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1、xx年X月X日 大學(xué)后勤改革工作總結(jié)范文 - 學(xué)校工作總結(jié) 　　xx大學(xué)地處xx省省會(huì)xx市，是一所辦學(xué)歷史悠久、文化底蘊(yùn)深厚的高等學(xué)府。一百多年的辦學(xué)歷程中，xx大學(xué)形成了“中西會(huì)通、求真至善、登崇俊良、自強(qiáng)報(bào)國(guó)”的文化傳統(tǒng)和“勤奮嚴(yán)謹(jǐn)、信實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良校風(fēng)。xx大學(xué)是xx省人民政府與教育部共同建設(shè)的省部共建大學(xué)，通過幾年的重點(diǎn)建設(shè)，學(xué)校承繼了百年辦學(xué)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順應(yīng)高等教育改革發(fā)展的時(shí)代潮流，進(jìn)入了快速發(fā)展的新階段。伴隨著學(xué)校辦學(xué)水平的不斷提升，xx大學(xué)后勤建設(shè)與管理也取得了明顯的成效，形成了以傳統(tǒng)格局為主的北校區(qū)和以現(xiàn)代氣息為主的南校區(qū)，呈現(xiàn)出傳統(tǒng)與現(xiàn)代交融、自然景觀與人文景觀輝映

2、的嶄新校園風(fēng)貌，為廣大師生學(xué)習(xí)、生活、工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。通過改革后勤管理體制，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化撥款方式、用工制度和分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)了后勤職工的工作積極性，使學(xué)校后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量大幅度提高。 　?。ㄒ唬?、xx大學(xué)后勤改革的簡(jiǎn)要回顧 　　xx大學(xué)最近一輪的后勤改革從xx年初開始至xx年底為第一個(gè)階段，總務(wù)處內(nèi)部采取改革，初步實(shí)現(xiàn)了總務(wù)處內(nèi)部的“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體”模式。 　　從2xx年初起至2xx年3月前為第二個(gè)階段，采取一甲一乙模式，實(shí)現(xiàn)了“小機(jī)關(guān)、大實(shí)體”模式。 　　從2xx年4月起為第三個(gè)階段，總結(jié)第（一）、二個(gè)階段后勤改革的經(jīng)驗(yàn)，將后勤經(jīng)營(yíng)、服務(wù)單位進(jìn)一步整合，優(yōu)化資

3、源結(jié)構(gòu)、適應(yīng)市場(chǎng)需求，采取一甲多乙，完善并實(shí)現(xiàn)了“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體、大服務(wù)”模式。 　　（一）第一個(gè)階段：總務(wù)處內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體”的模式。 　　管理與服務(wù)分開。從xx年起先后三次對(duì)原總務(wù)處內(nèi)部科室進(jìn)行精簡(jiǎn)、轉(zhuǎn)型和變體，使管理和服務(wù)初步分開。到xx年為止，設(shè)立了五個(gè)小機(jī)關(guān)科室，八個(gè)服務(wù)中心。機(jī)關(guān)行使監(jiān)督、管理職能；中心作為實(shí)體行使服務(wù)職能，模擬企業(yè)化管理。 　　變撥款制為收費(fèi)制。改變了學(xué)校直接對(duì)后勤投資為學(xué)校向各用戶單位投資，將水電、維修、衛(wèi)生管理等七項(xiàng)費(fèi)用按一定的測(cè)算方法科學(xué)核撥各用戶單位，由各單位自行管理、合理開支、超支不補(bǔ)、節(jié)余留用。后勤各服務(wù)單位按照有關(guān)規(guī)定為各用戶提供有償

4、服務(wù)。 　　改革用工制度。對(duì)原總務(wù)處內(nèi)各單位按照職責(zé)科學(xué)定編，合理設(shè)崗。各單位正職由領(lǐng)導(dǎo)聘任；正副職之間雙向選擇，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；單位與職工實(shí)行優(yōu)化組合，以崗擇人，競(jìng)爭(zhēng)上崗。干部和技術(shù)人員實(shí)行崗位責(zé)任聘任制，工人實(shí)行崗位目標(biāo)合同制。 　　改革收入與分配制度。原總務(wù)處各服務(wù)實(shí)體按照“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則實(shí)行效益工資制。從xx年6月份起逐步把大部分中心工資，有的停發(fā)，有的按照行業(yè)、性質(zhì)把工資轉(zhuǎn)化為管理費(fèi)或其他費(fèi)，職工獎(jiǎng)金由各單位通過有償服務(wù)自己負(fù)擔(dān)。各實(shí)體模擬企業(yè)化管理，自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展。 　　到xx年底，這一輪的改革基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，其最大的特點(diǎn)是變撥款制為收費(fèi)制，通過運(yùn)行，

5、出現(xiàn)了可喜局面，一是改變了學(xué)校對(duì)后勤投資方向，水費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)和衛(wèi)生費(fèi)等四項(xiàng)經(jīng)費(fèi)承包到了各用戶單位，充分調(diào)動(dòng)了用戶單位的積極性,僅電一項(xiàng)改革后的xx年比改革前的xx年同期僅增長(zhǎng)4％，而xx年比xx年同期增長(zhǎng)24％，下降了20個(gè)百分點(diǎn)，更重要的是減少了水電浪費(fèi)。二是改革了后勤內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，使管理與服務(wù)相對(duì)分開，明確了各單位職責(zé)范圍，干部責(zé)、權(quán)、利掛鉤，堵塞了原體制下的管理漏洞，強(qiáng)化了管理，大大減少了浪費(fèi)現(xiàn)象。三是加強(qiáng)了管理，完善了服務(wù)，制定實(shí)施了與改革相配套的一列規(guī)章制度，管理科室的工作效率和管理水平大大提高。服務(wù)單位的服務(wù)質(zhì)量也在大幅度提高。在當(dāng)時(shí)，xx大學(xué)水電費(fèi)指標(biāo)的核算中將“建筑面積、學(xué)生人數(shù)、教試費(fèi)額、科研費(fèi)額”捆綁在一起核算的辦法，在華北乃至全國(guó)都處于領(lǐng)先地位，許多外省市院校慕名來取經(jīng)。由于xx年的改革取得了顯著的效果，為以后進(jìn)一步深化改革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。