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中中層層管管理理人人員員績績效效考考核核表表被考核者姓名：崗位：考核時間：考考 核核 項項 目目考考核核內(nèi)內(nèi)容容要要點點分分數(shù)數(shù)得得 分分備備注注K P I指標共65分工作計劃完成率工作任務(wù)完成情況25管理職責(zé)情況部門員工管理10工作效率完成工作的迅速性、時效性，有無拖拉和浪費時間的現(xiàn)象10工作質(zhì)量所完成的工作全面符合目標要求13安全管理部門安全情況管理（一旦發(fā)生事故則計0分）7核 心能 力共20分解決突發(fā)問題能力對本科室、車間突發(fā)狀況的處理能力7指導(dǎo)、幫助下屬工作的能力對本科室、車間員工工作的管理能力5溝通協(xié)調(diào)能力善于與人溝通，能有效地化解工作中的矛盾5創(chuàng)新能力提出改進或完善工作的建議情況3工 作態(tài) 度共15分勞動紀律管理嚴格遵守公司各項規(guī)章制度6員工出勤率工作主動性自覺、主動地完成本職工作3工作合作性具有全局意識，能主動地與他人合作以尋求更高的工作效率3工作責(zé)任感工作細致、嚴謹，恪守職責(zé)3加 分事 項考核總分：減 分事 項綜 合評 語考核者簽字：日期：說明：1、該表格由被考核員工的直接上司（如有）及管理高層進行考核和填寫；2、請考核者如實考核，如考核結(jié)果有失信度，本考核結(jié)果不予采信；并可以此作為考核者的績效管理的考核扣分事由；3、有特殊加分、扣分事項則需在相應(yīng) 欄目下列出，如無相應(yīng)事項則寫無。4、為保持員工有提高空間，一般情況下不建議考核分數(shù)超過95分。