《年度人力資源部工作計(jì)劃行動(dòng)表》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《年度人力資源部工作計(jì)劃行動(dòng)表(12頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、XXXXXXXX電電子子工工業(yè)業(yè)有有限限公公司司2019-20202019-2020年年度度人人力力資資源源部部工工作作計(jì)計(jì)劃劃行行動(dòng)動(dòng)表表說(shuō)說(shuō)明明此此份份是是根根據(jù)據(jù)原原公公司司之之實(shí)實(shí)際際情情況況而而規(guī)規(guī)劃劃的的行行動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃表表,具具體體還還需需根根據(jù)據(jù)貴貴公公司司的的實(shí)實(shí)際際情情況況來(lái)來(lái)計(jì)計(jì)劃劃,不不詳詳細(xì)細(xì)之之處處煩煩請(qǐng)請(qǐng)諒諒解解!編制日期:2019年07月09日序序號(hào)號(hào)模模 塊塊項(xiàng)項(xiàng) 目目標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)責(zé)責(zé)任任人人實(shí)實(shí)際際完完成成日日期期稽稽查查人人工作推動(dòng)時(shí)間表7 78 81 1人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃將年、月規(guī)劃整改成周人力資源規(guī)劃組織架構(gòu)、工作職掌、崗位評(píng)估分析、人員編制、簽核
2、審批權(quán)限等將原來(lái)年度改善成月度2招聘與配置1、建立招聘管道1、建立普工招聘管道不少于10家(附詳細(xì)資料);2、建立高管職位招聘管道不少于10家(附詳細(xì)資料);3、建立核心技術(shù)人員招聘管道不少于5家(附詳細(xì)資料);2、招聘管道回訪招聘管道每家每月回訪不少于一次(需提供回訪記錄);3、人才儲(chǔ)備庫(kù)依據(jù)人力資源規(guī)劃,確定公司目前崗位需求計(jì)劃(附崗位需求清單),建立各需求崗位不少于5人履歷表;(已建立表單)4、招聘流程建立申請(qǐng)、發(fā)布招聘流程(附上招聘簡(jiǎn)章、復(fù)試通知單等模塊);1、建立試題儲(chǔ)備庫(kù)1、各需求崗位需有1套對(duì)專業(yè)知識(shí)測(cè)試試題(崗位專業(yè)知識(shí)試卷由需求部門(mén)提供),并列出崗位需求清單;2、列出需求崗位
3、復(fù)試清單含履歷表、測(cè)試卷、打分表、初試及復(fù)試評(píng)估表、考核表;3、建立各需求崗位不少于4個(gè)維度評(píng)估:穩(wěn)定性測(cè)評(píng)試卷(通用必選);錄用資格表/背景調(diào)查(非通用可選);IQ、EQ(通用必選);英文(非通用可選);2、建立初試及復(fù)試流程需提供初試、復(fù)試及表格清單(流向表)1、建立入職手續(xù)辦理清單入職當(dāng)天需簽定勞動(dòng)合同、體檢表、照片2張等;2、建立核薪流程1、誰(shuí)填寫(xiě)試用期薪水2、試用后3、誰(shuí)審核4、誰(shuí)核準(zhǔn)等流向表;3、建立入職手續(xù)辦理流程;建立入職手續(xù)清冊(cè)、流向表、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn);4、建立任用追蹤機(jī)制1、試用期間需填寫(xiě)心得報(bào)告;2、轉(zhuǎn)正提前通知書(shū);3、試用期間仍不符合需再培訓(xùn)等;(流程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn))(流向表
4、)3培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)/勞動(dòng)關(guān)系1、入職培訓(xùn)1、建立入職培訓(xùn)模塊、培訓(xùn)課件及清冊(cè)、培訓(xùn)使用表單及記錄清冊(cè)、培訓(xùn)流程圖、培訓(xùn)記分卡(未來(lái)建立培訓(xùn)修學(xué)分機(jī)制打基礎(chǔ))、效果評(píng)估;建立培訓(xùn)清單及流向表(含培訓(xùn)時(shí)間階段、課程、記錄等)2、建立培訓(xùn)完成后的考核機(jī)制(考試3個(gè)驗(yàn)證機(jī)制:筆試;口試;現(xiàn)場(chǎng)操作,為公司未來(lái)建立上崗證及多崗位機(jī)制打基礎(chǔ);3、建立心理輔導(dǎo)與心理培訓(xùn)機(jī)制;2、引導(dǎo)1、建立新員工引導(dǎo)管理辦法及流程;2、建立周、月度溝通會(huì)管理辦法及流程;3、建立新員工引導(dǎo)事項(xiàng)表(簡(jiǎn)稱師傅帶徒弟機(jī)制);3、在職培訓(xùn)1、建立在職培訓(xùn)管理辦法及年度、月度、周度培訓(xùn)計(jì)劃表,并追蹤、監(jiān)督實(shí)施;2、建立外訓(xùn)管道(外渠不少于1
5、0家);3、建立月度培訓(xùn)計(jì)劃并追蹤、監(jiān)督實(shí)施;4、建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制;5、建立修學(xué)分制考核機(jī)制(如:培訓(xùn)后的效果評(píng)估、追蹤等);4、企業(yè)文化1、建立職員相關(guān)活動(dòng)機(jī)制、技能大比拼機(jī)制、優(yōu)勝劣汰機(jī)制、辭職高管審批機(jī)制、內(nèi)部跳槽機(jī)制、部門(mén)內(nèi)部“批斗會(huì)”機(jī)制、生產(chǎn)部門(mén)按拉線為單位最佳月度個(gè)人、團(tuán)隊(duì)機(jī)制、月度部門(mén)最佳優(yōu)秀職員機(jī)制、建立部門(mén)及個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)(以部門(mén)為單位)、加班費(fèi)控制機(jī)制;上崗證機(jī)制,(4類上崗證未來(lái)依據(jù)調(diào)薪機(jī)制;)多崗位機(jī)制;成本控制預(yù)警機(jī)制等。5薪酬與福利管理1、設(shè)立合理的薪酬體制結(jié)構(gòu)模塊;(需討論)2、設(shè)立薪酬等級(jí)制度導(dǎo)入薪酬;3、設(shè)立薪酬管理辦法(需查清公司原有福利后寫(xiě)入管理辦法中)
6、;4、加薪、訂薪、減薪等流程;(權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn))5、設(shè)立績(jī)效(KPI)模塊及標(biāo)準(zhǔn);6績(jī)效管理1、修訂績(jī)效管理辦法及流程;2、設(shè)立按部門(mén)為單位的KPI關(guān)鍵行績(jī)效考核討論確定后指標(biāo)(運(yùn)行1-2個(gè)季度);3、依據(jù)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分解到個(gè)人頭上,推行個(gè)人崗位績(jī)效考核;1、成立稽核小組及組建相關(guān)成員;2、修定稽核表單及稽核管理辦法、流程;3、召開(kāi)全廠大會(huì)進(jìn)行全廠稽核宣誓;推行20項(xiàng)從人力資源六大模塊的21項(xiàng)機(jī)制;(1、建立周度人力資源規(guī)劃匯報(bào);2、建立了招聘管道及管道維護(hù)機(jī)制;3、建立甄選機(jī)制;4、建立任用追蹤機(jī)制;5、培訓(xùn)與再教育:6、建立了各崗位師傅帶徒弟機(jī)制;7、建立了以部門(mén)為單位的“批斗會(huì)”機(jī)制;8
7、、建立上崗證工作制;9、建立了KPIBSC360考核機(jī)制;10、建立了潛能開(kāi)發(fā)及職業(yè)規(guī)劃?rùn)C(jī)制;11、稽核系統(tǒng)的建立:建立以質(zhì)量系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)為三大體系的稽核機(jī)制;12、建立完善的等級(jí)薪酬體制;13、建立月度崗位分析及訂崗訂位機(jī)制;14、建立周、月度溝通會(huì)機(jī)制;15、建立了心理輔導(dǎo)及培訓(xùn)機(jī)制;16、建立感恩機(jī)制;17、建立優(yōu)劣淘汰機(jī)制;18、建立了辭職高峰指標(biāo)審批機(jī)制;19、建立了用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制;20、建立日清日結(jié)每日工作總結(jié)制;21、建立爭(zhēng)議、死角權(quán)責(zé)劃分機(jī)制。)4、公布稽核項(xiàng)目(含ISO、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)、熟練度、細(xì)節(jié)管理等;4執(zhí)行力1、建立ISO等體系的稽核檢查機(jī)制
8、及流程;(需附清單)2、建立體系每月記錄最佳完成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;(流程及規(guī)則)上級(jí)交辦事項(xiàng);1、解決執(zhí)行力唯一的方法是通過(guò)檢查來(lái)達(dá)到執(zhí)行力;打造“狼”性、學(xué)習(xí)性企業(yè)文化的四要求:1、有流程必需完全按流程作業(yè);2、沒(méi)流程修訂流程后按流程作業(yè);3、流程不完善的修訂流程后按流程作業(yè);將有爭(zhēng)議、死角納入權(quán)責(zé)劃分機(jī)制內(nèi),以達(dá)到事事有人管,人人有管事的目地。9 91010111112121 12 23 34 45 56 67 78 89 91010XXXXXXXX電電子子工工業(yè)業(yè)有有限限公公司司2019-20202019-2020年年度度人人力力資資源源部部工工作作計(jì)計(jì)劃劃行行動(dòng)動(dòng)表表工作推動(dòng)時(shí)間表1、解決執(zhí)行力唯一的方法是通過(guò)檢查來(lái)達(dá)到執(zhí)行力;打造“狼”性、學(xué)習(xí)性企業(yè)文化的四要求:1、有流程必需完全按流程作業(yè);2、沒(méi)流程修訂流程后按流程作業(yè);3、流程不完善的修訂流程后按流程作業(yè);將有爭(zhēng)議、死角納入權(quán)責(zé)劃分機(jī)制內(nèi),以達(dá)到事事有人管,人人有管事的目地。11111212備備 注注 編制日期:2019年07月09日1、解決執(zhí)行力唯一的方法是通過(guò)檢查來(lái)達(dá)到執(zhí)行力;打造“狼”性、學(xué)習(xí)性企業(yè)文化的四要求:1、有流程必需完全按流程作業(yè);2、沒(méi)流程修訂流程后按流程作業(yè);3、流程不完善的修訂流程后按流程作業(yè);將有爭(zhēng)議、死角納入權(quán)責(zé)劃分機(jī)制內(nèi),以達(dá)到事事有人管,人人有管事的目地。