得好、成績突出,則會(huì)提拔一級(jí),如果干得再好還會(huì)繼續(xù)提拔。但是員工在當(dāng)前崗位上干得好,并不代表他在更高的崗位上也會(huì)干得好,管理的職務(wù)越高,則管理的范圍越大、管理的難度也越大、心理存在的競爭壓

16、力也越大,所以說某人在某一職位上干得好并不代表他在更高的職務(wù)上同樣也干得出色,放在高處有時(shí)等于毀了他,不但工作干不好,把人也弄得筋疲力盡。所以選拔人才,一定要通過心理測驗(yàn),全面掌握心理素質(zhì),確保既有勝任更高職務(wù)的專業(yè)管理能力又有心理素質(zhì)能力,為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)優(yōu)秀的人力資源。 (五)體現(xiàn)以人為本的特點(diǎn) 目前人力資源管理以人為中心,相比較傳統(tǒng)的人事管理主要采取制度控制和物質(zhì)激勵(lì)的手段,現(xiàn)代人力資源管理通常比較人性化,因?yàn)橐灾贫瓤刂坪臀镔|(zhì)激勵(lì)為主要手段的管理,對個(gè)人的積極性與鼓勵(lì)通常是短暫的不會(huì)持久,而且作用也不是很明顯。通過心理測驗(yàn)讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者知道員工的優(yōu)勢和劣勢,揚(yáng)長避短充分發(fā)揮

17、他們的特長,尊重人才個(gè)性的發(fā)展,充分考慮他們的興趣愛好,因才設(shè)崗。在這種新型的管理模式下,人員工作的積極性與主動(dòng)性才能得到充分調(diào)動(dòng),工作績效更加明顯,企業(yè)才能得到可持續(xù)發(fā)展。 七、如何更好地做好人員測評中的心理測驗(yàn)工作 心理測驗(yàn)還需要不斷的完善,力求從客觀、科學(xué)的角度開展工作,讓它在人力資源中的人員測評中充分發(fā)揮作用,下面簡單簡述下心理測驗(yàn)應(yīng)該注意哪些問題: (一)對心理測驗(yàn)的人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn) 由于心理測試具有復(fù)雜多變的特點(diǎn),實(shí)際操作對測評人員的技術(shù)要求相對比較嚴(yán)格,要求具備一定的相關(guān)知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能人員,并且心理測試的內(nèi)容一般涉及到個(gè)人的隱私和發(fā)展的問題,如果測驗(yàn)人員不懂得心理測

18、試的科學(xué)程序和道德規(guī)范,就會(huì)出現(xiàn)濫用心理測試的結(jié)果的現(xiàn)象。因此,心理測驗(yàn)人員要經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練,嚴(yán)格要求自己,采用科學(xué)的測試手段。 (二)要做好使用心理測試的宣傳工作 近年來,隨著我國人才市場和職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展,一些招聘單位在錄用人員時(shí)首先進(jìn)行心理測驗(yàn)工作,某些求職者為了獲得較高的測驗(yàn)中較高的分值,在測試中故意違背自己的想法,弄虛作假。這樣做不僅是徒勞無功,而且還損害求職人員的職業(yè)道德低下。為了杜絕這樣的現(xiàn)象發(fā)生,心理測試的內(nèi)容是根據(jù)用人單位的特殊要求靈活組合的,就像考試題目靈活組合一樣。此外,心理測試中還有一些專門的題目來衡量答卷是否認(rèn)真和誠實(shí),一旦答卷在測謊和問卷的效果方面的得分超

19、過所規(guī)定的數(shù)值范圍外,整份心理測驗(yàn)試卷就會(huì)被作為廢卷處理。 (三)準(zhǔn)確理解心理測試,樹立正確的心理測驗(yàn)觀念 在現(xiàn)實(shí)生活中,人們一般對心理測驗(yàn)存在兩種極端[7]。一種極端認(rèn)為心理測驗(yàn)是萬能的,盲目崇拜測試,以測驗(yàn)成績定全部;另一種極端認(rèn)為心理測驗(yàn)是無用的,純屬走形式浪費(fèi)時(shí)間,沒有科學(xué)依據(jù)。所以我們應(yīng)該以科學(xué)的態(tài)度對待心理測驗(yàn)。心理測驗(yàn)是可信的,但不能全信;心理測驗(yàn)是可用的,但不能完全依靠它。 (四)將心理測驗(yàn)與實(shí)踐相結(jié)合 在一本心理書本上曾經(jīng)看到過這么一句話:“心理測驗(yàn)是可信的,但不能全信;是可用的,但不能完全依靠。”心理測驗(yàn)依靠的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),需要專業(yè)的人力資源者共同參與評定。此外,心理

20、測驗(yàn)的結(jié)果只能反映現(xiàn)在的水平,不能代表人的能力、性格和人格在以后社會(huì)實(shí)踐的發(fā)展和變化。 (五)妥善保管好心理測驗(yàn)結(jié)果 人才測評中的心理測驗(yàn)主要是人力資源管理者與員工本人交流時(shí)使用的,一般非特殊原因不能張榜公布,更不能根據(jù)成績排名次。心理測驗(yàn)有時(shí)涉及到員工隱私,應(yīng)該根據(jù)工作管理的需要,將測驗(yàn)結(jié)果存檔,不能對外公開,這是對心理測驗(yàn)的人格尊重 結(jié)論 心理測驗(yàn)已廣泛應(yīng)用到我國各行業(yè)的人才測評的決策與管理過程中,尤其在企業(yè)人事甄選、考核、測評上應(yīng)用更為廣泛,我國大部分企業(yè)一般都有自己的人才測評系統(tǒng),一方面說明這些企業(yè)正在學(xué)習(xí)外國企業(yè)先進(jìn)的人力資源管理模式和技術(shù),另一方面說明我國大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)

21、到心理測驗(yàn)的重要性,為企業(yè)長期發(fā)展和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才奠定重要的基礎(chǔ)之一。 參考文獻(xiàn): [1]戴海崎, 心理教育測試[M],廣州:暨南大學(xué)出版社,2002. [2]楊海麗, 西方心理測試的歷史綜述,太原教育學(xué)院學(xué)報(bào)2002 04 [3]王信琳, 心理測試在人才選擇中的應(yīng)用價(jià)值[J],探求,2002,(6) [4]鄭日昌,蔡永紅,周益群, 心理測試學(xué)[M],北京:人民教育出版社,2007 [5]蕭鳴政, 人員測評與選拔,復(fù)旦大學(xué)出版社,2011. [6]周智紅,王二平,人事心理學(xué)中的效標(biāo)研究,心理學(xué)動(dòng)態(tài),1999. [7]王登峰,崔虹,中國人人格量表的編制構(gòu)想與初步結(jié)果,中國心理學(xué)會(huì)第七屆學(xué)術(shù)大會(huì)報(bào)告,2001.

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