《世界著名企業(yè)人力資源開發(fā)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《世界著名企業(yè)人力資源開發(fā)（2頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、世界著名企業(yè)人力資源開發(fā) 電腦制造商戴爾公司在世界各地的分公司都聘用當(dāng)?shù)氐娜瞬抛鼋?jīng)理，假設(shè)需要，同時為他們配備從美國總公司派去的長期駐外經(jīng)理主管人員。不過，戴爾還有一支“特種部隊〞，它由專業(yè)人員組成，常常從一個市場到另一個市場，幫助那里的經(jīng)理拓展戴爾在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)。巴迪格里芬就帶著著這樣一支隊伍在世界各地“游蕩〞?！案窭锓倚￡牗曄仍诘驴怂_斯州的奧斯汀市掌握設(shè)計戴爾生產(chǎn)線的要點，然后飛往愛爾蘭、馬來西亞、中國，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，在那里建立戴爾的新生產(chǎn)線。 微軟的推薦機制 微軟是全球最吸引人才、有利于人才開展、留得住人才的公司。微軟認為：公司的首要任務(wù)就是尋找致力于通過軟件的開發(fā)來改善人們生

2、活的人才，不管這樣的人生活在何處，微軟都要將他們網(wǎng)羅至旗下。微軟主要依靠公司內(nèi)員工的推薦，特別是當(dāng)公司進入一個新的市場時。微軟有將近40％的員工是通過這個途徑進入公司的。 當(dāng)開發(fā)美國以外的市場時，微軟寧愿起用當(dāng)?shù)氐娜耍辉笍目偛颗扇?。因為微軟認為只有當(dāng)?shù)氐娜瞬帕私猱?dāng)?shù)氐膬r值觀、工作方式、人們?nèi)绾问褂眉夹g(shù)、誰是主要的競爭對手。微軟散布在世界各地的分公司，從開發(fā)軟件到許可證發(fā)放等業(yè)務(wù)往來，都依靠電子郵件來完成。微軟的所有分公司都遵循同樣的領(lǐng)導(dǎo)者評估條例，它包括“管理組織的健康細那么〞，各地的員工就是通過細那么上列出的19條標(biāo)準(zhǔn)，例如，工作環(huán)境是否滿意，分公司是否有明確的目標(biāo)等，對自己的經(jīng)理進行

3、評估。這樣便于比擬各個分公司的經(jīng)理，盡早發(fā)現(xiàn)諸如士氣低下等問題，并及早糾正。 通用電氣的不拘一格 連續(xù)3年名列最受推崇公司榜首的通用電氣公司〔GE〕，向來以擁有一支高素質(zhì)的管理隊伍而著稱。通用電氣也因此獲得未來首席執(zhí)行官的“搖籃〞的美名。通用電氣的總經(jīng)理杰克韋爾奇曾說：“在通用電氣工作，你每天都應(yīng)該感到驕傲。〞他強調(diào)，通用電氣不在意員工年輕人在這里可以獲得很多時機，根本不需要論資排輩地等待。通用電氣有許多30歲剛出頭的經(jīng)理人。他們中的大局部是在美國以外的國家受的教育，在提升為高級經(jīng)理人之前，他們至少在通用電氣的兩個分公司工作過。在世界各地的通用電氣的經(jīng)理主管人員都接受同樣的培訓(xùn)。通用電氣還

4、有一些制度，讓年輕人所取得的成就在公司內(nèi)能被其他人所知。 沃爾馬特的內(nèi)部選才 認同年輕人所取得的成績，是絕大多數(shù)最受推崇的公司留住人才的法寶。零售業(yè)巨子沃爾馬特集團也是一家求賢假設(shè)渴的公司。10年來，沃爾馬特一直耕耘著國際市場，如今它不僅成功躋身全球500強行列，而且它在世界范圍的員工人數(shù)也增加到約110萬。公司的用人原那么由原來“獲得、留住、成長〞，轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲糇?、成長、獲得〞。這不是簡單的調(diào)換位置，它表達了沃爾馬特用人指導(dǎo)方針的變化，更加重視從原有員工中培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，而不是在人才匾乏時一味地從外部聘用。 沃爾馬特非常關(guān)心新員工在進入公司90天內(nèi)的感受，不愿意讓新員工在沃爾馬特這樣

5、的大公司里有失落感。為此，公司指派老員工為新人的“導(dǎo)師〞，同時，公司還以30天、60天、90天為三個階段，給新人的進步打分。表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)潛力的新員工還會被送到總公司培訓(xùn)。這些未來的經(jīng)理會輪流在沃爾馬特的各個分公司工作，讓他們面對更多的挑戰(zhàn)，以到達鍛煉他們的目的。沃爾馬特的新任主席李斯克特就是從運輸部的經(jīng)理開始，再調(diào)換到后勤部、商品部。銷售部，最后任職現(xiàn)在的職位。這就是最受推崇的公司所提倡的“經(jīng)理人在一個單一公司里，卻擁有復(fù)雜的工作經(jīng)歷〞。 英特爾的工作調(diào)換 為了讓員工保持最正確的工作狀態(tài)，英特爾公司經(jīng)常讓員工調(diào)換工作。1998年，公司的6．7萬名員工中，有10％曾在公司內(nèi)部進行了工作調(diào)換。這個做法讓英特爾的組織保持一種流動狀態(tài)。因為公司一直在超速運行，它的產(chǎn)品開發(fā)周期為6個月。每一個身處其中的人也要求有極強的適應(yīng)力，如果做不到這點就無法在公司里生存。為了讓新手更快地適應(yīng)高速運轉(zhuǎn)的工作環(huán)境，英特爾有一系列的程序，幫助新人更快地適應(yīng)高速運轉(zhuǎn)的工作環(huán)境，英特爾還有一系列的程序，幫助新人共同透過公司的日常運作，聚集當(dāng)今科技開展的方向。公司里還設(shè)有獎勵先進個人與集體的專項資金。每一個英特爾的員工還有公司股票的選擇權(quán)，這是公司給員工的一種福利。