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1、2021年車間主任小我 工作總結(jié)范文
拜別 XX.走進(jìn)XX。在這樣一個(gè)具有里程碑意義的時(shí)刻,在這樣一個(gè)充斥 光環(huán)的時(shí)代?;叵? ,我們?cè)o(jì)走過的艱辛過程 。曩昔 的歲月,有苦有淚也有甜。雖然沒有什么年夜 的造詣 ,但也沒有什么年夜 的錯(cuò)誤 。一份支付 ,一份收獲。現(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)平安 及事項(xiàng)總結(jié)如下:
一、價(jià)值不雅 。樹立起正確的人生不雅 、價(jià)值不雅 、思想不雅 。保持 “以人為本”的理念,嚴(yán)格要求自己,熱愛本職工作,賡續(xù) 學(xué)習(xí),積極朝上進(jìn)步 ,鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),努力立異 。以一個(gè)健康的心態(tài),迎接生活中的每一天。心好情,工作好,效益就會(huì)高!
二、產(chǎn)值與產(chǎn)量。本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在1.5
2、2萬件左右。我們嚴(yán)格按公司各項(xiàng)制度和要求,上下班。嚴(yán)格參照制單各項(xiàng)工藝要求及流程,精工細(xì)縫,把每一件年夜 貨都打造成精品。在進(jìn)產(chǎn)歷程中,邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線,激提議 每一位員工的工作熱情。在生產(chǎn)歷程 中,我們加年夜 巡查力度,師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),保質(zhì)保量,不讓任何一個(gè)細(xì)小毛病 產(chǎn)生 。
目前公司訂單的數(shù)量少,品種多雜,影響生產(chǎn)進(jìn)度。通常往往是員工做熟練了,卻沒有貨。服裝廠是一個(gè)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)生 ,各車間普遍存在:“招工難,人員流動(dòng)年夜 ,生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問題,我小我 認(rèn)為主要有以下幾個(gè)原因:
1.加班時(shí)間長,工資不高(一個(gè)月
3、只休息一天,且節(jié)沐日 與公司放假不一 樣。一家公司不一 樣待遇,讓員工心里不平 衡,情緒失落)再者許多年輕人不肯 意從事服裝行業(yè) 。特別,是車位這個(gè)工種。
2.工價(jià)問題
3.機(jī)械 設(shè)備,本廠的機(jī)械 與同行業(yè)相比仍有許多差距,不克不及 同步成長 也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因。
4.人員流動(dòng)性太年夜 ,一些新人不克不及 實(shí)時(shí) 獲得 合理培訓(xùn),人員素質(zhì)不齊,也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因。
5.住宿條件不敷 幻想 ,情況 衛(wèi)生差,員工的衣物家當(dāng) 得不到平安 包管 ,公司的各項(xiàng)制度及員工福利不完善。
6.進(jìn)一步增強(qiáng) 生產(chǎn)巡查力度,杜絕糟蹋 ,特別是對(duì)人力及資源的糟蹋 ,合理的開拓及
4、應(yīng)用 就是提高效益。
7.員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不敷 ,不克不及 換拉思考,調(diào)動(dòng)不了積極性,也是產(chǎn)生 產(chǎn)效益不高的主要原因 。
三、平安 生產(chǎn)。平安 是工作中的首位,新員工上崗前,要做好崗前平安 知識(shí)培訓(xùn)。下班,關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機(jī)械 ,方可離崗。
XX年,工作根本 處于穩(wěn)定,但仍然有許多不足,在此深省反思。希望公司能夠在應(yīng)有的條件下樹立 和完善各項(xiàng)人性化的治理 ,提高員工的生活水平及各項(xiàng)福利。我也堅(jiān)信廣年夜 同事熱情也會(huì)加倍 高漲,在XX年我會(huì)和我的同事一道加倍 努力踏實(shí)工作!
202_年車間主任小我 工作總結(jié)范文關(guān)鍵詞:202_年工作總結(jié)個(gè)人車間主任
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