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1、工程施工進(jìn)度管理 一、影響施工進(jìn)度的因素 第一，指建設(shè)相關(guān)第三方工作上的失誤，如政府建設(shè)行政主管部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、物資供給單位、銀行、運(yùn)輸、供電部門(mén)等，其中一環(huán)工作進(jìn)度的拖后都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。第二，施工條件和自然、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的因素。在施工中遇到不可抗力的氣候、地質(zhì)等不利條件，此外，地震、洪水等自然風(fēng)險(xiǎn)，政治、經(jīng)濟(jì)等社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等，都是影響施工進(jìn)度的“攔路虎〞。 二、施工進(jìn)度管理的具體措施 〔一〕施工進(jìn)度方案編制 施工進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度方案。施工方應(yīng)視工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度方案。施工進(jìn)度方案編制的步

2、驟： (1)根據(jù)工程工程的具體情況，將工程劃分不同的分部工程； (2)計(jì)算工程量，確定勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量； (3)確定各分局部項(xiàng)工程的開(kāi)展順序、起止時(shí)間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系； (4)用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度方案； (5)對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整； (6)形成最終進(jìn)度方案。 〔二〕進(jìn)度方案實(shí)施 為了確保施工方案的落實(shí)，應(yīng)充分重視工程管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。 1.建立進(jìn)度管理組織構(gòu)架 建立以工程經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以各成員為骨干的“聚合〞工程管理團(tuán)隊(duì)，以工程經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，將責(zé)任和義務(wù)分配落實(shí)到具體個(gè)人，制定嚴(yán)格的

3、考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的鼓勵(lì)，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期，營(yíng)造一個(gè)積極的工作氣氛，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.打造過(guò)硬高效管理團(tuán)隊(duì) 2.1.資金方案 資金使用方面，應(yīng)做好與進(jìn)度方案相適應(yīng)的資金需求方案，并采取一定的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施。 2.2提升管理人員素質(zhì) 以人為本，人的因素在進(jìn)度管理中是根本前提條件。要挑選精兵強(qiáng)將，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的管理技術(shù)人員，遴選合作多年能打仗，打勝仗的專業(yè)施工隊(duì)伍，提升與強(qiáng)化管理班組整體業(yè)務(wù)水平。 2.3建立“通氣〞制度，加強(qiáng)進(jìn)度溝通與協(xié)調(diào) 現(xiàn)場(chǎng)工程部做到每周一、三、五召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì)，保證問(wèn)

4、題不過(guò)夜不拖延，及時(shí)解決，并協(xié)調(diào)與各工種施工，與第三方協(xié)作等各方面關(guān)系。 3.進(jìn)度方案落實(shí) 在施工階段，工程部需根據(jù)工程總目標(biāo)的要求，結(jié)合工程實(shí)際來(lái)指導(dǎo)工程的實(shí)施，通過(guò)進(jìn)度方案分析對(duì)各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進(jìn)度方案。 〔1〕明確分工，責(zé)任到人 進(jìn)度方案要求上，實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。根據(jù)工程工程總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工方案，將工期目標(biāo)橫向分解到部門(mén)，縱向分解到班組個(gè)人，保證每個(gè)分局部項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度管理，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行方案交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度

5、方案，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。 (2〕采用網(wǎng)絡(luò)方案控制施工進(jìn)度 一般用網(wǎng)絡(luò)法來(lái)制定方案和控制實(shí)施情況，因?yàn)樗膬?yōu)勢(shì)和重點(diǎn)是可以有效確定并抓往工程的關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財(cái)力、施工機(jī)械等資源，用網(wǎng)絡(luò)方案檢查每項(xiàng)工程完成情況時(shí)，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與方案對(duì)照和檢查。此外，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過(guò)控制施工質(zhì)量來(lái)減少現(xiàn)場(chǎng)的返工 (3)定期檢查進(jìn)度方案的執(zhí)行，及時(shí)糾偏 在施工過(guò)程中應(yīng)定期、經(jīng)常地檢查進(jìn)度方案的完成情況，估出實(shí)際完成的工程量，以百分率來(lái)表示完成方案的比例；并將已完成的百

6、分率及時(shí)間與方案進(jìn)行比擬分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?？砂础叭h(huán)滾動(dòng)〞的控制方法來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案關(guān)鍵線路要嚴(yán)格地控制。當(dāng)與方案進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，堅(jiān)決糾正。原有的進(jìn)度方案不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，就必須對(duì)原有方案進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。 (4)構(gòu)建信息反應(yīng)系統(tǒng) 配備專門(mén)施工進(jìn)度員，采用PROJECT等電腦軟件施工工程跟蹤進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理，適時(shí)地對(duì)進(jìn)度方案和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配，并通過(guò)工程例會(huì)將進(jìn)度調(diào)整信息反應(yīng)至施工作班組，同時(shí)提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和工程宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。 三、結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，影響工程施工進(jìn)度因素是由多種因素共同起作用的結(jié)果，在客觀上是不可控的，但多數(shù)情況下，施工進(jìn)度可以通過(guò)主觀意識(shí)、主觀努力運(yùn)用相應(yīng)的管理策略和方法得以有效保障或改良的，施工單位只要制定科學(xué)合理的進(jìn)度方案，催促各方嚴(yán)格執(zhí)行方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并有效糾偏，把進(jìn)度管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，就一定能做好進(jìn)度管理工作，確保實(shí)際工程能夠按期按方案高效優(yōu)質(zhì)地完成。