自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理2
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浙江省 2007 年 10 月高等教育自學(xué)考試建筑工程項(xiàng)目管理試題課程代碼:02658A 卷一、填空題(本大題共 10 小題,每空 1 分,共 20 分)1.工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)為_(kāi)_______、進(jìn)度控制、________、信息管理、組織協(xié)調(diào)、合同管理等。2.施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要組織形式有:工作隊(duì)制、________、________、事業(yè)部制等。3.項(xiàng)目目標(biāo)控制的責(zé)任主體是________,項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)遵循________法則。4.風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策是為了避免或減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及各種潛在損失的對(duì)策,風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策有________和________兩種。5.流水施工基本參數(shù)有空間參數(shù)、________、________。6.組織施工生產(chǎn)的基本方式有依次施工、流水施工、平行施工三種,其中________為最佳,它具有的最大特點(diǎn)是________。7.項(xiàng)目安全控制目標(biāo)是施工中________、________、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷,確保沒(méi)有危險(xiǎn),不出事故,不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。8.建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一,________的方針,建立健全安全生產(chǎn)的________制度和群防群治制度。9.施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象可分為施工組織總設(shè)計(jì)、________、________三種。10.要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)最優(yōu)控制,必須有二個(gè)先決條件:一是要有________;二是要有________。二、單項(xiàng)選擇題(本大題共 10 小題,每小題 1 分,共 10 分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.下列項(xiàng)目中,不能作為施工項(xiàng)目管理對(duì)象的是( )A.建設(shè)項(xiàng)目 B.單項(xiàng)工程C.單位工程 D.分部工程2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括如下基本形式( )A.保險(xiǎn)、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B.風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、保險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)隔離、保險(xiǎn) D.保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)回避3.事中質(zhì)量控制指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制;事中質(zhì)量控制的策略是:全面控制施工過(guò)程,重點(diǎn)控制( )A.產(chǎn)品質(zhì)量 B.工序質(zhì)量C.工作質(zhì)量 D.質(zhì)量驗(yàn)收4.投資控制應(yīng)貫穿于以________為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程。 ( )A.決策階段 B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段 D.結(jié)算階段5.確定施工方案的關(guān)鍵問(wèn)題是( )A.現(xiàn)場(chǎng)條件 B.施工方法C.資源供應(yīng) D.技術(shù)措施6.網(wǎng)絡(luò)圖中的虛工作的特點(diǎn)是( )A.不占用時(shí)間,但消耗資源 B.不占用時(shí)間,有時(shí)消耗資源C.既不占用時(shí)間,又不消耗資源 D.有時(shí)占用時(shí)間,但不消耗資源7.工期優(yōu)化是在一定約束條件下,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期達(dá)到________的目標(biāo)。 ( )A.合同工期 B.計(jì)算工期C.要求工期 D.最短8.在網(wǎng)絡(luò)圖中對(duì)編號(hào)的描述錯(cuò)誤的是( )A.箭頭編號(hào)大于箭尾編號(hào) B.應(yīng)從小到大、從左往右編號(hào)C.可以間隔編號(hào) D.可以編號(hào)重復(fù)9.加快成倍節(jié)拍流水步距是各流水節(jié)拍的( )A.最小公倍數(shù) B.最大公約數(shù)C.平均數(shù) D.成倍數(shù)10.編制建筑施工進(jìn)度計(jì)劃。在熟悉圖紙調(diào)查研究后首先應(yīng)( )A.劃分施工過(guò)程 B.劃分施工段C.確定施工方案 D.確定施工順序三、名詞解釋(本大題共 4 小題,每小題 3 分,共 12 分)1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.工程項(xiàng)目管理組織3.目標(biāo)控制4.質(zhì)量成本四、問(wèn)答題(本大題共 6 小題,每小題 7 分,共 42 分)1.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容。2.調(diào)度工作的內(nèi)容有哪些?3.選擇施工方法的基本要求有哪些?4.簡(jiǎn)述組織單位工程流水施工的基本條件。5.施工項(xiàng)目安全控制程序。6.簡(jiǎn)述質(zhì)量控制程序。五、計(jì)算題(本大題共 2 小題,第 1 小題 10 分,第 2 小題 6 分,共 16 分)1.按下表繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,并計(jì)算時(shí)間參數(shù),標(biāo)出關(guān)鍵線(xiàn)路。工序名稱(chēng) A B C D E F G H 緊前工序 - - A A B、C B、C B、C 、D E、G 工序時(shí)間 3 5 7 5 3 5 2 3 2.下表所示為非節(jié)奏性專(zhuān)業(yè)流水施工各施工過(guò)程(n)在各施工段(m)上的持續(xù)時(shí)間,試組織流水施工(要求各工作均連續(xù)作業(yè)) ,繪制橫道圖。mn 一 二 三 四 A 3 2 3 2 B 1 2 2 1 C 2 3 4 2 D 1 3 3 2 其中根據(jù)工藝要求 B 工作完成后至少應(yīng)有 2 天的技術(shù)間隙。B 卷一、名詞解釋(本大題共 4 小題,每小題 2 分,共 8 分)1.項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理2.管理制度3.質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)4.項(xiàng)目環(huán)境管理二、填空題(本大題共 10 小題,每空 1 分,共 20 分)請(qǐng)?jiān)诿啃☆}的空格中填上正確答案。錯(cuò)填、不填均無(wú)分。1.組織施工生產(chǎn)的基本方式有依次施工、流水施工、平行施工三種,其中________為最佳,它具有的最大特點(diǎn)是________。2.目標(biāo)控制的方法是________、監(jiān)督、分析、指導(dǎo)和________。3.確定流水節(jié)拍必須考慮機(jī)械設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷能力和可能提供的機(jī)械設(shè)備數(shù)量、考慮________、考慮材料和構(gòu)配件供應(yīng)能力、考慮特殊技術(shù)限制及________。4.對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目,其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的形式可采用________、________、事業(yè)部等形式。5.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策進(jìn)行規(guī)劃,該規(guī)劃可以從三個(gè)方面制定方案:即________對(duì)策,風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策,________對(duì)策。6.建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托,依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件(圖紙) 、________和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他建設(shè)合同,對(duì)________進(jìn)行監(jiān)督管理。7.施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)內(nèi)容包括________的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、________的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)等內(nèi)容。8.單位工程施工必須遵守“________” 、 “先土建后安裝” 、 “先結(jié)構(gòu)后裝飾” 、 “________”的施工程序。9.施工項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃編制、成本計(jì)劃實(shí)施、成本核算、成本分析和考核等環(huán)節(jié),其中________與________是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。10.人的不安全行為主要表現(xiàn)在身體缺陷、________和________三個(gè)方面。三、單項(xiàng)選擇題(本大題共 15 小題,每小題 2 分,共 30 分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.工程項(xiàng)目經(jīng)理部具有如下的特點(diǎn)( )A.是一次性組織 B.是企業(yè)管理的機(jī)構(gòu)C.是企業(yè)法人的辦事機(jī)構(gòu) D.是固定的組織2.質(zhì)量管理是指制定和實(shí)施________的全部管理職能。 ( )A.質(zhì)量手冊(cè) B.質(zhì)量方針C.質(zhì)量計(jì)劃 D.質(zhì)量記錄3.施工項(xiàng)目經(jīng)理部是________的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),工程項(xiàng)目驗(yàn)收竣工即自然解體。( )A.具有穩(wěn)定 B.具有彈性C.具有相對(duì)固定 D.具有不變4.空間參數(shù)一般應(yīng)包括( )A.流水節(jié)拍 B.施工段C.流水強(qiáng)度 D.施工過(guò)程5.施工準(zhǔn)備工作的核心是( )A.物資準(zhǔn)備 B.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備C.勞動(dòng)力準(zhǔn)備 D.技術(shù)準(zhǔn)備6.施工平面設(shè)計(jì)一般首先考慮( )A.施工道路 B.堆場(chǎng)與倉(cāng)庫(kù)位置C.垂直運(yùn)輸機(jī) D.臨時(shí)建筑7.下列關(guān)于無(wú)節(jié)奏流水施工敘述不正確的是( )A.各施工過(guò)程在各施工段上流水節(jié)拍不完全相等B.各施工過(guò)程間流水步距不完全相等C.各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)數(shù)與施工過(guò)程數(shù)不相等D.每個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)數(shù)都能連續(xù)工作,而施工段可能有空閑8.某一工程工程量為Q,產(chǎn)量定額為S,每天工作一班制,每班工人人數(shù)R,共分m段組織施工,則流水節(jié)拍為( )A. B. C. D. 9.平行搭接時(shí)間增大會(huì)導(dǎo)致工期( )A.延長(zhǎng) B.縮短C.不變 D.不一定10.一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路( )A.只有一條 B.多于一條C.至少一條 D.可能沒(méi)有11.項(xiàng)目管理最基本的方法論是( )A.項(xiàng)目目標(biāo)的策劃 B.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制C.項(xiàng)目管理的目標(biāo) D.項(xiàng)目管理的信息化12.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié),其中最具實(shí)質(zhì)性的是( )A.糾偏 B.分析C.比較 D.檢查13.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中,可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度的方法是( )A.相關(guān)比率法 B.比重分析法C.連環(huán)置換法 D.動(dòng)態(tài)比率法14.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后,應(yīng)經(jīng)________批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。 ( )A.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位B.項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位C.工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位D.工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)15.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作 M 的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為 5 天和 3 天,該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作 M 的實(shí)際進(jìn)度拖后 4 天,則工作 M 的實(shí)際進(jìn)度( )A.既不影響總工期,也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行B.將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲 1 天,并使總工期延長(zhǎng) 1 天C.不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行,但使總工期延長(zhǎng) 1 天D.不影響總工期,但使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲 1 天四、問(wèn)答題(本大題共 5 小題,每小題 6 分,共 30 分)1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立程序。2.簡(jiǎn)述處理職業(yè)健康安全事故應(yīng)遵循的程序。3.簡(jiǎn)述施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制應(yīng)注意哪幾方面的要點(diǎn)?4.持續(xù)改進(jìn)有哪些規(guī)定?5.簡(jiǎn)述降低施工項(xiàng)目成本的技術(shù)組織措施設(shè)計(jì)。五、應(yīng)用分析題(本大題 12 分)某分項(xiàng)工程各工序的邏輯關(guān)系、工序正常作業(yè)時(shí)間和極限作業(yè)時(shí)間、以及各工序每縮短 1 天工作時(shí)間的費(fèi)用變化率如下表,試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,并按正常作業(yè)時(shí)間計(jì)算時(shí)間參數(shù),標(biāo)出關(guān)鍵線(xiàn)路;若工期要求在該計(jì)算工期的基礎(chǔ)上縮短 2 天,試確定最優(yōu)方案及增加費(fèi)用。工序名稱(chēng) A B C D E F 緊前工序 - - - A、B B B、C 正常作業(yè)時(shí)間(天)(極限時(shí)間) 4(3) 6(4) 5(4) 8(5) 7(5) 9(6) 費(fèi)用變化率(萬(wàn)元/天) 0.5 0.6 0.4 0.2 1.8 1.5 中國(guó)自考人(www.zk8.com.cn)—— 改寫(xiě)昨日遺憾 創(chuàng)造美好明天!用科學(xué)方法牢記知識(shí)點(diǎn)順利通過(guò)考試!010 年 4 月江蘇省自學(xué)考試 06087?工程項(xiàng)目管理?一、單項(xiàng)選擇題(每題 1 分,共 30 分)1.工程項(xiàng)目的范圍管理是從(A? )A.項(xiàng)目建議書(shū)開(kāi)始 B.可行性研究開(kāi)始 C.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)開(kāi)始 D.建設(shè)準(zhǔn)備開(kāi)始2.變壓器應(yīng)布置在現(xiàn)場(chǎng)邊緣高壓線(xiàn)接入處,離地面應(yīng)大于(?A)P232A.30㎝ B.40㎝ C. 50㎝ D.60 ㎝3.在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前應(yīng)先 (?A )P253A.確定進(jìn)度管理目標(biāo) B.申請(qǐng)開(kāi)工并按指令日期開(kāi)工 C.工程項(xiàng)目的 WBS 分解 D.編制施工進(jìn)度計(jì)劃4.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由(B? ? )P269A.企業(yè)經(jīng)理主持編寫(xiě) B.項(xiàng)目經(jīng)理主持編寫(xiě)C.項(xiàng)目管理者主持編寫(xiě) D.監(jiān)理單位主持編寫(xiě)5.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由何方通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收文件?(?A? )A.施工單位 B.監(jiān)理單位 C.業(yè)主方 D.項(xiàng)目管理單位6. “重合同、守信用,為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的工程和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”可以作為企業(yè)的( C )A.質(zhì)量目標(biāo) B.質(zhì)量手冊(cè) C.質(zhì)量方針 D.質(zhì)量體系7.“安全第一”方針充分體現(xiàn)(? C)P285A.安全施工的理念 B.安全質(zhì)量并重的理念 C.以人為本的理念 D.以企業(yè)利益為重的理念8.一次事故中死亡 4 人,事故屬于? (???C )P291A. 重傷事故 B.死亡事故 C.重大傷亡事故 D.特大傷亡事故9.計(jì)劃目標(biāo)成本的編制依據(jù)是(??C? )P304A.設(shè)計(jì)概算 B.投資估算 C.施工預(yù)算 D.施工決算10.某工程總時(shí)差 3 天,自由時(shí)差 1 天,由于非承包商原因,使該工作的實(shí)際完成時(shí)間比最早完成時(shí)間拖延了 5 天,則承包商可索賠的工期最多(?B )A.1 天 B.2 天 C.3 天 D.4 天11.風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的(?A)P312A.不確定性 B.可能性 C.確定性 D.不可能性 12.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn) B 工作還需工作 5 天,但該工作至計(jì)劃最遲完成時(shí)間只有 3 天,則該工作( B)A.正常 B.影響總工期 2 天 C.影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間 2 天 D.不一定影響總工期13.房屋工程保修期從(C?。㏄341A.提交竣工報(bào)告之日起計(jì)算 B.竣工驗(yàn)收備案之日起計(jì)算 C.竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算 D.交付使用之日起計(jì)算14.在保修期內(nèi),施工單位自接到保修書(shū)之日起,必須在(A?。㏄342A.2 周內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) B.3 周內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) C.4 周內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) D.5 周內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)15.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),關(guān)鍵路線(xiàn)的總時(shí)差為(B?。〢.小于零 B.等于零 C.大于零 D.可能大于零或小于零16.某工作的持續(xù)時(shí)間經(jīng)估計(jì),樂(lè)觀時(shí)間12天,悲觀時(shí)間19天,最可能時(shí)間14天。按照三時(shí)估算法確定的持續(xù)時(shí)間為( B?。〢.14 天 B.14.5 天 C.15 天 D.14.75 天17 假定眾多因素中的一個(gè).因素發(fā)生變化,而其他因素則不變,然后順次替換,分別計(jì)算結(jié)果,以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度的方法稱(chēng)為( D )P308A.比較法 B.差額計(jì)算法 C.比率分析法 D.因素分析法18 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理評(píng)價(jià)分為 5 個(gè)方面,一般來(lái)說(shuō),只有綜合評(píng)分達(dá)到多少分及其以上方可作為合格施工現(xiàn)場(chǎng)?( B )P300A.60 分 B.70 分 C.80 分 D.90 分19.關(guān)鍵工作是指( A?。〢.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作 B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最大的工作 C.工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作 D.工作持續(xù)時(shí)間最短的工作20.工法分 3 個(gè)等級(jí),它們是(A )P338A.國(guó)家級(jí)、省部級(jí)和企業(yè)級(jí) B.國(guó)家級(jí)、市級(jí)和公司級(jí) C.省級(jí)、市級(jí)、公司級(jí) D.省級(jí)、市級(jí)、企業(yè)級(jí)21.以下不屬于工程項(xiàng)目回訪方式有( D)P342A.季節(jié)性回訪 B.技術(shù)性回訪 C.保修期滿(mǎn)前的回訪 D.周期性回訪22.有關(guān)建設(shè)工程保修期限錯(cuò)誤的是?。ā)P341A.基礎(chǔ)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限 B.屋面防水工程為 5 年 C.供熱與供冷系統(tǒng)為 5(是 2)個(gè)采暖期 D.建設(shè)工程保修期,自驗(yàn)收合格之日起計(jì)算23.某工程中的管道安裝工程,9 月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用 40 萬(wàn)元,已經(jīng)完成工作計(jì)劃費(fèi)用 50 萬(wàn)元,已經(jīng)完成工作實(shí)際費(fèi)用 65 萬(wàn)元,則費(fèi)用和進(jìn)度的局部偏差為( C )P309A.費(fèi)用偏差為 25 萬(wàn)元進(jìn)度偏差為-10 萬(wàn)元 B.費(fèi)用偏差為 21 元進(jìn)度偏差為 10 萬(wàn)元 C.費(fèi)用偏差為-15 萬(wàn)元進(jìn)度偏差為 10 萬(wàn)元 D.費(fèi)用偏差為 25 萬(wàn)元進(jìn)度偏差為 10 萬(wàn)元24.施工單位應(yīng)當(dāng)日自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起多少日內(nèi),襄建設(shè)行政主管部門(mén)或其他部門(mén)登記?( D )A.60 日 B.50 日 C.40 日 D.30 日25.屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的對(duì)策的是(?C)P316A.風(fēng)險(xiǎn)衡量 B.預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金 C.保險(xiǎn) D.減少風(fēng)險(xiǎn)損失量26.施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)(?A )P296A.經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地管理 B.規(guī)劃紅線(xiàn)以外場(chǎng)地管理 C.施工平面上場(chǎng)地管理 D.施工場(chǎng)地內(nèi)管理27.在成本管理中,通過(guò)考察責(zé)任成本的完成情況來(lái)調(diào)動(dòng)責(zé)任管理者的積極性的是( A )P301A.成本考核 B.成本分析 C.成本檢查 D.成本預(yù)測(cè)28.國(guó)家規(guī)定,凡是具備驗(yàn)收和投產(chǎn)條件,幾個(gè)月內(nèi)不辦理驗(yàn)收投產(chǎn)和移交固定資產(chǎn)手續(xù)的,取消建設(shè)單位和主管部門(mén)(或地方)的基建試車(chē)收入分成?( C )A.9 個(gè)月 B.6 個(gè)月 C.3 個(gè)月 D.12 個(gè)月29.安全事故處理程序正確的是( A)P292A.報(bào)告安全事故、處理安全事故、安全事故調(diào)查、對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理,編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告并上報(bào) B.報(bào)告安全事故、安全事故調(diào)查、處理安全事故、對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理,編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告并上報(bào) C.報(bào)告安全事故、處理安全事故、編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告并上報(bào)、安全事故調(diào)查,對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理, D.報(bào)告安全事故、安全事故調(diào)查、編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告并上報(bào),處理安全事故,對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理,30.在建筑施工安全檢查中,可以獲得優(yōu)良成績(jī)?cè)u(píng)定的是(A P293A.保證項(xiàng)目均達(dá)到規(guī)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),匯總表得分應(yīng)在 80 分及其以上B.保證項(xiàng)目均達(dá)到規(guī)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),匯總表得分應(yīng)在 85 分及其以上C.有一個(gè)分表未得分,但匯總得分值在 75 分及其以上 D.有一個(gè)分表未得分,但匯總得分值在 80 分及其以上二、多選題(每小題 2 分,共 10 分 )兩至五個(gè)答案31.關(guān)于施工項(xiàng)目管理組織原理說(shuō)法正確的有(ABCDE)P86A.組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證B.責(zé)任制是施工項(xiàng)目組織中的核心問(wèn)題C.組織結(jié)構(gòu)的層次多、跨度會(huì)小D.項(xiàng)目經(jīng)理建立了理想有效地組織,他的項(xiàng)目管理就成功了一半E.施工項(xiàng)目組織每成員都應(yīng)肩負(fù)一定的責(zé)任,責(zé)任是項(xiàng)目組織對(duì)每個(gè)成員規(guī)定的一部分管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的具體內(nèi)容32.加快的成倍節(jié)拍流水施工特點(diǎn)(? BCD)P126A.同一施工過(guò)程在各施工段的流水節(jié)拍成倍增長(zhǎng)B.相鄰專(zhuān)業(yè)隊(duì)的流水步距相等C.專(zhuān)業(yè)隊(duì)數(shù)大于施工過(guò)程數(shù)D.各專(zhuān)業(yè)隊(duì)在施工段上能連續(xù)作業(yè)E.加快的成倍節(jié)拍流水施工屬于有節(jié)奏流水施工33.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,圖中已標(biāo)出每項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間,該計(jì)劃表明 (?ABE )?A.工作 2-4 的總時(shí)差為 0B.工作 6-7 為非關(guān)鍵工作C.工作 3-6 自由時(shí)差為 3D.工作 2-5 自由時(shí)差為 0E.工作 1-3 自由時(shí)差為 234.已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作 M 有兩項(xiàng)緊后工作,這兩項(xiàng)緊后的工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第 15 天和第 18 天,工作 M 的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第 6 天和第 9 天,如果工作 M 的持續(xù)時(shí)間為 9 天,則工作 M (?ABE )A.總時(shí)差為 3 天 B.自由時(shí)差為 0 天 C.總時(shí)差為 2 天 D.自由時(shí)差為 2 天 E.與緊后工作間隔分別為 0 天和 3 天35.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化工程中,為了有效的縮短工期,應(yīng)選擇(?ABCE )的關(guān)鍵工作為壓縮對(duì)象A.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) B.縮短時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大 C.直接費(fèi)用最小D.直接費(fèi)用率最小 E.有充足備用資源三、填空36. 組織運(yùn)行有三個(gè)關(guān)鍵,一是人員配備,二是業(yè)務(wù)聯(lián)系、三是_信息反饋_____。37.工程項(xiàng)目監(jiān)理的主體是監(jiān)理單位,客體是_工程項(xiàng)目_。38.項(xiàng)目管理人員的___管理規(guī)范___是規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部個(gè)層次管理人員的職責(zé)、權(quán)限以及工作內(nèi)容和要求的文件。P4339.網(wǎng)絡(luò)圖是用_箭線(xiàn)和節(jié)點(diǎn)_組成的,用來(lái)表示工程流程的流向、有序的網(wǎng)狀圖形。P13640.網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴(lài)的關(guān)系稱(chēng)為__邏輯關(guān)系____,它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系,在網(wǎng)絡(luò)圖中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。P13941.當(dāng)廠房柱基礎(chǔ)的埋置深度大于設(shè)備基礎(chǔ)的埋置深度時(shí),則廠房柱基礎(chǔ)先施工設(shè)備基礎(chǔ)后施工,即___封閉式___施工程序。P22242.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)有:__施工合同____、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署和主要施工方案 P254。43.檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由__監(jiān)理工程師____(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。P27544.物的不安全狀態(tài)表現(xiàn)在三個(gè)方面,即___設(shè)備和裝置的缺陷___、作業(yè)場(chǎng)所缺陷、物和環(huán)保的缺陷。P28745.施工項(xiàng)目___成本預(yù)測(cè)___是其成本管理的首要環(huán)節(jié),是事前控制的環(huán)節(jié)之一。P301四、簡(jiǎn)答46、簡(jiǎn)述建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則。P9447、簡(jiǎn)述施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。P18648、簡(jiǎn)述環(huán)境管理措施有哪些。P29549、簡(jiǎn)述雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定。P163五、綜合50、某工程由 A、B、C、D、E 五個(gè)分項(xiàng)工程組成,它在平面上劃分為四個(gè)施工段,各分項(xiàng)工程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均為 3 天,A、B 施工過(guò)程和 B、C 施工過(guò)程允許平行搭接 1 天,C、D 施工過(guò)程和D、E 施工過(guò)程之間各有 2 天技術(shù)間歇時(shí)間,施工單位欲對(duì)該工程進(jìn)行流水施工組織。問(wèn)題:(1)一般按流水的節(jié)奏特征不同分類(lèi),流水作業(yè)的基本組織方式可分為哪幾種?P122(2)本工程宜采用何種組織方式?試述其特點(diǎn)。(3)計(jì)算組織等節(jié)奏流水施工的工期。51、某建筑物,總建筑面積 55000m2,施工現(xiàn)場(chǎng)用地 8430m2,現(xiàn)場(chǎng)供水設(shè)施均已布置完畢,供水設(shè)計(jì)用水總量 Q 的計(jì)算主要考慮現(xiàn)場(chǎng)施工用水 q1、施工機(jī)械用水 q2、施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水 q3、生活用水 q4、消防用水 q5、經(jīng)測(cè)算:q1=13.51L/S,q2=0.33L/S,q3=1.12L/S,q4=0.45L/S,q5=11L/S。問(wèn)題:試計(jì)算本項(xiàng)目的供水管徑。 (考慮 10%的漏水損失。假設(shè)管網(wǎng)中水流速度為 1.5m/s)P19651、背景:為了進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制,某項(xiàng)目經(jīng)理部擬貫徹《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定,建立施工項(xiàng)目成本核算制。問(wèn)題:(1)什么是施工項(xiàng)目成本核算制?(2)施工項(xiàng)目成本核算制的基礎(chǔ)工作是什么?P306 第一章1.項(xiàng)目:是在一定時(shí)間內(nèi),滿(mǎn)足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱(chēng)。2.項(xiàng)目的特征:?jiǎn)渭浴⒁淮涡?、具有一定的約束條件、具有生命周期。3.工程項(xiàng)目:由以建筑物為代表的房屋建筑工程和以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成,也稱(chēng)為建設(shè)工程項(xiàng)目。4.工程項(xiàng)目的組成有哪幾個(gè)部分?分別是什么含義?答:?jiǎn)雾?xiàng)工程:在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中,具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件,可獨(dú)立組織施工和竣工驗(yàn)收,建成后能單獨(dú)形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工程。單位工程:一個(gè)單項(xiàng)工程中,具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件,可獨(dú)立組織施工和竣工驗(yàn)收,但建成后不能單獨(dú)形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工程。分部工程:按單位工程的部位、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)劃分的,是單位工程的進(jìn)一步分解。分項(xiàng)工程:分部工程的組成部分4.工程項(xiàng)目的特征:具有特定的對(duì)象;有時(shí)間限制;有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求;管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性;特殊的組織和法律條件。5. 工程項(xiàng)目全壽命周期是指工程項(xiàng)目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計(jì)、建造、使用,知道項(xiàng)目報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間。通常劃分成 3 個(gè)階段,即項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。5.項(xiàng)目管理:以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)的柔性組織,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。6. 工程項(xiàng)目管理的三項(xiàng)核心內(nèi)容是:投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。6.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理:指在項(xiàng)目的生命周期內(nèi),不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào),不斷作出科學(xué)決策,從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程處于最佳的運(yùn)行狀態(tài),產(chǎn)生最佳的效果。7.項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化:指項(xiàng)目管理應(yīng)綜合協(xié)調(diào)好時(shí)間、費(fèi)用及功能等約束性目標(biāo),在相對(duì)較短的時(shí)期內(nèi)成功地達(dá)到一個(gè)特定的成果性目標(biāo)。8.項(xiàng)目管理的主要任務(wù):項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制。9.項(xiàng)目管理的三維管理:時(shí)間維、知識(shí)維、保障維10.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容:兩個(gè)層次、四個(gè)階段、五個(gè)過(guò)程、九個(gè)領(lǐng)域、四十二個(gè)要素及多個(gè)主體。11.工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是:建設(shè)工程。內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成、通過(guò)和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。核心任務(wù)是:項(xiàng)目的目標(biāo)控制。12.工程項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo):投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。主要任務(wù)是:安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。13.建設(shè)項(xiàng)目生命周期的階段:概念階段、開(kāi)發(fā)階段、實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)階段。14.工程項(xiàng)目策劃是指在項(xiàng)目前期,通過(guò)收集資料和調(diào)查研究,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。14.工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容:項(xiàng)目建設(shè)前期的發(fā)展策劃,項(xiàng)目實(shí)施階段的組織策劃、目標(biāo)控制策劃和采購(gòu)策劃,項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)策劃。15.項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生的原因:企業(yè)發(fā)展的需要;城市、區(qū)域和國(guó)家發(fā)展的需要;其他情況。16.項(xiàng)目的定位:指在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上,確定項(xiàng)目的性質(zhì)、地位和影響力。17.情況分析的作用:①可以進(jìn)一步研究和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的構(gòu)思,將原來(lái)的目標(biāo)建議引導(dǎo)到實(shí)用的理性的目標(biāo),使目標(biāo)建議更符合上層系統(tǒng)的需求。②可以對(duì)上層系統(tǒng)的目標(biāo)和問(wèn)題進(jìn)行定義,從而確定項(xiàng)目的目標(biāo)因素。③確定項(xiàng)目的邊界條件狀況。④為目標(biāo)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目定義、可行性研究及詳細(xì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃提供信息。⑤可以對(duì)項(xiàng)目中的一些不確定因素即風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的防護(hù)措施。18.目標(biāo)因素確定過(guò)程中要注意:①要建立在情況分析和問(wèn)題定義的基礎(chǔ)上。②要反映客觀實(shí)際,不能過(guò)于保守,也不能過(guò)于夸大。③目標(biāo)因素需要一定的彈性。④目標(biāo)因素是動(dòng)態(tài)變化的,具備一定的時(shí)效性。3、什么是 WBS?WBS 有什么作用?答:項(xiàng)目范圍的界定,就是將主要的項(xiàng)目可交付成果分解為較小的且更易于管理的單元,即形成工作分解結(jié)構(gòu),簡(jiǎn)稱(chēng)(WBS) 。作用:1.明確和準(zhǔn)確說(shuō)明項(xiàng)目的范圍;2.為各獨(dú)立單元分派人員,規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé);3.針對(duì)各獨(dú)立單元,進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需要量的估算,提高時(shí)間、費(fèi)用和資源估算的準(zhǔn)確度;4.為計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用控制奠定共同基礎(chǔ),確定項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)。19.在工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立過(guò)程中應(yīng)注意:①理清目標(biāo)層次結(jié)構(gòu)。②分清目標(biāo)主次關(guān)系。③重視目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化。④協(xié)調(diào)內(nèi)外目標(biāo)關(guān)系。4、什么是管理任務(wù)分工和管理職能分工?答:管理任務(wù)分工:在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上,定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù),從而編制管理任務(wù)分工表。管理職能分工:從管理職能的角度,進(jìn)一步確定每個(gè)任務(wù)中,參與各方的不同管理職能。19.建設(shè)項(xiàng)目投資控制是指以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象,在投資計(jì)劃范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理。20.工程項(xiàng)目的定義:指以工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系為依據(jù),在項(xiàng)目的界定范圍內(nèi)一書(shū)面的形式對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行的描述。21. 進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵階段是項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段。其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資具有決定作用,其影響程度符合經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“二八定律” 。建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi) 80%的費(fèi)用。21.可行性研究:是對(duì)前述工作的細(xì)化、具體化,是從市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、法律、經(jīng)濟(jì)和財(cái)力等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃和論證。22. 設(shè)計(jì)階段投資控制主要有以下四種方法:工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案優(yōu)選;限額設(shè)計(jì);標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì);價(jià)值工程21.可行性研究的內(nèi)容:①建設(shè)項(xiàng)目有無(wú)必要。②需要多長(zhǎng)時(shí)間建。③需要多少人力、物力資源。④需要多少資金,能否籌到。⑤項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上是否合理?投資回收期多少年?利潤(rùn)多少?⑥項(xiàng)目對(duì)環(huán)境及生態(tài)影響如何?⑦對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響如何?對(duì)社會(huì)人文發(fā)展影響如何?22.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:是施工企業(yè)為獲得工程項(xiàng)目的施工權(quán)或在開(kāi)工前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的前期策劃。23.分標(biāo)策劃的重要性:①通過(guò)分標(biāo)和項(xiàng)目任務(wù)的委托保證項(xiàng)目中目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②分標(biāo)策劃決定了與業(yè)主簽約的承包商的數(shù)量,決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目管理模式,從根本上決定合同方面責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分。③分標(biāo)和合同是實(shí)施項(xiàng)目的手段。24.分標(biāo)策劃的依據(jù):①工程方面:工程的類(lèi)型、規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、工程質(zhì)量要求、工程的限制、資金的限制、資源的工業(yè)條件等。②業(yè)主管理方面:業(yè)主的目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)略,業(yè)主的管理水平和能力以及期望對(duì)工程管理的介入深度,業(yè)主對(duì)工程師和承包商的信任程度,業(yè)主的管理風(fēng)格和對(duì)質(zhì)量、工期的要求等。③承包商選擇方面:擬選擇的承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格和水平、抗風(fēng)險(xiǎn)的能力、類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)等。15.主要的分標(biāo)方式:⑴分階段分專(zhuān)業(yè)工程平行分包;⑵總包; ⑶上述兩者之間的形式;⑷CM 模式16.工程項(xiàng)目管理的組織形式:①建設(shè)單位自管方式;②工程指揮部管理方式;③總包方式;④工程代建管理方式;⑤三角管理方式17.管理職能:①建立和完善工程質(zhì)量管理法規(guī);②建立和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制;③建立和落實(shí)工程安全責(zé)任制;④建設(shè)活動(dòng)主體資格的管理;⑤工程承發(fā)包市場(chǎng)管理;⑥控制工程建設(shè)程序。18.工程項(xiàng)目建設(shè)程序:指一項(xiàng)工程項(xiàng)目從設(shè)想、提出到?jīng)Q策,經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、施工直至投產(chǎn)使用的整個(gè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律和組織制度。19.施工圖審查的主要內(nèi)容:①建筑物的穩(wěn)定性、安全性審查,包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)是否安全、可靠。②是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生和人防等有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。③施工圖是否達(dá)到規(guī)定的深度要求。④是否損害公眾利益。20.施工圖審查程序:①建設(shè)單位向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)送施工圖,并作書(shū)面登錄。②建設(shè)行政主管部門(mén)委托審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查,同時(shí)發(fā)出委托審查通知書(shū)。③審查機(jī)構(gòu)完成審查,向建設(shè)行政主管部門(mén)提交技術(shù)性審查報(bào)告。④審查結(jié)束,建設(shè)行政主管部門(mén)向建設(shè)單位發(fā)出施工圖審查批準(zhǔn)書(shū)。⑤報(bào)審施工圖設(shè)計(jì)文件和有關(guān)資料應(yīng)存檔備查。21.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要任務(wù):①根據(jù)政府主管部門(mén)的委托,受理建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督。②制定質(zhì)量監(jiān)督工作方案。③檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。④檢查建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量。⑤監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。⑥向委托部門(mén)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。⑦對(duì)預(yù)制建筑構(gòu)件和商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。⑧受委托部門(mén)委托按規(guī)定收取工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)。⑨政府主管部門(mén)委托的工程質(zhì)量監(jiān)督管理的其他工作。22.建設(shè)工程監(jiān)理:指針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目,具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán),依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同所進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理活動(dòng)。23.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì):服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性24. 建設(shè)工程監(jiān)理的作用:①有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化。②有利于規(guī)范與工程建設(shè)各方的建設(shè)行為。③有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。④有利于提高建設(shè)工程的投資效益和社會(huì)效益。25.工程監(jiān)理企業(yè)按照組織形式分為公司制工程監(jiān)理企業(yè)、合伙工程監(jiān)理企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資工程監(jiān)理企業(yè)、中外合資經(jīng)營(yíng)工程監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營(yíng)工程監(jiān)理企業(yè)。26.監(jiān)理工程師:在全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中的成績(jī)合格,取得《監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書(shū)》 ,并經(jīng)注冊(cè)取得《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)》 ,從事建設(shè)工程監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)人員。27.監(jiān)理大綱:在建設(shè)單位監(jiān)理招標(biāo)過(guò)程中,工程監(jiān)理企業(yè)為承攬監(jiān)理任務(wù)而編寫(xiě)的監(jiān)理方案性文件,是工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書(shū)的核心內(nèi)容。28.編寫(xiě)監(jiān)理大綱的作用:①使建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案,從而使得工程監(jiān)理企業(yè)承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù),②中標(biāo)后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃的直接依據(jù)。29.監(jiān)理大綱的內(nèi)容:①工程監(jiān)理企業(yè)擬派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員,并對(duì)人員資格情況進(jìn)行介紹。②擬采用的監(jiān)理方案。③計(jì)劃提供給建設(shè)單位的監(jiān)理階段性文件。30.監(jiān)理規(guī)劃:工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合項(xiàng)目的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定的指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。第二章1.工程項(xiàng)目組織:為完成特定的工程項(xiàng)目任務(wù)而建立起來(lái)的,從事工程項(xiàng)目具體工作的組織。2.組織的四大因素:管理層次、管理跨度、管理部門(mén)、管理職能3.組織結(jié)構(gòu):在組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式。4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則:①工作專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;②才職相稱(chēng);③命令鏈;④管理跨度與管理層次相統(tǒng)一;⑤集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一;⑥正規(guī)化5.組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理:①要素有用性原理;②動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理;③主觀能動(dòng)性原理;④規(guī)律效應(yīng)性原理6.工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置遵循的原則:①目的性原則;②精干高效原則;③業(yè)務(wù)系統(tǒng)性管理原則;④彈性和流動(dòng)性原則7.組織結(jié)構(gòu)模式:直線(xiàn)式項(xiàng)目組織、職能式項(xiàng)目組織、矩陣式項(xiàng)目組織8.人力資源管理的主要任務(wù):組織和人力資源策劃、人員的招聘和選擇、管理項(xiàng)目成員的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。9.項(xiàng)目經(jīng)理:企業(yè)為建立以建設(shè)工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系,全面提高工程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位,是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人。10.項(xiàng)目經(jīng)理的地位:是施工責(zé)、權(quán)、利的主體;是各種信息的集散中心;是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。第三章1.項(xiàng)目資源管理的任務(wù):依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo),按照項(xiàng)目的進(jìn)度與資金計(jì)劃編制資源的采購(gòu)、使用與供應(yīng)計(jì)劃,將項(xiàng)目實(shí)施所需用的資源按規(guī)定的時(shí)間、計(jì)劃的耗用量供應(yīng)到指定的地點(diǎn),并綜合降低項(xiàng)目總成本。2.項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容:項(xiàng)目物資材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目勞務(wù)管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理等項(xiàng)目資源需要量計(jì)劃:綜合勞動(dòng)力和主要工種勞動(dòng)力計(jì)劃;材料、構(gòu)件及半成品需要兩極化;施工機(jī)具需要量計(jì)劃3.ABC 法的步驟:①收集數(shù)據(jù);②統(tǒng)計(jì)匯總;③編制 ABC 分析表;④ABC 分析圖;⑤確定重點(diǎn)管理方式4.材料存儲(chǔ)應(yīng)滿(mǎn)足的要求:①應(yīng)建立材料使用限額。②建立材料使用臺(tái)賬,記錄使用和節(jié)超狀況。③應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。④班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。⑤制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。5.材料質(zhì)量控制的要點(diǎn):①掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家。②合理組織材料供應(yīng),確保施工正常運(yùn)行。③合理地組織材料使用,減少材料的損失。④加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。⑤要重視材料的使用認(rèn)證,以防用錯(cuò)或使用不合格的材料。6.材料質(zhì)量控制的內(nèi)容:材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能、材料取樣、試驗(yàn)方法、材料的適用范圍和施工要求等。7.材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的:通過(guò)一系列的檢測(cè)手段,將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較,借以判斷材料質(zhì)量的可靠性,能否適用于工程中,同時(shí),還有利于掌握材料信息。8.材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法:書(shū)面檢驗(yàn);外觀檢驗(yàn);理化檢驗(yàn);無(wú)損檢驗(yàn)9.項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備來(lái)源的方式:①本企業(yè)設(shè)備租賃公司租用的施工機(jī)械設(shè)備。②從社會(huì)上設(shè)備租賃市場(chǎng)租用的施工機(jī)械設(shè)備。③分包工程的施工隊(duì)伍自帶的施工機(jī)械設(shè)備。④企業(yè)新購(gòu)的施工機(jī)械設(shè)備。10.設(shè)備租賃原則:①按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,選擇所需機(jī)械設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量。施工項(xiàng)目不得購(gòu)置機(jī)械設(shè)備,所需機(jī)械設(shè)備一律實(shí)行租賃使用,實(shí)行統(tǒng)一管理,人隨機(jī)走和獨(dú)立核算。②租賃機(jī)械設(shè)備租賃應(yīng)本著先內(nèi)后外的原則,充分利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備,內(nèi)部調(diào)劑余缺,在本企業(yè)內(nèi)部無(wú)法解決時(shí)可考慮從社會(huì)租用。③外部租用的設(shè)備應(yīng)實(shí)行招租,全面考評(píng)供方情況、設(shè)備狀況、服務(wù)能力和價(jià)格等擇優(yōu)確定供方,招租時(shí)應(yīng)由公司機(jī)械部門(mén)組織進(jìn)行。④租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好、安全可靠、效率高、故障率低、維修方便和互換性強(qiáng)的設(shè)備,避免使用淘汰產(chǎn)品。11.施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制:①機(jī)械設(shè)備的選型。②機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)。③機(jī)械設(shè)備使用、操作要求。第四章1.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo):①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。②設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。③招標(biāo)工作進(jìn)度。④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度。⑤工程施工進(jìn)度。⑥工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度。⑦項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。2.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容:①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署。②總進(jìn)度規(guī)劃。③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃。④確定里程碑事件。⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。3.施工總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù):①施工合同。②施工進(jìn)度目標(biāo)。③工期定額。④有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料。⑤施工部署與主要工程施工方案。4.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟:①收集編制依據(jù)。②確定進(jìn)度編制目標(biāo)。③計(jì)算工程量。④確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期。⑤安排各單位工程的搭接關(guān)系。⑥編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表。⑦編寫(xiě)說(shuō)明書(shū)。5.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù):①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任。②施工總進(jìn)度計(jì)劃。③施工方案。④主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。⑤施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動(dòng)效率。⑥施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件和環(huán)境條件。⑦已建成的同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟:①熟悉圖紙和有關(guān)資料,調(diào)查施工條件。②施工過(guò)程項(xiàng)目劃分。③編排合理的施工順序。④計(jì)算各施工過(guò)程的工程量。⑤確定勞動(dòng)力和機(jī)械需要量。⑥工程分項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間。⑦編制施工進(jìn)度計(jì)劃圖。⑧編制勞動(dòng)力和物資等資源計(jì)劃。7.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖;單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃8.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn):①網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃把計(jì)劃各工作的邏輯關(guān)系表達(dá)得非常清楚,實(shí)質(zhì)上表示項(xiàng)目工程活動(dòng)的流程,網(wǎng)絡(luò)圖就是一個(gè)工作流程圖。②通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析,能夠給項(xiàng)目組織者提供豐富的信息。③十分清晰地判明關(guān)鍵工作。④很方便進(jìn)行工期、成本和資源的優(yōu)化。⑤網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法有普遍的適用性,特別對(duì)復(fù)雜的大型項(xiàng)目更顯出它的優(yōu)越性。9.施工任務(wù)書(shū)的編制依據(jù):計(jì)劃要求、工程數(shù)量、定額標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、節(jié)約措施10.交底內(nèi)容:交任務(wù)、交操作規(guī)程、交施工方法、交質(zhì)量、交安全、交定額、交節(jié)約措施、交材料使用、交施工計(jì)劃、交獎(jiǎng)罰要求。11.進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法:橫道圖檢查(勻速進(jìn)展橫道線(xiàn)比較法、雙比例單側(cè)橫道線(xiàn)比較法) 、實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)檢查、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查、利用“香蕉”曲線(xiàn)檢查12.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容:①檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量;②實(shí)際參加施工的勞動(dòng)力、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)量與計(jì)劃數(shù);③窩工天數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析;④進(jìn)度偏差情況;⑤進(jìn)度管理情況;⑥影響進(jìn)度的原因及分析。13.業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理部向上提交的報(bào)告內(nèi)容通常包括:①項(xiàng)目實(shí)施情況、管理及監(jiān)理概況、進(jìn)度概要;②設(shè)計(jì)進(jìn)度;③材料、生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)進(jìn)度;④施工進(jìn)度;⑤勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè);⑥形象進(jìn)度及概要說(shuō)明;⑦日歷計(jì)劃;⑧變更指令現(xiàn)狀等。14.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù):按計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)實(shí)施,控制計(jì)劃的執(zhí)行,按照完成工程項(xiàng)目史詩(shī)任務(wù),最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。15.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù):控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物質(zhì)采購(gòu)工作進(jìn)度,以及項(xiàng)目使用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。16.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù):依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖時(shí)間,這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。17.施工方進(jìn)度控制的任務(wù):依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù)。18.供貨方進(jìn)度控制的任務(wù):依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨速度,這是供貨方履行合同的義務(wù)。19.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法:①確定總進(jìn)度目標(biāo)和各進(jìn)度控制子目標(biāo),并編制進(jìn)度計(jì)劃;②在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,分階段進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差則及時(shí)采取措施予以調(diào)整,并編制新計(jì)劃;③協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各參加單位、部門(mén)和工作隊(duì)之間的工作節(jié)奏與進(jìn)度關(guān)系。20.工程項(xiàng)目進(jìn)度采取的主要措施:組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施21.工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的方法:利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線(xiàn)進(jìn)行調(diào)整;利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)差進(jìn)行調(diào)整。22.工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的內(nèi)容:工作內(nèi)容、工作量、工作起止時(shí)間、工作持續(xù)時(shí)間、工作邏輯關(guān)系、資源供應(yīng)。1、什么是橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖?二者各有什么優(yōu)缺點(diǎn)?答:橫道圖,又稱(chēng)甘特圖,主要用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排,在工程項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用,并受到歡迎。優(yōu)點(diǎn):簡(jiǎn)單、清晰、形象、易懂、使用方便 ;缺點(diǎn):不能全面反映出各項(xiàng)工作之間達(dá)到相互制約、相互依賴(lài)、相互影響的關(guān)系,不能反映工作的主次部分,關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作。 網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線(xiàn)和節(jié)點(diǎn)組成的用來(lái)表示工作流程的有向有序的網(wǎng)狀圖形。優(yōu)點(diǎn):能全面而明確地反映各施工過(guò)程之間相互聯(lián)系、相互制約的邏輯關(guān)系;通過(guò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,能夠找出關(guān)鍵施工過(guò)程和關(guān)鍵線(xiàn)路,便于管理者抓住主要矛盾 ;通過(guò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化;缺點(diǎn):繪圖麻煩、不易看懂,表達(dá)不直觀 。2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖有哪三個(gè)基本要素?三大要素分別有哪些類(lèi)型?答:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)和線(xiàn)路三個(gè)基本要素組成。工作也稱(chēng)過(guò)程、活動(dòng)、工序,通常分為三種。(1)既消耗時(shí)間又消耗資源的工作——實(shí)工作,用實(shí)箭線(xiàn)表示。(2)只消耗時(shí)間而不消耗資源的工作——實(shí)工作,用實(shí)箭線(xiàn)表示。(3)既不消耗時(shí)間也不消耗資源的工作——虛工作,虛設(shè)的工作,只表示前后工作之間的邏輯關(guān)系,用虛箭線(xiàn)表示。節(jié)點(diǎn)表示前面工作結(jié)束和后面工作開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn),表示工作結(jié)束和開(kāi)始的瞬間。(1)起始節(jié)點(diǎn)——網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)。代表一項(xiàng)計(jì)劃的開(kāi)始,起始節(jié)點(diǎn)只有一個(gè)。(2)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)——網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)。代表一項(xiàng)計(jì)劃的結(jié)束,終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)也只有一個(gè)。(3)中間節(jié)點(diǎn)——位于起始節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間的所有節(jié)點(diǎn)。既表示前面工作結(jié)束的瞬間,又表示后面工作開(kāi)始的瞬間。線(xiàn)路,網(wǎng)絡(luò)圖中,從起始節(jié)點(diǎn)開(kāi)始,沿箭線(xiàn)方向連續(xù)通過(guò)一系列節(jié)點(diǎn)和箭線(xiàn),最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的若干條通道為。 (1)關(guān)鍵線(xiàn)路——所花時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路。(2)非關(guān)鍵線(xiàn)路——除關(guān)鍵線(xiàn)路之外的其他線(xiàn)路稱(chēng)為非關(guān)鍵線(xiàn)路。3、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制及六大參數(shù)的計(jì)算答:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則:1. 正確表達(dá)邏輯關(guān)系。2. 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)。網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線(xiàn)必須從左至右排列,不能出現(xiàn)回路。3. 直接連接兩個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)之間的活動(dòng)只能有一個(gè)。4. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線(xiàn)。5. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn), 只有一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。6.每個(gè)節(jié)點(diǎn)都必須編號(hào),其編號(hào)嚴(yán)禁重復(fù),并使每一條箭線(xiàn)上箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)。7.嚴(yán)禁在箭線(xiàn)上引入或引出箭線(xiàn)。2.實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比?答:(1)橫道圖比較法(2)S 型曲線(xiàn)比較法(3)香蕉型曲線(xiàn)比較法(4)前鋒線(xiàn)比較法(5)列表比較法5、進(jìn)度控制的措施:(1)組織措施(2)管理措施(3)經(jīng)濟(jì)措施(4)技術(shù)措施第五章1.質(zhì)量控制:在明確的質(zhì)量目標(biāo)下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制:指在工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各階段的資源、過(guò)程和成果所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督過(guò)程,以判定他們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并找出方法消除造成項(xiàng)目成果不令人滿(mǎn)意的原因。3.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的范圍:勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝和竣工驗(yàn)收四個(gè)階段的質(zhì)量控制。4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制的區(qū)別:①影響因素多樣性;②項(xiàng)目質(zhì)量變異性;③質(zhì)量判斷難易性;④項(xiàng)目構(gòu)造分解性;⑤項(xiàng)目質(zhì)量的制約性。5.工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素:人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力;工程項(xiàng)目的決策和方案;工程項(xiàng)目材料;施工設(shè)備和機(jī)具;施工環(huán)境6.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制三階段原理:事前控制、事中控制、事后控制7.工程項(xiàng)目質(zhì)量的三全控制原理:全面質(zhì)量控制;全過(guò)程質(zhì)量控制;全員參與控制8.質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則:①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);②領(lǐng)導(dǎo)作用;③全員參與;④過(guò)程方法;⑤管理的系統(tǒng)方法;⑥持續(xù)改進(jìn);⑦基于事實(shí)的決策方法;⑧與供方互利的關(guān)系9.質(zhì)量管理體系建立的基本順序:①領(lǐng)導(dǎo)決策;②組織落實(shí);③制定工作計(jì)劃;④組織宣傳和培訓(xùn);⑤質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)10.形成質(zhì)量管理體系文件:①質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu);②質(zhì)量手冊(cè);③程序文件;④質(zhì)量計(jì)劃;⑤質(zhì)量記錄11.質(zhì)量管理體系的運(yùn)行:準(zhǔn)備階段、試運(yùn)行階段、正式運(yùn)行階段12.質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義:①提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù);②促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系;③增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;④減少社會(huì)重復(fù)檢驗(yàn)和檢查費(fèi)用;⑤有利于保護(hù)消費(fèi)者利益;⑥有利于法規(guī)的實(shí)施13.質(zhì)量管理體系認(rèn)證程序:①申請(qǐng)和受理;②認(rèn)證審核;③審批與注冊(cè)發(fā)證14.質(zhì)量管理體系的維持與監(jiān)督管理內(nèi)容:企業(yè)通報(bào);監(jiān)督檢查;認(rèn)證注銷(xiāo);認(rèn)證暫停;認(rèn)證撤銷(xiāo)15.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系的區(qū)別:范圍不同;主體不同;目標(biāo)不同;時(shí)效不同;評(píng)價(jià)不同16.建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的原則:分層次規(guī)劃原則;總目標(biāo)分解原則;質(zhì)量責(zé)任制原則;系統(tǒng)有效性原則17.建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的程序:①確定控制系統(tǒng)各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其管理職責(zé),形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。②確定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序。③制定質(zhì)量控制工作制度,包括質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、驗(yàn)收制度和質(zhì)量責(zé)任制度等。④部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃,并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批,形成質(zhì)量控制依據(jù)。⑤研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量只能交叉銜接的界面劃分和管理方式。18.控制系統(tǒng)運(yùn)行的基本方式:按照 PDCA 循環(huán)原理,首先制定詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,作為系統(tǒng)控制的依據(jù);二是實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃時(shí),包含兩個(gè)環(huán)節(jié):計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法展開(kāi)作業(yè)技術(shù)活動(dòng);三是對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行自我檢查、相互檢查和監(jiān)督檢查;四是針對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析原因,采取糾正措施,保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的形成和控制系統(tǒng)的正常運(yùn)行。19.控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制:①控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制;②控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制;③控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制20.項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的目標(biāo):①施工質(zhì)量控制總目標(biāo);②建設(shè)單位施工質(zhì)量控制目標(biāo);③設(shè)計(jì)單位施工質(zhì)量控制目標(biāo);④施工單位質(zhì)量控制目標(biāo);⑤監(jiān)理單位施工質(zhì)量控制21.施工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)理念過(guò)程:漸進(jìn)過(guò)程;主動(dòng)過(guò)程;系統(tǒng)過(guò)程;有效過(guò)程22.施工質(zhì)量計(jì)劃:施工企業(yè)根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)特定的工程項(xiàng)目編制的工程質(zhì)量控制方法、手段、組織以及相關(guān)實(shí)施程序。23.施工質(zhì)量計(jì)劃編制的目的:為了加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理和程序管理,規(guī)范員工行為,使其嚴(yán)格操作、規(guī)范施工,達(dá)到提高工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。24.施工質(zhì)量計(jì)劃的作用:為質(zhì)量控制提供依據(jù),使工程的特殊質(zhì)量要求能通過(guò)有效的措施加以滿(mǎn)足;在合同環(huán)境下,質(zhì)量計(jì)劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實(shí)現(xiàn)的方法、手段和措施,體現(xiàn)企業(yè)對(duì)質(zhì)量責(zé)任的承諾和實(shí)施的具體步驟。25.施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容:①工程特點(diǎn)及施工條件分析;②工程質(zhì)量目標(biāo);③組織與人員;④施工方案;⑤采購(gòu)質(zhì)量控制;⑥監(jiān)督檢測(cè)26.工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的影響因素:勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)方法、勞動(dòng)手段、施工環(huán)境27.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制:①文件資料的質(zhì)量控制;②采購(gòu)和分包的質(zhì)量控制;③現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制28.施工過(guò)程的質(zhì)量控制:①施工工序控制的要求;②施工工序控制的程序;③施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置;④施工工序控制的檢驗(yàn)29.施工竣工階段的質(zhì)量控制:①最終質(zhì)量檢驗(yàn);②缺陷糾正與處理;③資料移交;④產(chǎn)品防護(hù);⑤撤場(chǎng)計(jì)劃30.施工成品質(zhì)量維護(hù)的措施:防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉31.工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù):①?lài)?guó)家和相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);②國(guó)家和相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范;③相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的施工規(guī)范、和施工操作規(guī)程等;④工程項(xiàng)目承包合同中有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和要求;⑤經(jīng)批準(zhǔn)的勘察設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更文件與圖紙;⑥施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施和施工說(shuō)明書(shū)等施工文件;⑦設(shè)備產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、安裝說(shuō)明書(shū)和合格證等設(shè)備文件;⑧材料、成品、半成品、構(gòu)配件的說(shuō)明書(shū)和合格證等質(zhì)量證明文件;⑨工程項(xiàng)目質(zhì)量控制個(gè)階段的驗(yàn)收階段32.施工質(zhì)量驗(yàn)收的要求:①工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行;②參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員,應(yīng)該具有規(guī)定的資格;③建設(shè)項(xiàng)目的施工,應(yīng)符合工程勘察和設(shè)計(jì)文件的要求;④隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收文件;⑤單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn);⑥涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容,應(yīng)有按照規(guī)定對(duì)材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)資料;⑦對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程,專(zhuān)業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測(cè);⑧工程外觀質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查后共同確認(rèn)。33.施工質(zhì)- 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