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1、園林綠化施工管理淺析 園林綠化施工管理淺析 摘要：本文淺析了園林綠化施工管理的漏洞，探討了加強園林綠化施工管理的措施。 關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；淺析 Abstract: This paper analyzes the landscaping construction management loopholes, discussed measures to strengthen the management of landscape construction. Keywords: Landscaping; construc

2、tion management; Analysis 中圖分類號：U455.1文章標識碼：A 園林綠化隨著人民生活水平的不斷提高而被人們所重視,而工程施工中的問題也在日益突現(xiàn)。在施工過程中既要掌握工程原理,又要具備施工現(xiàn)場指導等方面的技能,只有這樣才能保證工程質(zhì)量,創(chuàng)造出美好的園林綠化環(huán)境。 1.園林綠化施工管理的漏洞 施工管理出現(xiàn)的漏洞有很多種,主要有: 1.1 由于綠化建設(shè)投資主體多元化,政府主管部門難以掌握。如住宅小區(qū)內(nèi)綠化,胡亂種上幾棵樹、鋪點草,算是綠起來了。整個工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計單位設(shè)計,景觀效果差,品位低下。 1.2 施工隊伍良莠不齊,

3、難以充分表達工程的設(shè)計思想。綠化工程不同于建筑工程,其嚴謹性、技術(shù)性不是很強,這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草而已,再加上其可觀的利潤,致使許多素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè),不結(jié)合實際,機械的照搬圖紙。殊不知一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成,一個有創(chuàng)意的設(shè)計,更需要精良的施工。 1.3 沒有專門的綠化監(jiān)理公司,綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任。綠化工程品位的上下、質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此,加強綠化施工管理,標準綠化市場勢在必行。 2.施工前的準備要求 中華人民共和國行業(yè)標準?城市綠化工程施工

4、及驗收標準?的公布,為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的標準。施工單位必須按照標準,嚴格按批準的綠化工程設(shè)計圖紙及有關(guān)文件施工,對各項綠化工程的建設(shè)全過程實施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。 2.1切實做好施工前準備工作 在掌握設(shè)計意圖的根底上,根據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對,編制施工方案書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工〞,做好準備工作,往往會加快施工進度。 2.2 嚴格按設(shè)計圖紙施工 綠化工程施工就是按景觀設(shè)計的要求種植植物并使其成活,設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。因此,綠化工程設(shè)計是綠化工程的靈魂,離開了設(shè)計,綠化工程

5、的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設(shè)計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、嚴格按圖施工,是保證綠化工程質(zhì)量的根本前提。 2.3 加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用 根據(jù)對施工現(xiàn)場進行調(diào)查,確定各種需求量,編制施工組織方案,施工時落實施工進度,并根據(jù)施工實際情況對進度方案進行適當調(diào)整,往往能使工程施工有條不紊,保證工程進度方案的實施,并縮短了工期。特別是招標制度在園林工程上的實施,更加有必要加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。 3.施工工序的管理 工程質(zhì)量是在施工工序中形成的,而不是靠最后檢驗出來的。為了把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向事前

6、控制,到達 “以預防為主〞的目的,必須加強施工工序的管理。 3.1 重視土壤的處理工作 土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長,要對其進行化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試,再采取相應(yīng)的消毒、施基肥等措施。尤其是土壤的翻挖深度、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度等都要符合相關(guān)要求。 3.2 定點放線的處理 一般要求位置準確、標記明顯、種植穴標明中心點位置,種植槽標明邊線,但特殊情況又需靈活處理,如:分車帶中栽植喬木,遇路燈燈柱時,因有與燈柱保持兩米距離的標準要求,放線時就須靈活處理,適當調(diào)整株間距離。另外,還有行道樹的定點,由于道路兩

7、側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素,時常要適當作些調(diào)整。 3.3 種植穴、槽的挖掘 種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求。土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些,然后進行施基肥,以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。 3.4 把好苗木質(zhì)量關(guān) 對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關(guān),選擇符合設(shè)計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。 3.5 苗木栽植 苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進行修剪;撤除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;帶土球的喬木栽植時,種植穴底部要踏平;裸根的栽植時,種植穴底部要將土填成錐形;填土時要分

8、層壓實,不留空隙;注意欣賞面的朝向。 3.6 澆定根水 栽植后24h內(nèi)必須澆水定根,且要澆透。 3.7 固定支撐 5cm以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定,固定物應(yīng)整齊養(yǎng)觀。只有嚴格按施工工序操作,每道工序完工后,經(jīng)監(jiān)理檢查認可簽字后,方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán),才能保證施工質(zhì)量。 4.施工本錢管理 園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價,也就是對工程進行本錢控制。本錢控制通常是指在工程本錢形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將本錢、費用降到最低,以保證本錢目標的實現(xiàn)

9、。 4.1 園林綠化企業(yè)施工工程本錢的構(gòu)成:根據(jù)園林綠化施工工程費用標準的內(nèi)容,施工工程本錢主要由直接本錢和間接本錢構(gòu)成。直接本錢主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成;間接本錢包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等。 4.2 園林綠化施工本錢控制的原那么包括:全員控制原那么、全程控制原那么、中間控制原那么、目標管理原那么、堅持節(jié)約原那么、例外管理原那么。 4.3 本錢的控制方法 4.3.1 通過內(nèi)部招投標模式,在保證質(zhì)量前提下降低本錢。園林綠化企業(yè)將施工工程工程在公司內(nèi)部采用招投標模式選定中

10、標施工隊(組); 4.3.2 對在施工工程工程中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控; 4.3.3 以施工圖預算控制本錢支出。在施工工程的本錢控制中,按施工圖預算實行“以收定支〞,或者叫“量入為出〞是最有效的方法之一; 4.3.4 加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量本錢。一是降低停工、返工損失,將其控制在本錢預算的1%以內(nèi);二是減少質(zhì)量過剩支出;三是健全材料驗收制度,控制劣質(zhì)材料額外支出; 4.3.5 堅持現(xiàn)場標準化,堵塞浪費漏洞; 4.3.6 通過考核,賞罰清楚,促使本錢降低。通過本錢考核,做到有獎、有罰,調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標本錢的積極性,為

11、降低施工工程本錢和增加企業(yè)的積累做出自己的奉獻。 5.結(jié)束語 近年來,隨著人們生活水平的提高,園林綠化成為熱門,綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的開展趨勢。園林綠化工程包括水景、園路、假山、綠化栽植等多項內(nèi)容,無論哪一項工程,從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果,營造良好的園林景觀。綠化工程是園林工程的主體局部,需認真研究,以發(fā)揮良好的綠化效益。 參考文獻： 【1】 谷遂芝.對當前城市園林綠化面臨問題的思考.中國產(chǎn)業(yè).2021，. 【2】 曹慶玲.建筑企業(yè)本錢管理中相關(guān)問題的探討.財經(jīng)界學術(shù)版.2021. 【3】 王金龍.淺論園林綠化施工管理中的問題及有關(guān)對策.現(xiàn)代園藝.2021，. 【4】 侯元成.園林綠化工程施工管理存在的問題及對策.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技. 2021，. 【5】 陳明坤．論市政工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理[J]．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2021，(02). 【6】 張志科，逯群，孫克新.淺議工程管理中施工進度的管理[J].科技信息，2021，.