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1、建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目的組織與管理 王長峰 北京郵電大學經(jīng)濟管理學院教授 中國科學技術大學和中國科學院 項目管理博士 中國科學院研究生院 項目管理兼職教授 北京中科項目管理研究所 項目管理研究員 E-mail: 電 話： 13911516582一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 3 1Z201000 建設工程項目的組織與管理 n 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務 n 1Z201020 建設工程項目管理的組織 n 1Z201030 建設工程項目管理策劃 n 1Z201040 建設工程項目采

2、購的模式 n 1Z201050 建設工程項目管理策劃的內(nèi)容和編制方法 n 1Z201060 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法 n 1Z201070 建設工程項目的目標的動態(tài)控制 n 1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任 n 1Z201090 風險管理 n 1Z201100 建設工程監(jiān)理的概念、工作任務和工作方法一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 4 1Z201000 建設工程項目管理概論 1Z201010 掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務 1Z201020 掌握建設工程監(jiān)理的概念 、工作

3、性質(zhì)和工作任務 1Z201030 掌握建設工程項目管理相關的組織理論及基本的組織工具 1Z201040 掌握建設工程項目管理規(guī)劃的概念 、內(nèi)容和編制方法 1Z201050 掌握建設工程項目采購的基本模式 1Z201060 掌握建設工程項目目標控制的動態(tài)控制原理 1Z201070 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 、任務和責任 1Z201080 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務 1Z201090 掌握建設工程項目總承包的理論 、組織與方法 1Z201100 熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法 1Z201110 了解建設工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢 1Z201120 了解建設工程項目策劃的基本知識

4、 1Z321130 了解風險管理的基本概念 9*掌握 36*知識點 1*熟悉 1*知識點 3*了解 8*知識點 13 45一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 5 1Z201000 建設工程項目的組織與管理 n 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務 n 1Z201020 建設工程項目管理的組織 n 1Z201030 建設工程項目管理策劃 n 1Z201040 建設工程項目采購的模式 n 1Z201050 建設工程項目管理策劃的內(nèi)容和編制方法 n 1Z201060 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法 n 1Z201070 建設

5、工程項目的目標的動態(tài)控制 n 1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任 n 1Z201090 風險管理 n 1Z201100 建設工程監(jiān)理的概念、工作任務和工作方法一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 6 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務(P13) n （1）建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施 階段和使用階段。 n 決策階段:從項目建設意圖的醞釀開始,調(diào)查研究,編寫和報批 項目建議書,項目可行性研究報告等項目前期的組織,管理,經(jīng) 濟和技術方面的論證. n 項目決策期管理工作的主要任務是

6、確定項目的定義，一般包 括如下內(nèi)容: n 確定項目實施組織 n 確定和落實建設地點 n 確定建設任務和建設原則 n 確定和落實項目建設資金 n 確定建設項目的投資目標,進度目標和質(zhì)量目標.一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 7 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務(P13) n （2）建設工程項目實施階段包括:設計前的準備階段、設計階 段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 決策階段 編 制 項 目 建 議 書 編 制 可 行 性 研 究 報 告 項目決策階段 設計準備 階段 設計階段 初 步 設 計 技 術 設 計

7、 施 工 圖 設 計 施工階段 動用前準備 階段 保修階段 竣 工 驗 收 動 用 開 始 保 修 期 結 束 項目實施階段（項目管理） 時間 編 制 設 計 任 務 書 施 工 項目使用階段 圖1Z201012(P2) 決策管理 設施管理 本書內(nèi)容！一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 8 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務(P1) n 項目投標工作分散在設計前的準備階段,設計階段和施工 階段中進行,因此不單列. n 項目實施階段的主要任務是通過管理使項目的目標得以 實現(xiàn)。 n 項目管理:運用系統(tǒng)的理論和方法,對建

8、設工程項目進行的 計劃,組織,指揮,協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動.其內(nèi)涵包括: n “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期； n “項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備 工作； n “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言 成本目標。一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 9 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務(P1) n 項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本 理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。 n 按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不 同的建設任務

9、，而各項參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益不同， 因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設工程項目生 產(chǎn)過程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也 是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目 而言， 雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管 理是管理的核心。 n 按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理 有如下類型： n 業(yè)主方的項目管理 投資方、開發(fā)方的項目管理和由咨詢公司提 供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務 n 設計方的項目管理 n 施工方的項目管理 施工總承包方和分包方的項目管理 n 供貨方的項目管理 n 建設項目總承包方

10、的項目管理一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 10 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務(P126) n 1Z201011 施工方項目管理的目標和任務 n 1Z201012 建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務 n 1Z201013 業(yè)主方和項目其他參與方管理的目標和任務一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 11 1Z201011 施工方項目管理的目標和任務(P34) n （1）利益與目標： n 利益：服務于項目的整體利益和施工方本身的利益 n 目

11、標： n 施工的安全管理目標 n 施工的成本目標 n 施工的進度目標 n 施工的質(zhì)量目標 n （2）階段： n 主要在施工階段進行 n 也涉及設計前的準備階段、設計階段、動用前準備階段和 保修期 n 設計階段和施工階段往往是交叉的一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 12 1Z201011 施工方項目管理的目標和任務(P34) n （3）任務： n 施工安全管理 n 施工成本控制 n 施工進度控制 n 施工質(zhì)量控制 n 施工合同管理 n 施工信息管理 n 與施工有關的組織與協(xié)調(diào)一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z20

12、1000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 13 1Z201012 建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務 (P4) n （1）利益與目標： n 利益：服務于項目的整體利益和建設項目總承包本身的利 益 n 目標： n 工程建設安全管理目標 n 項目的總投資目標和總承包方的成本目標 n 項目的進度目標 n 項目的質(zhì)量目標 n （2）階段：項目實施階段的全過程一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 14 1Z201012 建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務 (P4) n （3）任務： n 安全管理 n 投資控制和總承包

13、方的成本控制 n 進度控制 n 質(zhì)量控制 n 合同管理 n 信息管理 n 與建設工程項目總承包方有關的組織和協(xié)調(diào)一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 15 1Z201012 建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務 (P4) n 在建設項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2005) 中對工程總承包管理的內(nèi)容: n 1.工程總承包管理應包括項目部的項目管理活動和工程 總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動。 n 2工程總承包項目管理的范圍應由合同約定。根據(jù)合同 變更程序提出并經(jīng)批準的變更范圍，也應列入項目管理 范圍。 n 3

14、.工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應包括： n 任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃； n 實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理； n 進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金 管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理， 風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等.一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 16 1Z201013 業(yè)主方和其他參與方項目管理的目標和任務 (P13) n 一,業(yè)主方項目管理的目標和任務 n （1）業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的

15、 目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。 n 投資目標 項目的總投資目標（建設投資和運行成本的平衡） n 進度目標 項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時 間目標 n 質(zhì)量目標 施工質(zhì)量、設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量、 環(huán)境質(zhì)量等 兩層次要求： n 滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定 n 滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 17 n （2）項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛 盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立統(tǒng) 一的關系： n 矛盾：質(zhì)量 投資、進度 n 統(tǒng)一：項目整體目

16、標 要便宜 要好 要快 S 預算 時間 質(zhì)量 1Z201013 業(yè)主方和其他參與方項目管理的目標和任務 (P13)一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 18 n （4）業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程， 即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前 準備階段和保修期分別進行如下工作： （表1Z201013(P6)：7*5=35分塊項目管理任務） n 安全管理 項目管理中最重要的任務 n 投資控制 n 進度控制 n 質(zhì)量控制 n 合同管理 n 信息管理 n 組織和協(xié)調(diào) 涉及物質(zhì)利益 1Z201013 業(yè)主方和其他參

17、與方項目管理的目標和任務 (P13)一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 19 n 二,設計方項目管理的目標和任務 n （1）利益與目標： n 利益：服務于項目的整體利益和設計方本身的利益 n 目標： n 設計的成本目標 n 設計的進度目標 n 設計的質(zhì)量目標 n 項目的投資目標！ n （2）階段： n 主要在設計階段進行 n 也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和 保修期 1Z201013 業(yè)主方和其他參與方項目管理的目標和任務 (P13)一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管

18、理概論 2021-5-26 20 n （3）任務： n 與設計工作有關的安全管理 n 設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制 n 設計進度控制 n 設計質(zhì)量控制 n 設計合同管理 n 設計信息管理 n 與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)。 1Z201013 業(yè)主方和其他參與方項目管理的目標和任務 (P13)一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 21 n 三,供貨方項目管理的目標和任務 n （1）利益與目標： n 利益：服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益 n 目標： n 供貨方的成本目標 n 供貨的進度目標 n 供貨的質(zhì)量目標 n

19、 （2）階段： n 主要在施工階段進行 n 也涉及設計前的準備階段、設計階段、動用前準備階段和 保修期 1Z201013 業(yè)主方和其他參與方項目管理的目標和任務 (P13)一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 22 n （3）任務： n 供貨的安全管理 n 供貨方的成本控制 n 供貨的進度控制 n 供貨的質(zhì)量控制 n 供貨合同管理 n 供貨信息管理 n 與供貨有關的組織與協(xié)調(diào) 1Z201013 業(yè)主方和其他參與方項目管理的目標和任務 (P13)一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2

20、021-5-26 23 n 四,建設工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢 n (一)建設工程項目管理的國內(nèi)外背景 n (二)建設工程項目管理的發(fā)展趨勢 1Z201013 業(yè)主方和其他參與方項目管理的目標和任務 (P13)一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 24 1Z201013 業(yè)主方和其他參與方項目管理的目標和任務 (P2122) n （1）建設工程項目管理的國內(nèi)背景 n 我國從上世紀80年代初期開始引進建設工程項目管理的概念，世界銀行和一 些國際金融機構要求接受貸款的業(yè)主方應用項目管理的思想、組織、方法和手 段組織實施建設工

21、程項目。 n 我國于1983年由原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負責制。 n 我國于1988年開始推行建設工程監(jiān)理制度。 n 1995年建設部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項目經(jīng)理負 責制。 n 2003年建設部發(fā)出關于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格 制度過渡有關問題的通知。 n “鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程項目管 理業(yè)務相適應的組織機構、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照有關 資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展相應的工程項目管理業(yè) 務“（引自建設部關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意 見，

22、建市200330號）。 n “據(jù)對全國22個行業(yè)236家工程設計企業(yè)的不完全統(tǒng)計，自19932001年，完 成工程項目管理853項，合同金額近500億元“。一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 25 1Z201013 業(yè)主方和其他參與方項目管理的目標和任務 (P2122) n （2）建設工程項目管理的國外背景 n 在上世紀60年代未期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達國家開始將項目管理的理論和 方法應用于建設工程領域，并于上世紀70年代中期前后在大學開設了與工程 管理相關的專業(yè)。 n 項目管理的應用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包

23、商、設計方和供 貨方中得到推廣。 n 于上世紀70年代中期前后興起了項目管理咨詢服務，項目管理咨詢公司的主 要服務對象是業(yè)主，但它也服務于承包商、設計方和供貨方。 n 國際咨詢工程師協(xié)會（FIDIC）于1980年頒布了業(yè)主方與項目管理咨詢公司的 項目管理合同條件（FIDIC IGRA 80 PM），該文本明確了代表業(yè)主方利益的 項目管理方的地位、作用、任務和責任。 n 在許多國家項目管理由專業(yè)人士建造師擔任。建造師可以在業(yè)主方承包商、 設計方和供貨方從事項目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與 項目管理有關的工作。建造師的業(yè)務范圍并不限于在項目實施階段的工程項目 管理工作，還包括項目

24、決策的管理和項目使用階段的物業(yè)管理（設施管理）工 作。一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 26 1Z201013 業(yè)主方和其他參與方項目管理的目標和任務 (P23) n (二)建設工程項目管理的發(fā)展趨勢 n （1）項目管理作為一門學科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng) 的項目管理（Project Management）是該學科的第一代， 其第二代是Program Management（尚沒有統(tǒng)一的中文 術語，指的是包含一個項目全過程的管理，不僅限于項 目的實施階段），第三代是Portfolio Management（指的 是組合管理）

25、，第四代是Change Management（指的是 變化管理）。一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 27 1Z201013 業(yè)主方和其他參與方項目管理的目標和任務 (P23) n （2）將項目決策階段的開發(fā)管理（DMDevelopment Management）、實施階段的項目管理（PMProject Management）和使用階段的設施管理（FMFacility Management）集成為項目全壽命管理（LMLifecycle Management）。 （圖1Z201112） DM PM FM一級建造師 綜合科目培訓

26、建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 28 1Z201013 業(yè)主方和其他參與方項目管理的目標和任務 (P23) n （3）在項目管理中應用信息技術，包括項目管理信息系 統(tǒng)（PMISProject Management Information System） 和在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理等。一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 29 1Z201000 建設工程項目的組織與管理 n 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務 n 1Z201020 建設工程項目管理的組織 n 1Z20103

27、0 建設工程項目管理策劃 n 1Z201040 建設工程項目采購的模式 n 1Z201050 建設工程項目管理策劃的內(nèi)容和編制方法 n 1Z201060 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法 n 1Z201070 建設工程項目的目標的動態(tài)控制 n 1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任 n 1Z201090 風險管理 n 1Z201100 建設工程監(jiān)理的概念、工作任務和工作方法一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 30 1Z201020 建設工程項目管理的組織(P611) n 1Z201021 項目結構分析 n 1Z2

28、01022 組織管理的組織結構 n 1Z201023 項目管理的工作任務分工 n 1Z201024 項目管理的管理職能分工 n 1Z201025 項目管理的工作流程組織 n 1Z201026 合同結構一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 31 n 一,系統(tǒng)的概念 n 系統(tǒng):由相互作用、相互依賴的若干組成部分結合而成的具有特殊功 能的有機整體。 n 系統(tǒng)的特征： n 建設項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目； n 建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組 成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位 也不

29、相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長； n 一個建設項目的任務往往由多個，甚至很多個單位共同完成， 它們的合作多數(shù)不是固定的合作關系，并且一些參與單位的利 益不盡相同，甚至相對立。 1Z201020 建設工程項目管理的組織(P611)一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 32 n 二,系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織關系 n 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外(圖 12201020一1)，還有： n 人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量； n 方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方 法與工具。 n 結合建設工程項目的特

30、點，其中人的因素包括： n 建設單位和該項目所有參與單位(設計、工程監(jiān)理、 施工、供貨單位等)的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量； n 該項目所有參與單位的生產(chǎn)人員(設計、工程監(jiān)理、 施工、供貨單位等)的數(shù)量和質(zhì)量。 1Z201020 建設工程項目管理的組織(P611)一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 33 1Z201020 建設工程項目管理的組織(P7) n （3）影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還 有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。 目標 組織 人 生產(chǎn)和管理的 方法與工具一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管

31、理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 34 n 二,系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織關系 n 其中方法與工具包括： n 建設單位和所有參與單位的管理的方法與工具； n 所有參與單位的生產(chǎn)的方法與工具(設計和施工的方 法與工具等)。 n 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn) 的決定性因素。 n 如果把一個建設項目的項目管理視為一個系統(tǒng)，其目標 決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理 的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組 織的重要性。 1Z201020 建設工程項目管理的組織(P611)一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000

32、建設工程項目管理概論 2021-5-26 35 n 二,系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織關系 n 控制項目目標的主要措施:包括組織措施、管理措施、 經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。 如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析 其組織方面存在的問題 1Z201020 建設工程項目管理的組織(P611)一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 36 1Z201020 建設工程項目管理的組織(P7) n （1）系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn) 的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。系統(tǒng)的組織包括 系統(tǒng)的組織結

33、構模式和組織分工，以及工作流程組織，如果把 一個建設工程的項目管理視為一個系統(tǒng)，其目標決定了項目管 理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決 定性因素，由此可見，項目管理的組織的重要性。 系統(tǒng)的組織 系統(tǒng)的目標 決定 決定性因素 項目管理的組織 項目管理的目標 決定 決定性因素一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 37 1Z201020 建設工程項目管理的組織(P7) n （2）控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、 經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果 以一個建設工程的項目管理進行診斷，首

34、先應分析其組織方 面存在的問題。 管理措施 經(jīng)濟措施 技術措施 控制項目目標 的措施 組織措施 管理診斷 經(jīng)濟診斷 技術診斷 組織診斷 項目管理診斷 最重要 首先一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 38 n 三,組織論和組織工具 n （1）組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，工作 流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基本理 論學科。(見圖1Z201020-2) 1Z201020 建設工程項目管理的組織(P611)一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-

35、26 39 n 組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素 （各工作部門）之間的指令關系。 n 指令關系:指的是哪一個工作部門或者哪一個管理人員可以對 哪一個工作部門或者哪一個工作人員下達工作指令. n 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任 務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都有是一 種相對靜態(tài)的組織關系。 1Z201020 建設工程項目管理的組織(P611)一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 40 n 組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有: n 項目結構圖 n 組織結構圖

36、n 任務分工表 n 管理職能分工表 n 工作流程圖等。 1Z201020 建設工程項目管理的組織(P611)一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 41 1Z201021 項目結構分析(P78) n 一,項目結構圖 n （1）項目結構圖（PD、WBS）是一個組織工具，它通過樹 狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該 項目的所有工作任務。 （圖1Z201033）一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 42 1Z201021 項目結構分析(P78) n 二,

37、項目結構的編碼 n （1）項目結構圖中的每一個組成部分應該進行編碼，這是 項目結構編碼。它和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、 合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間 又有區(qū)別。項目結構圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎。 項目結構編碼 投資控制編碼 進度控制編碼 合同管理編碼 質(zhì)量控制編碼 信息管理編碼一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 43 1Z201021 項目結構分析(P5657) n （2）項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各 種方式，編碼時應考慮下述因素： n 對不同計劃層的標識； n 對

38、不同計劃對象的標識（如不同子項目）； n 對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。 （圖1Z203042） A B C 1 C 2 C 3 C 4 D 1 D 2 D 3 D 4 E 1 E 2 E 3 計劃平面編碼 工作類別編碼 項目結構編碼 工作編碼 項目參與單位編碼一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 44 1Z201022 項目管理的組織結構(P6) n 一,基本的組織結構模式 n （2）常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構 和矩陣組織結構等。 職能組織結構 線性組織結構 矩陣組織結構 組織結構

39、模式一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 45 1Z201022 項目管理的組織結構(P6) n （2）職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式。在職能 組織結構中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。 （圖1Z201031-1） A B1 B2 B3 C5 C6 多個指令源一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 46 1Z201022 項目管理的組織結構(P6) n （2）線性組織結構來自于軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結 構中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛

40、盾的 指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個大的組織系統(tǒng)中，由 于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長會造成組織系統(tǒng)運行困難。 （圖1Z201031-2） A B1 B2 B3 C21 C32 C22 指令路徑過長一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 47 1Z201022 項目管理的組織結構(P6) n （2）矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。矩陣 組織結構設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組 織結構中，指令來自于縱向和橫向部門，因此其指令源有兩 個。矩陣組織結構適用于大的組織系統(tǒng)。 （圖1Z201031-3） A X1 X2

41、 X3 Y1 Y3 Y2 橫向部門 兩個指令源 縱向部門一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 48 1Z201022 項目管理的組織結構(P89) n 二,項目管理的組織結構圖 n （1）對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示， 就形成項目組織結構圖（OBS）或稱項目管理組織結構圖。 項目組織結構反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子 系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映 的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。 對一個稍大些的項目的組織結構應該進行編碼，它不同于項 目結構編碼，但兩者之間

42、也會有一定的聯(lián)系。 （圖1Z201034-1） 組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間 各工作單位、各工作部門和各工作人員之間 組織關系 組織結構圖一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 49 1Z201022 項目管理的組織結構(P89) n （2）一個建設工程項目的實施除了業(yè)主方外，還有許多單 位參加，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢 單位以及有關的政府行政管理部門等，項目組織結構圖應注 意表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關的各工作部門之間的 組織關系。 業(yè)主方內(nèi)部 業(yè)主方與項目的參與單位有關的各工作部門 組織關系 組織

43、結構圖一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 50 1Z201022 項目管理的組織結構(P89) n （3）業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方 的項目管理的組織結構都可以用各自的項目組織結構圖予以 描述。 n （4）項目組織結構圖應反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本） 控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與 協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。 n （5）圖1Z201034-2是一個線性組織結構的項目組織結構圖 示例。一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論

44、 2021-5-26 51 1Z201023 項目管理的工作任務分工(P9) n （1）業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供 貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務， 上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。 業(yè)主方項目管理任務分工表 項目管理任務分工表 設計方項目管理任務分工表 施工方項目管理任務分工表 供貨方項目管理任務分工表 工程管理咨詢方項目管理任務分工表一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 52 1Z201035 項目管理任務分工表(P9) n （2）為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實

45、施的各階段的 費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息 管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解 的基礎上確定項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì) 量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管 人員的工作任務。 費用控制 管理任務 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織與協(xié)調(diào) 詳細分解 費用控制部門 確定工作任務 進度控制部門 質(zhì)量控制部門 合同管理部門 信息管理部門 組織與協(xié)調(diào)部門一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 53 1Z201024 項目管理職能分工(P

46、910) n （1）管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即： n 提出問題 n 籌劃 n 決策 n 執(zhí)行 n 檢查 這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。 提出問題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查 管理是由多 個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程 -提出解決問題的多個可能的方案 -對可能方案進行比較 -從方案中選擇 -決策是否執(zhí)行 -決策執(zhí)行效果 -執(zhí)行決策 如發(fā)現(xiàn)新的問題一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 54 1Z201024 項目管理職能分工(P910) n （2）業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供 貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的

47、項目管理的任務和 其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能 分工表。 n （3）項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子 內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的 項目管理職能分工。 （表1Z201024-1） 為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設監(jiān) 理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示，表中用 英文字母表示管理職能。 （表1Z201024-4） 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 55 1Z201037 工作流程圖(P1011) n （1）工作流程圖服務于流程組織，它用圖的

48、形式反映一個 組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。 （圖1Z201037） 反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系 工作流程組織一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 56 1Z201037 工作流程圖(P1011) n （2）在項目管理中可運用工作流程圖來描述各項項目管理 工作的流程，如投資控制工作流程圖、進度控制工作流程圖、 質(zhì)量控制工作流程圖、合同管理工作流程，信息管理工作流 程圖、設計的工作流程圖、施工的工作程圖、物資采購的工 作流程圖等。 n （3）工作流程圖可視需要逐層細化，如初步設計階段投資 控制工作流程圖、施工圖階

49、段投資控制工作流程圖、施工階 段投資控制工作流程圖等。一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 57 1Z201026 合同結構(P1011) n （1）合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項 目各參與方之間的合同關系。通過合同結構圖可以非常清晰 地了解一個項目有哪些，或將有哪些合同，以及了解項目參 與方的合同組織關系。 n （2）如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙 向箭桿聯(lián)系。在項目管理的組織結構圖中，如果兩個單位之 間有管理指令關系，則用單向箭桿聯(lián)系。（圖1Z201038） 項目結構圖 組織結構圖 工作流程圖

50、 合同結構圖 分解關系 指令關系 順序關系 合同關系一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 58 1Z201000 建設工程項目的組織與管理 n 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務 n 1Z201020 建設工程項目管理的組織 n 1Z201030 建設工程項目策劃 n 1Z201040 建設工程項目采購的模式 n 1Z201050 建設工程項目管理策劃的內(nèi)容和編制方法 n 1Z201060 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法 n 1Z201070 建設工程項目的目標的動態(tài)控制 n 1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性

51、質(zhì)、任務和責任 n 1Z201090 風險管理 n 1Z201100 建設工程監(jiān)理的概念、工作任務和工作方法一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 59 1Z201030 建設工程項目策劃(P2325) n 1Z201031 建設工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容 n 1Z201032 建設工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 60 n 建設工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充 分占有信息的基礎上，針對項目的決策和實施，或決策和

52、實施的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的 科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。增 值可以反映在下述諸方面： n 有利于人類生活和工作的環(huán)境保護； n 有利于建筑環(huán)境； n 有利于項目的使用功能和建設質(zhì)量； n 有利于建設成本和經(jīng)營成本； n 有利于社會效益和經(jīng)濟效益； n 有利于建設周期； n 有利于建設過程的組織和協(xié)調(diào)等。 1Z201030 建設工程項目策劃(P2325)一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 61 n 工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息 的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理

53、的過程，即通過 知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的 知識。 工程項目策劃過程 專家知識的組織和集成 信息的組織和集成 知識管理的過程 實質(zhì) 1Z201030 建設工程項目策劃(P2325)一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 62 n 工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專 家的知識，如： n 組織知識； n 管理知識； n 經(jīng)濟知識； n 技術知識； n 設計經(jīng)驗； n 施工經(jīng)驗； n 項目管理經(jīng)驗； n 項目策劃經(jīng)驗等。 1Z201030 建設工程項目策劃(P2325)一級建造師 綜合科目培訓 建

54、設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 63 1Z201031 建設工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容 (P2324) n （1）建設工程項目實施階段策劃的主要任務是定義如何 組織開發(fā)或建設。 n （2）建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下： n 項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析； n 項目目標的分析和再論證； n 項目實施的組織策劃； n 項目實施的管理策劃； n 項目實施的合同策劃； n 項目實施的經(jīng)濟策劃； n 項目實施的技術策劃； n 項目實施的風險策劃等。一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5

55、-26 64 1Z201032 建設工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容(P23) n （1）建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義開發(fā) 或建設的任務和意義。 n （2）建設工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下： n 建設環(huán)境和條件的調(diào)查與分析； n 項目建設目標論證與項目定義； n 組織策劃； n 管理策劃； n 經(jīng)濟策劃； n 技術策劃。一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 65 1Z201000 建設工程項目的組織與管理 n 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務 n 1Z201020 建設工程項目管理的組織 n 1Z2

56、01030 建設工程項目策劃 n 1Z201040 建設工程項目采購的模式 n 1Z201050 建設工程項目管理策劃的內(nèi)容和編制方法 n 1Z201060 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法 n 1Z201070 建設工程項目的目標的動態(tài)控制 n 1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任 n 1Z201090 風險管理 n 1Z201100 建設工程監(jiān)理的概念、工作任務和工作方法一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 66 1Z201040 建設工程項目采購的模式(P1315) n 1Z201041 施工任務委托的模式

57、 n 1Z201042 建設項目總承包的模式 n 1Z201043 物資采購的模式 n 1Z201044 設計任務委托的模式 n 1Z201045 項目管理委托的模式一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 67 1Z201041 施工任務委托的模式(P1112) n （1）施工任務的委托主要有如下幾種模式： n 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合 體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再 委托其他施工單位作為分包單位配合施工。 n 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合 體或施工合作體作

58、為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他 施工單位作為分包單位進行施工。 n 業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行 施工。 平行委托 施工任務委托的模式 施工總包單位 視需要再委托分包單位 施工總包管理單位 業(yè)主委托分包單位一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 68 1Z201041 施工任務委托的模式(P1112) n （1）施工總承包： n 施工總包單位:業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成 的施工聯(lián)合體或施工合作體，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以 根據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。 n

59、 施工總承包模式有如下特點。 n 1投資控制方面 n 一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有 依據(jù)； n 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制； n 若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠。 n 2進度控制方面 n 由于一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才進行施工總 承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。 這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫 的建設工程項目上的應用。一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 69 1Z201041 施工任務委托的模式(P1112) n

60、 （1）施工總承包： n 施工總承包模式有如下特點。 n 3質(zhì)量控制方面 n 建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單 位的管理水平和技術水平。 n 4合同管理方面 n 業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標 及合同管理工作量將會減小； n 在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包， 而采用所謂的“費率招標”。“費率招標”實質(zhì)上是開口合 同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。 n 5組織與協(xié)調(diào)方面 n 由于業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組 織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理

61、1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 70 1Z201041 施工任務委托的模式(P1112) n 二、施工總承包管理 n 施工總承包管理模式：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的 施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工 單位作為分包單位進行施工。 n 一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承 包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標， 通過競爭取得施工任務。 n (一)施工總承包管理模式的特點 n 1投資控制方面 n 一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部 分工程

62、的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)； n 在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確 定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險； n 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 71 1Z201041 施工任務委托的模式(P1112) n 2進度控制方面 n 不需要等待于施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同 的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設周期。 n 3質(zhì)量控制方面 n 對分包人的質(zhì)量控制由

63、施工總承包管理單位進行； n 分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利； n 各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管 理的工作量。 n 4合同管理方面 n 一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負 責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大； n 對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前 者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 72 1Z201041 施工任務委托的模式(P1112) n 5組織與協(xié)調(diào)方面

64、n 由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大 減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 73 1Z201041 施工任務委托的模式(P1112) n (二)施工總承包管理與施工總承包模式的比較 n 1工作開展程序不同 n 2合同關系 n 施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位 直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，而當 采用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂 合同。 n 3分包單位的選擇和認可 n 4對

65、分包單位的付款 n 5對分包單位的管理和服務 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 74 1Z201041 施工任務委托的模式(P1112) n (二)施工總承包管理與施工總承包模式的比較 n 6施工總承包管理的合同價格 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點： n 合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分 施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較 有依據(jù)； n 所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利； n 在施工總承包管理模式下，分包合同

66、價對業(yè)主是透明的。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 75 1Z201042 建設項目總承包的模式(P12) n 一,建設項目工程總承包的內(nèi)涵 n （1）業(yè)主方把建設工程項目的設計任務和施工任務進行 綜合委托的模式可稱為建設工程項目總承包（項目總承包） 或工程總承包。 施工任務 建設工程項目總承包 項目總承包 工程總承包 設計任務 綜合委托一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z201000 建設工程項目管理概論 2021-5-26 76 1Z201042 建設項目總承包的模式(P12) n （2）“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施 工、設備采購 一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑 工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或多項發(fā)包給一個工 程總承包單位；但是，不得將應當由一個承包單位完成的建筑 工程肢解成若干總分發(fā)包給幾個承包單位”（引自中華人民共 和國建筑法第24條）。 施工 工程總承包單位 設計 勘察 設備采購 一并、一項或多項發(fā)包給 不得將應當由一個承單位完成的建筑工 程肢解成若干