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關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部 “開(kāi)源節(jié)流、降本增效” 的培訓(xùn),想一想,★什么是開(kāi)源？ ★什么是節(jié)流？,開(kāi)源節(jié)流----企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的法寶,開(kāi)源節(jié)流，即開(kāi)辟源頭減少流失，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)： “開(kāi)源”就是增收——開(kāi)辟增加收入的途徑； “節(jié)流”就是節(jié)支——節(jié)省不必要的資源消耗與費(fèi)用支出。,我們要永遠(yuǎn)抗住利潤(rùn)大旗,★對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)就是賴以生存的生命線，企業(yè)的每一項(xiàng)舉措都是為了增加利潤(rùn)，企業(yè)的存在就是為了贏利。 ★關(guān)心企業(yè)的贏利狀況，盡自己的最大努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，這是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。 ★每個(gè)企業(yè)最核心的核心就是贏利，所以，一定要毫不顧忌、孜孜以求地贏利，而且是到手的現(xiàn)金贏利！,員工：左手抓“增收”，右手抓“節(jié)支”,★開(kāi)源節(jié)流也就是在開(kāi)源的過(guò)程中節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)；在節(jié)流的過(guò)程中，充分發(fā)揮資源的作用，提升資源的價(jià)值。 ★開(kāi)源與節(jié)流是同時(shí)存在、協(xié)調(diào)發(fā)展、并不矛盾且目的一致的兩種行為。做好開(kāi)源節(jié)流的有機(jī)結(jié)合，才能使企業(yè)的效益得到最大程度的提高。 ★企業(yè)為了提高效益，必須堅(jiān)持“以效益為中心”，緊緊圍繞“增收”和“節(jié)支”兩條線，左手抓“增收”，右手抓“節(jié)支”，兩手都要硬，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。,成本降低10%=利潤(rùn)增加20%以上,企業(yè)采用一定的措施方案來(lái)降低成本，這同利潤(rùn)的增加密切相關(guān)。降低成本則意味著增加利潤(rùn)，但兩者并不是同比例變化的，一般情況下，利潤(rùn)增加幅度，要比成本降低的幅度大，即成本降低10%，利潤(rùn)可能增加20%甚至更多。,開(kāi)源節(jié)流從點(diǎn)滴做起,1、聚沙成塔 2、集腋成裘,★聚沙成塔： 聚細(xì)沙成寶塔。 原指兒童堆塔游戲， 后比喻積少成多。 ★集腋成裘： 指狐貍腋下的皮毛； 裘：皮毛。 狐貍腋下的皮雖很小，但聚集起來(lái)就能制一件皮袍， 比喻積少成多。,作為一名公司的普通員工，為公司節(jié)約開(kāi)支，增加利潤(rùn)，工作過(guò)程中關(guān)注身邊那些不起眼的小事， 比如：隨手關(guān)燈，隨手關(guān)掉不用電器，隨手?jǐn)Q上水龍頭，隨手關(guān)掉計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)、飲水機(jī)舉手之勞，卻體現(xiàn)了一個(gè)人的文明素質(zhì)和公德意識(shí)。 節(jié)省一度電，減少一分污染，不僅能節(jié)約能源，而且是環(huán)保的一項(xiàng)重要舉措。因?yàn)樯a(chǎn)能源會(huì)產(chǎn)生污染源，溫室效應(yīng)、酸雨現(xiàn)象都是大氣污染的結(jié)果，這種結(jié)果直接危及人類生存的搖籃。,●降低成本的計(jì)劃能在多大程度上取得成功，應(yīng)取決于每人把降低成本作為自己分內(nèi)職責(zé)的程度。鼓勵(lì)員工介入和參加降低成本工作，并鼓勵(lì)互相交流。如果企業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工都對(duì)降低成本負(fù)責(zé)，那么開(kāi)源節(jié)流才能真正落實(shí)到實(shí)處。 ●“九層之臺(tái)，起于壘土”，每個(gè)員工都應(yīng)該樹(shù)立“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的觀念，養(yǎng)成處處注意節(jié)約、事事考慮勤儉的好習(xí)慣，從自己做起，從身邊的每一件小事做起。節(jié)約一度電、一顆螺絲、一團(tuán)棉紗等，讓節(jié)約成為一種自覺(jué)行為，從而避免和減少一切損失和浪費(fèi)。,創(chuàng)造開(kāi)源節(jié)流的企業(yè)文化,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然要有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，而一種優(yōu)秀的企業(yè)文化才會(huì)造就一個(gè)成功的企業(yè)。開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)管理永恒的主題，也是每位員工都要關(guān)注并且努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，開(kāi)源節(jié)流應(yīng)該作為企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)重要方面。 企業(yè)要求員工在工作的過(guò)程中節(jié)約一些不必要的開(kāi)支，并把開(kāi)支控制在一定范圍內(nèi)。其實(shí)節(jié)約多少錢對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能無(wú)關(guān)痛癢，但關(guān)鍵是通過(guò)這種持續(xù)節(jié)約的做法，養(yǎng)成整個(gè)公司節(jié)約的文化。,員工的建議里總有許多出人意料的好點(diǎn)子，這些點(diǎn)子單個(gè)看上去微不足道，積少成多就能節(jié)省大筆開(kāi)支。 讓員工參與提出開(kāi)源節(jié)流的合理化建議，不僅是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的“金礦”，還能凝聚人心，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，所謂眾志成城，人多力量大，讓大家一起來(lái)琢磨開(kāi)源節(jié)流，為提高企業(yè)效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，是員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。 調(diào)整自己的心態(tài)，為企業(yè)、老板、上司設(shè)身處地著想，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)提高產(chǎn)量、降低成本、增加銷售額、創(chuàng)造更大利潤(rùn)的切入點(diǎn)，也會(huì)發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于怎樣完成這些任務(wù)有源源不斷的靈感。,大家都要有成本意識(shí),在日常生活中，幾乎每個(gè)人都是有成本意識(shí)的，就算是到菜市場(chǎng)買菜，也常常討價(jià)還價(jià)，因?yàn)檫@是需要自己付錢的，但在企業(yè)里，因?yàn)椴皇顷P(guān)系到切身利益，所以很多員工往往忽視了成本的控制，從而造成浪費(fèi)，增加了企業(yè)的支出。,勤念財(cái)務(wù)緊箍咒,財(cái)務(wù)的職責(zé)就是： 把企業(yè)的每一項(xiàng)成本當(dāng)做魔鬼，并將其消滅；就算不能完全將其消滅，那最少也得勤念緊箍咒，使其越變?cè)叫。?省下的就是賺到的,“省下的就是賺到的”這一理念，不但適用于普通人日常理財(cái)，同樣也使用所有員工在工作貫徹執(zhí)行。因?yàn)樵阡N售的價(jià)格、銷售數(shù)量以及銷售收入既定的條件下，企業(yè)的利潤(rùn)最大化實(shí)質(zhì)上變?yōu)槌杀咀钚』?，降低成本成為利?rùn)的第一來(lái)源。 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“省下的就是賺到的，省得越多賺得越多”，控制好成本，將本來(lái)需要支出的部分節(jié)省下來(lái)，實(shí)際上就等于是賺到了，這也成為一個(gè)新興的利潤(rùn)點(diǎn)。,苛刻審核每一筆支出,一個(gè)企業(yè)就像一艘出海捕魚(yú)的船，老總負(fù)責(zé)掌舵，營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)打魚(yú)撒網(wǎng)，而財(cái)務(wù)部門則負(fù)責(zé)編織大網(wǎng)，每一個(gè)網(wǎng)孔都必須又細(xì)又密，這樣才能網(wǎng)住更多的魚(yú)，否則一項(xiàng)一項(xiàng)的開(kāi)支就像一條條漏網(wǎng)的魚(yú)，從財(cái)務(wù)的眼中溜之大吉。,先砍成本，再解決問(wèn)題,企業(yè)的開(kāi)支就像海綿里的水，只要用力去擠，總會(huì)擠出來(lái)一些。對(duì)于各項(xiàng)開(kāi)支，我們都可以大膽的去“砍”，遇到什么問(wèn)題再想辦法解決，“因?yàn)榻鉀Q問(wèn)題的方法，總比問(wèn)題要多”。 很多時(shí)候，企業(yè)的高層管理者只需要做好消減成本的計(jì)劃，然后讓主管們實(shí)施執(zhí)行就可以了，主管們會(huì)對(duì)本部門存在的重復(fù)、浪費(fèi)、不必要的費(fèi)用進(jìn)行大力消減。就算萬(wàn)一高層管理者所定的節(jié)儉目標(biāo)太過(guò)分，也沒(méi)有問(wèn)題，因?yàn)槲覀冞€可以隨時(shí)改正過(guò)來(lái)。但相反地，如果成本沒(méi)有及時(shí)消減，錢就白花花地流走了，不可能會(huì)有挽回的機(jī)會(huì)。 消減成本與增加成本就像兩股對(duì)沖的浪潮。哪一方的力量薄弱，就會(huì)被另一方傾覆。因此，堅(jiān)定地消減成本，并堅(jiān)持先砍成本，再解決問(wèn)題，才能有力地阻止成本的增加。,消減購(gòu)買物品的數(shù)量,員工們?cè)谔岢稣?qǐng)購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，往往只考慮到自己的方便，而沒(méi)有考慮申購(gòu)這些物品的根據(jù)是什么，有沒(méi)有這個(gè)必要。就是說(shuō)，他們沒(méi)有考慮到公司的成本，所以消減購(gòu)買物品的數(shù)量，不會(huì)對(duì)他們?cè)斐纱笥绊?，但可以直接減少開(kāi)支，為公司節(jié)約成本。,孜孜以求消減運(yùn)營(yíng)成本,節(jié)流——就是一個(gè)字“省”，能省的都要省！盡量減少經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的費(fèi)用，把費(fèi)用率降到最低水平。,每個(gè)人都是利潤(rùn)中心,●俗話說(shuō)“只為成功找方法，不為失敗找理由”，一次成功可能需要用一百種、一千種方法去實(shí)踐，而如果想放棄成功，只需一個(gè)小小的借口，既可為失敗找到一個(gè)冠冕堂皇的理由。因此，在企業(yè)里，只有用業(yè)績(jī)說(shuō)話才是最響亮的！ ●企業(yè)是船，員工就是水手，讓船乘風(fēng)破浪，安全前行，是員工不可推卸的責(zé)任。對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，只有企業(yè)贏利了，個(gè)人才能有更大的發(fā)展空間；只有公司成功了，個(gè)人才能成功。所謂“一榮俱榮，一損俱損”，只有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，你才能在企業(yè)中找到自己的位置，知道自己應(yīng)該如何工作。,每個(gè)人都是利潤(rùn)中心,●企業(yè)所有的部門和員工都應(yīng)該全力以赴為公司賺錢。企業(yè)要獲得利潤(rùn)，就必須依仗開(kāi)源和節(jié)流。與客戶打交道的員工應(yīng)該盡全力增加企業(yè)銷售收入，而不直接與客戶打交道的員工最低限度也應(yīng)成為節(jié)流高手，如果你想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中有所發(fā)展，成為老板器重的人物，就必須牢記，為公司賺到錢才是最重要的。 ●千萬(wàn)不要以為賺取利潤(rùn)是老板和高層管理人員的事情，與你個(gè)人無(wú)關(guān)，或者提出你根本不知道如何為公司創(chuàng)造利潤(rùn)這樣的問(wèn)題。在企業(yè)中每個(gè)員工都必不可少，因?yàn)閺膬r(jià)值鏈流程看，簡(jiǎn)單的工作往往是下一個(gè)環(huán)節(jié)的前提。就算在企業(yè)中被認(rèn)為可替代性最強(qiáng)的人——記錄員，也不是任何人都可以做好的，因?yàn)椴煌娜斯ぷ餍Ч顒e非常大。,減少辦公用品的浪費(fèi) ---節(jié)約辦公用品的最好辦法,企業(yè)需要的辦公用品繁雜瑣碎，大到一套辦公桌椅、一個(gè)文件柜，小到一支筆、一張便箋條，遺漏其中任何一項(xiàng)物品都會(huì)給辦公帶來(lái)不便。所謂“小數(shù)怕長(zhǎng)計(jì)”，每一項(xiàng)辦公用品的單價(jià)可能不是很高，但長(zhǎng)期累計(jì)下來(lái)也是一筆很大的支出。 因此，每個(gè)員工都應(yīng)該節(jié)約使用辦公用品，從自己做起，從小事做起，盡量減少辦公用品的浪費(fèi)，這也是為公司節(jié)流的一個(gè)有效途徑。,減少辦公用品浪費(fèi)的方法,1、一般辦公室中用電都比較浪費(fèi)，可將裝有四支燈管的照明設(shè)備拆下兩支，大都不會(huì)影響照明度，但可節(jié)省一半電費(fèi)。 2、盡量使用再生紙，影印時(shí)盡可能使用雙面，并適量印刷，以減少紙張消耗，用過(guò)的牛皮紙袋，將書(shū)寫文字的地方用紙貼住，仍可繼續(xù)使用。 3、使用回形針、大頭針、訂書(shū)機(jī)來(lái)取代含苯膠水，盡量使用鉛筆（寫錯(cuò)了可用橡皮擦掉），如此可減少修正液的使用，避免污染環(huán)境和損害人體。 4、自己帶水杯開(kāi)會(huì)，而不使用一次性杯子；多用手帕擦汗，以減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費(fèi)。這樣一來(lái)不但減少了垃圾量，還可省一筆可觀的開(kāi)支和許多資源。,減少辦公用品浪費(fèi)的方法,5、與同事共同發(fā)起辦公室資源（如玻璃、廢紙、鐵鋁罐）回收計(jì)劃，鼓勵(lì)資源回收，并主動(dòng)設(shè)置回收箱，最后將回收物放在指定點(diǎn)，以便清潔工人收集。 6、平時(shí)多收集愛(ài)惜資源、保護(hù)環(huán)境的信息，給公司同事傳閱，或公布于公告欄，灌輸這方面的觀念。 7、節(jié)約用水不僅限于家庭，在辦公室內(nèi)也應(yīng)實(shí)施，例如改善衛(wèi)浴沖水設(shè)備、改裝氣壓式水龍頭等，均為簡(jiǎn)單易行的方法。 總之，節(jié)約使用辦公用品，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，從節(jié)約一張紙一支筆開(kāi)始，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)節(jié)約辦公用品獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，是每個(gè)員工都應(yīng)該盡的義務(wù)。,人人都是精兵強(qiáng)將,企業(yè)團(tuán)隊(duì)貴精不貴多，只有人人都是精兵強(qiáng)將，個(gè)個(gè)都是出色員工，在各自的崗位都能獨(dú)當(dāng)一面，企業(yè)的人力成本才能降到最低。,為公司省錢也能成為英雄,一個(gè)優(yōu)秀的員工不但要盡力為企業(yè)賺錢，還要懂得如何為企業(yè)省錢。員工與企業(yè)之間有著一榮俱榮、一損俱損的密切關(guān)系，所以我們應(yīng)該將為公司省錢變成一種習(xí)慣，這會(huì)讓你在工作的過(guò)程中學(xué)到更多的知識(shí)、積累更多的經(jīng)驗(yàn)并獲得快樂(lè)；同時(shí)還會(huì)獲得上級(jí)的贊許、老板的器重，并將獲得更多升遷和獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)。 企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營(yíng)就必須盈利，如果沒(méi)有盈利，那些溫情脈脈、似隱似顯的想法只能是紙上談兵，無(wú)法實(shí)現(xiàn)。所以，無(wú)論是創(chuàng)造銷售收入的營(yíng)銷部門，還是提供相關(guān)支持的產(chǎn)品研發(fā)、人事行政等部門，每一位員工都應(yīng)該樹(shù)立為公司省錢的觀念。,發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)為公司省錢,“開(kāi)源節(jié)流”是我們常掛在口邊的一句話，人們往往注重銷售上的開(kāi)源而忽略生產(chǎn)上的節(jié)流。 員工樹(shù)立為公司省錢的觀念，最重要的是要在日常工作時(shí)落實(shí)到具體行動(dòng)中。在完成本職工作的基礎(chǔ)上，利用自己的特長(zhǎng)來(lái)為公司省錢，既為公司節(jié)約開(kāi)支做出了貢獻(xiàn)，又可以將自己的特長(zhǎng)在同事面前“露一手”，滿足自己的自豪感。,我們?cè)谌粘９ぷ髦锌梢赃\(yùn)用自己的特長(zhǎng)解決公司日常的一些修理問(wèn)題，如水、電、電器、機(jī)器方面的修理，或者是通過(guò)特長(zhǎng)進(jìn)行實(shí)用性的發(fā)明創(chuàng)造，對(duì)工具流程等進(jìn)行改良，從而提高效率，降低消耗，為公司節(jié)省不必要的費(fèi)用。,據(jù)說(shuō)，德國(guó)人非常崇尚一專多能，企業(yè)里很多人都身兼雙職甚至數(shù)職，公司內(nèi)部員工自己能做的，決不請(qǐng)別人代勞，人人以動(dòng)手能力強(qiáng)為榮，同時(shí)也為公司省掉很多不必要的開(kāi)支。 如果每個(gè)員工都以充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)為榮，用實(shí)際行動(dòng)為公司降低各項(xiàng)成本貢獻(xiàn)自己的一份力量，那么，不但自己可以發(fā)揮更多的余熱，獲得成就感，公司也將在廣大員工的支持下越做越強(qiáng)。,結(jié)束語(yǔ),我們要花好每一分錢，創(chuàng)造每一分錢的財(cái)富，這是我們必須要做好的事情，只有堅(jiān)持勤儉節(jié)約的美德，我們才能把建設(shè)搞好，才能把經(jīng)營(yíng)搞好，創(chuàng)造出財(cái)富。,