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一級建造師《建設(shè)工程項目管理》試習(xí)題★★1、對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起(　　) 內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請竣工驗收。A、1 個月' c9 {(  T; C0 }' B* CB、3 個月+ r# g3 U8 ^6 v" NC、6 個月D、1 年 9 v5 X$ x% K/ F- t. f) I& G. H4 }7 V6 f/ n2、風(fēng)險管理包括策劃、組織、(　　) 、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 ; \% `/ B6 d4 f" bA、技術(shù)B、經(jīng)濟C、領(lǐng)導(dǎo) 3 j1 R5 }" h; J* o9 [& L* `D、合同3、某施工企業(yè)根據(jù)產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費的支出水平，這是用(　　) 來進行成本分析。4 c2 q! Z$ _' d: Y2 s  O: A6 K4 AA、動態(tài)比率法B、構(gòu)成比率法) q) ]$ W. E: j' M1 bC、相關(guān)比率法D、靜態(tài)比率法 3 v+ ?$ ~4 m& w9 D1 `, ~4、施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有(　　) 。A、項目設(shè)計文件 3 m2 n" U" U4 IB、項目合同文件C、組織的管理制度, ^/ @# s6 }7 |! }. jD、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) 4 P% l* m) u  y/ r2 }. e7 iE、項目管理規(guī)劃大綱! h! R$ T4 H2 o) w7 V' I4 w5 d0 B0 s) {" T5、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括(　　) 。A、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系B、完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求 4 U; P" J: l' a$ w/ yC、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標(biāo)準(zhǔn)D、對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé) $ C( _: Y" _2 F8 [* l7 A- G0 |0 @: ~5 p2 j9 n6 s6、合同分析工作中屬于承包人責(zé)任的是(　　) 。A、明確工程變更索賠的有效期B、及時做出承包人履行合同所必須的決策C、提供設(shè)計資料等施工條件- a  a4 ?1 v4 gD、按合同規(guī)定及時支付工程款 ' p) Q7 ]1 t2 C* P+ y, W  I* C7 \# O; }, P" v/ b　　7、對于工程項目中保留金的扣除與返還，一般規(guī)定是(　　) 。9 E#  Z/ p7 l* ^4 j! T3 ?A、每次扣除工程進度款的 15%; h1 M2 o5 h1 q* D, {5 HB、通?？鄢谋Ａ艚鹂傤~最高不超過合同總價款的 5％C、按合同約定，在每次支付工程款時扣除一定數(shù)目的款項% G: v$ w3  m. FD、在工程移交時，發(fā)包人將保留金支付給承包人 , M: i- p* o0 l  EE、在工程移交時，發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人 2 M  Z& f! h3 y5 Y; `& _/ P$ [& J: H8、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃，下列說法不正確的是(　　) 。- P, L) d. B! r3  l, K; g1 i( ZA、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線上不可以存在虛工作B、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作# [- \( Q; R" L" LC、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛箭線 0 O. z5 w: d2 v$ DD、在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路就是關(guān)鍵線路-  l( G/ i6 f8 K2 \E、在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線的水平投影長度就是該工作的總時差 9 Q; Z5 Z! H% N* D/ \" c0 u9、為了保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，對于具有一次性特點的施工項目來說，進行(　　)具有特別重要的意義。% ^, E0 H# n2 \5 K- x# V# E; EA、分部分項工程成本分析B、月(季)度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本綜合分析: Z& {6 h& o-  k: \) w( C2 K: I1 _8 d10、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容的說法中，正確的是(　　) 。A、應(yīng)當(dāng)對項目管理的組織原理進行深入分析與確定B、應(yīng)當(dāng)對進度和投資控制的方法與手段進行分析與確定! i: O7  l4 @# |: ?C、應(yīng)當(dāng)對價值工程的原理進行深入分析D、應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險管理的原理進行深入分析 2 G; n8 ?6 C4 c/ f/ j0 n4 e; a4 d8 G0 O# e- S3 _5 a6 t答案1、B　　2、C　　3、C　　4、BCDE 　　5、C　　6、A 　　7、CE 　　8、ABE　　9、B　　10、B★★1、按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用(　　) 方式。 5 q8 H7 B) v  z- d$ hA、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)C、議標(biāo)D、發(fā)標(biāo)$ p. e1 n  M  G: N9 c7 R9 p  M9 l; W' }2、下列情況屬于特別重大傷亡事故的是(　　) 。A、外國民航客機在我國境內(nèi)發(fā)生機毀人亡事故B、煤礦發(fā)生爆炸事故，死亡 40 人，造成直接經(jīng)濟損失 800 萬元C、某單位食堂發(fā)生急性中毒事件，有 80 名職工中毒"  b( h& C7 S/ ~1 D3 ED、我國民航客機在國外發(fā)生機毀人亡事故，死亡 40 人%  u' W% G* I8 P: j* \, HE、高速公路發(fā)生汽車追尾事件，8 人死亡，造成直接經(jīng)濟損失 800 萬元　　3、下列文件中能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的是(　　) 。A、監(jiān)理招標(biāo)文件- C" ?- x"  z# w( X" r5 J( zB、工程圖紙C、規(guī)范 2 k+ a* z( {2 \- Q% ~D、中標(biāo)通知 6 H1 A0 F+ H8 n% H4 q) E+ d4 }' F9 k8 k4、由于非承包商的原因，通常因(　　) 引起的索賠，承包商可以列入利潤。 ; D9 O0 x( ]# m' C# n2 N) |- ^3 G; \A、工程暫停' ]- l5 i0 ]  F: d. W3 N1 D- x" qB、工程窩工C、工期延長D、工程變更5、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路具有(　　) 的特性。A、線路上各項工作持續(xù)時間之和最小B、線路上自始至終不出現(xiàn)波形線C、線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作; q1 \: n"  v# B+ |; g  A' @2 q" bD、線路上節(jié)點編號依次連續(xù)   p7 p- M! I+ P) R" q6 ?6、按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》(GB  6441－1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為(　　)類。A、180 |9 q7 }; j7 s8 e5 E9 cB、19C、20D、21C7 i' r* r1 B. g1 c( f7、噪聲按照(　　)可以分為氣體動力噪聲、機械噪聲、電磁性噪聲等。A、振動性質(zhì)B、噪聲來源& S"  j9 H! k. b3 L' _9 VC、噪聲傳播途徑D、噪聲傳播方式 3 M2 X+ j3 k# ?( j$ q8、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能夠清楚地表明工程計劃的時間進程，可以在圖上直接顯示出(  )等時間參數(shù)。A、工作的最早開始時間B、關(guān)鍵線路- ^* a; {!  y7 \! \C、工作的總時差D、工作的最遲開始時間 ( V. y6 l' @6 }' `5 i+ `3 sE、工作的自由時差9、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計算工期小于計劃工期時，關(guān)鍵線路上為零的是(　　) 。A、總時差# y1 U* I& T* q: j/ d& b4 FB、總工期的拖延時間' N( @; ^& P1 ]0 x3 GC、持續(xù)時間　　D、工作間隔# q  @# h& E+ P2 R% M5 @% b) m% u% W10、屬于職業(yè)健康與安全管理體系初始狀態(tài)的評審內(nèi)容的是(　　) 。A、制定組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境保護的方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 5 {$ `) z. z: l, s* G0 G& A) HB、辨識工作場所中的危險源和環(huán)境因素C、評審組織現(xiàn)有的管理制度，并與標(biāo)準(zhǔn)進行對比D、評審過去的事故，進行分析評價E、明確適用的有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境的法律、法規(guī)和其他要求+ m0 E9 u6 w2 I)  F1 V1 l) z! g' @  C6 Y8 `5 y. Y* {/ G: h答案1、A　　2、ADE　　3、D　　4、D　　5、B 　　6、C 　　7、A 　　8、ABE　　9、D　　10、BCDE★★1、某工程材料中鋼筋的目標(biāo)消耗量 100t，單價 4000 元，損耗率 5％。實際消耗量 110t，單價 4200 元，損耗率 3％。運用因素分析法，則單價提高使成本增加了(　　) 元。A、23100B、22660$ j- e1 y. G  w/ @. Q; X- ZC、21000D、20600# I- V, z6 `8 [7 H: d% n- _% y5 F% y2、噪聲按振動性質(zhì)可分為(　　) 。A、氣體動力噪聲 4 c$ E/ h6 P5 ~* _0 F# p# s/ ]B、機械噪聲C、電磁性噪聲D、交通噪聲" `9 x$ E9 a( U6 i: _# JE、建筑噪聲 5 [# u3 D5 t# M. ^3、工程師有發(fā)出工程變更的權(quán)力，下列說法中正確的有(　　) 。* Y(  Z1 P: |6 uA、在發(fā)出變更通知前不必征得業(yè)主批準(zhǔn) 4 u4 [: D% W, ^0 Z3 w( ^6 c/ EB、在建設(shè)方與施工方之間有口頭約定C、通常在發(fā)出變更通知前應(yīng)征得業(yè)主批準(zhǔn)! z'  H# l6 |/ Q' l+ {- I) CD、一般會在施工合同中明確約定 9 G: m8 `, y, ]. g* {E、發(fā)出的變更通知需經(jīng)業(yè)主的簽字 4 d& b3 K$ R2 q4、為形成各類報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立包括(　　) 的工作流程。 4 l  a4 n3 s5 T; @) M: T# @1 _2 Z  w5 NA、收集信息、錄入信息 5 I5 x+ _# j+ \B、信息管理和輸出 8 z2 E) Z- x* i6 L5 t* JC、審核信息、加工信息D、信息傳輸和發(fā)布' Z6 m# ~+ [-  k1 t# XE、信息打印和上傳5、NEC 合同條件具有如下主要特征(　　) 。A、適用范圍廣 5 e# [/ d2 E$ }　　B、為項目管理提供動力C、權(quán)威性 3 z3 @& k/ p% c0 N2 ]' pD、公正性! X  T1 e; M! DE、簡明清晰6、FIDIC 施工合同條件主要特點是(　　)。%  Z8 B: ]5 _9 Y: ?6 k# FA、以競爭性招標(biāo)投標(biāo)方式選擇承包人 % t; |" k, H; |* ?+ K3 y1 AB、以有限競爭性招標(biāo)投標(biāo)方式選擇承包人$ t6 X+ G! T.  e- L& r, J0 AC、合同履行過程中采用以工程師為核心的工程項目管理模式D、適用于整個土木工程 9 U3 B6 r$ q) DE、合同條件普遍適用于世界各地的工程建設(shè)情況0 X4 @5 Q2 q6 t  b7、根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于(　　) 的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、建設(shè)單位* }) o!  T1 V2 a6 c6 k$ u" EB、設(shè)計單位C、施工單位D、監(jiān)理單位: @0 y- z: ?8 E( ?5 g, O1 B# k  J4 O0 G5 e- z8、建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴(yán)重程度分類，一次事故中有一個傷員休息兩個工作日，這次事故屬于(　　) 。A、輕傷事故B、重傷事故C、死亡事故D、重大傷亡事故: `, ~! K  R' E- O( E7 V4 B( ^3 C9、仲裁條款包括仲裁(  )等。A、所依據(jù)的法律 3 @) }  @& Y9 j9 z( h  v3 c! XB、地點+  c9 S( H0 E& K/ R% R0 eC、結(jié)果的約束力D、委員會的組成$ H1 J# e( Y4 {-  \) G* F9 |% E$ LE、方式和程序) r: T; f1 f% q0 ?2 k7 |10、環(huán)境是指組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它(他)們之間的相互關(guān)系。這個定義中組織運行活動屬于 (　　)。A、行為對象B、行為主體; G. j K) V. GC、行為外延D、行為準(zhǔn)則5 D$ s0 X3 c* P' R+ s答案1、A　　2、ABC 　　3、CD　　4、ACD 　　5、ABE 　　6、ACD 　　7、C 　　8、A　　9、ABCE　　10、B★★1、根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為(　　) 。  }/ r4 |9 @8 uA、施工組織總設(shè)計B、單項工程施工組織設(shè)計. D) o+ A8 `1  VC、單位工程施工組織設(shè)計D、分部工程施工組織設(shè)計 ) F3 r, b# H; ~  q: X* }E、建設(shè)項目施工組織設(shè)計, x- d8 W5 K9 x" n5 |5 {3 v/ G" @! R0 K* R- N" t2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號中， “箭線”表示(　　)。A、工作名稱B、一項工作C、工作持續(xù)時間  G% P# J0 b% QD、緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系* o2 ?5 z) K1 ^, ]* @3、建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理目的是保護(　　) 的健康與安全。A、產(chǎn)品生產(chǎn)者 6 _( B; k0 W& V" K, _2 iB、產(chǎn)品使用者C、產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者D、產(chǎn)品管理者 3 t, z9 u5 T9 b; f, `% E+ q1 H5 p: A' }6 i2 Z4、施工成本分析主要是利用施工項目的成本核算資料，與(　　) 等進行比較，了解成本的變動情況，研究成本變動的因素。0 d3 t- l.  D. {8 m: R7 CA、目標(biāo)成本* t! m& H/ R# a% j$ m1 ]B、責(zé)任成本C、固定成本D、預(yù)算成本E、類似施工項目的實際成本5 u1 ]7 d2 p5 a1 L  v: V% F2 [& g% J. R5 z5、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的(　　) 。, C% _; I  {9  p; VA、邏輯關(guān)系% f. R0 X; F3 B/ [1 _5 g* u, `5 FB、關(guān)鍵線路C、總時差D、自由時差6、重大死亡事故報至國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動部門，并在(　　)h 內(nèi)寫出事故報告報上述所列部門。8 i6 a1 K, V: ~' m8 Q) x" l$ u/ @A、12B、24C、367 N* E2 L# }&  g. b- _D、48& C  w7 h4 c- W, w5 }5 R! x( x- W- q1 ]% i; C! d7、全員參與質(zhì)量控制的重要手段是(　　) 。A、過程方法　　B、持續(xù)改進C、目標(biāo)管理D、PDCA 循環(huán)! E0 C9 [8 {-  u0 _5 e4 _3 M& \: Z, V# q- \* e8、國際工程發(fā)包人一般通過(　　) 邀請承包人參加國際工程招標(biāo)的資格預(yù)審。 6 q8 x, P3 F$ _% GA、招標(biāo)公告 4 i7 e; o* f5 p2 CB、招標(biāo)邀請 2 r* _$ L: [0 u: Y9 R- {1 ~5 }C、資格預(yù)審公告 9 C; Y% D+ F6 {4 zD、資格預(yù)審邀請% _" X- [9 U9 d% b7 M9 w# s& @6 h9 [. v' u2 Z9、粒子狀態(tài)污染物又稱固體顆粒污染物，是分散在大氣中的微小液滴和固體顆粒，粒徑在(  )之間。A、0.001～100μmB、0.01～100μm7 U% G5 O5 g/ zC、0.1～100μmD、0.1～1000μm ! Y" m j) X! \/ J  H" t' H7 t. J10、在資料的使用上，合同管理人員有責(zé)任(　　) 。A、向項目經(jīng)理、向發(fā)包人做工程實施情況報告B、向各職能人員和各工程小組、分包商提供資料C、為工程的各種驗收、為索賠和反索賠提供資料和證據(jù)D、為項目歸檔提供服務(wù)E、為社會查詢提供幫助 2 C; N) z) _0 Z3 ^3 v7 R7 r  Y答案+ @$ F7 h8 Q! _! h# d, G1、ACD　　2、B　　3、C　　4、ADE　　5、D　　6、B　　7、C　　8、C 　　9、B　　10、ABC★★1、根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為(　　) 。A、施工組織總設(shè)計* N* B5 u2 o7 W: e5 OB、單項工程施工組織設(shè)計C、單位工程施工組織設(shè)計D、分部工程施工組織設(shè)計E、建設(shè)項目施工組織設(shè)計& _, N) p3 R* {- Z2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號中， “箭線”表示(　　)。A、工作名稱B、一項工作' [& }& j& d: y5 R9 R) AC、工作持續(xù)時間+ {1  D9 R$ W  k0 E* L% B$ r, WD、緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系 & ]2 X6 _0 n5 a5 d# \# j6 `3、建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理目的是保護(　　) 的健康與安全。A、產(chǎn)品生產(chǎn)者 9 d& W( y! `4 P　　B、產(chǎn)品使用者C、產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者 1 _# J+ ~# [; A2 j2 r: Q3 S% `D、產(chǎn)品管理者" |-  S" t( u, M. T/ X, R" R+ h- u8 ]3 o- H4、施工成本分析主要是利用施工項目的成本核算資料，與(　　) 等進行比較，了解成本的變動情況，研究成本變動的因素。A、目標(biāo)成本B、責(zé)任成本"  H! f6 b& ?# w  ZC、固定成本D、預(yù)算成本E、類似施工項目的實際成本5、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的(　　) 。A、邏輯關(guān)系B、關(guān)鍵線路C、總時差% {) M  b9 y& v9 p! mD、自由時差! Z9 P+ F& I9 q/ t* c. d6、重大死亡事故報至國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動部門，并在(　　)h 內(nèi)寫出事故報告報上述所列部門。A、12B、24C、36D、485 X9 L7 W9 ~5 Y$ T6 ]7 j7、全員參與質(zhì)量控制的重要手段是(　　) 。A、過程方法 2 Z, f* E) z$ {4 kB、持續(xù)改進/ ?, B5 u/ l' X# u- l  A7 {8 [. P2 PC、目標(biāo)管理D、PDCA 循環(huán)8、國際工程發(fā)包人一般通過(　　) 邀請承包人參加國際工程招標(biāo)的資格預(yù)審。 3 F9 E% H: H# z/ s% u, RA、招標(biāo)公告B、招標(biāo)邀請C、資格預(yù)審公告 5 r6 [; o$ b) P- j5 ?D、資格預(yù)審邀請9、粒子狀態(tài)污染物又稱固體顆粒污染物，是分散在大氣中的微小液滴和固體顆粒，粒徑在(  )之間。/ \  r$ k8 ]0 jA、0.001～100μmB、0.01～100μm/ V# i, R3 j5 s" AC、0.1～100μmD、0.1～1000μm . M" t/ ^/ V/ f- y& B) Y9 A  X8 d+ p, q( R) L　　10、在資料的使用上，合同管理人員有責(zé)任(　　) 。A、向項目經(jīng)理、向發(fā)包人做工程實施情況報告B、向各職能人員和各工程小組、分包商提供資料C、為工程的各種驗收、為索賠和反索賠提供資料和證據(jù)D、為項目歸檔提供服務(wù)E、為社會查詢提供幫助. A: d2 W& Y8 k# b& D. N4 e8 U4 R& G1 I/ u答案 7 H- [; r$ ~  `: {" P  f1、ACD　　2、B　　3、C　　4、ADE　　5、D　　6、B　　7、C　　8、C 　　9、B　　10、ABC★★1、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 ，各類房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收合格之日起 15 日內(nèi)，將驗收文件報(　　) 備案。A、施工單位' R( n/ l5 t3 y7 XB、建設(shè)單位 1 i. r- T6 @& V8 mC、監(jiān)理單位 1 o9 m) R9 j! g1 L; cD、建設(shè)行政主管部門- A# D! f' M1 M:  k1 |. T$ M2 ~" ^1 [' R/ A& k! l3 `/ r2、施工臨時用房的屋頂過去經(jīng)常用石棉波形瓦，但人接觸石棉材料會引起癌癥，所以在許多國家早已取締了石棉瓦，這就從制度上保證了人員的健康，此做法是從(　　) 的角度進行風(fēng)險控制策劃的。A、采用機械維護計劃' b  R  ~/ s! X/  i1 O) rB、將技術(shù)管理與程序控制相結(jié)合 6 r4 {, n$ L3 cC、可行有效的應(yīng)急措施 6 N  n4 D% {) [+ }3 w* N3 Y4 DD、用安全品代替了危險品 8 {" ^7 P1 h: x1 \( I3、索賠文件包括(  )。5 ~0 b& ]1 Q. o4 [&  m5 q4 Z& QA、證據(jù)部分B、論證部分C、總述部分 5 f: n2 e3 J, u) @% HD、索賠款項(或工期)計算部分E、摘要部分4、項目用地范圍內(nèi)的規(guī)劃布局、道路交通組織、綠化景觀，反映的是建設(shè)工程項目的(  )的質(zhì)量特性。# d2 b+  U: b& Y0 ~A、使用功能% c6 B5 m7 P& o& b, xB、安全可靠( g! t. ^3 C) x$ @. EC、藝術(shù)文化 1 l9 V5 C$ l" v1 V" [" Q" lD、建筑環(huán)境5、對于施工過程中材料消耗量的控制，應(yīng)注意(　　) 。A、編制材料需用量計劃要堅持適時性、完整性、準(zhǔn)確性原則$ ]- U; C/ k1 j }B、材料需用計劃重點是提出一個總量，分時段需用數(shù)量應(yīng)服從總量 5 F1 y; C( K: O( ]) C& O　　C、材料領(lǐng)用的控制是通過實行限額領(lǐng)料制度來控制: Q- {+ |" G5 }4 j+ C* }D、各道工序的施工質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格受到控制E、材料的計量要嚴(yán)格$ M' e& h+ d$ d3 `6、下列要素屬于職業(yè)健康安全管理體系要素中的輔助性要素是(　　) 。2 T2  z5 v; O* rA、培訓(xùn)、意識和能力+ |( H1 s/ e5 l" v0 [B、管理評審; m# S' i3 e6 Y6 W$ e9 C- c  T; NC、協(xié)商和溝通D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)E、文件8 g. E4 S, \, k% o( K" `8 z2 h8 V7、在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(　　)。; g, h' i; M9 |8 MA、施工現(xiàn)場業(yè)主代表% {/ `8 g-  g, j0 w* aB、項目總監(jiān)理工程師# F) [2 e: Z. gC、施工企業(yè)項目經(jīng)理D、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人 ! ^# @3 S! U7 I( T5 w( M% o- u% C0 }! r, O8、對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，則應(yīng)考慮(　　) 引起的價格變化問題。2 @$  }1 D; U9 m$ Y  {A、勞務(wù)工資以及材料費用的上漲   k# v7 C9 T2 x6 m+ `9 [B、其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化 8 }% F1 p' f/ N5 p, I4 u" W7 HC、外匯匯率的不穩(wěn)定D、固定匯率E、國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲, l8 ]2 Y& v3 ^6 ?9、施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)(　　) 對施工進度的要求控制施工進度。A、監(jiān)理規(guī)劃B、施工任務(wù)委托合同C、施工任務(wù)單. Y5 L& q* I  i& H+ {D、設(shè)計任務(wù)書 2 r9 }3 J, i$ I" n10、某施工合同中約定，由承包人在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完成工程的部分配套設(shè)計。對承包人完成的設(shè)計，應(yīng)由(　　) 確認(rèn)后方可使用。A、發(fā)包人: ?9 X3 u9 o, L  Y- xB、發(fā)包人委托的設(shè)計單位C、發(fā)包人與工程師D、工程師 5 f: z7 W* _9 |1 j" x: N! s8 e  s5 k9 N) H9 ~答案1、D　　2、D　　3、ABCD　　4、D 　　5、ACDE　　6、ACDE　　7、C　　8、ABCE　　9、B　　10、D★★1、當(dāng)隨機抽樣方案合理且樣本量足夠大時，如生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，則質(zhì)量特性監(jiān)測數(shù)據(jù)會趨于(  )。' C; f$ i# S4 tA、正態(tài)分布) s! o TB、標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布C、偏態(tài)分布D、均勻分布: C& g% m+ d- v9 s2 b/ ?2、在質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般是用來(　　) 。A、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài) 2 l# x3 w  K$ y( x. ?B、找出影響質(zhì)量問題的主要因素C、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài) 4 e: d- S% Z1 a) c7 JD、逐層分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因 # h9 S2 c5 L9 f# I: |E、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)3、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的(　　) 。6 M7 p# b9 M-  X- ZA、委托代理服務(wù)& g# x, |# d- ~, t/ ~5 ?. R$ [B、監(jiān)督管理C、中介代理D、有償技術(shù)服務(wù)4、下列關(guān)于復(fù)評的解釋，正確的是(　　) 。; ?# P; i"  |+ p* }2 m) k  ZA、在認(rèn)證合格有效期滿后，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請 3 {# B+ G+ K, y# I5 W! pB、在認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請C、在認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)地址發(fā)生變更，可提出復(fù)評申請D、在認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)名稱發(fā)生變更，可提出復(fù)評申請)  J3 C4 s- P9 X) o; h, |* [, g5、對建設(shè)工程項目質(zhì)：量控制系統(tǒng)的能力運行效果進行評價，并及時作出處置提供決策依據(jù)，需建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的(　　) 發(fā)揮作用。 / _; g& F6 F  B5 q3 w& D+ B* DA、動力機制: o) d0 r+ I1 l- @( b) ~8 fB、約束機制. h( t0 t$ p- E: m9 l  xC、反饋機制D、經(jīng)營機制; A" e2 F( j0 I! E! I* j) Z: _6、某混凝土工程，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價，直接費為 400 元／m3，間接費費率為 13％，利潤率為 10％，綜合計稅系數(shù)為 3．41％，則該分項工程的全費用綜合單價為(　　)元／m3 。-  A+ [$ G4 [' |- ]6 S) kA、580+ z' o5 ^$ N1 v  F0 jB、536C、514D、4987、設(shè)備采購合同中，供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，此時采購方一般支付(  )。) e-  c* R% L2 F% H3 M) [A、合同價款的 50％# h2 K( e$ {*  x7 \9 l" IB、合同價款的 80％　　C、該批設(shè)備價的 50%D、該批設(shè)備價的 80％" K+ ]& j- a5 a) B7 f8 _8、職業(yè)健康安全管理體系是從(　　) 來解決職業(yè)健康管理問題的方法。A、組織管理上B、法律程序上& @7  n3 D& x9 _" M* lC、思想方法上 3 D  m& }* m% e6 l) lD、員工意識上9、按照建設(shè)工程項目信息工作流程分，建設(shè)工程項目信息不包括(　　) 。9 F9 B7  v+ b4 j2 ]& i- B* hA、計劃信息; T  Q+ A) a%  R }B、流動信息C、執(zhí)行信息D、檢查信息 0 o: q. k% A  D( x2 P10、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程項目的第一次監(jiān)督檢查應(yīng)該在(　　) 進行。"  k% G! [; I1 b2 l! V! ]A、工程開工前B、工程開工之日起七天內(nèi)C、工程開工當(dāng)日D、工程開工之日起三天內(nèi) " n8 t6 ]$ S' [$ E答案1、A　　2、ACE　　3 、D 　　4、B　　5、C 　　6、C　　7、D　　8、A　　9、B　　10、A★★1、投標(biāo)保證金的形式通常包括(　　) 。6 t1 ?, x+ d: _0 ?8 LA、現(xiàn)金B(yǎng)、口頭保證+ W; q3 ^: Y+  ~6 }& M" [+ R( ?C、銀行保函+ X5 h! `! W+  f" a& y/ U! }D、可撤銷信用證E、現(xiàn)金支票/ m/ V6 F* ~% @2、按單位時間編制的施工成本計劃，所得的 S 形曲線必然包絡(luò)在全部工作都按最早開始時間和全部工作都按(　 　) 開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。A、最早必須開始時間B、最早必須結(jié)束時間C、最遲必須開始時間D、最遲必須結(jié)束時間/ ~4 H* _* {4 |2 b5 e9 p1 |3、物資采購管理是國際工程承包中一項重要的管理工作，是實施工程管理并取得(  )的重要手段。$ \: g6 ~, Y; E6 U) E# X0 yA、利潤B、建筑材料　　C、建筑設(shè)備D、施工設(shè)施  e+ ?" I' X: C- `0 F6 b4、施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段，需要編制(　　) ，以作為項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。: w# C2 a  z8 t3 G: f1 c- m: CA、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃 4 n- ~! t/ \/ d0 W& `: bD、考核性成本計劃5、以檢查為手段的質(zhì)量保證是(　　) 把關(guān)。A、事先) f; ~& a6 K+  r1 T1 ]B、事中C、事后D、全過程; M: [! c" Q9 C1 r1 f9 x6、按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，建設(shè)工程項目功能性質(zhì)量必須以(　　) 為關(guān)注焦點，通過需求的識別進行定義。& y) @0 e, E2 iA、施工承包單位; M+ z/ X# P! w( DB、設(shè)計單位C、材料設(shè)備供應(yīng)商, W; s$ V"  y8 I3 P9 _. |D、業(yè)主  A7 v  d# Y$ X8 m+ }7、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個(　　) 的進度計劃組成的，它是項目進度控制的依據(jù)。A、相互獨+ n3 d6 [4 a4 a: Y5  t8 FB、相互平行 6 f1 h" c! y" R$ f" c5 U1 e9 zC、相互搭接D、相互關(guān)聯(lián)8、某施工企業(yè)若想知道“三材”節(jié)約額的變動情況，從而考察施工管理水平是否提高，宜采用的成本分析方法是(　　) 。: G4 h7 h/ B% P/ [' YA、因素分析法) M* y" o' k/ b' e+ mB、指標(biāo)對比分析法- r' K$ q, L# W6 L: X/ ^% VC、差額計算法D、結(jié)構(gòu)對比分析法9、項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是用計算機的手段，進行項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給(　　) 。# a3 t# ]' m% W(  N4 M" fA、項目所有人員B、公司經(jīng)理 7 X3 L/ `( I) QC、項目經(jīng)理D、項目管理班子成員　　10、因合同文件引起的索賠包括(　　) 。A、有關(guān)合同文件的組成問題引起的索賠B、關(guān)于合同文件有效性引起的索賠 3 i& Y8 `5 B5 _  X: }1 w) \C、各種額外的試驗和檢查費用的償付 6 l# |6 z! P) _9 H  e3 t0 \D、因圖紙或工程量表中的錯誤而引起的索賠E、趕工費用的索賠答案 6 X7 P' ]4 G; _$ f' f3 K1、ACE　　2、C　　3、 A　　4、B　　5、C 　　6 、D 　　7、D　　8、B　　9、D　　10、ABD★★1、投標(biāo)保證金的形式通常包括(　　) 。+ o(  t. a1 Y- P" D: E0 BA、現(xiàn)金# d- c7 \: M4 I/ e a/ WB、口頭保證 9 ]% v% `# Z' u" T2 F8 s% qC、銀行保函# n9 e' R0 N( L$ c' l3 j( F  ID、可撤銷信用證E、現(xiàn)金支票+  ]1 A$ M% s) ^; a  O5 H  {# Y5 C2、按單位時間編制的施工成本計劃，所得的 S 形曲線必然包絡(luò)在全部工作都按最早開始時間和全部工作都按(　 　) 開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。A、最早必須開始時間, S: \6 M3 Y3 S- a! Y0 bB、最早必須結(jié)束時間C、最遲必須開始時間D、最遲必須結(jié)束時間9 g6 k1 q, ]% b3 }& J3、物資采購管理是國際工程承包中一項重要的管理工作，是實施工程管理并取得(  )的重要手段。A、利潤B、建筑材料 2 q0 K5 Z- U' v: z9 FC、建筑設(shè)備( J9 L"  b; k, P* F% I. XD、施工設(shè)施. `7 O6 c6 c, Q9 R4、施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段，需要編制(　　) ，以作為項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。A、競爭性成本計劃% R% o# ?! C7 ^5 ]B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃+ d+  k! d4 i% k+ J. e7 CD、考核性成本計劃& z6 H4 n5 O8 i' L* Z6 _4 y9 A) {6 y2 o, {5、以檢查為手段的質(zhì)量保證是(　　) 把關(guān)。 x9 f' c, `' bA、事先 1 _$ W7 M) V/ O, kB、事中C、事后: Z1 ?+  j/ E0 L; ]2 y- }8 R　　D、全過程/ T& v1 l( z/ Y! ^- x! s& ^# P9 D% z6、按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，建設(shè)工程項目功能性質(zhì)量必須以(　　) 為關(guān)注焦點，通過需求的識別進行定義。A、施工承包單位/ O5 S3 w( N! ?0 L0 W) qB、設(shè)計單位C、材料設(shè)備供應(yīng)商 0 t7 m" K  x, V$ f- QD、業(yè)主- I3 d" }$ `! M' l7、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個(　　) 的進度計劃組成的，它是項目進度控制的依據(jù)。2 S2 j* U  G3 W5 Z# S" B0 yA、相互獨B、相互平行C、相互搭接D、相互關(guān)聯(lián)8、某施工企業(yè)若想知道“三材”節(jié)約額的變動情況，從而考察施工管理水平是否提高，宜采用的成本分析方法是(　　) 。A、因素分析法, b# ]% P7 a: `# A/ YB、指標(biāo)對比分析法 2 p# {$ D# S% c. A, @C、差額計算法  M: l. J, H4 G$ M! I5 bD、結(jié)構(gòu)對比分析法+ e- v" b4 \- N* i/ r9、項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是用計算機的手段，進行項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給(　　) 。# j& F  `" B: T2 l+ `6 TA、項目所有人員; e  D+ h  h, q* d, t! M5 FB、公司經(jīng)理C、項目經(jīng)理 3 v- ^: J8 @9 t0 W! CD、項目管理班子成員 1 w& [# G3 h) R5 w9 {( I  n$ V8 F$ v/ C) x10、因合同文件引起的索賠包括(　　) 。A、有關(guān)合同文件的組成問題引起的索賠 ' n( ^+ d: l/ u* q7 F: O( OB、關(guān)于合同文件有效性引起的索賠 1 s( |! W6 a8 B$ PC、各種額外的試驗和檢查費用的償付 1 e, ?; k+ b4 p. WD、因圖紙或工程量表中的錯誤而引起的索賠E、趕工費用的索賠答案  v& m/ i7 [' r4 K- W7 P2 r1、ACE　　2、C　　3、 A　　4、B　　5、C 　　6 、D 　　7、D　　8、B　　9、D　　10、ABD★★1、按工程進度編制施工成本計劃，可以在進度計劃的(　　) 上按時間編制成本支出計劃。A、橫道圖+ ]. V, b6 _1 X) n4 d　　B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖C、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖D、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖E、搭接網(wǎng)絡(luò)圖/ p* v# Q: `/ ~3 n# A" j7 G* D( |  e' J1 F9 O' y2 i2、物體打擊事故指的是：落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊以及(　　) 等造成的人身傷害。) V$ o- h; `" l0 ?/ }4 L"  k, AA、砸傷! z. k$ g" H- j- X3 xB、碾壓C、擠壓D、墜落 9 z: ]4 J4 o' c' I- s) D8 Y# C7 c) i9 Z- M6 `' [2 p3、職業(yè)健康安全管理體系中對“事件”(incident)的定義是(　　)。A、體系運行過程中發(fā)生的所有事情的集合 8 u0 X2 N8 E8 U' w2 DB、導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況C、某一特定危險情況的發(fā)生的可能性和后果的組合D、某一特定危險情況的發(fā)生的后果的組合1 f" m6 C1 L# m/ d& v/ g1 t4、職業(yè)健康與安全管理體系運行是指按照已建立體系的要求實施。下列不屬于職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系運行范疇的是(　　) 。A、培訓(xùn)意識和能力$ x6 h! E9 j6 LB、文件編寫# R( j  \( J0 L* i! B- {, LC、文件管理. i9 p- A/ u+ J" D* o6 y2 [D、不符合糾正和預(yù)防措施 4 E. o; X2 L  A, }+ `) u5、工程項目施工成本管理過程中，完成成本預(yù)測以后，應(yīng)進行下列工作：①成本計劃；②成本核算；③成本控制；④成本考核；⑤成本分析。其順序為(　　) 。; Z  ^; s1 q)  V" f5 U# M( Y, eA、①→③→②→⑤→④ 9 U6 A1 s/ F; Z+ Z2 @; m3 z4 ^9 OB、①→②→③→④→⑤C、①→③→④→②→⑤ 1 Y. ?$ W# t$ C* ]& u' [D、①→④→②→③→⑤% n+ C  Z3 N0 m; G& a6、在國際工程施工中，如果發(fā)生推遲竣工的問題，(　　) 應(yīng)發(fā)出早期警告。* X#  M: I! R4 Q/ y  i  H" pA、工程師 8 E% a' Z; s, _. @  P  _0 TB、發(fā)包人"  G9 R/ W9 ~2 v+ {1 S1 RC、承包人D、發(fā)包人和承包人  U  w9 a8 p4 h7 j% h2 f7、正確表述組織與目標(biāo)關(guān)系的說法是(　　) 。2 I* M6 @! a) B"  O5 ^6 YA、組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素 0 c- w% ~" X! Q: i0 LB、組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的基本因素C、組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的惟一決定因素D、目標(biāo)決定組織E、組織決定目標(biāo)2 Q$ P4 R; ?% N# T5 ]3 }& p) E# g　　8、施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施有(　　) 。A、施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場 1 X: G# w5 z; jB、施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度 3 I; g/ S, E* p( l& ^, ZC、油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品及時焚燒/ f0 u-  G4 R9 AD、車輛開出工地要做到不帶泥砂，基本做到不灑土、不揚塵' c/ z( ~0  W0 G2 m2 ?( x, rE、拆除舊建筑物時，應(yīng)適當(dāng)灑水，防止揚塵 2 H; A7 `; M+ a1 x  Z* S8 I9、建設(shè)工程項目進度控制中涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用屬于(　　) 。0 q$ G; w1 M4 P5 H, y$ d& n6 kA、組織措施) l, c2 |' \. Z$ P2 p"  ~B、管理措施C、經(jīng)濟措施& K2 K& O3 f% m! R% ID、技術(shù)措施% W! a, l- T" h9 p6 S10、某土方工程，工程量清單的工程量為 1100m3，合同約定的綜合單價為 16 元／m3，且實際工程量減少超過 10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為 18 元／m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為 1000m3，則該土方工程的價款為(　　)。9 y3 f2  V$ k( H3 O/ p& o" S  \7 KA、1.76 萬元B、1.6 萬元) i/ @(  C% y4 m: RC、1.5 萬元& j* Z, E% [2 B6 p, \- j5 Z' oD、1.65 萬元 7 _6 ? @$ G1 f$ X3 C: H) ]6 r答案1、AD　　2、A　　3、B　　4、B　　5、A 　　6、D 　　7、AD 　　8、ABDE　　9、D　　10、B★★1、項目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)(　 　) ，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進行編碼。A、項目管理組織矩陣圖B、項目組織結(jié)構(gòu)圖"  \+ w t- zC、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖* \- c, N5 J/ R! v$ S* ^* R6 c4 x' FD、項目結(jié)構(gòu)圖" B2 X0 X. p6 P2、安全生產(chǎn)管理的主要對象是(　　) 。A、危險源' G% s! M+  U" P3 F, C) aB、企業(yè)員工C、生產(chǎn)設(shè)備 4 B( C5 o7 R7 w  j. l- p+ HD、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)3、下列單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路有(　　) 條。$ B,  v6 L; }  T0 |A、1, ]/ h9 Z- U% V  s& nB、2C、3D、4　　4、某項目包含兩個單項工程，分別發(fā)包給甲、乙兩個承包商。工程竣工后，發(fā)包人在收到甲遞交的竣工結(jié)算報告及資料后 2 個月還沒支付結(jié)算價款；發(fā)包人認(rèn)可竣工驗收報告已經(jīng) 1 個月，但乙一直未提交完整的竣工結(jié)算報告及資料。對此，以下說法正確的是(　　) 。$ s! ~  p; |5 O8 @6 H$ \  yA、發(fā)包人應(yīng)按銀行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任/  v! ?# D' k' qB、甲可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價，并從工程折價的價款中優(yōu)先受償: ?. H$ r5 [0 V! u" k% f; j" ZC、甲可以申請法院將工程依法拍賣，并從拍賣的價款中優(yōu)先受償 3 Q: m2 s) G! o- n3 D) \D、若發(fā)包人要求交付工程，乙承包商應(yīng)當(dāng)交付 " l( E* j# ~: h! |; c2 u9 JE、若發(fā)包人不要求交付工程，乙承包商應(yīng)承擔(dān)保管責(zé)任K% q8 b* i! }5、指定分包商違約或延誤造成的索賠屬于(　　) 。A、工程變更索賠B、有關(guān)工程施工的索賠"  M2 L; ~/ `# n( tC、關(guān)于價款方面的索賠* a& i% X7 _, U. z+ FD、合同外索賠- r' a) b( F; J6、對于承包商的人工費索賠而言，人工費是指(　　) 等。* J9 a/  X3 h5 K) CA、由于工效降低所增加的人工費用 0 ^2 U. {" W6 j$ ]) a, T, R5 fB、由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用 7 O% `6 U) z4 V: F! uC、加班勞動, }7 T5 `) h  ~D、項目人工費增長 0 `# _1 S: \6 R9 ]1 [: \7、施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段，需要編制(　　) ，以作為項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。A、競爭性成本計劃% v" G3 U3 n- k! E3 e/ O4 YB、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、考核性成本計劃 6 ?, ?8 E9 J+ R& v* H, ^8 }( Q* Q: Z5 Z1 Y% R' @! X8、建設(shè)工程項目信息分類可按信息的內(nèi)容屬性劃分，例如可以分為(　　) 。: }! Z2  d+ L* T3 ^! HA、合同類信息B、組織類信息"  h5 Z' O' x' vC、管理類信息D、經(jīng)濟類信息. R- l9 a% B& N' B/ ?, {7  cE、技術(shù)類信息% D8 P& y7 u8 \0 _, I: q6 O. Z! a5 d9 X4 x9、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作應(yīng)為(　　) 。( ?&  c* z0 g7 V# TA、總時差最小的工作. Q2 M* L( D4 @7 @.  LB、自由時差最小的工作C、最早完成時間與最遲完成時間相等的工作 7 R* M9 k, F" D. e1 ]D、最早開始時間與最遲開始時間相等的工作E、總時差為零的工作 3 C/ d: ?3 q0 x" T$ n  e, [' @4 ], B6 c% c$ j8 D3 h4 E　　10、對于可索賠延誤，如(　　) ，是非承包商原因引起的工程延誤，應(yīng)向業(yè)主提出索賠。2 i9 x$ q6 B+  H5 dA、其他承包商違約導(dǎo)致的工程延誤 2 u/ u8 w- z+ K& t/ lB、分包商或供貨商延誤C、勞動生產(chǎn)率低D、質(zhì)量不符合合同要求而造成返工2 O& O4 o: r$ w6 J( @答案 0 m+ Q6 W  i1 t! Z+ _, p9 q3 _9 ^* E1、D　　2、A　　3、B　　4、BCDE 　　5、B　　6、B 　　7、B　　8、BCDE　　9、ACDE　　10、A★★1、某國際工程項目建設(shè)中，承發(fā)包雙方發(fā)生了合同糾紛，當(dāng)事人都不愿意將糾紛提交訴訟，而傾向于通過合同規(guī)定的 ADR 解決糾紛。當(dāng)事人可能應(yīng)用的 ADR 方式包括( 　　)。A、調(diào)解 8 Q! f4 \" v! X) B. zB、仲裁C、FIDIC 合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁D、DRB 方式E、NEC 裁決程序2 H% ?% O% K- y3 t& v% m5 Y2、信息化指的是(　　)的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。A、信息編碼B、信息系統(tǒng)C、信息資源D、信息管理4 A6 T5 `  w, z5 P+ A3、在某工程施工過程中，由于發(fā)包方未能及時提供所需設(shè)計文件，造成工程施工拖延近一周的時間，承包人對此(　　) 。A、可以提出外部條件索賠B、可以提出工期拖延索賠$ t* X8 P+ X) a4 Z: xC、可以提出工程變更索賠D、可以提出工程終止索賠 / ]* e! c# Q2 B4、通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于(　　) 的質(zhì)量控制目標(biāo)。7 B6  j( Q/ h. R2 I5 KA、建設(shè)單位B、設(shè)計單位( y4 z! o- I) y& `) }2 B8 O  [C、施工單位! ^9 v- D8 N# O7 j, dD、監(jiān)理單位5、糾紛裁決委員會的委員特別應(yīng)具有(　　) 方面的豐富經(jīng)驗。 4 e/ L8 V0 R( i, oA、法律B、合同管理 8 X1 w5 z' ~& y1 o, AC、工程技術(shù) 0 K; G5 s2 h- N& h' S　　D、工程施工$ e# Y9 f8 i7 i7 z  l% y- Q% B6、設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的(　　) 等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。A、設(shè)計B、采購C、施工D、試運行服務(wù)E、培訓(xùn)7、在 FIDIC 合同條件下，在等待工程師對于工程變更建議書的回復(fù)期間，承包人( 　　)。4 d8 r  ?5 a' VA、可以延誤相應(yīng)工作B、不應(yīng)延誤任何工作C、可以停止相應(yīng)工作$ i; J# k( m/ @D、可以停止任何工作- W2 k" L! M$ `+ h6 [! k% J+ m8、在工程進度計劃的實施過程中，可以加快施工進度的組織措施有(　　) 。A、增加勞動力和施工機械的數(shù)量B、改善勞動條件+ G8 `4 \4 G" N% H  [0 @C、改進施工工藝和技術(shù)D、采用先進的施工機械 3 _5 {5 o: s  F" }0 I8 u# o# b: w  q7 t5 S9、施工成本中人工費的控制通常實行(　　) 方法。# H( f5 \* U4 _7 H3  b1 ]7 zA、定量放價B、放量定價"  c. U& {& P* LC、量價分離+ N) n; u/ n5 ~5 x* \' T, `D、定量定價- q. b7 c" k) B3 m% a; @10、信息管理部門負(fù)責(zé)與其他工作部門協(xié)同組織收集、處理信息和(　　) 各種反映項目進展和項目目標(biāo)控制的報表和報告。- ]) T- z3 k* a+  lA、匯總% A  B7 M$ m( t% ~.