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1、重慶鵬匯房地產(chǎn)有限公司 編號 DS-CQ-CB-03 密級 內(nèi)部公開 名稱 工程合同管理辦法之廉潔合作協(xié)議 版本 A/0 第1頁 共2頁 編制 劉叢勝 更改 審核 批準 生效期 2012年06月01日 合同管理辦法 1.目的 為加強公司所屬項目的合同管理，規(guī)范工作流程，維護公司權(quán)益，特制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于重慶鵬匯房地產(chǎn)有限公司。 3.職責(zé) 3.1 重慶鵬匯房地產(chǎn)有限公司工程中心負責(zé)對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2 重慶鵬匯房地產(chǎn)有限公司負責(zé)簽訂、履行合同的人員（

2、包括經(jīng)辦、審批、資料管理等）貫徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制 4.1 一般規(guī)定 4.1.1 本管理辦法適用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產(chǎn)品（如土建、安裝、裝飾、園林環(huán)境等）的合同；勘測、監(jiān)理、造價咨詢委托及土地、設(shè)計、銷售類合同參照本管理辦法執(zhí)行。以下以工程合同為主體制定相關(guān)要求。 4.1.2 鵬匯公司所屬項目的合同管理必須遵循以下原則： 4.1.2.1 合法性原則：合同管理必須全面符合有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，使得公司的權(quán)益能夠依法受到保護。 4.1.2.2 合同書原則：工程施工必須正式簽署合同書以明確雙方的權(quán)利

3、、義務(wù)和責(zé)任，但金額在一萬元以下且能及時結(jié)清的零星工程及工程類合同中已經(jīng)界定清楚歸屬的變更簽證事項可另行辦理。 4.1.2.3 事前簽訂原則：合同應(yīng)在經(jīng)濟事項發(fā)生前簽署，禁止工程類業(yè)務(wù)未簽署合同即先行施工。 4.1.2.4 招標原則 本原則包括以下兩方面含義： ◆采用招標方式確定合作方。除《采購管理辦法》規(guī)定的可以不采用招標的范圍外。 ◆合同隨附招標文件。擬簽合同正文及其補充協(xié)議（包括設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證協(xié)議、工程保修協(xié)議、廉潔合作協(xié)議等），應(yīng)作為招標文件之附件一并發(fā)給投標單位，投標單位需對其進行確認。 4.1.2.5 利益明晰原則：合同應(yīng)清楚地界定、描述各方的權(quán)利和義務(wù)，以杜

4、絕模糊、歧義、推諉、扯皮現(xiàn)象；合同中尤其應(yīng)有明確的、可以界定清楚的合同價款、結(jié)算辦法及付款方式；如果合同價款可能調(diào)整，則應(yīng)明確調(diào)整依據(jù)、調(diào)整方式（如何計價、總價如何最后確定等），并就設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證的有效性、可控性作出明確規(guī)定。 4.2 合同訂立的管理 4.2.1 標準示范合同：在招標（招標文件附件）及合同簽署時，工程合同應(yīng)盡量應(yīng)用合同標準文本。 4.2.1.1 合同標準文本內(nèi)容盡量采用FIDIC條款模式，內(nèi)容分為協(xié)議條款、通用條款、補充條款和附件，其中協(xié)議條款根據(jù)具體業(yè)務(wù)、對象的不同而定，通用條款適用于所有的同類合同，補充條款則由經(jīng)辦人在具體經(jīng)辦合同時補充加入?yún)f(xié)議條

5、款、通用條款中未盡事宜； 4.2.1.2 如當?shù)卣块T有強制性規(guī)定，可按當?shù)卣块T標準合同執(zhí)行。 4.2.1.3 合同標準文本由采購管理組聯(lián)系成本管理組、工程管理部、財務(wù)管理部、審計部制定。 4.2.1.4 當客觀條件發(fā)生重大變化、原有合同標準文本不再適用時，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時提出與相關(guān)部門共同修改。 4.2.2 合同的經(jīng)濟條款應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容： 4.2.2.1 合同價款或委托酬金：采用招標方式選擇合作方的，應(yīng)以雙方確定的最終報價作為合同金額；提倡在有標底的情況下進行招標并確定合同價款，如果是采用費率折扣方式確定合同價款，合同中應(yīng)明確費用計取的依據(jù)、主材價格計取辦

6、法，并規(guī)定合同雙方如何盡快核實施工圖預(yù)算確定合同價款，以及就確定后的合同價款簽署補充協(xié)議。 4.2.2.2 為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制辦法。比如：報送的結(jié)算造價最終核減額超出最終審定造價的5％，則應(yīng)對其進行一定罰款（如超出5%部分，超出部分扣減10%作為罰金），并降低其在公司投標的權(quán)利等級（且應(yīng)在《工程結(jié)算通知單》強調(diào)此內(nèi)容）。 4.2.2.3 計價依據(jù)：合同應(yīng)將施工圖、預(yù)算書作為合同的組成附屬部分，合同附屬文件一般還包括：招標文件、投標文件、答疑文件等，并應(yīng)在合同條款中明確以下問題： ◆ 包干形式、定額標準、取費方法； ◆ 發(fā)包單位分包工程、甲供（發(fā)

7、包單位）材料設(shè)備、（發(fā)包單位）限價的范圍和種類； ◆ 人工、材料、機械臺班的價格及其價差的結(jié)算辦法； ◆ 總分包的關(guān)系、配合的范圍以及總包管理費和總包配合費的計取方法等； ◆ 開辦費、施工組織措施費、擾民費、文明現(xiàn)場施工費、趕工費等費用的取舍、計取辦法及其包括的具體范圍。 4.2.2.4 設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證：合同中應(yīng)規(guī)定設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的認定依據(jù)、結(jié)算核價辦法，對于承包單位，可依據(jù)《設(shè)計變更、工程指令及簽證辦理實施細則》的規(guī)定與其另外訂立《關(guān)于設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的協(xié)議》。 4.2.2.5 總價結(jié)算辦法：工程類合同可在合同中明確規(guī)定按“結(jié)算=合同價款+合同價款調(diào)整(含合同規(guī)定材料

8、調(diào)差)+簽證結(jié)算-減少項目+獎勵-罰款其它”確定結(jié)算總價。 4.2.2.6 結(jié)算和付款辦法：合同應(yīng)明確規(guī)定驗收及付款辦法、保修維護辦法及保修金處理辦法；進度款的支付應(yīng)盡量按形象進度分階段確定付款金額；各期進度款累計不應(yīng)超過總造價的80%；無準確施工圖預(yù)算或無準確合同總價時，應(yīng)充分考慮付款風(fēng)險，尤其在施工中后期更應(yīng)有效地控制好進度款，以防超付。 4.2.2.7 廉潔合作約定：為維護公司利益、防止黑幕、保護職員，在工程或其他高金額的合同中，應(yīng)與承包單位另外簽署《廉潔合作協(xié)議》作合同的補充協(xié)議。 4.2.2.8 保修協(xié)議：對施工合同，為保證工程質(zhì)量，保護公司利益，應(yīng)與承包單位另外簽署《工

9、程質(zhì)量保修協(xié)議》作合同的補充協(xié)議。 4.2.3 合同起草、談判與簽署的主要職能部門：工程管理部負責(zé)工期、質(zhì)量等技術(shù)部分的起草、談判；采購組負責(zé)合同簽署；成本組負責(zé)其中的合同價款、計價方式、付款方式等經(jīng)濟部分工程的起草和談判（其他類合同由主辦部門發(fā)起，以下類同）。 4.2.4 合同審批流程：通過招標確定合作方后，由采購工程師填寫合同審批表，在征得有關(guān)職能部門同意（會簽）后上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；合同審批應(yīng)按照合同的審批流程，工程合同審批流程如“圖一”所示。 工程合同審批流程（具體經(jīng)辦流程見審批權(quán)限表）： 項目工程師復(fù)核簽字 項目成本工程師復(fù)核簽字 采購工程師填 寫《合同審批

10、表》 招標確定 合作單位等 采購工程師/項目工程師/成本工程師共同確定合同格式 法律組審核 非標準合同 成本采購部 經(jīng)理簽字 項目副總簽署 財務(wù)管理部 復(fù)核簽字 按權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)審批 綜合管理部存檔下發(fā)執(zhí)行 （圖一） 4.2.5 為提高合同審批的效率，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門經(jīng)理可根據(jù)實際情況需要，在自身職能范圍內(nèi)，對于某些類別、一定金額以下的工程合同，在不違反有關(guān)規(guī)定的前提下，可對下級部門或人員作一定的授權(quán)，但授權(quán)人仍為責(zé)任人。 第一章 4.3 合同履行的管理 4.3.1 合同的交底：在合同簽訂之后，應(yīng)

11、盡量就主體合同填寫《工程合同摘要表》，發(fā)至各部門，并向執(zhí)行部門有關(guān)人員進行合同講解交底，說明工期、質(zhì)量、工程范圍、付款方式、發(fā)包單位職責(zé)（即甲供材料設(shè)備、甲方限價、甲方分包等范圍）、總分包的關(guān)系等，以便各崗位人員協(xié)調(diào)、配合；金額較小的合同交底，可簡單口頭交底。 4.3.2 合同款支付 4.3.2.1 各部門主辦工程師負責(zé)合同款支付的經(jīng)辦，填寫付款申請單、付款審批表等，經(jīng)相關(guān)職能部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付；合同款支付審批按其支付金額規(guī)模確定審批流程。工程進度款的支付流程如“圖二”所示（其他類參照執(zhí)行）： 工程付款審批流程： 現(xiàn)場工程師復(fù)核、項目成本工程師復(fù)審（可委托造價師事務(wù)

12、所初審） 承包單位報付款申請報告（附所需付款依據(jù)） 監(jiān)理審核形象進度（附質(zhì)量等說明） 現(xiàn)場工程師填寫《工程付款審批表》 財務(wù)管理部 復(fù)核簽字 工程部經(jīng)理復(fù)核 成本管理部 復(fù)核簽字 項目副總簽署 工程管理部登記臺賬 成本管理部登記臺賬 財務(wù)付款并登記 按權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)審批 （圖二） 4.3.2.2 對保修金等余款的支付辦法應(yīng)作明確規(guī)定，除一般保修金外，可在合同中約定發(fā)包單位在工程竣工后一定時間內(nèi)扣押承包單位一定數(shù)額的滲漏保證金。 4.3.3 合同變更的管理 合同訂

13、立后，因客觀條件發(fā)生變化需要變更合同內(nèi)容的，或者承包單位提出變更要求的，經(jīng)辦人員應(yīng)及時向部門經(jīng)理請示報告，根據(jù)公司審批權(quán)限審批通過，經(jīng)辦人員再與對方協(xié)商一致后起草變更后的條款，再按照合同訂立的有關(guān)程序辦理，嚴禁擅自變更合同。 4.3.4 合同結(jié)算 4.3.4.1 當合同中約定的承包單位的責(zé)任和義務(wù)已全部完成，并且通過驗收、達到了工程結(jié)算條件，由主辦工程師協(xié)助合作方收集整理結(jié)算資料，填寫《工程驗收會簽單》、《工程結(jié)算工作交接單》。 4.3.4.2 如工程存在質(zhì)量問題或履約過程中承包單位存在違約情況等，主辦工程師應(yīng)在結(jié)算申請表中作出詳細說明及處理意見。 4.3.4.3 由成本管

14、理組負責(zé)按合同確定的結(jié)算方式辦理結(jié)算，并特別注意：獎罰條款的執(zhí)行（如工期獎罰、質(zhì)量獎罰、安全獎罰等）、承包方承諾讓利、各項費用的計取或扣除（如水電費、扣款項目、保修金等）、承包單位多報領(lǐng)的甲供材料、變更簽證未如實實施的部分、鋼材實際用量、主材價格等。 4.3.4.4 工程結(jié)算的具體方法按《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》執(zhí)行。 4.3.4.5 工程結(jié)算要注意結(jié)算資料的及時整理、分類、歸檔、保存。 4.3.5 合同執(zhí)行情況的評估 主體合同等金額較大的合同執(zhí)行完后，應(yīng)由合同主辦部門對發(fā)包單位的合同管理（工期、質(zhì)量、成本、配合等）、承包單位的工期、質(zhì)量、成本、配合等進行總結(jié)，并填寫《合同執(zhí)行情

15、況評估表》，具體操作詳采購操作相關(guān)操作指引。 第二章 4.4 合同檔案的管理 4.4.1 合同文本保管應(yīng)遵循及時整理、分類、歸檔、保存，以便復(fù)查。 4.4.2 合同文本原件（包括合同文本、相關(guān)補充協(xié)議、合同審批表等）應(yīng)由綜合管理部專人妥善保管；工程管理部應(yīng)備有合同文本等資料的復(fù)印件。 4.4.3 公司有關(guān)職能部門應(yīng)全面運用成本管理軟件，設(shè)立合同管理臺帳，系統(tǒng)地填報合同的簽定、履行、結(jié)算等動態(tài)情況。 4.4.4 公司合同專用章由綜合管理部指定專人管理，經(jīng)法人代表或其授權(quán)人簽署同意后，合同文本才能加蓋專用印章，并作相應(yīng)的用章登記；同時要求承包單位蓋有有效

16、印章的同時，其法人代表或法人代表授權(quán)人還需簽字；每份合同原件由發(fā)包單位至少蓋兩個以上騎縫章。 4.4.5 工程合同編號 4.4.5.1 合同應(yīng)該由管理部指定專人連續(xù)統(tǒng)一編號；因主合同的變更、解除等訂立的補充協(xié)議，按主合同類別編號（因補充合同中可能涉及其他類別的內(nèi)容）；合同有關(guān)部門皆應(yīng)采用統(tǒng)一編號。 4.4.5.2 以公司為買方，房地產(chǎn)項目合同按內(nèi)容可分為六大類： ◆土地合同； ◆前期合同（包括規(guī)劃、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、造價咨詢）； ◆施工合同（包括建筑、安裝、裝飾、市政）； ◆材料設(shè)備采購合同（包括材料采購、甲方付款乙方收貨的三方合同、設(shè)備購買及安裝）； ◆園林環(huán)境合同

17、（包括室外環(huán)境的設(shè)計、施工）； ◆營銷包裝合同（包括樣板間裝修、戶外廣告牌制安、媒介廣告設(shè)計、制作、宣傳品設(shè)計、印刷）。 4.4.5.3 合同編號次序為：項目名稱及期或區(qū)、棟 （不能確定具體期別列入“跨期待分攤）-分類-流水號（按訂立日期編制流水號）。如“鵬匯-二期-施工-003號”、“鵬匯-跨期-前期-001號”等（可簡化為字母表示，如“PH-2Q-SG-0003”）。 4.4.5.4 成本管理組、財務(wù)管理部在合同分類登記時，還應(yīng)對每份合同按成本核算科目進行歸屬，以便動態(tài)反映工程成本發(fā)生情況。 4.4.6 關(guān)于合同的保管期限、保密、銷毀等具體規(guī)定按照《公司檔案管理制度》執(zhí)行

18、。 4.5 其他規(guī)定 4.5.1 本管理辦法公司務(wù)必嚴格執(zhí)行，。 4.5.2 本管理辦法自2012年11月1日起執(zhí)行。 5.表格 工程合同審批表 工程付款審批表 工程合同摘要表 6.支持文件 廉潔合作協(xié)議 工程質(zhì)量保修協(xié)議  重慶鵬匯房地產(chǎn)有限公司 工程合同審批表 編號: PH-HT-BG-01 版本：A/0 表格生效日期：2012年06月 01日 序號: 申報部門： 申報時間： 年 月 日 工程名稱 合同編

19、號 合同類別 □土地類 □前期類 □施工類 □材料設(shè)備類 □環(huán)境類 □營銷類 簽 約 單 位 甲方 乙方 丙方 合 同 內(nèi) 容 概 要 承包 范圍 合同價款及 及單方造價 計價 方式 付款 方式 工期 質(zhì)量 要求 保修 約定 經(jīng) 辦 部 門 說 明 合作 單位 情況 選擇理由： 招標資料編號： 考查審批表編號： 目標成本總額： 與合同價款差異數(shù)額： 成本 差異 說明 會 簽 欄 采購組 法律 工程管理部 成本組 財務(wù)管理部 副總經(jīng)理 總經(jīng)理

20、 重慶鵬匯房地產(chǎn)有限公司 工程付款審批表 編號:PH-HT-BG-02 版本：A/0 表格生效日期：2012年06月01日 序號: 項目名稱： 填寫日期： 年 月 日 合同名稱 合同編號 收款單位 全稱 開戶銀行 帳 號 合同簽約總價款 元 調(diào)整后的合同總價款 元 截止目前累計已付款 元 目前合同未付金額 元 本次承包單位 申請支付金額 元 我方月度資金計劃 中所

21、列本次計劃付款額 元 本次我方擬付金額 （人民幣元） 小寫： 大寫： 付款 理由 本次付款合 同條款摘要 合同履行情況（進度、質(zhì)量、配合等） 付款金額簡要 計算過程 會簽欄 工程管理部 經(jīng)辦人： 經(jīng)理： 成本管理部： 經(jīng)辦人： 經(jīng)理： 財務(wù)管理部： 經(jīng)辦人： 經(jīng)理： 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 重慶鵬匯房地產(chǎn)有限公司 工程合同摘要表 編號:PH-HT-BG-03 版本：A/0 表格生效日期：2012年06月01日 序號:

22、 項目名稱； 填寫日期： 年 月 日 合同名稱 合同編號 承包單位 序號 內(nèi) 容 摘 要 1 工程范圍 2 合同總價及 計價方式 3 工期及付款 4 質(zhì)量要求 5 甲供材料 及設(shè)備 6 甲方限價 材料及設(shè)備 7 甲方分包 8 三方合同備注 9 其他

23、 經(jīng)辦人 經(jīng)辦部門 廉潔合作協(xié)議 甲方： 重慶鵬匯房地產(chǎn)有限公司 乙方： 甲乙雙方于 年 月 日簽署了 工程合同，為加強工程項目建設(shè)期間的廉潔合作，確保項目高效優(yōu)質(zhì)按期竣工，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商簽定本協(xié)議并作為雙方共同遵守的廉潔合作行為準則。 一．甲方責(zé)任 1．甲方有責(zé)任向乙方介紹本單位有關(guān)廉潔合作管理的各項制度和規(guī)定。 2．甲方有責(zé)任對本單位項目管理人員進行廉潔合作教育。 3．甲方人員應(yīng)嚴格遵守本單位有關(guān)廉潔合作管理的規(guī)定，

24、不得接受乙方的宴請，不得接受任何形式的實物、現(xiàn)金或禮券。 4．甲方在工程項目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)甲方人員任何形式的索賄受賄行為，均應(yīng)及時采取措施予以制止，并及時通報乙方單位領(lǐng)導(dǎo)。 5．甲方人員如違反廉潔合作管理制度及本協(xié)議規(guī)定，甲方應(yīng)視情節(jié)輕重、影響大小給予行政及經(jīng)濟處罰。 6．對于乙方舉報甲方人員違反廉潔合作規(guī)定的情況，甲方應(yīng)及時進行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況進行處理。 二．乙方責(zé)任 1．乙方應(yīng)保證乙方有關(guān)人員了解甲方單位有關(guān)廉潔合作管理的各項制度及本協(xié)議的規(guī)定，并遵照執(zhí)行。 2．乙方不得宴請甲方人員，不得以任何形式贈送實物、現(xiàn)金或禮券。 3．乙方單位在工程項目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)乙方人員任何向甲方人

25、員行賄行為，均應(yīng)及時采取措施予以制止，并及時通報甲方單位領(lǐng)導(dǎo)。 4．乙方有責(zé)任接受甲方對乙方在工程項目建設(shè)期間廉潔合作管理執(zhí)行情況的監(jiān)督。 5．乙方單位人員有義務(wù)就甲方人員任何形式的索賄或受賄行為及時向甲方單位領(lǐng) 重慶鵬匯房地產(chǎn)有限公司 編號 DS-CQ-CB-03 密級 內(nèi)部公開 名稱 工程合同管理辦法之廉潔合作協(xié)議 版本 A/0 第2頁 共2頁 編制 劉叢勝 更改 審核 批準 生效期 2012年06月01日 導(dǎo)舉報；如乙方向甲方人員行賄，或甲方人員向乙方索賄，乙方滿足其要求且并未向甲方舉報的，一經(jīng)查實，除追回由此給甲方造成的損失外，乙

26、方承若在總價的基礎(chǔ)上再讓利（比如：總價再讓利10%），并對本方知情不報人員進行相應(yīng)處罰。 6．如因乙方單位及人員在工程項目建設(shè)期間賄賂甲方人員，被檢查機關(guān)立案查處的，甲方有權(quán)取消或終止工程合同的履行，由此給甲方造成的損失由乙方負責(zé)賠償。 甲 方： 乙 方： 法定代表人： 法定代表人： 年 月 日 年 月 日 重慶鵬匯房地產(chǎn)有限公司

27、 編號 DS-CQ-CB-03 密級 內(nèi)部公開 名稱 工程合同管理辦法之工程質(zhì)量保修協(xié)議 版本 A/0 第1頁 共3頁 編制 劉叢勝 更改 審核 批準 生效期 2012年06月01日 工程質(zhì)量保修協(xié)議 甲方： 重慶鵬匯房地產(chǎn)有限公司 乙方： 甲乙雙方于 年 月 日簽署了 工程建造合同，為保證該合同范圍內(nèi)乙方承建的工程在一定使用期限內(nèi)正常使用，維護建筑工程所有者、使用者的合法權(quán)益，明確雙方權(quán)利與義務(wù)，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商

28、簽定本協(xié)議。乙方在質(zhì)量保修期內(nèi)按照《（國家）建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《重慶市建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及本保修協(xié)議承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。 一．質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容 工程質(zhì)量保修范圍包括：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水及防滲漏（屋面、外墻、廚房、衛(wèi)生間、門窗等），裝修工程，電氣工程、給排水工程，暖通工程等約定的其他工程。 具體質(zhì)量保修內(nèi)容雙方約定如下：

29、 二．質(zhì)量保修期限 質(zhì)量保修期從工程竣工驗收合格后移交之日計起，分單項竣工驗收的工程，按單項工程分別計算質(zhì)量保修期。 保修期限內(nèi)因乙方工程質(zhì)量問題而保修的，相應(yīng)保修期從修復(fù)之日起計算，時間順延。 各分項工程質(zhì)量保修期如下： 1．房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為 年（按有關(guān)文件規(guī)定）； 2．裝修工程為 2 年； 3．防水工程（屋面、外墻、廚房、衛(wèi)生間等）為 5 年； 4．電氣安裝 、給排水安裝、設(shè)備安裝工程為 2 年； 5．采暖、空調(diào)及制冷系統(tǒng)工程為 2 個采暖期或供冷期； 重慶鵬匯房地產(chǎn)有限公司 編號 DS-CQ-C

30、B-03 密級 內(nèi)部公開 名稱 工程合同管理辦法之工程質(zhì)量保修協(xié)議 版本 A/0 第1頁 共3頁 編制 劉叢勝 更改 審核 批準 生效期 2012年06月01日 6．其他約定 三．質(zhì)量保修責(zé)任 1．竣工驗收后移交前由于乙方保管不善造成各部件、整體或單體損壞、

31、脫落、變質(zhì)、丟失等，均由乙方承擔(dān)賠償和修復(fù)責(zé)任。 2．在質(zhì)量保修期內(nèi)由于乙方工程質(zhì)量原因給甲方和業(yè)主造成的直接和連帶損失，由乙方承擔(dān)賠償和保修責(zé)任，所需費用從工程質(zhì)量保修金中扣除。 3．工程竣工驗收后，本工程移交給 物業(yè)管理公司管理，保修款轉(zhuǎn)交該公司保管，并從移交日起， 物業(yè)管理公司 有權(quán)代為行使甲方在本協(xié)議中的所有權(quán)利和責(zé)任。 4．屬于保修范圍內(nèi)的項目，乙方同意接到甲方或業(yè)主通知后派人及時趕到現(xiàn)場進行修理，并保證保修質(zhì)量，否則甲方有權(quán)委托他人修理，所需費用從工程質(zhì)量保修金中扣除。 5．乙方需指定專人在現(xiàn)場負責(zé)維修工作。 在乙方人員到達之前，甲方可采取適當?shù)膽?yīng)急措施，費

32、用由乙方承擔(dān)。 具體時間如下： 1) 給排水、供電設(shè)施及線路出現(xiàn)故障，乙方須在接到通知后4小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，6小時內(nèi)完成維修工作。 2) 其他情況，乙方須在接到通知后24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，48小時內(nèi)完成維修工作。 5．維修過程中，甲方應(yīng)給予乙方必要的協(xié)助。 四．保修質(zhì)量 乙方負責(zé)保修的質(zhì)量，工程保修項目完成后須經(jīng)業(yè)主或甲方代表驗收簽字方可。工程保修項目應(yīng)保證在六個月內(nèi)不出現(xiàn)同類問題，否則，即使保修期滿也應(yīng)繼續(xù)維修。 因乙方施工質(zhì)量問題，乙方維修兩次后，同一部位再出現(xiàn)類似問題，乙方每次每項向甲方支付違約金1000元，同時，甲方有權(quán)委托他人修理，由此引起的費用和責(zé)任由乙方承擔(dān)。

33、 五．質(zhì)量保修卡 為增強客戶信心，本工程由施工單位向各客戶出具質(zhì)量保修卡，并加蓋施工單位公章。質(zhì)量保修卡應(yīng)與竣工資料同時提交甲方。 重慶鵬匯房地產(chǎn)有限公司 編號 DS-CQ-CB-03 密級 內(nèi)部公開 名稱 工程合同管理辦法之工程質(zhì)量保修協(xié)議 版本 A/0 第1頁 共3頁 編制 劉叢勝 更改 審核 批準 生效期 2012年06月01日 六．質(zhì)量保修金支付 工程結(jié)算時，依據(jù)合同內(nèi)容，甲方從乙方工程結(jié)算造價中扣除 % 作為工程質(zhì)量保修金。 如質(zhì)量保修金余額不足以支付工程保修及賠償?shù)荣M用，乙方應(yīng)在接到甲方通知后15天內(nèi)將差額補齊。

34、 七．質(zhì)量保修金返還 工程質(zhì)量驗收滿2年后，如無質(zhì)量問題，經(jīng)甲方、物業(yè)公司簽字同意后，在20天內(nèi)將剩余保修金一次性返還乙方。 質(zhì)量保修金的返還并不免除乙方在保修期內(nèi)的保修責(zé)任。 八．其他 對保修金等余款的支付辦法應(yīng)作明確規(guī)定，除一般保修金外，可在合同中約定發(fā)包單位在工程竣工后一定時間內(nèi)扣押承包單位一定數(shù)額的滲漏保證金（比如：35元/M2）。 質(zhì)量保修卡樣本如下： 正面： 質(zhì)量保修卡 施工單位：（填寫名稱并加蓋公章） 法人代表： 房號： 業(yè)主編號： （

35、施工單位名稱）在 年 月 日至 年 月 日承建 工程，現(xiàn)保證房屋和整體配套工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，除裝修等人為損壞外，各部位質(zhì)量保修期如下： 主體結(jié)構(gòu)保修期為 年，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間、和外墻面和門窗框的防滲漏保修期為 年，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程保修期為 年。 在質(zhì)量保修期內(nèi)若出現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司負責(zé)賠償、維修。 物業(yè)管理處及施工單位聯(lián)系電話： 背面： 施工單位簡介 甲 方（簽章）： 乙 方（簽章）： 年 月 日 年 月 日