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1、聽《做最好的中層》講座有感 做更好的中層 ——聽《做最好的中層》講座有感 4月10日有幸隨公司中層聆聽了胡潤東老師《做最好的中層》培訓(xùn)會。胡老師的講座生動、幽默、思路清晰、層次分明使我聽后感觸很深。胡老師以《做最好的中層》為題從點到面都突出了要追求完美和做到最好的境界。但人無完人誰也做不到最好我們能做的是“做得更好”。 胡老師首先分析了中層的定位。中層是管理者是一個管理組織中間的重要一環(huán)。而什么是管理呢？通俗的說就是要管人去理事。這就為我們點明了中層干部的工作重心為我們在工作實踐中理清了工作思路?！奥凡蛔卟煌ɡ聿徽f不明”。寫到這里我似乎已經(jīng)從過去工作的混沌中清晰的找到了自己的位置

2、。 其次胡老師講了中層在組織中的重要位置。胡老師把中層形象的比喻成變壓器：他要把領(lǐng)導(dǎo)的指令通過自己的轉(zhuǎn)化變成員工的工作任務(wù)能不能做到上傳下達(dá)下情上述要靠你這個電壓轉(zhuǎn)換器來完成。但他絕不能變?yōu)橐粋€簡單的傳話筒而應(yīng)是一個兼有加工、過濾、變通信息的中轉(zhuǎn)站。在這個工作過程中你要時刻牢記自己的職責(zé)：在下屬面前你是為老板做事的員工在老板面前你是為員工講話的領(lǐng)導(dǎo)。要嚴(yán)于律己寬以待人要讓老板認(rèn)可你的工作也要讓員工體會到你做人的厚道。 胡老師還講到了中層工作中的幾個重要的問題。首先是常態(tài)工作中要有責(zé)任心和原則性非常態(tài)工作中應(yīng)付突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)能力；其次是要學(xué)會授權(quán)要敢于讓下屬去工作給下屬學(xué)習(xí)及犯錯的機(jī)會做

3、到管人去理事也只有下屬能力的不斷提高才能使你的團(tuán)隊不斷的強(qiáng)大。其次胡老師還講了管理的問題。管理包括時間、目標(biāo)、情緒管理。時間管理要達(dá)到生活工作兩不誤的境界要學(xué)會計劃和整理工作。目標(biāo)管理要做到短期目標(biāo)和長期目標(biāo)相結(jié)合要突出中心落實重點“修身齊家平天下”就是這個道理。使我感觸最大的是胡老師講到的控制情緒的問題他說常人可以有正常的喜怒哀樂管理者不能有。高興時笑了不高興就哭那是常人行為。管理者在不高興時不能表現(xiàn)出來不能把情緒帶到工作中。管理者的最高境界是淡定他在任何時候都是一個充滿陽光的太陽他能時刻給人以快樂給人以力量給人以支持給人以溫暖。這讓我想到了我們的劉玉忠部長他就是這樣的人。 胡老師的講座

4、最終落實到“打造優(yōu)秀團(tuán)隊”的主題上來他以《西游記》的故事深入淺出地分析了這個問題。他說：唐僧是個普通人但他有不遠(yuǎn)萬里不懼妖怪不動美色不惜一生做一事的追求目標(biāo)；他是一個優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者他能把幾個行動古怪性格迥異的人物打造成一支攻無不克戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊實屬不易。悟空是一個能人他能逢山開路遇水填橋很有降妖除怪的本事但他更是一個麻煩的制造者；八戒是一個小人他好吃懶做貪財好色兩面三刀但他也是個團(tuán)隊中的開心果領(lǐng)導(dǎo)的貼心人他能做到領(lǐng)導(dǎo)想做又不能做的事；沙僧是一個勤人他無能無名但他勤于做事不辭辛苦是一個團(tuán)隊中堅實的基石。也就是這樣一支個體各有優(yōu)缺點的團(tuán)隊在唐僧這樣一個英明領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下完成了世人無法完成的“

5、西天取經(jīng)”任務(wù)不能不說是一個傳奇。這也充分說明了團(tuán)隊的力量不是1+1等于2的問題。我們作為中層對下屬要做到人盡其才各司其職竭盡所能心有所依要有能力組建自己優(yōu)秀的團(tuán)隊。 回憶胡老師精彩的演講仿佛夢__境一般回味之余為明白了這些道理發(fā)現(xiàn)了自身的諸多問題感慨萬千。有了心動就要行動找到了缺點就要改正首先我要做到的是學(xué)會控制情緒努力做到心態(tài)的最高境界——淡定；再者要提高溝通技巧做好上傳下達(dá)下情上述的信息傳輸為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)好言做好事為下屬搭好梯鋪好路；最后要做好團(tuán)隊建設(shè)使團(tuán)隊中的每個人都能在快樂中工作在工作中得到快樂。 做最好的中層我做不到但有領(lǐng)導(dǎo)的幫助有名師的指點有自己不懈的努力我相信我的工作一定能有很大的提高一定能做一個更好的中層。 第 3 頁 共 3 頁