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1、2021年公司財務(wù) 的工作總結(jié) 時光荏苒，202_年很快就要曩昔 了，回想 曩昔 的一年，內(nèi)心不禁感慨 萬千......時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回想 望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷 了一段不平 凡的考驗(yàn)和磨礪。 財務(wù) 部是我們公司的癥結(jié) 部分 之一，對內(nèi)財務(wù) 治理 水平的要求應(yīng)賡續(xù) 提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財務(wù) 等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查 、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù) 部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把 各項(xiàng)工作都扛下來了。財務(wù) 部的綜合工作能力相比20XX年又邁進(jìn)了一步?；厥准磳㈥傥?的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部分 司理 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的

2、工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作安排 。在核算、治理 方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)造詣 ，戰(zhàn)勝 不足，現(xiàn)將202_年的工作做如下扼要 回首和總結(jié)： 本年 的工作可以分以下三個方面： 一、費(fèi)用成本方面的治理 1.規(guī)范了庫存資料 的核算治理 ，嚴(yán)格掌握 資料 庫存的合理貯備 ，削減 資金占用。樹立 了資料 領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變 了原來豈論 是否需要、豈論 那個部分 使用、也豈論 購進(jìn)的數(shù)量若干 ，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部分 來核算的模糊成本。 2.在原來的基本 上細(xì)劃了成本費(fèi)用的治理 ，增強(qiáng) 了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目治理 ，分門別類

3、的盤算 每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反應(yīng) 每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效治理 提供參考依據(jù)。 二、管帳 基本 工作 (1)認(rèn)真執(zhí)行《管帳 法》，進(jìn)一步對財務(wù) 人員增強(qiáng) 財務(wù) 基本 工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化管帳 檔案的治理 等。對所有成本費(fèi)用按部分 、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將配合 費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部分 效益。 (2)按規(guī)準(zhǔn)時 間編制本公司的各類 類型的財務(wù) 報表，實(shí)時 申報各項(xiàng)稅金。并積極配合公司其他部分 相關(guān)人員的工作。 三、財務(wù) 核算與治理 工作 (1)按公司要求對公司的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督 、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)

4、 制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，實(shí)時 溝通、與其他核算部分 樹立 了優(yōu)越 的合作關(guān)系。 (2)正確盤算 營業(yè)稅款及小我 所得稅，實(shí)時 、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部分 使用新的稅收申報軟件，實(shí)時 發(fā)明 違背稅務(wù)律例 的問題并予以改正 ，保持 與稅務(wù)部分 的溝通與接洽 ，取得他們的支持與指導(dǎo)。 (3)在重要 的工作之余，增強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)扶植 ，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個治理 者，對下屬充分 做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分 施展 他們的主不雅 能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開辟 立異 、務(wù)實(shí)高效的部分 新形象。 (4)作為下層

5、 治理 者，我充分 認(rèn)識到自己既是一個治理 者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣能力 包管 在人員偏緊的情況下，年夜 家都能夠主動承擔(dān)工作。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)會 、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。202_年我們將向財務(wù) 精細(xì) 化治理 進(jìn)軍，精細(xì) 化財務(wù) 治理 需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù) 治理 手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù) 治理 做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗?fù)?、部分 的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都樹立 起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù) 治理 的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù) 監(jiān)督 職能，拓展財務(wù) 治理 與辦事 職能，實(shí)現(xiàn)財務(wù) 治理 “零”死角，挖掘財務(wù) 運(yùn)動 的潛在價值。雖然，精細(xì) 化財務(wù) 治理 是件極為龐雜 的事情，其拭魅 202_年公司財務(wù) 的工作總結(jié)關(guān)鍵詞：工作總結(jié)202_年公司財務(wù) 第 4 頁 共 4 頁