《2021年兒科護(hù)理工作計(jì)劃報(bào)告 工作安排》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2021年兒科護(hù)理工作計(jì)劃報(bào)告 工作安排（2頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、精品范文-2xx兒科護(hù)理工作計(jì)劃報(bào)告 工作安排_(tái)工作計(jì)劃 下面給大家?guī)硪黄恼?xx兒科護(hù)理工作計(jì)劃報(bào)告 工作安排。 （一）、進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作 （1）、繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),根據(jù)xx年8月二級(jí)甲等醫(yī)院回頭看復(fù)審中，各項(xiàng)質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問題及提出的整改措施，逐一落實(shí)，加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。 （2）、繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，護(hù)士分管患兒人，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供全面、整體的護(hù)理服務(wù)。 （二）、加強(qiáng)省級(jí)臨床護(hù)理重點(diǎn)?？祈?xiàng)目建設(shè)工作 （1）、按照護(hù)理部省級(jí)臨床護(hù)理重點(diǎn)?？祈?xiàng)目建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。 （三）、進(jìn)一步完善兒科質(zhì)控管理體系 （1）、科室繼續(xù)執(zhí)行

2、護(hù)士長---質(zhì)控組長進(jìn)行兒科護(hù)理質(zhì)量控制。 （2）、開展科室護(hù)士對(duì)護(hù)理工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)分配的調(diào)查，制定科室工作質(zhì)量考核分配辦法。 （3）、制定兒科護(hù)理規(guī)章制度，特別是核心制度、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。 （四）、加強(qiáng)人力資源管理 （1）、落實(shí)《護(hù)士條例》，在現(xiàn)有護(hù)士不足的情況下，科室對(duì)護(hù)理人力資源仍實(shí)行彈性調(diào)配的排班工作模式，根據(jù)病房使用率、患兒收住數(shù)量、護(hù)理工作的難易程度、?？铺攸c(diǎn)，彈性調(diào)配的排班工作模式。 （2）、落實(shí)護(hù)士分層管理方案，對(duì)低年資護(hù)士加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照《低年資護(hù)士工作手冊(cè)》嚴(yán)格考核管理。 （3）、繼續(xù)推廣護(hù)理工作量化考核，落實(shí)以護(hù)理工作量、質(zhì)量、患者

3、滿意度并結(jié)合護(hù)理難度、技術(shù)要求等要數(shù)的績效考核，并與護(hù)士的評(píng)優(yōu)、晉升、薪酬分配相結(jié)合。 （五）、加強(qiáng)兒科臨床護(hù)理質(zhì)量控制，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的 （1）、健全和完善兒科質(zhì)控管理體系。 （2）、每月各科內(nèi)質(zhì)控小組運(yùn)用PDCA管理工具每月開展質(zhì)控活動(dòng)。 （3）、依照《護(hù)理質(zhì)量與安全簡報(bào)》中記錄存在的問題，針對(duì)原因進(jìn)行分析整改。 （4）、定期開展臨床危重患者護(hù)理查房;落實(shí)護(hù)理病例討論及會(huì)診制度。 （5）、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理規(guī)章制度特別是護(hù)理核心制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的掌握和執(zhí)行情況的檢查。 （6）、按照《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)對(duì)新生兒護(hù)理單元的質(zhì)量管理。 （六）、加強(qiáng)護(hù)理安

4、全管理、保障患者安全 （1）、每月召開病區(qū)護(hù)士會(huì)，對(duì)科內(nèi)存在的問題及時(shí)進(jìn)行分析、整改。 （2）、建立非懲罰性護(hù)理不良事件主動(dòng)報(bào)告機(jī)制，征對(duì)發(fā)生的護(hù)理不良事件，科室每月及時(shí)組織討論分析，并制定相關(guān)整改防范措施。 （3）、實(shí)行重點(diǎn)患者的安全目標(biāo)管理，工作總結(jié)患者入院時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率應(yīng)達(dá)100%。 （4）、定期對(duì)全體護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全警示教育。 （5）、針對(duì)xx年兒科護(hù)理不良事件的統(tǒng)計(jì)，對(duì)科室易出現(xiàn)的問題進(jìn)行安全警示教育。 （七）、加強(qiáng)在職培訓(xùn)，提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì) （1）、制定科室三基、三嚴(yán)護(hù)理理論和操作技能培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃開展落實(shí)考核。 （2）、定期開展危重患者護(hù)理理論和技術(shù)，

5、危重患者護(hù)理常規(guī)及技術(shù)規(guī)范、工作流程及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。 （3）、定期開展臨床常見護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)與考核：根據(jù)護(hù)士分層管理規(guī)定，加強(qiáng)各層級(jí)培訓(xùn)并考核。 （4）、加強(qiáng)低年資護(hù)士、新入護(hù)士的準(zhǔn)入培訓(xùn)。 （5）、組織科內(nèi)護(hù)理業(yè)務(wù)課每月1-2次，全年不少于12次。 （6）、定期開展業(yè)務(wù)查房，護(hù)理病例討論，護(hù)理會(huì)診，加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)。 （7）、計(jì)劃選派1～2名護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)培養(yǎng)新生兒科?？谱o(hù)士、兒童消化科專科護(hù)士。 (八)、堅(jiān)持以病人為中心，提高護(hù)理服務(wù)滿意度 （1）、通過各種形式的學(xué)習(xí)與活動(dòng)，加強(qiáng)護(hù)士的溝通技能，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、熱門思想?yún)R報(bào)安全意識(shí)的教育。 （2）、每月定期召開護(hù)患公休座談會(huì)，進(jìn)行健康知識(shí)宣教，聽取患者意見，開展便民措施。 （3）、向患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，開展醫(yī)生護(hù)士對(duì)護(hù)理工作滿意度調(diào)查，深入科室主動(dòng)聽取醫(yī)生護(hù)士對(duì)護(hù)理管理工作的意見和建議。 （4）、每月開展患者出院電話回訪活動(dòng)。 （5）、注重培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀，規(guī)范護(hù)士服務(wù)行為，護(hù)理操作用語等，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。 （九）、進(jìn)一步加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院護(hù)理工作 （1）、加強(qiáng)護(hù)理人員愛嬰工作相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)（2）、加強(qiáng)喂養(yǎng)健康教育宣教（3）、依據(jù)《愛嬰醫(yī)院評(píng)價(jià)細(xì)則(xx版)》，每月定期對(duì)愛嬰服務(wù)落實(shí)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)進(jìn)行督查及開展小組活動(dòng)并記錄。