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1、做《做最好的中層》讀后感 讀《做最好的中層》受益匪淺 中層領(lǐng)導(dǎo)是一個單位領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的中間環(huán)節(jié)是單位領(lǐng)導(dǎo)處理問題、解決矛盾的“緩沖地段”也是單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層干部、群眾的橋梁和紐帶。中層領(lǐng)導(dǎo)是單位領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的重要支撐點是各項具體工作任務(wù)的直接組織者也是完成各項工作任務(wù)的中堅力量。 做一個中層分幾種類型： 1、做一個平庸的中層（不干事兒也不惹事兒） 2、做一個合格的中層（能合格完成上級交給的任務(wù)） 3、做最好的中層（有開拓精神能超額完成任務(wù)） 《做最好的中層》這本書從幾個方面根本的闡述了中層在工作和生活中如何去想去做、去升華。讀完這本書使我對中層的理解更深刻了清晰了以前模糊的概念

2、糾正了以前一些不成熟的想法和做法使我的目標(biāo)更加高遠(yuǎn)和清晰激發(fā)了我更深層次的責(zé)任感。 下面我從幾個方面談?wù)勛约旱男牡孟ＭI(lǐng)導(dǎo)和同仁給與批評和指正： 1、最好的中層如何去想 書中談到要有大的境界才會有大的發(fā)展這句話很深刻原來在其它書上看過“只有你想不到的沒有你做不到的”這個意思跟書上說的有點兒類似敢于把自己的理想和目標(biāo)定的遠(yuǎn)大然后為此而努力奮斗讀萬卷書、行千里路、廣交朋友、不恥下問開闊自己的眼界努力工作為單位的發(fā)展和本部門的工作的拓展做貢獻(xiàn)。書中還談到“要忠還要能”看過一部電視劇名字叫“忠誠”跟書上談的很相似一流的人才=忠誠+能力。忠誠于組織、忠誠于領(lǐng)導(dǎo)是一流中層要做的當(dāng)然這里的忠誠不是愚

3、忠要學(xué)會獨立思考把對組織和領(lǐng)導(dǎo)的忠誠升華給領(lǐng)導(dǎo)的決策提出合理的建議、完善和豐富組織和領(lǐng)導(dǎo)的決策而不是盲目的順從。書中還談到一流中層應(yīng)該是領(lǐng)頭羊和指揮家。這個理解很深刻我以前的理解只是前面一個層次是帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取的領(lǐng)頭羊。對于指揮家的理解還是欠缺的從書中吸取到指揮家應(yīng)對自己本部門的工作和人員了如指掌積極與上級溝通在得到上級支持和幫助的前提下指揮好每一項用好每一個人做到既有戰(zhàn)術(shù)水平又有戰(zhàn)略思維。其中在用人上也學(xué)到了好多方法比如贊美激勵法、認(rèn)可激勵法、指導(dǎo)激勵法、榮譽(yù)激勵法等。做到關(guān)心所有人關(guān)注幾個人 使每一個人都不斷進(jìn)步不同的人得到不同的發(fā)展培養(yǎng)出多個精兵強(qiáng)將打造過硬團(tuán)隊。書中談到管理團(tuán)隊過緊

4、或者過松都有弊端要有嚴(yán)格的獎罰制度還能夠嚴(yán)肅執(zhí)行獎罰制度做到讓下級有制度可依、樹立自己的威信該罰的罰該獎的獎如果罰錯了和獎錯了也敢于成人自己的錯誤并立刻糾正。 2、做最好的中層怎樣做 書中談到與上級有效的溝通我個人的出發(fā)點是必須尊重自己的上級我認(rèn)為上級能夠做到這么高的位置必有他獨到的一面能力肯定很突出這只是我平時大體的理解書中詳細(xì)談到如何跟上級有效的溝通讀懂上級了解上級欣賞哪種做事的方式上級對我的期望和要求是什么理解上級的難處謙虛、謹(jǐn)慎做事一絲不茍關(guān)心上級給上級留下很好的印象。著眼全局看問題避免過于理想化的建議、不摻雜個人感情語氣緩和提出問題同時提出解決問題的方案讓領(lǐng)導(dǎo)更容易采納自己的建

5、議。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對自己有成見時找出領(lǐng)導(dǎo)對自己有成見的原因理解領(lǐng)導(dǎo)的難處不輕言放棄、不急于申辯通過實際行動做出業(yè)績改變領(lǐng)導(dǎo)對自己的成見。做最好的中層還要保證完成任務(wù)。抓住完成任務(wù)的“關(guān)鍵點”善于借用各種力量不走彎路用盡全力創(chuàng)造條件不弄虛作假把任務(wù)完成。每天我們會遇到各種各樣的問題那么我們會去想辦法解決各種各樣的問題如何合理有效的解決這個問題是我們努力的方向。我們要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題盡全力解決問題善于用更多更好的辦法解決問題多角度思考抓住問題的核心設(shè)想更多的可能性以雙贏甚至多贏的方式處理問題善于變阻力為助力沒有絕對的阻力關(guān)鍵是看你如何轉(zhuǎn)化。最好的中層還要打造高績效團(tuán)隊。做到人人高效才是真正的高效發(fā)揮

6、團(tuán)隊成員間相互幫助的精神承擔(dān)團(tuán)隊中所有的人一位上級領(lǐng)導(dǎo)對我的教誨辯證的使用權(quán)力不要把自己太當(dāng)回事兒也不要把自己太不當(dāng)回事兒 以團(tuán)隊的和諧為原則善用獎罰二律辯證的控權(quán)與授權(quán)做到權(quán)責(zé)一體。 3、做最好的中層如何超越 書中談到如何超越你的優(yōu)秀會不斷充電和放電做管理者一定要有自己的原則不能說好人就是好的管理者。做最好的中層還要超越你的部門從大的環(huán)境入手是自己的部門與其他部門和諧互助把自己部門的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相掛鉤。超越自己的位置站在上級的高度思考問題站在下級的位置去解決問題墊高別人放低自己。 書中談到的都是我們經(jīng)常遇到的問題和困惑讀了此書后我們對中層如何去想如何去做如何超越有了更深層次的理解對我們以后工作中遇到的問題我們會根據(jù)實際情況具體分析把握問題的關(guān)鍵點靈活運(yùn)用各種方法最終圓滿解決問題。 第 4 頁 共 4 頁