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[班子作風(fēng)建設(shè)對照檢查材料]班子作風(fēng)建設(shè)對照檢查材料

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1、[班子作風(fēng)建設(shè)對照檢查材料]班子作風(fēng)建設(shè)對照檢查材料 自機關(guān)作風(fēng)整頓活動開展以來__社區(qū)黨委認(rèn)真按照上級黨委的部署以解決社區(qū)作風(fēng)建設(shè)突出問題為目標(biāo)開展了系列作風(fēng)建設(shè)主題活動干部作風(fēng)建設(shè)雖然有了明顯改觀但也存在諸多不容忽視的問題。 一、存在的問題 (一)思想僵化因循守舊 1、學(xué)風(fēng)不濃。少數(shù)干部心浮氣躁精神不振思想消極不認(rèn)真學(xué)習(xí)理論不深入思考問題不善于用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作習(xí)慣于憑經(jīng)驗想問題辦事情。一些干部對學(xué)習(xí)缺乏緊迫感和自覺性忽視理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)能力的提高不善于用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作習(xí)慣于憑經(jīng)驗想問題、辦事情特別是對社區(qū)現(xiàn)代管理知識和法律法規(guī)知識知之甚少出現(xiàn)了程度不同

2、的“知識空白”、“本領(lǐng)空缺”問題。 2、思想解放程度不夠。具體表現(xiàn)為少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部滿足于已有成績認(rèn)為目前社區(qū)發(fā)展形勢不錯可以松口氣了缺乏居安思危的憂患意識和銳意進取、敢為天下先的創(chuàng)新精神。 3、個別方面安于現(xiàn)狀。缺乏改革創(chuàng)新勇氣存在得過且過思想具體表現(xiàn)為抓管理上受條框拘束思維常缺少突破辦法不多。有時急于求成在一定程序上影響了效果和質(zhì)量。個別領(lǐng)導(dǎo)在日常的工作中對各項工作沒有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求認(rèn)為社區(qū)工作量大只要不耽誤工作就行了沒有爭創(chuàng)一流的思想。 (二)工作不細(xì)標(biāo)準(zhǔn)不高 1、調(diào)查研究不夠深入透徹面對面督導(dǎo)、解決實際問題不到位。少數(shù)干部存在不同程度的形式主義和官僚主義。主要表現(xiàn)在浮在上

3、面多深入基層少電話遙控指揮多深入實際少個別干部在感情上和居民群眾仍存在距離不愿意也不善于做群眾的思想政治工作對群眾的事情了解的少甚至充耳不聞開展的工作和活動只做表面文章不能解決實際問題。有的社區(qū)依然存在服務(wù)不到位、服務(wù)態(tài)度不好的現(xiàn)象。 2、對重點難點工作的指導(dǎo)推進落實不到位。沒有從知與行、學(xué)與用的結(jié)合上加深對理論知識的理解造成理論學(xué)習(xí)與實踐“空對空”、“兩張皮”。表現(xiàn)為在貫徹落實上級精神有時帶有機械性不結(jié)合實際甚至依靠行政命令的方法去落實有的則盲目實行了“一刀切”用硬辦法落實工作。還有個別干部在執(zhí)行黨和國家政策局黨委、中心黨委決策時方法不當(dāng)、措施不力導(dǎo)致工作難以落實甚至引起矛盾造成了一定的負(fù)

4、面影響。 3、深入一線與職工群眾交流少。領(lǐng)導(dǎo)班子在下社區(qū)的過程中與社區(qū)班子交流談心較多但真正與一線職工群眾面對面、手拉手、心貼心交流較少經(jīng)常性深入一線了解職工冷暖疾苦情況方面還做得不夠去社區(qū)走訪時像焦裕祿同志那樣“下去有目的、基層無準(zhǔn)備”的隨機走訪比較少。 (三)效率低下工作不實 1、安排布置多深入基層少工作落而不實。有時在一些工作落實上搞一些形式的東西應(yīng)付了事以會代干只注重面上的布置沒有一抓到底發(fā)揮主觀能動性不夠沒有真正動手用心去干沒有做深做細(xì)開拓創(chuàng)新不夠可以說是華而不實工作成效大打折扣。具體表現(xiàn)問黨員教育活動和黨建工作只注重臺帳的多里面的質(zhì)量和開展的實際意義沒有深入研究應(yīng)付檢查考核。

5、 2、工作協(xié)調(diào)不夠整體效能發(fā)揮不充分。班子成員多忙于各自分管業(yè)務(wù)互相溝通、談心交心較少有時還出現(xiàn)了不和諧的聲音。班子成員的政治素質(zhì)和組織原則有待進一步提高沒有充分發(fā)揮揚長避短和相互配合的凝聚力和戰(zhàn)斗力班子成員的主觀能動作用和整體效能發(fā)揮不夠充分。 3、服務(wù)意識不強。不愿直面矛盾面對信訪群眾和突出矛盾時能推則推能躲則躲多一事不如少一事害怕惹火燒身有設(shè)“脫身計”、“繞道走”的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)為有的班子成員在接待群眾前來辦事和來信來訪時對不關(guān)乎自己分管業(yè)務(wù)的在接待群眾上不熱情;在為群眾辦事過程中因為只考慮手頭工作缺乏認(rèn)真了解群眾的所需所盼辦事過程中不耐心、不細(xì)心造成群眾的事情沒辦好、沒辦完出現(xiàn)群眾

6、跑冤枉路甚至發(fā)生口角現(xiàn)象。 (四)擔(dān)當(dāng)不足不敢碰硬 1、缺乏擔(dān)當(dāng)精神害怕接觸矛盾問題工作責(zé)任意識不強。不愿直面矛盾面對信訪群眾和突出矛盾時能推則推能躲則躲多一事不如少一事害怕惹火燒身有設(shè)“脫身計”、“繞道走”的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)為有的領(lǐng)導(dǎo)干部不敢擔(dān)當(dāng)只作“太平官”、作“百事可樂”干部遇事打圓場對誰都一團和氣不愿較真斗硬不愿批評人害怕得罪人。 2、拈輕怕重缺乏攻堅克難的勇氣。具體表現(xiàn)為個別同志不愿“多事”擔(dān)責(zé)習(xí)慣于按部就班憑經(jīng)驗辦事攻堅克難意識不強遇事不敢動真碰硬對一些重點難點問題如面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的矛盾困難就存在畏難情緒沒能及時解決;工作標(biāo)準(zhǔn)不高接到任務(wù)少數(shù)人首先想到的是怎樣盡快完成而不是怎

7、樣做到最好。 (五)不講規(guī)矩紀(jì)律松弛 1、落實中央八項規(guī)定不徹底。在中央八項規(guī)定出臺后還有個別領(lǐng)導(dǎo)干部對禁止迎來送往的制度執(zhí)行不到位對迎來送往的現(xiàn)象制止不力。具體表現(xiàn)為在上級領(lǐng)導(dǎo)來縣調(diào)研時,怕怠慢上級領(lǐng)導(dǎo)班子陪同人員較多;有時一些老領(lǐng)導(dǎo)、老同事、老朋友來看望時個別領(lǐng)導(dǎo)存在迎來送往、相互陪同現(xiàn)象。個別領(lǐng)導(dǎo)干部抹不開面子對一些親戚朋友鄉(xiāng)鄰和同事“整酒風(fēng)”依然有送人情、隨份子的現(xiàn)象。 2、規(guī)矩意識需要進一步強化。具體表現(xiàn)為個別領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行外出報備制度不到位存在不報備、忘報備情況一些干部請銷假制度執(zhí)行不嚴(yán)格上下班遲到、早退紀(jì)律作風(fēng)不嚴(yán)不實的情況仍然存在;個別領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)不力工作時間做一些與工

8、作無關(guān)的事情。 二、存在問題的主要原因 1、理論學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性。思想上對理論重要性的認(rèn)識沒有上升到應(yīng)有的高度停于形式時間觀念不強沒有把點點滴滴的零星時間利用起來。對理論的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性或是為了進行某一方面理論研究的需要或是為了應(yīng)付工作上的需要對政治理論學(xué)習(xí)缺乏深入了解對專業(yè)知識缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)流于一知半解影響了理論水平的提高。 2、宗旨意識淡化。以上問題的產(chǎn)生歸根到底是宗旨意識淡薄群眾觀念淡化群眾路線執(zhí)行不力的問題。部分領(lǐng)導(dǎo)干部隨著條件和地位的變化漸漸地與群眾的感情就不是那么純、那么真、那么深了不知不覺中與群眾產(chǎn)生了距離官僚主義的東西在自己身上漸漸多了起來;個別同志不能牢固樹立群眾觀點堅持群

9、眾路線維護群眾利益做好群眾工作使群眾反映的熱點難點問題無法及時解決。 3、為民服務(wù)缺乏主動性。主要是黨員干部個人放松對主觀世界的改造。有些干部對加強理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不足認(rèn)為理論學(xué)習(xí)沒有實際意義對于學(xué)習(xí)處于一種“自滿和知足”狀態(tài)。一些基層干部認(rèn)為工作太多太忙平時忙于事務(wù)沒有時間學(xué)習(xí)偶爾坐下來也是“走馬觀花”沉不下心來鉆研忽視了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性造成了思想上忽視群眾、忽視群眾的主體地位、忽視群眾的根本利益在工作上淡漠群眾。久而久之理想信念和宗旨意識逐步淡忘艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)逐步喪失共產(chǎn)黨人的道德情操出現(xiàn)滑坡。 4、監(jiān)督管理缺乏操作性。干部教育、管理、監(jiān)督的制度體系還不夠健全學(xué)習(xí)方

10、法存在形式單一、培訓(xùn)渠道狹窄、內(nèi)容重復(fù)等問題;學(xué)習(xí)動力不足學(xué)習(xí)教育沒有形成一套科學(xué)的考核和獎勵制度考核制度落實得不夠理想造成黨員干部“學(xué)與不學(xué)一個樣”、“學(xué)深學(xué)淺一個樣” 、干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣的錯誤思想沒有一定的壓力和動力管理制度還有待于進一步完善。 三、整改措施 加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)要針對當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的突出問題和深層次原因抓住“四個環(huán)節(jié)”全面加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè)著力解決突出問題努力實現(xiàn)干部作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變 加強教育提高干部隊伍的思想政治素質(zhì)。 一是強化政治理論學(xué)習(xí)。在內(nèi)

11、容上當(dāng)前主要是十八大精神、習(xí)近平總書記的重要講話同時還要學(xué)習(xí)黨章和黨的歷史等;在方式方法上要做到豐富多樣;在措施上建立干部理論學(xué)習(xí)的激勵約束機制加強對學(xué)習(xí)的管理監(jiān)督和考核;在效果上要做到“精”和“用”。 二是經(jīng)常性地開展專題教育活動。要針對不同階段領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)中存在的不同問題經(jīng)常性地開展一些專題的黨性黨風(fēng)學(xué)習(xí)教育活動突出針對性、實效性。 三是注重典型引路。堅持用身邊的先進典型對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進行示范引導(dǎo)用反面典型進行警示教育。開展一些“廉勤奉獻”等黨員干部系列評選活動使廣大干部學(xué)有榜樣追有目標(biāo)在先進典型的帶動下自覺錘煉自己的作風(fēng)。 突出整改著力解決群眾反映強烈的問題。要從群眾反映最突出

12、的問題抓起從意見最大的問題改起從群眾要求最強烈的事情做起加大整改力度對自身存在的問題不回避、不掩飾、不護短有什么問題就解決什么問題什么問題突出就解決什么問題。要本著實事求是的態(tài)度結(jié)合自身特點到社區(qū)、到服務(wù)對象中去到矛盾多意見大的地方去廣泛聽取意見找準(zhǔn)自身存在的主要問題有的放矢對癥下藥做到突出問題不解決不放過整改措施不落實不放過長效機制不建立不放過。 強化監(jiān)督健全監(jiān)督管理體系。 一是健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。主要是黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和新聞輿論監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。必須重視黨內(nèi)監(jiān)督尤其是班子內(nèi)部監(jiān)督。嚴(yán)格遵守民主集中制等黨的各項規(guī)章制度自覺參加組織生活發(fā)揚批評與自我批評的優(yōu)良作風(fēng)。群眾監(jiān)督具有直接性、廣泛性和有效性的

13、特點應(yīng)充分發(fā)揮居民群眾、社會團體的監(jiān)督作用努力拓寬群眾監(jiān)督渠道廣泛了解群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)評價。同時還應(yīng)加大新聞輿論監(jiān)督力度強化輿論開放度通過制定有關(guān)制度確保其正常發(fā)揮監(jiān)督作用。 二是實行全程監(jiān)督。著重解決現(xiàn)行監(jiān)督滯后問題必須把事前監(jiān)督、過程監(jiān)督和事后監(jiān)督較好地結(jié)合起來。把監(jiān)督的關(guān)口前移加強主動監(jiān)督加強事前防范和過程監(jiān)督做到領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力行使到哪領(lǐng)導(dǎo)活動延伸到哪里對他們的監(jiān)督就延伸到哪里包括八小時以外的主要表現(xiàn)。 建立長效機制深化制度建設(shè)。在提高自身素質(zhì)方面要建立健全政治理論學(xué)習(xí)制度聘請專家定期講課與知識更新制度;在作風(fēng)方面建立健全調(diào)研制度、優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度;在決策方面建立健全決策程序制度包括決策前的調(diào)研考察制度、決策中的論證征求意見制度決策后的督辦落實制度;在保持班子團結(jié)方面建立工作溝通制度完善制度;在生活作風(fēng)方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的一系列規(guī)章制度。通過建立完善相關(guān)制度使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作更加程序化、規(guī)范化保證加強黨的作風(fēng)建設(shè)的具體要求落到實處。 第 9 頁 共 9 頁

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