《某集團人力資源各模塊工作組與HRBP工作權(quán)責(zé)劃分明細(xì)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某集團人力資源各模塊工作組與HRBP工作權(quán)責(zé)劃分明細(xì)（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、集集團團人人力力資資源源各各模模塊塊工工作作組組與與HRBPHRBP工工作作權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)劃劃分分明明細(xì)細(xì)序序號號類類別別工工作作事事項項集集團團人人力力資資源源部部HRBPHRBP（帶帶團團隊隊）1招聘全年計劃集團總部招聘計劃擬定及匯總其他分子公司、事業(yè)部招聘計劃。所管轄部門招聘計劃的提報及審核。2渠道管理集團招聘渠道管理及各分（子)公司/事業(yè)部招聘渠道采購審核，并向各公（子）公司/事業(yè)部提供獵頭渠道及政策支持。無3招聘崗位 集團總部所有崗位；分（子）公司/事業(yè)部副總監(jiān)級（含）以上崗位，以及除物業(yè)、資產(chǎn)管理事業(yè)部經(jīng)理級以下其他崗位；分（子）公司/事業(yè)部經(jīng)理級（含）及以下崗位；協(xié)助集團招聘組與用人部

2、門進一步溝通副總監(jiān)級（含）及以上待招崗位職責(zé)及任職要求、對標(biāo)公司崗位等；協(xié)助集團招聘組做好新員工入職報到對接，以及對試用期內(nèi)新入職經(jīng)理級（含）及以上崗位訪談及跟進。4面試錄用所招聘崗位面試實施及錄用審核5培訓(xùn)培訓(xùn)計劃 制定全集團并匯總各分（子）公司/事業(yè)部年度培訓(xùn)計劃；協(xié)助HRBP制定業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)計劃。制定所管轄部門年度培訓(xùn)計劃；協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定專業(yè)培訓(xùn)計劃。6資源管理集團培訓(xùn)資源管理及各分（子)公司/事業(yè)部培訓(xùn)采購審核，并向各分（子）/事業(yè)部提供資源支持無7培訓(xùn)需求調(diào)查/培訓(xùn)效果評估 確定培訓(xùn)需求調(diào)查及評估方法；制定培訓(xùn)需求調(diào)查及評估問卷；分析培訓(xùn)需求調(diào)查及評估結(jié)果。組織學(xué)員參與培訓(xùn)需求調(diào)查

3、并進行評估；進行培訓(xùn)需求調(diào)查及評估數(shù)據(jù)匯總。8培訓(xùn)實施 集團總部所有人員培訓(xùn)實施；物業(yè)及資產(chǎn)管理事業(yè)部經(jīng)理級（含）以上通用管理類培訓(xùn)實施；按要求組織所管轄部門員工參加集團培訓(xùn)負(fù)責(zé)所管轄部門主管（含）級以下崗位通用管理類培訓(xùn)實施 協(xié)助業(yè)務(wù)部門組織實施專業(yè)類培訓(xùn)9ElearningElearning系統(tǒng)管理及課程更新維護無10員工關(guān)系基礎(chǔ)人事管理（含入職、離職、勞動合同、社保、公積金、商業(yè)保險、人事檔案、合同備案等）統(tǒng)一管理全集團無11考勤集團總部各部門的考勤管理，審核、抽查各分(子）公司/事業(yè)部考勤相關(guān)工作負(fù)責(zé)督促業(yè)務(wù)部門考勤人員按時提交排班表12特殊工時制申報全集團工時申報整理所管轄部門的申報

4、資料（崗位說明書）13人員花名冊管理全集團人員花名冊統(tǒng)籌及管理所管轄部門離職人員名單的報備14工傷申報全集團工傷資料的收集、申報所管轄部門的溝通協(xié)調(diào)、安撫慰問15勞動關(guān)系管理集團總部各部門勞動關(guān)系管理及執(zhí)行，協(xié)助HRBP相關(guān)工作所管轄部門的勞動關(guān)系管理及執(zhí)行16集體合同申報負(fù)責(zé)申報和提交材料、對外溝通所提供所管轄部門職工代表名單17薪酬績效組織架構(gòu)及編制參與集團總部組織架構(gòu)、崗位編制的擬定，并審核匯總各公（子）公司/事業(yè)部提報資料應(yīng)用人力資源專業(yè)意見參與所管轄部門組織架構(gòu)及崗位編制的擬定組織變革及人才管理制定人才發(fā)展計劃及人員盤點計劃并組織實施推動執(zhí)行所管轄部門的人才發(fā)展計劃及人員盤點18工資

5、核算統(tǒng)籌工資核算及發(fā)放無19人工成本預(yù)算集團總部人工成本預(yù)算并審核匯總各公（子）公司/事業(yè)部提報資料負(fù)責(zé)所管轄部門的人工成本費用預(yù)算20晉升/降職/轉(zhuǎn)正/調(diào)動集團總部人員溝通、協(xié)調(diào)及流程發(fā)起和跟進，審核各公（子）公司/事業(yè)部提報經(jīng)理級人員資料 所管轄部門經(jīng)理級（含）人員的晉升、降職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動的前期溝通協(xié)調(diào)、審核及流程的發(fā)起和跟進；人員異動通知單及調(diào)動手續(xù)的辦理；副總監(jiān)級以上人員的試用期自評報告的收集并提交集團人資。21績效管理 集團總部各部門的溝通及方案編制并監(jiān)督實施，考核結(jié)果運用的最終審核 審核各公（子）公司/事業(yè)部績效方案并監(jiān)督實施；績效結(jié)果的運用審核及績效申訴處理。參與擬定業(yè)務(wù)部門績效

6、考核細(xì)則并監(jiān)督實施；績效結(jié)果的收集整理及績效申訴的處理；經(jīng)理級（含）以下的結(jié)果運用審核。22薪酬方案及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一擬定負(fù)責(zé)所管轄部門各崗位薪資福利的調(diào)研，并參與薪資擬定。23EHR系統(tǒng)權(quán)限所有權(quán)限開通所管轄部門的人員信息及薪資查閱權(quán)限。薪酬績效HRBP(HRBP(總總部部代代表表）備注含物業(yè)BP 收集確認(rèn)分（子）公司/事業(yè)部/用人部門提報的招聘需求，并審核招聘人數(shù)、到崗時間、建議薪酬等是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)后提交集團招聘組；協(xié)助集團招聘組與用人部門進一步溝通待招崗位職責(zé)及任職要求、對標(biāo)公司崗位等；協(xié)助集團招聘組做好新員工入職報到對接，以及對試用期內(nèi)新入職人員訪談及跟進。協(xié)助確認(rèn)面試官并提交招聘組；參與面

7、試及錄用審核協(xié)助制定所管轄部門的年度培訓(xùn)計劃及專業(yè)培訓(xùn)計劃。含物業(yè)BP組織所管轄部門學(xué)員參與培訓(xùn)需求調(diào)查并進行評估。集集團團人人力力資資源源各各模模塊塊工工作作組組與與HRBPHRBP工工作作權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)劃劃分分明明細(xì)細(xì)所管轄部門招聘計劃的提報及審核。按要求組織所管轄部門員工參加集團培訓(xùn)協(xié)助業(yè)務(wù)部門組織實施專業(yè)類培訓(xùn)負(fù)責(zé)督促業(yè)務(wù)部門考勤人員按時提交排班表整理所管轄部門的申報資料（崗位說明書）所管轄部門離職人員名單的報備所管轄部門的溝通協(xié)調(diào)、安撫慰問所管轄部門的勞動關(guān)系管理及執(zhí)行所提供所管轄部門職工代表名單應(yīng)用人力資源專業(yè)意見參與所管轄部門組織架構(gòu)及崗位編制的擬定推動執(zhí)行所管轄部門的人才發(fā)展計劃及人員盤點 所管轄部門人員的晉升、降職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動的前期溝通協(xié)調(diào)及審核，審批流程由薪酬組統(tǒng)一發(fā)起；經(jīng)理級（含）以上人員的試用期自評報告的收集、提交。負(fù)責(zé)所管轄部門的人工成本費用預(yù)算負(fù)責(zé)所管轄部門各崗位薪資福利的調(diào)研，并參與薪資擬定。開通所管轄部門的人員信息及薪資查閱權(quán)限。