《管理人員晉升考核表》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《管理人員晉升考核表（2頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、員工晉升考核表考考核核日日期期：年年 月月 日日姓姓名名考考核核結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)評評價價描描述述分分值值得得分分基基本本素素質(zhì)質(zhì)25分分價值觀正直誠實，充分尊重、信任員工及公司5能做到尊重信任員工，具有團隊意識3待人不誠，難取得信任，缺乏團隊意識1事業(yè)心奮斗目標明確，敬業(yè)奉獻，工作投入5工作熱情較高，有進取心，有一定承受力3得過且過，對工作應(yīng)付了事1容忍性及心態(tài)心胸寬廣，能包容不同的觀點5一般能容忍不同觀點，心態(tài)較積極3包容性較差，時有沖突且報怨較多1理論素養(yǎng)知識面廣，且能運用于實際工作中5有一定理論素質(zhì)，能適當發(fā)揮3理論素質(zhì)差，與工作要求存在明顯差距1創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力強，工作大膽細致5有創(chuàng)新，局部工

2、作保持持續(xù)改進3工作循規(guī)蹈矩，唯唯諾諾，少有新意1工工作作能能力力2121分分領(lǐng)導能力能沉著果斷地指導部屬有效工作8能指揮部屬有序的工作5未能主動帶動部下工作3聽之任之，由部下工作1計劃能力能制定明確的工作計劃并有效指揮實施8工作具有計劃性，組織運作有序5工作具有計劃性，檢查不到位使運作無序3角色定位不準，缺乏計劃，程序混亂1執(zhí)行力能完全按上級的指示執(zhí)行8能按計劃執(zhí)行5執(zhí)行不到位3無執(zhí)行力1全局溝通協(xié)調(diào)能力整體利益優(yōu)先，富有協(xié)作精神7有全局協(xié)作精神5只有局部協(xié)作精神3以自我為中心，置個人利益于整體之上1工工作作能能力力9 9分分發(fā)現(xiàn)解決問題能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次的問

3、題3第 1 頁，共 2 頁對問題或需要改進之處熟視無睹或缺乏必要的觀察力和敏感性，也無能力解決1團隊合作能力能有效調(diào)動團隊，成員具備團隊意識3缺乏團隊合作能力1教育培訓能力能及時發(fā)現(xiàn)及培訓有潛質(zhì)的下屬3培訓指導不得力，未能發(fā)掘有潛質(zhì)人員1品品德德20分分使命感無論什么困難，上級給的任務(wù)都一定完成3遇到困難，上級給的任務(wù)未能完成1責任感能及時記住自己的責任3偶爾才能記住自己的責任1誠實待人真心誠意，講真話3工作中說大話1人際關(guān)系人際關(guān)系和諧3人際關(guān)系差1個人修養(yǎng)言行舉止得體3言行舉止常易失態(tài)1忍耐遇到挫折，能忍耐處理3遇到挫折，易恕1信賴性信賴他人也受人信賴2不信賴別人1工工作作完完成成情情況況15分分日常任務(wù)能很好地完成日常工作，極少出差錯10能完成日常工作，較少出差錯8未能及時完成日常工作，偶爾出差錯5未能及時完成日常工作，常出差錯3臨時交辦任務(wù)能很好地完成臨時交辦的任務(wù)5偶爾未能及時完成臨時交辦的任務(wù)3常未完成臨時交辦的任務(wù)1合合計計工工作作能能力力9 9分分發(fā)現(xiàn)解決問題能力第 2 頁，共 2 頁