欧美精品一二区,性欧美一级,国产免费一区成人漫画,草久久久久,欧美性猛交ⅹxxx乱大交免费,欧美精品另类,香蕉视频免费播放

2021國(guó)家開放大學(xué)電大《資源與運(yùn)營(yíng)管理》機(jī)考終結(jié)性第三套真題題庫(kù)及答案

上傳人:可樂 文檔編號(hào):25645062 上傳時(shí)間:2021-07-29 格式:DOCX 頁(yè)數(shù):8 大小:16.43KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
2021國(guó)家開放大學(xué)電大《資源與運(yùn)營(yíng)管理》機(jī)考終結(jié)性第三套真題題庫(kù)及答案_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共8頁(yè)
2021國(guó)家開放大學(xué)電大《資源與運(yùn)營(yíng)管理》機(jī)考終結(jié)性第三套真題題庫(kù)及答案_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共8頁(yè)
2021國(guó)家開放大學(xué)電大《資源與運(yùn)營(yíng)管理》機(jī)考終結(jié)性第三套真題題庫(kù)及答案_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共8頁(yè)

下載文檔到電腦,查找使用更方便

7 積分

下載資源

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《2021國(guó)家開放大學(xué)電大《資源與運(yùn)營(yíng)管理》機(jī)考終結(jié)性第三套真題題庫(kù)及答案》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《2021國(guó)家開放大學(xué)電大《資源與運(yùn)營(yíng)管理》機(jī)考終結(jié)性第三套真題題庫(kù)及答案(8頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、(精華版)最新國(guó)家開放大學(xué)電大《資源與運(yùn)營(yíng)管理》機(jī)考終結(jié)性第三套真題題庫(kù)及答案 盜傳必究 試卷總分:100 答題時(shí)間:90分鐘 客觀題 一、單選題(共60題,共60分) 1. 針對(duì)反對(duì)者的意見,贊成者認(rèn)為,提出的這些弊端并不是不能改變的,有很多解決辦法。這些辦 法包括()。①加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)制度②為管理者和員工留出一定的培訓(xùn)時(shí)間③團(tuán)隊(duì)工作④對(duì)反對(duì)者采取強(qiáng)制態(tài)度 【答案】①②③ 2. 創(chuàng)新管理的第一階段是審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,從中找到潛在的創(chuàng)新信息。其中 這些潛在的創(chuàng)新信息可能來(lái)源于()。 【答案】其他選項(xiàng)都對(duì) 3. 對(duì)愿景的描述,不正確的是()o 【答案】是對(duì)變革結(jié)果

2、更為具體的說明 4. 小鄭所在的公司準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)方式的變革,小鄭雖然內(nèi)心并不真正認(rèn)同這次變革,但由于變革是 一直支持他的吳經(jīng)理提出的,所以他仍會(huì)盡力推動(dòng)變革。在這次變革中他屬于()。 【答案】追隨者 5. 小張為了解決在管理過程中出現(xiàn)的問題,把候選方案一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行試驗(yàn),直到找到合適的方案 為止。這屬于決策技巧中的()o 【答案】反復(fù)試驗(yàn) 6. SMART原則中的T代表()。 【答案】有時(shí)間約束的 7. 我們可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)將管理者而臨的問題劃分成不同的類型。關(guān)于問題的類型,說法正確的 是()。 【答案】管理者面臨的問題可以根據(jù)分量不同劃分為主要問題和瑣碎問題 8. 某公司

3、正在開展健康和安全手冊(cè)的編寫項(xiàng)目,某一文件上注明小李的主要任務(wù)是“準(zhǔn)備和發(fā)放招 標(biāo)書”,具體包括:①在管理檔案和計(jì)算機(jī)檔案中查找以前的招標(biāo)書②在管理檔案和計(jì)算機(jī)檔案中查找招 標(biāo)書模板③向王經(jīng)理報(bào)告自己的發(fā)現(xiàn)。由這些內(nèi)容可以判斷,該文件是()。 【答案】工作任務(wù)書 9. 某公司為了考察項(xiàng)目的可行性,需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟描述不正確的是()。 【答案】將嚴(yán)重程度與概率相加,這個(gè)和代表何種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度 10. 6。是質(zhì)量管理的重要概念之一。6。的四個(gè)相關(guān)概念是()o 【答案】正態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯(cuò)范圍、處理能力 11. 客戶關(guān)系管理是用于滿足客戶需求的一種方式,關(guān)

4、于這一概念及其優(yōu)缺點(diǎn),說法不正確的是()。 【答案】客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)在于成本低 12. 某公司為了更好地滿足市場(chǎng)的需求,在網(wǎng)站上推出了一份在線市場(chǎng)研究調(diào)查表。由此可見,該公 司確認(rèn)客戶需求的方式是()。 【答案】問卷調(diào)查 13. 很多對(duì)企業(yè)有益的變革無(wú)法推行,是因?yàn)樽兏锏年P(guān)系人不了解實(shí)施變革會(huì)給他們帶來(lái)哪些好處。 這說明變革的推動(dòng)者要想變革的過程中贏得支持和參與,需要()。 【答案】為每個(gè)關(guān)系人列出利益清單 14. 抵制變革的形式有很多種,公開反抗的特點(diǎn)是()。 【答案】人們公開反對(duì) 15. 關(guān)于變革,說法正確的是()o 【答案】變革必須有合理的理由、明確的目的,并以正

5、確的方式進(jìn)行,才能獲得成功 16. 愛迪生分類試驗(yàn)1600多種不同耐熱的材料,最終決定用鈞絲代替,這樣既節(jié)約了成木又延長(zhǎng)了 燈泡的壽命。愛迪生這種決策的類型屬于()o 【答案】反復(fù)試驗(yàn)型 17. 管理者在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多方面的問題,其中管理者本身的問題在于()。 【答案】管理者必須作出決策以解決問題 18. 撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告屬于項(xiàng)目生命周期中的()階段。 【答案】項(xiàng)目收尾 19. 要確保項(xiàng)目切實(shí)可行,管理者需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析。關(guān)于分析的內(nèi)容,說法不正確的 是()。 【答案】由于是初步分析所以只需對(duì)時(shí)間和人員進(jìn)行分析 20. “檢查是否達(dá)到目標(biāo),如果沒有達(dá)到,

6、是否已經(jīng)采取了補(bǔ)救措施”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方而中的 ()要素。 【答案】監(jiān)督與檢測(cè) 21. 組織的客戶分為內(nèi)部客戶和外部客戶,屬于組織的外部客戶的是()o 【答案】供銷商 22. 在資源性能評(píng)估中,折扣指標(biāo)屬于()性能指標(biāo)。 【答案】成本 23. 在復(fù)雜的制造企業(yè)中,產(chǎn)品都是通過信息系統(tǒng)與庫(kù)存相聯(lián)系的,這就是所謂的MRP,它指的是()。 【答案】物資需求計(jì)劃 24. 對(duì)于產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)既有定性分析也有定量分析,()屬于定性分析方法。 【答案】德爾斐法 25. 以需求因素為基礎(chǔ),不與時(shí)間相關(guān)聯(lián)的預(yù)測(cè)資源需求的方法是( )0 【答案】統(tǒng)計(jì)需求分析法 26. 王總是一家工廠的

7、負(fù)責(zé)人,在預(yù)測(cè)工廠的資源需求時(shí),他習(xí)慣采取的方法是收集以往的歷史數(shù)據(jù), 并將其按時(shí)間先后排列,然后進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)將來(lái)的需求水平。王總采取的這種方法被稱為()。 【答案】時(shí)間一序列分析法 27. 計(jì)劃是資源管理流程的一個(gè)階段,這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括()o 【答案】保存記錄 28. 不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同,但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品,才能創(chuàng) 造價(jià)值。對(duì)于農(nóng)場(chǎng)來(lái)說,其所需的資源(輸入)不包括()o 【答案】農(nóng)產(chǎn)品 29. ()的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。 【答案】工段及崗位 30. 不同行業(yè)的安全技術(shù)內(nèi)容不同,因此,企業(yè)要

8、針對(duì)自身的特點(diǎn)進(jìn)行()的教育。 【答案】安全技術(shù)知識(shí) 31. 作為企業(yè)職工,在發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)應(yīng)當(dāng)()。 【答案】及時(shí)向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告 32. 企業(yè)有義務(wù)在與職工簽訂的勞動(dòng)合同中明確告知所從事的工作的危險(xiǎn)因素和事故應(yīng)急措施,這體 現(xiàn)了員工享有安全生產(chǎn)保障權(quán)利中的()。 【答案】知情權(quán) 33. 趙經(jīng)理最近想要采取一些措施提高成本效率,他可以采取的措施是()o 【答案】改善質(zhì)量 34. 預(yù)算往往是建立在一些假設(shè)(如銷售量預(yù)測(cè))的基礎(chǔ)上,但這些假設(shè)可能并不適應(yīng)于下一個(gè)時(shí)間 周期,這就需要在做預(yù)算時(shí)留出一定的空間以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的變化。這一思想是預(yù)算輔助手段中的()。 【答案】圍繞關(guān)鍵性

9、預(yù)測(cè)展開靈敏度分析 35. 關(guān)于盈虧平衡點(diǎn),說法不正確的是()o 【答案】各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣的 36. 籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于()。 【答案】籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額 37. 關(guān)于關(guān)注員工發(fā)展的說法不正確的是()。 【答案】忽視看上去無(wú)關(guān)緊要的問題 38. 在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排時(shí),需要注意兩個(gè)因素,為了讓新員工感到自己對(duì)公司有所貢獻(xiàn),需要注意 的是() 【答案】讓員工盡快開始工作 39. 有些事項(xiàng)是必須在新員工上班第一天就告訴他們的,除了( )o 【答案】其他員工的詳細(xì)薪酬情況 40. 在組織中,最清楚某項(xiàng)具體工作的任職資格的人是(

10、)0 【答案】做過該工作的人或者該部門的領(lǐng)導(dǎo) 41. 人員規(guī)范是用來(lái)描述從事某項(xiàng)工作的理想人選所需具備的基本條件和要點(diǎn)的文件,這些要點(diǎn)包括 ()。①技能、知識(shí)和能力②經(jīng)驗(yàn)③個(gè)人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍 【答案】①②③ 42. 更新工作描述時(shí)需要分析的方而不包括()。 【答案】員工是否具備某些工作經(jīng)驗(yàn) 43. 全而生產(chǎn)設(shè)備管理涉及的人員包括()o 【答案】從最高管理層到現(xiàn)場(chǎng)工人 44. 選擇供應(yīng)商往往依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn),關(guān)于選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn),說法正確的是()。 【答案】對(duì)于一個(gè)需要購(gòu)買軟件類產(chǎn)品的企業(yè),選擇供應(yīng)商時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)更看重是否提供技術(shù)支持 45. 小劉開了一家中式餐館

11、,每到吃飯時(shí)間,來(lái)就餐的人非常多,現(xiàn)有的幾個(gè)員工根本忙不過來(lái)。根 據(jù)這種情況,小劉在制訂資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采取()計(jì)劃。 【答案】需求跟隨 46. “運(yùn)用安全系統(tǒng)工程原理和方法對(duì)系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)和分析,判斷系統(tǒng)發(fā)生事故和 職業(yè)危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度,為制定防范措施提供科學(xué)依據(jù)”,體現(xiàn)了預(yù)防事故的()原則。 【答案】進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 47. 根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類,說法不正確的是()0 【答案】生產(chǎn)安全事故可分為五個(gè)等級(jí) 48. 要求企業(yè)建立各種安全保障制度的法律是()。 【答案】安全生產(chǎn)法 49. 某公司由于業(yè)務(wù)量增加,新員工招聘計(jì)

12、劃提前,本季度薪水支付增加了 1200元,這屬于( ) 造成的預(yù)測(cè)差異。 【答案】業(yè)務(wù)級(jí)別的改變 50. 關(guān)于安全邊際,說法正確的是()o 【答案】安全邊際可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距 51. 關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的詳細(xì)成本報(bào)告的會(huì)計(jì)種類是()o 【答案】成本會(huì)計(jì) 52. 支出(成本)有三種形式,混合成本是指()的成本。 【答案】?jī)r(jià)值在一定時(shí)間范圍內(nèi)體現(xiàn) 53. 某些類型員工在就職期間可能需要額外的支持,( )不屬于需要額外支持的員工。 【答案】績(jī)效較高的員工 54. 庫(kù)存一般可以分為有效庫(kù)存和非有效庫(kù)存,屬于有效庫(kù)存的是()o 【答案】經(jīng)經(jīng)銷商驗(yàn)收合格

13、,下午準(zhǔn)備來(lái)提取的一批服裝 55. 對(duì)于一個(gè)蔬菜種植基地來(lái)說,()是它的主要資源。 【答案】土地 56. 關(guān)于危險(xiǎn)性及其等級(jí)劃分,說法正確的是()。 【答案】“會(huì)造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞,要立即采取防范措施”是危險(xiǎn)性等級(jí)的第三個(gè)級(jí)別 57. 財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式,不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是()o 【答案】成木核算表 58. 小李在一家大型家具制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作,在計(jì)算公司成本時(shí),她所在的公司適合使用() 成本模式。 【答案】單位 59. 傳統(tǒng)分類中的管理費(fèi)用,也可以稱為()。 【答案】決策性固定成本 60. 在一定期限內(nèi),()超出成本的部分被定義為利潤(rùn)。 【答案】收入

14、 二、案例選擇題(共4題,共40分) 1. 2001年之前,某公司通常需要11天的時(shí)間才能確定一個(gè)訂單并將其交給供應(yīng)商。并旦從發(fā)貨單 的接收到供應(yīng)商結(jié)算通常平均花費(fèi)168小時(shí)。但是,2001年以后,由于采用了一個(gè)新的資源計(jì)劃信息系 統(tǒng),確定并出具訂單只需要2個(gè)小時(shí),而結(jié)算則只需要1個(gè)小時(shí)。采購(gòu)流程總共只需要19個(gè)小時(shí)o 2002 年,由于這個(gè)系統(tǒng)和相關(guān)處理流程的改進(jìn),公司在供應(yīng)管理方面的成本節(jié)省了四百萬(wàn)到六百萬(wàn)元。 (1) .( )不會(huì)影響到公司供應(yīng)管理方面的效率。 【答案】物料的價(jià)格水平 (2) .確定一個(gè)訂單并將其交給供應(yīng)商是采購(gòu)流程中的( )0 【答案】第二階段(擬定采購(gòu)說明

15、) (3) .( )不屬于該公司確定的訂單中描述的內(nèi)容。 【答案】運(yùn)輸費(fèi)用 (4) . 一般來(lái)說,企業(yè)的采購(gòu)量是以( )為前提。 【答案】顧客需求量 (5) ?該公司采用了新的資源計(jì)劃信息系統(tǒng),此系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存控制帶來(lái)很多好處,不屬于這些好處的是 ( )o 【答案】某項(xiàng)物料的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,不會(huì)影響物料需求計(jì)劃 2. 國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局副局長(zhǎng)于2002年7月7日召開的全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)緊急電話會(huì)議上指出,發(fā) 生在“安全生產(chǎn)月”期間的一系列重、特大事故,充分說明了煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性,說明了煤礦安 全整治和關(guān)閉整頓小煤礦工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性,再一次敲響了煤礦安全的警鐘。他說,當(dāng)前

16、煤 礦安全生產(chǎn)中存在的問題,一是安全生產(chǎn)責(zé)任沒有落到實(shí)處;二是一些國(guó)有煤礦企業(yè)特別是老企業(yè),投入 不足,設(shè)備老化,礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力持續(xù)下降;三是一些地方政府特別是縣鄉(xiāng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)關(guān)閉整頓小 煤礦,仍然存在著這樣和那樣的思想障礙,關(guān)閉整頓工作抓得不實(shí),對(duì)小煤礦死灰復(fù)燃、非法開采打擊不 力;四是一些地方和單位對(duì)煤礦安全整治產(chǎn)生了松懈厭戰(zhàn)情緒,擅自降低整治標(biāo)準(zhǔn),該停產(chǎn)的不停產(chǎn),該 整改的不整改,個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不顧礦井通風(fēng)和安全條件,無(wú)視監(jiān)察部門下達(dá)的限期整改、停產(chǎn)整頓指令, 冒險(xiǎn)組織生產(chǎn),超能力突擊生產(chǎn)。 副局長(zhǎng)要求各地、各有關(guān)部門,針對(duì)上述問題,繼續(xù)深入開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查,加大隱患整改力

17、度;切實(shí)抓好國(guó)有大礦“一通三防”,堅(jiān)決防止重、特大事故;嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求,把關(guān)閉整頓小煤礦 的工作落到實(shí)處;嚴(yán)格煤礦事故查處和責(zé)任追究;認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳和貫徹《安全生產(chǎn)法》,依法加強(qiáng)煤礦安 全生產(chǎn)工作;加大煤礦安全執(zhí)法監(jiān)察力度,關(guān)口前移,嚴(yán)密防范。 (1) .煤礦事故頻出和員工的安全意識(shí)有一定的聯(lián)系,安全教育的對(duì)象不包括()o 【答案】參觀視察人員 (2) .副局長(zhǎng)指出煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題之一是安全生產(chǎn)責(zé)任沒有落到實(shí)處,其中( )不 屬于員工的責(zé)任。 【答案】對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 (3) .個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不顧礦井通風(fēng)和安全條件,無(wú)視監(jiān)察部門下達(dá)的限期整改、停產(chǎn)整頓指令,冒 險(xiǎn)

18、組織生產(chǎn),超能力突擊生產(chǎn),這種行為說明( )。 【答案】團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人沒有擔(dān)負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任 (4) .為了保證礦井安全生產(chǎn),需要對(duì)員工進(jìn)行安全操作示范,講解安全操作要領(lǐng),講述哪些操作是 危險(xiǎn)的、違反操作規(guī)程的,這屬于()級(jí)別的安全教育。 【答案】班組級(jí) (5) .煤礦生產(chǎn)工作的安全堪憂,其中一點(diǎn)就是沒有做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定確保和監(jiān)督工作環(huán)境的安全,這 主要是()的責(zé)任。 【答案】團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 3. 某公司是一家銷售小型電腦及微處理器的公司,其市場(chǎng)目標(biāo)主要是針對(duì)小規(guī)模的公司,這些公司 只需要使用電腦而不需要購(gòu)買像IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)產(chǎn)品極佳,銷路很好,而旦擴(kuò)張迅 速。關(guān)于該公司19

19、99年至2001年的財(cái)務(wù)狀況如下表所示。 表1999-2001單位:萬(wàn)元 項(xiàng)目1999年2000年2001年 現(xiàn)金 100 150 200 應(yīng)收賬款1000 2000 3000 存貨 900 1800 2800 流動(dòng)資產(chǎn)凈值2000 3950 6000 固定資產(chǎn)凈值3000 3550 4000 資產(chǎn)合計(jì) 5000 7500 10000 應(yīng)付賬款300 400 500 應(yīng)付銀行票據(jù)(10%) 300 1280 2350 應(yīng)付費(fèi)用100 120 150 流動(dòng)負(fù)債合計(jì)700 1800 3000 長(zhǎng)期負(fù)債(10%) 1000 2100 3200 所有者權(quán)益3300 3600

20、 3800 負(fù)債與所有者權(quán)益總額5000 7500 10000 (1) .該公司的報(bào)表是()o 【答案】資產(chǎn)負(fù)債表 (2) .從報(bào)表中可以看出,公司的所有者權(quán)益等于()o 【答案】資產(chǎn)-負(fù)債 (3) .該報(bào)表反映了該公司()。 【答案】資產(chǎn)和所有者權(quán)益構(gòu)成情況 (4) .關(guān)于所有者權(quán)益,說法正確的是()o 【答案】所有者權(quán)益表示企業(yè)資產(chǎn)減去所有債務(wù)后企業(yè)的凈生產(chǎn)價(jià)值 (5) .應(yīng)付債券應(yīng)計(jì)入該報(bào)表的()名目下。 【答案】長(zhǎng)期負(fù)債 4. 場(chǎng)景一:“我們的辦公地點(diǎn)非常狹小,因此空間常常很擁擠。整個(gè)辦公場(chǎng)地是開放式設(shè)計(jì)的,基本 沒有正規(guī)辦公室。我們一般在會(huì)議室進(jìn)行而試,但是有

21、一次會(huì)議室用于展示活動(dòng),所以有兩位候選人是在 我的隔間逐一進(jìn)行面試的。這次而試對(duì)于我來(lái)說簡(jiǎn)直是一場(chǎng)噩夢(mèng)。環(huán)境嘈雜、人們走來(lái)走去,盡管事先我 警告團(tuán)隊(duì)不要打擾我,但還是有三個(gè)人來(lái)打擾我。候選人都處理得很好,但是這對(duì)他們是不公平的,因?yàn)?大家都很難將注意力集中在面試上。” 場(chǎng)景二:“我們招募新員工的時(shí)候組建了一個(gè)招聘小組對(duì)各個(gè)應(yīng)聘者分別進(jìn)行而試。小組成員有銷售 經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和我。問題是,人力資源部經(jīng)理好像覺得在招募方而自己憧得多,她希望我們能附 和她的意見。我感到自己不受重視,似乎我的意見毫無(wú)用處。這簡(jiǎn)直可笑,想想看我才是那個(gè)將和新員工 共事的人!” (1) .場(chǎng)景一中采用的而試方式是()。 【答案】個(gè)別而試 (2) .在第一個(gè)面試場(chǎng)景中,由于環(huán)境干擾,所采用的而試方法的( )優(yōu)點(diǎn)沒有得以發(fā)揮。 【答案】有利于應(yīng)聘者與而試人員建立較為親密的關(guān)系 (3) .場(chǎng)景二中采用的面試方式是()。 【答案】小組而試 (4) .第二個(gè)而試場(chǎng)景中,人力資源部經(jīng)理的錯(cuò)誤是( )。 【答案】一個(gè)人占主導(dǎo)地位 (5) .要想避免第二個(gè)面試場(chǎng)景中出現(xiàn)的問題,可以采用( )的方法。 【答案】結(jié)構(gòu)化而試

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!