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1、承發(fā)包雙方的職責(zé)與權(quán)限承發(fā)包雙方的職責(zé)與權(quán)限一、項目經(jīng)理（承包方）的職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度及管理辦法。確保各項工作的順利進(jìn)行及承包合同中各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，爭取超額完成。2、以企業(yè)利益為重，顧全設(shè)安公司整體利益，在組建項目部時要從安裝公司整體情況出發(fā)，合理安排項目人員。3、加強項目管理，建立項目各項制度。4、按照管理辦法，根據(jù)考核結(jié)果及最終項目完成責(zé)任指標(biāo)情況，制定合理可行的分配方案自主合理分配，經(jīng)安裝公司批準(zhǔn)后備案執(zhí)行。5、服從安裝公司內(nèi)部專業(yè)協(xié)作分工，凡屬設(shè)安公司內(nèi)部單位能夠承擔(dān)分包的專業(yè)項目，必須由內(nèi)部單位施工。6、凡所在項

2、目有鋼構(gòu)車間施工內(nèi)容時，施工所涉及的包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度等，以及甲方、監(jiān)理、總包等的對外工作均由此項目的項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，鋼構(gòu)車間積極配合。二、項目經(jīng)理（承包方）的權(quán)限 1、簽訂承包合同后，項目經(jīng)理對項目實施全面管理，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、與總包或甲方監(jiān)理的協(xié)調(diào)、人員及工資、獎勵分配等各方面的管理。2、設(shè)備材料采購的管理：嚴(yán)格執(zhí)行中航天公司及安裝公司的相關(guān)管理辦法，安裝公司職能為協(xié)調(diào)和監(jiān)督，標(biāo)的額在 20 萬元以下的，項目自主招標(biāo)，安裝公司參與過程監(jiān)督；20 萬元以上的，由項目組織在安裝公司招標(biāo)，安裝公司參與評標(biāo)并進(jìn)行過程監(jiān)督。確定中標(biāo)人后，合同統(tǒng)一由安裝公司簽訂。3、勞務(wù)分包，執(zhí)行

3、安裝公司管理辦法，由安裝公司和項目部根據(jù)相關(guān)辦法共同確定勞務(wù)分包單位。4、關(guān)于資金使用：項目經(jīng)理應(yīng)按照中航天公司管理辦法，按月積極向總包申請工程款，按照項目收款率，在安裝公司總體協(xié)調(diào)下合理安排資金使用。三、車間主任（承包方）的職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度及管理辦法。確保各項工作的順利進(jìn)行及承包合同中各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，爭取超額完成。2、根據(jù)施工圖預(yù)算以及預(yù)算材料分析量，進(jìn)行分項工程的詳細(xì)分解，使承包成員和相關(guān)管理人員對計劃收入和支出情況全面了解，采取限額領(lǐng)料等切實有效的措施，控制開支。3、加強車間成本核算管理，建立車間核算制度。4、加

4、強各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證。向業(yè)主或其他各方辦理經(jīng)濟(jì)索賠，加強車間內(nèi)部成員的交流與溝通，做到洽商變更、預(yù)算的編制與簽證的同步，負(fù)責(zé)竣工結(jié)算及洽談工作。5、根據(jù)考核結(jié)果制定合理可行的分配方案自主分配，并報設(shè)安公司備案。6、積極與在施項目的機電項目經(jīng)理溝通，做好在施工程的各項工作。四、車間主任（承包方）的權(quán)限 1、簽訂承包合同后，車間主任對車間實施全面管理，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、與總包或甲方監(jiān)理的協(xié)調(diào)、人員及工資、獎勵分配等各方面的管理。2、材料采購的管理：嚴(yán)格執(zhí)行中航天公司及安裝公司的相關(guān)管理辦法，安裝公司職能為協(xié)調(diào)和監(jiān)督。鋼材采購及標(biāo)的額在 10 萬元以上的材料由車間組織

5、在安裝公司招標(biāo)，安裝公司參與評標(biāo)并進(jìn)行過程監(jiān)督；標(biāo)的額在 10萬元以下的材料采購，由鋼構(gòu)車間自主招標(biāo)，安裝公司參與過程監(jiān)督。確定中標(biāo)人后，合同統(tǒng)一由安裝公司簽訂。3、勞務(wù)分包，執(zhí)行安裝公司管理辦法，由安裝公司和車間根據(jù)相關(guān)辦法共同確定勞務(wù)分包單位。4、關(guān)于資金使用：項目經(jīng)理應(yīng)按照中航天公司管理辦法，按月積極向總包申請工程款，按照項目收款率，在安裝公司總體協(xié)調(diào)下合理安排資金使用。五、設(shè)安公司的職責(zé)與權(quán)限 機電設(shè)備安裝公司實行責(zé)任目標(biāo)承包后，安裝公司的職能更多的體現(xiàn)在服務(wù)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)方面。1、制定測算責(zé)任成本目標(biāo)，通過招聘競爭，確定項目承包人，并協(xié)助承包人組建項目班子。2、對項目經(jīng)理部進(jìn)行動態(tài)管理，開展定期、不定期的檢查，監(jiān)督項目進(jìn)展情況，承包合同的履行情況，制度及辦法的落實情況，做好對項目的協(xié)調(diào)、服務(wù)、檢查、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免“以包代管”，促使項目各項承包指標(biāo)的實現(xiàn)。3、監(jiān)督項目招標(biāo)工作，把控風(fēng)險4、通過監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，對于問題較多項目，視情況更換承包人。5、根據(jù)資金回收情況，以項目為重，合理安排資金使用。6、合同簽訂與管理。