《神華集團(tuán)有限責(zé)任公司利民發(fā)電廠運(yùn)行分析管理規(guī)定》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《神華集團(tuán)有限責(zé)任公司利民發(fā)電廠運(yùn)行分析管理規(guī)定（5頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 新制度 1 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。 目 錄 1、運(yùn) 行

2、 分 析 管 理 規(guī) 定 2 2、運(yùn) 行 指 標(biāo) 管 理 規(guī) 定 8 3、運(yùn) 行 調(diào) 度 管 理 規(guī) 定 13 4、運(yùn) 行 技 術(shù) 管 理 規(guī) 定 16 5、電 氣 倒 閘 操 作 管 理 規(guī) 定 19 6、電 氣 防 誤 閉 鎖 裝 置 管 理 規(guī) 定 24 7、異 常 情 況 分 析 和 匯 報(bào) 管 理 規(guī) 定 31 8、運(yùn) 行 例 會(huì) 管 理 規(guī) 定 37 9、運(yùn) 行 生 產(chǎn) 綜 合 指 標(biāo) 競(jìng) 賽 考 核 辦 法 41 10、設(shè) 備 缺 陷 管 理 規(guī) 定 47 11

3、、運(yùn) 行 人 員 監(jiān) 盤 管 理 規(guī) 定 52 12、運(yùn) 行 值 班 記 錄 管 理 規(guī) 2 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。 定 55 13、人 員 培 訓(xùn) 管 理 規(guī) 定 69 14、運(yùn) 行 抄 表 管 理 規(guī) 定 75 15、設(shè) 備 巡 回 檢 查 管 理 規(guī) 定 77 16、交 接 班 管 理 規(guī) 定 8 0 17、定期切換與試驗(yàn)管理規(guī)定 84

4、 神華集團(tuán)有限責(zé)任公司利民發(fā)電廠運(yùn)行分析管理規(guī)定 ( 試行 ) SHZDLMFDC- -0001 第一章 總則 第一條 制定本制度的目的是了解運(yùn)行分析的各項(xiàng)參數(shù)、 內(nèi)容和 基本要求 , 最大限度的降低消耗 , 保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。 第二條 本制度的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容分析設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、 經(jīng)濟(jì)。 3 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。 第三條 經(jīng)過運(yùn)行分析優(yōu)化

5、管理 , 掌握生產(chǎn)規(guī)律 , 積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn) , 提高運(yùn)行管理水平 , 有效管理電廠活動(dòng) , 使電廠設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)符合設(shè)計(jì)要 求 , 并保持在既定的狀態(tài)范圍內(nèi)。合理利用能源 , 降低消耗 , 保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。 第四條 本制度只適用于內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司發(fā)電廠 第二章 組織與職責(zé) 第一條 組織機(jī)構(gòu) : 成立發(fā)電廠運(yùn)行分析、 優(yōu)化與節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小 組 , 領(lǐng)導(dǎo)全廠的運(yùn)行分析、 優(yōu)化與節(jié)能管理工作 , 廠長(zhǎng)任組長(zhǎng) , 副廠長(zhǎng)任 副 組 長(zhǎng) , 成 員 由 運(yùn) 行 部 部 長(zhǎng) 、 副 部 長(zhǎng) 、 專 工 專 責(zé) 擔(dān) 任 第二條 管理模式為優(yōu)化運(yùn)行、

6、節(jié)能降耗 第三條 崗位職責(zé) 運(yùn)行分析為 : 崗位、 班組、 部門、 值長(zhǎng)、 發(fā)電廠分析。發(fā)電廠的運(yùn)行分析要在發(fā)電廠負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下 , 由發(fā)電廠歸口管理。 ( 一) 崗位分析 : 運(yùn)行各崗位在值班期間應(yīng)負(fù)責(zé)進(jìn)行如下分析 : 1. 每一小時(shí)進(jìn)行一次崗位記錄及儀表活動(dòng)情況分析。 2. 分析值班期間設(shè)備異常情況。 3. 分析運(yùn)行方式是否合理 , 運(yùn)行參數(shù)是否在規(guī)定范圍內(nèi) , 變化是否 正常。 4. 分析生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及運(yùn)行調(diào)整經(jīng)驗(yàn)和 教訓(xùn)。 5. 將分析結(jié)果和采取的措施記入值班記錄本, 將重大問題及時(shí)匯報(bào) 值

7、長(zhǎng)。 ( 二) 班組分析 : 1．班前分析 : 總值班員應(yīng)根據(jù)以上幾個(gè)值的設(shè)備運(yùn)行方式、 經(jīng) 驗(yàn)、 教訓(xùn) , 綜合歸納本班生產(chǎn)注意事項(xiàng)及事故預(yù)想 , 并布置各值班人員 4 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。 執(zhí)行。 2．值班期間的分析 : 值長(zhǎng)至少對(duì)所管轄設(shè)備全面檢查一次 , 注意 聽取各崗位值班員匯報(bào) , 綜合分析設(shè)備運(yùn)行方式、 異?，F(xiàn)象、 經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)完成情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取對(duì)策 , 對(duì)重大問題及時(shí)匯報(bào)部長(zhǎng)和廠長(zhǎng) ,

8、 并做好記錄。 3．交班前分析 : 值長(zhǎng)在交班前應(yīng)全面檢查一次各崗位工作情況 , 聽取匯報(bào) , 審閱各崗位值班記錄 , 全面分析總結(jié)本班生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) , 并做 好記錄。 4．值長(zhǎng)在班后會(huì)上 , 應(yīng)組織全值分析安全、 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)情況 , 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) , 討論措施 , 改進(jìn)工作。 ( 三) 部分析 : 1．日分析 : 部長(zhǎng)應(yīng)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作 , 聽取各級(jí)崗位匯報(bào) , 審閱值班記錄 , 全面了解設(shè)備運(yùn)行情況 , 查明異?，F(xiàn)象及運(yùn)行人員發(fā)生誤操作的原因 , 分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 , 分析運(yùn)行人員對(duì)規(guī)程制度執(zhí)行情況 , 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 , 采取對(duì)策。 2．

9、月分析會(huì) : 部門應(yīng)在每月底召開一次運(yùn)行分析會(huì) , 分析本月和 上月的安全經(jīng)濟(jì)情況。部門負(fù)責(zé)對(duì)各值提出獎(jiǎng)評(píng)意見 , 推廣先進(jìn)的工作方法 , 不斷的提高運(yùn)行管理水平。 3．專題分析 : 根據(jù)生產(chǎn)上出現(xiàn)的某些重大問題 , 由部長(zhǎng)召開專題分析 , 由運(yùn)行值班人員參加 , 討論問題發(fā)生的原因 , 制定改進(jìn)措施。 4．值長(zhǎng)分析 : 指值長(zhǎng)在當(dāng)班期間應(yīng)親自檢查主設(shè)備及其主要輔助 設(shè)備的運(yùn)行情況 , 分析設(shè)備運(yùn)行方式 , 負(fù)荷分配 , 影響安全生產(chǎn)的因素 , 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 , 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度 , 提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平 , 并做好分析記錄 , 將重要問題及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 ( 四) 發(fā)電廠運(yùn)行分析 : 5