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1、2025年民主生活會、組織生活會批評與自我批評意見100條
1.自我約束逐漸放松,自認為資歷深了,無需過多努力與拼搏,缺失應有的危機感與奮進心,有慵懶、佛系心態(tài),工作激情與活力明顯衰退。
2.整體觀念較為薄弱,自我認知局限,日常僅專注于本職業(yè)務,對關聯(lián)但非本職的工作范疇缺乏關注,主動建言獻策極為匱乏。
3.團隊成員的規(guī)范引導有欠缺,未能依據(jù)工作流程和人員特性,排查隱患點,并構建對應的管理規(guī)范,填補空缺,強化管控。
4.任務執(zhí)行擔當精神不足,有退縮心理,總體上傾向于按部就班,工作的創(chuàng)新性不足,敢闖敢試的魄力和決心不夠。
5.團隊建設和紀律塑造失之于寬、失之于松。日常的思
2、想教育和行為監(jiān)督尚顯不足,一對一溝通交流不夠頻繁、不夠深入,警示告誡還不夠有力。
6.開展業(yè)務有瞻前顧后的情形,缺乏一抓到底的狠勁,有時會畏首畏尾,怕觸霉頭、怕?lián)L險,不敢強力推、嚴格管。
7.溝通方式有待優(yōu)化。在交流中,有時面對同事在意見上的分歧,偶爾會采取強硬駁斥的方式,未充分考量到對方的立場和感受。
8.工作成果轉化率有待提升。在一些特定任務上,存在觀望心態(tài),埋頭苦干、攻堅克難還不夠。
9.與上級領導交流互動少,相互理解支持配合不夠。
10.內部審計有待進一步強化。抓流程規(guī)范缺乏持之以恒、常抓不懈的工作韌性,工作手段較為單一粗放,從根源上防范和化解風險的策略、途徑還不多
3、。
11.過“苦日子”的意識還不夠牢固,不注重精打細算、開源節(jié)流,對有些資源的調配把關不緊。
12.深入一線、深入基層調研了解不夠,致使一些規(guī)劃與現(xiàn)狀脫節(jié)。
13.促進改革的規(guī)劃多、計劃多、會議多,抓執(zhí)行不到位、成效不顯著。
14.對下屬員工關懷不夠,派任務、給指標多,對心理壓力、實際困難關注少。
15.堅守底線不夠,制度遵循不嚴,嚴格執(zhí)行“四議兩公開”民主決策制度不夠到位,存在先行動后補程序的情況。
16.使命感不強,缺乏勇氣,致使一些事務推進不暢,一些矛盾化解不力。
17.涉及群眾核心利益的問題,主要是某某服務抓得不實,措施落實不夠,對某某設施等建設不足,群眾滿
4、意度低、幸福感不強。
18.工作態(tài)度不夠扎實,不注重實際成果,推進舉措不清晰,存在只注重泛泛而談部署工作,未有效結合本部門工作實情進行任務細化和落地,缺少跟蹤問效。
19.抓業(yè)務拓展不求實績,工作布置得多,跟進督促得少,效率低下,協(xié)同推進慢。
20.與團隊成員互動、協(xié)作少,對待下屬員工,只知把任務分派下去后就坐等匯報,不協(xié)助分析解決遇到的阻礙。
21.不敢嘗試新工作模式,工作缺乏前瞻性規(guī)劃,不敢負責,怕招非議,面對繁、難、急、重工作時,思路不廣,有時將難題推諉。
22.爭先進位意識不足,工作水準不高,要求不苛。對于負責的工作停留在不求突出,只求無過的層面,工作中策略不多,沖
5、勁不夠,處理事務不夠巧妙。
23.喜論過往功績,對自我提升懈怠,年齡漸長,進取拼搏的意愿淡了,懈怠思想滋生了,活力朝氣減了,暮氣沉沉重了。
24.統(tǒng)籌觀念不強,效能發(fā)揮不佳。作為核心成員,站位不高,日常局限于負責的事務,對職責外的事務缺少主動介入。
25.與同僚協(xié)作交流不夠,忙于事務,與同事交流思想不夠,主動探尋協(xié)助解決問題不夠,與同事間需增進聯(lián)系。
26.對團建工作的引領作用發(fā)揮不夠,對各小組開展“主題黨日”等活動的監(jiān)督幫扶不夠。
27.工作中有浮躁情緒。有時因任務急、期限短,就顯得較為浮躁,安排任務缺乏細心。
28.缺乏精雕細琢的態(tài)度,不求做得精,只求能完成。對交付
6、的任務,結合實際深度剖析不夠,滿足于指令什么就做什么,完成的品質不佳。
29.理論與實踐融合不夠緊密,學習上“勤”和“研”的態(tài)度有所弱化,工作上有時憑習慣,對一些新現(xiàn)象、新挑戰(zhàn)缺乏系統(tǒng)分析和深入鉆研,用新發(fā)展理念指導工作的能力有待于進一步提升。
30.拼搏意識有所弱化,“求安”思想濃,習慣于循規(guī)蹈矩,標準平平,要求一般,辦法有限,面對工作難度越來越高、挑戰(zhàn)越來越大時,有“干疲了、緩口氣”的念頭,存在降低標桿、放松尺度的情況。
31.工作跟進督導不夠,一定程度上存在重計劃輕執(zhí)行的情況,督查問效不夠,時松時緊,一定程度上干擾工作品質。
32.聯(lián)系基層、貼近基層、服務基層不深入,習慣
7、于坐在辦公室遠程指揮,短信指示、郵件指導,對分管區(qū)域出現(xiàn)的狀況解決力度不夠強勁、不夠徹底。
33.對新技能、新方法的學習積極性不夠,習慣于按舊例做事,一直困在老思路、老方式之中,很少有意識地去針對具體問題革新工作方法、改良工作流程,工作上缺乏創(chuàng)意,缺少特色。
34.缺乏擔當作為,習慣于難題上交。一遇問題就講客觀,講困難,遇見業(yè)務上的事,一說阻礙太大,這個事情不好處理,沒有從自身找怎么做好工作的切入點。
35.存在一定程度的部門主義。對不屬于自己負責的業(yè)務關注不夠、在意不夠,主動提供思路、貢獻智慧已經不夠,站在整體、全系統(tǒng)高度看工作、做工作不夠。
36.自我提升意識淡薄,覺得經驗
8、足了,無需再學習新知識,缺乏求知欲和上進心,有故步自封、墨守成規(guī)思想,專業(yè)能力和綜合素質停滯不前。
37.協(xié)同意識不強,自我中心突出,平時只關心自己負責的項目,對需要跨部門合作的項目參與度低,主動協(xié)調溝通不足。
38.員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃引導有漏洞,沒有依據(jù)員工的潛力和職業(yè)目標,制定個性化的培養(yǎng)路徑,并提供相應的資源支持,助力成長,激發(fā)潛能。
39.決策執(zhí)行的果敢性不足,有猶豫心理,總體上傾向于保守推進,工作的突破性不夠,敢作敢為的膽識和毅力不夠。
40.團隊文化建設和凝聚力塑造失之于疏、失之于散。日常的團隊活動和情感交流還不夠豐富,集體培訓和拓展訓練不夠系統(tǒng)、不夠深入,團隊融合
9、還不夠緊密。
41.推動改革有縮手縮腳的表現(xiàn),缺乏一往無前的決心,有時候還猶豫不決,怕惹麻煩、怕引爭議,不敢大刀闊斧抓、理直氣壯管。
42.反饋機制有待完善。在工作反饋中,有時面對上級的詢問,偶爾會采取敷衍了事的方式,沒有充分重視到信息的準確性和完整性。
43.工作效率提升空間較大。在一些常規(guī)事務上,存在拖延心理,雷厲風行、速戰(zhàn)速決還不夠。
44.與兄弟部門交流合作少,相互借鑒經驗教訓幫助不夠。
45.質量管控有待進一步優(yōu)化。抓產品質量缺乏始終如一、常抓不懈的工作執(zhí)著,工作方法較為傳統(tǒng)老舊,從源頭到終端保障產品質量的舉措、手段還不多。
46.過“儉日子”的理念還不夠深刻
10、,不注重成本控制、效益最大化,對有些預算的執(zhí)行把關不嚴。
47.深入市場、深入客戶調研收集信息不夠,導致一些產品設計與需求不符。
48.促進創(chuàng)新的號召多、倡議多、培訓多,抓落地不到位、成果不明顯。
49.對合作伙伴關心不夠,談合作、要成果多,對合作困難、實際訴求關心少。
50.遵循規(guī)范不夠,流程執(zhí)行不嚴,嚴格落實“標準化作業(yè)”流程制度不夠嚴謹,存在先操作后補記錄的情況。
第二部分
1.工作缺乏統(tǒng)籌安排,平時忙于事務性工作,對整體工作缺乏統(tǒng)籌兼顧。
2.推進發(fā)展的部署多、方案多,但抓落實不夠到位,效果不理想。
3.對干部職工關心不夠,交任務、壓擔子多,對承受能力、實
11、際問題關心少。
4.抓工作不具體不扎實,導致一些工作落實不了,一些問題解決不力。
5.工作不夠大膽,缺乏一竿子插到底的精神,有時候還放不開手腳,不敢大膽抓、大膽管。
6.工作作風不夠務實,推進工作措施不明確,沒有很好地結合本地工作實際進行任務分解和落實,缺少檢查督促,影響工作實效。
7.缺乏負重前行、知難而上的精神。指導工作聯(lián)系實際少,提對策、建議少,對打基礎、利長遠的工作研究不夠。
8.抓項目工作不求實效,工作安排得多,研究督促得少,時效性差,統(tǒng)籌推進慢。
9.在抓項目工作上,更多的時候以電話形式向村委會了解情況,跑工地的時間少,掌握實情不多,發(fā)現(xiàn)不了問題,導致部分項目推進速度慢
12、,影響工期和質量。
10.工作情緒化,對人對事對待工作缺乏理性思維,有時把自己的一些情緒帶到工作中,傷害了同事之間的感情,影響了工作開展。
11.與干部職工溝通、交流少,通常把工作任務安排下去后就等著結果,不幫忙研究解決遇到的困難。
12.不敢擔當,怕得罪人,面對征地拆遷等急、難、險、重任務時,辦法不多,有時將矛盾上交。
13.工作方法不夠創(chuàng)新,工作缺乏前瞻性,提前謀劃工作不足,對工作的思考不深,一旦在執(zhí)行中遇到問題就容易卡殼,難以推進。
14.工作執(zhí)行力不強,工作落實不重實效。在工作安排和落實工作時不深入思考,有時脫離實際,遇到困難時會帶著情緒簡單應付了事。
15.對基層調查研究
13、、指導工作不深不實,真正沉到群眾家中,沉到矛盾糾紛多、群眾意見大、工作開展難的基層調研少。
16.指導基層開展工作時,多是按照自己的思路去安排,采納基層的意見建議較少,提出解決困難問題的切實可行的對策措施也少。
17.對工作安排部署的多,跟進調度督促的少,致使有些難點工作進展較為緩慢,有些工作虎頭蛇尾,不了了之。
18.對于一些落后的同志批評指責的多,跟進指導的少。
19.爭創(chuàng)一流意識不強,工作標準不高,要求不嚴。對于分管的工作存在“不求先進,只求不落后”的思想。
20.工作創(chuàng)新意識不強,還往往局限于自己的思路,缺乏與干部的溝通交流。
21.爭先創(chuàng)優(yōu)的意識差,認為年齡大了,緊迫感少
14、了,安逸思想抬頭了,對自我要求松懈,朝氣銳氣弱了,暮氣惰氣重了。
22.與同志們溝通少,交流少,綜合協(xié)調方面做得不夠。
23.對待同志多是停留在安排、檢查的簡單工作交流關系,關心同志們的生活、關心他們工作中的困難和問題比較少。
24.全局意識不強,作用發(fā)揮不好。作為班子成員,定位不高,平時局限于分管的工作,對分管以外的工作缺少主動參與。
25.廣泛聯(lián)系群眾做得不夠,在思想上、工作上和其他同志溝通不夠,在工作中與同事進行面對面交流溝通不主動,同時交流的方法上也存在一定的問題。
26.有時說話不夠委婉,有完美主義傾向,對分管部門的同志要求過嚴、過急,容易挫傷同志的情感。
27.奮發(fā)進取
15、精神不強,滿足于現(xiàn)狀,對重大問題不能攻堅克難。
28.實效不足,部署工作多,實際解決問題卻不多。
29.服務意識不強,要求建議多,檢查指導少。
30.聯(lián)系群眾不緊密,基層調研不深入、不全面。
31.有懈怠心理,缺乏改革創(chuàng)新。在謀劃或落實工作時要求不高,主動性不強,遇到困難不像以前那樣想盡一切辦法來解決,而是存在得過且過的情況。
32.對干部職工關心不夠。多是涉及安排工作或出現(xiàn)問題時才找干部職工談話,存在工作關注多、生活學習關心少的現(xiàn)象,對干部職工實際情況和需求掌握得不多、不全,提要求多,幫助解決實際困難少。
33.對待工作往往抓重點抓大事,有時會存在把關不嚴,存在踩不到底、抓不到位
16、的現(xiàn)象。
34.工作擔當意識不強,有畏難情緒,總體上滿足于平穩(wěn)過渡,工作的開拓性不夠,敢抓善管的勇氣不夠。
35.深入基層調查研究不夠,密切聯(lián)系群眾還不夠到位,在應急動員、維穩(wěn)處突等方面,主動作為還不夠。
36.工作中方法不多,勁頭不足,處理問題不夠靈活,面對分管工作,有時還存在習慣于憑老經驗、用老辦法去解決問題的現(xiàn)象。
37.有時工作要求過高,沒有充分考慮部門和基層的承受能力,給部門和基層造成較大壓力。
38.深入基層調研和指導還不夠,有時存在經驗主義思想,與領導班子成員思想交流溝通不夠。
39.對黨員干部身上的缺點和錯誤提醒不夠、批評教育不力,沒有紅起臉來批評、沒有達到“出汗”
17、的效果,有時處理問題拉不開臉面、缺乏較真的韌勁。
40.對辦文辦會存有把關不嚴的問題,導致有時仍存在以會議落實會議、以文件落實文件的現(xiàn)象。
41.在抓發(fā)展時片面追求發(fā)展速度,定的目標任務過高、過重,有的工作要求超出了完成的條件。
42.對干部職工缺少耐心,認為自己對業(yè)務是很熟悉的、很了解的,往往就有一種習慣思維,憑經驗考慮問題,研究工作時不愿聽別人不同意見和過多解釋,總是強調自己想法。
43.為人比較強勢,在安排和推進工作中,注重“一把手”權威,很多時候強調按自己的要求和進度干。
44.原則性不強,對分管的領域、部門和單位,有害怕得罪人的“好人主義”思想,對班子、隊伍管理不嚴。
45.在工作取向上過于求快,有急躁的情緒。
46.對創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略研究不多,對如何深化改革缺乏深入細致的思考。
47.對群眾辦事難、辦事慢的問題解決不及時、不徹底,導致企業(yè)和群眾對政務環(huán)境、辦事效率滿意度不高。
48.放不開手腳,工作缺乏魄力,在工作中顧慮較多。
49.缺乏大局觀,局限于自己分管的部門和工作,局限于主要領導交辦的工作任務,沒有站在全局的高度主動考前、主動擔責,為其他班子成員出主意、想辦法、抓協(xié)調較少。
50.工作重形式、劃大字,缺乏督促落實、缺乏一抓到底的耐心,存在形式主義。