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1、,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,7.2,產(chǎn)品成本計算的定額法,一、定額法概述,二、定額法的核算程序,三、對定額法的評價,一、定額法概述,定額法的特點,（一）,定額法的公式,（二）,定額法的適用范圍,（三）,（一）定額法的特點,1.,事前控制：,事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費用定額和定額成本作,為降低成本的目標，對產(chǎn)品成本進行事前控制；,2.,事中控制：,在生產(chǎn)費用發(fā)生的當時，將符合定額的費用和發(fā)生,的差異分別核算、分析和控制；,3.,事后控制：,月末

2、在定額成本的基礎上加減各種成本差異，計算,產(chǎn)品的實際成本，為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù)。,（二）定額法的公式,產(chǎn)品實際成本,=,定額成本脫離定額差異材料成本差異定額變動差異,（三）定額法的適用范圍,1,企業(yè)定額管理制度比較健全，定額管理基礎較好。,2,企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，消耗定額比較準確穩(wěn)定。,二、定額法計算程序,（一）,（二）,（三）,定額成本的計算,脫離定額差異的核算,材料成本差異的計算,定額變動差異的核算,（四）,（一）,定額成本的計算,定額成本就是根據(jù)各種有關的現(xiàn)行消耗定額和計劃單價計算的成本。,直接材料定額成本,=,單位產(chǎn)品材料定額用量,原材料計劃單價,直接人工定額成本,=,單

3、位產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額,計劃小時直接人工費用率,制造費用定額成本,=,單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額,計劃小時制造費用率,材料消耗定額,材料計劃單價,工時消耗定額,工資計劃單價,制造費用計劃單價,A,零件定額成本計算表,B,零件定額成本計算表,C,零件定額成本計算表,D,零件定額成本計算表,E,零件定額成本計算表,甲部件,定額成本,計算表,乙部件,定額成本,計算表,產(chǎn),成,品,定,額,成,本,計,算,表,產(chǎn)品定額成本編制程序,（二）,脫離定額差異的核算,脫離定額差異：各項生產(chǎn)費用的實際支出脫離現(xiàn)行定額的數(shù)額。（實際成本,-,定額成本）,具體有：,1,直接材料脫離定額差異的計算,2,直接人工脫離定額差異的計算

4、,3,制造費用脫離定額差異的計算,1,、直接材料脫離定額差異（量差）,（,1,）限額法,（,2,）切割核算法,（不要求）,（,3,）盤存法,（,1,）限額法,（適用于分批計算脫離定額差異）,直接材料脫離定額差異,=,（材料實際消耗量,-,材料定額消耗量）*材料計劃單價,（超支差異為正數(shù)，節(jié)約差異為負數(shù)）,定額憑證：限額領料單,差異憑證：超額領料單、代用材料領料單、退料單,超額領料單中的數(shù)額，全部都是脫離定額的超支差異,退料單、限額領料單中的余額反映了脫離定額的節(jié)約差異。,注意：領料差異并不一定等于用料差異（車間可能有余料）,例：某限額領料單規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量為,1000,件，每件產(chǎn)品的原材料消耗定

5、額為,5,千克，本月實際領料,4800,千克，,每千克計劃單價為,10,元。,1,、假定實際投產(chǎn)量與規(guī)定一致，車間無余料,原材料脫離定額差異,=,（,4800,-,5,000,）,*10,=,-20,00,（元）,2,、假定實際投產(chǎn)量與規(guī)定一致，車間期初余料為,100,千克，期末余料為,1,2,0,千克,原材料定額消耗量,=,5,*,1000,=,5000,（千克）,原材料的實際消耗量,=,4800+100-120,=,4780,（千克）,原材料脫離定額差異,=,（,4780,-,5,000,）,*10,=,-,22,00,（元）,3,、假設實際投產(chǎn),900,件，車間期初余料為,100,千克，

6、期末余料為,120,千克,原材料定額消耗量,=,5,*,900,=,4500,（千克）,原材料的實際消耗量,=,4,80,0,+,100,-1,2,0=,4780,（千克）,原材料脫離定額差異,=,（,4780,-,4500,）,*10,=+,2800,（元）,（,3,）定期盤存法,（適用于不能分批計算的情況）,1,）材料定額消耗量：,根據(jù)產(chǎn)量憑證和在產(chǎn)品盤存單計算本期實際投產(chǎn)數(shù)量，再乘以材料消耗定額計算材料定額消耗量,如果原材料不是在生產(chǎn)一開始即全部投入，而是隨著生產(chǎn)進度逐步投入，則還要按材料消耗定額計算期初、期末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量,2,）材料實際耗用量,：根據(jù)領料單、退料單和車間材料盤存單計

7、算材料實際耗用量,例，生產(chǎn)甲產(chǎn)品需耗用,A,材料。甲產(chǎn)品期初在產(chǎn)品為,25,件，本期完工產(chǎn)品為,500,件，期末在產(chǎn)品為,70,件。生產(chǎn)甲產(chǎn)品用原材料,A,是在生產(chǎn)開始時一次投入，甲產(chǎn)品的原材料消耗定額為每件,4,千克，有材料的計劃單價為每千克,12,元。限額領料單中記錄的本期實際領料數(shù)量為,2070,千克。車間期初余料,60,千克，期末余料,30,千克。,本期投產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量,=500+70-25=545,（件）,原材料定額消耗量,=545*4=2180,（千克）,原材料實際消耗量,=2070+60-30=2100,（千克）,原材料脫離定額差異量,=2100-2180=-80,（千克）（節(jié)約）,

8、原材料脫離定額差異,=-80*12=-960,（元）（節(jié)約）,2,、直接人工脫離定額差異的計算,計件工資形式（直接計入費用）,按計件單價支付的工資屬于定額成本,獎金、津貼等屬于定額差異。,某產(chǎn)品直接人工費用脫離定額差異,=,該產(chǎn)品實際直接人工費用,-,（該產(chǎn)品實際產(chǎn)量*該產(chǎn)品直接人工費用定額）,計時工資形式（間接計入費用）,影響因素有兩個：生產(chǎn)工時、每小時直接人工費用,某產(chǎn)品直接人工費用脫離定額差異,=,該產(chǎn)品實際直接人工費用,-,該產(chǎn)品定額直接人工費用,3,、制造費用的脫離定額差異,（類似于計時工資形式的脫離定額差異）,某產(chǎn)品制造費用脫離定額差異,=,該產(chǎn)品實際制造費用,-,該產(chǎn)品定額制造費

9、用,計入產(chǎn)品成本的廢品損失、停工損失，一般全部作為脫離定額差異處理。,4.,脫離定額差異在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的分配,（,1,）采用定額比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配,（,2,）在產(chǎn)品成本按定額成本計算，全部差異將由完工產(chǎn)品全部承擔。,（三）,材料成本差異的計算（價差）,1.,公式：,某產(chǎn)品應分配的原材料成本差異,=,（該產(chǎn)品的原材料定額費用,原材料脫離定額差異）,材料成本差異率,=,材料實際消耗量*（材料實際價格,-,材料計劃價格）,2.,分配：一般由完工產(chǎn)品成本負擔,（四）定額變動差異的核算,1.,定額變動差異主要針對的是月初在產(chǎn)品的定額成本,2.,公式：,月初在產(chǎn)品定額變動差異,=,月初在產(chǎn)品按舊定額計算的定額成本,月初在產(chǎn)品按新定額計算的定額成本,月初在產(chǎn)品定額調整,=,月初在產(chǎn)品按新定額計算的定額成本,月初在產(chǎn)品按舊定額計算的定額成本,計算定額變動差異的簡便方法：系數(shù)法,3.,分配,（,1,）采用定額比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配,（,2,）全部差異將完工產(chǎn)品全部承擔,三、對定額法的評價,優(yōu)點,缺點：核算工作量非常大,本節(jié)應掌握的知識點,1.,分類法、定額法都不是獨立的成本計算方法。,2.,定額法下產(chǎn)品實際成本的公式,3.,直接材料脫離定額差異的計算（結合例題,7-7,與,7-8,）,